Business plan exemple en francais pdf

Voici un exemple de Business Model Canvas vierge en français Vous planchez sur le Business Model Canvas pour votre entreprise ? Vous ne savez pas comment faire ? Vous confondez "Business Plan" et "Business Model Canvas" ? Même chose pour la "proposition de valeur" ? Même chose pour les "activités clés" ? Ne vous inquiétez pas, nous allons
vous aider. Dans cet article, vous pourrez retrouver des exemples complétés de Business Model Canvas en français. Vous aurez aussi des explications sur chacune des cases du canevas : nous vous expliquons à quoi elles correspondent. Bonne lecture !Sachez aussi que notre équipe a préparé plusieurs centaines de modèles de business plans, adaptés
à chaque activité : voici la liste. Pourquoi fait-on un Business Model Canvas en français ? Quelle est la différence entre "Business Model", "Business Model Canvas" et "Business Plan" ? Il convient, premièrement, de bien redéfinir les termes suivants : "Business Model", "Business Model Canvas" et "Business Plan". Un business plan est un document
décrivant une stratégie pour mener à bien un projet entrepreneurial précis. C'est un document que l'on peut utiliser pour convaincre, par exemple, une banque, dans le cadre d'une demande de financement. Le business model est la façon dont une entreprise génère du chiffre d'affaires. Le Business Model Canvas, quant à lui, est un outil de
formalisation d’un projet de création d’entreprise. Il permet de présenter, de façon schématique, le modèle économique de votre entreprise. C'est cet outil que nous allons aborder dans cet article. Combien de cases y-a-t-il dans le canevas ? Le Business Model Canvas en français prend l'apparence d'un rectangle, composé de 9 parties. Ces 9 parties
abordent chacune un angle de votre modèle économique. L'outil permet notamment de : - définir le segment de clientèle visé - présenter la solution proposée par votre entreprise pour répondre au besoin exprimé par la cible - présenter votre stratégie de distribution - définir les différents canaux utilisés pour votre relation client - identifier la stratégie
de pricing mise en place - lister les différents postes de votre modèle économique - identifier les activités qui contribuent à former des avantages concurrentiels - présenter les partenaires qui vont graviter autour de l’entreprise - répertorier les différents coûts que doit supporter votre entreprise On vous présente tout cela dans l'article qui suit. Un
exemple de Business Model Canvas pour un restaurant La proposition de valeur Comment expliquer la notion de proposition de valeur ? Une proposition de valeur est ce qui rend unique une entreprise. Les bénéfices clients affirmés dans le cadre de la proposition de valeur sont un élément clé de différenciation face à la concurrence. La proposition de
valeur a pour objectif de répondre à un besoin insatisfait du client et d’améliorer sa situation actuelle. Voici des exemples, adaptés à différentes industries : "un service de conciergerie 100 % en ligne", "une application mobile pour trouver un chauffeur partout en France'', ou encore "une boucherie éco-responsable". À quoi sert la proposition de valeur
? La proposition de valeur est la raison d’être et la justification de votre activité. Elle permet de résumer rapidement les problèmes que votre produit / service résout à votre clientèle. Cela permet de rapidement saisir les enjeux de ce que vous cherchez à construire. Pour être efficace, la proposition de valeur doit être visible, compréhensible et
crédible auprès des clients actuels et potentiels. Dans nos modèles de business plan, on formule souvent nos propositions de valeur en 3 points. Comment choisir une bonne proposition de valeur ? La proposition de valeur de votre entreprise dépendra surtout du type d'activité que vous choisissez de développer. Quoiqu'il en soit, ce sera toujours lié à
vos segments de marché. Si vous visez des millenials, par exemple, alors une bonne proposition de valeur pourrait être axée autour de la technologie que comporte votre offre. Pour qu'elle soit convaincante, il faut aussi qu'elle cible des éléments importants pour l'audience cible. Quels sont les segments de marché ? Pourquoi fait-on des segments de
marché ? Parce que votre offre de produits ou de services n'est pas pour tout le monde. En réalité, elle cherche à toucher une certaine audience. Cet ensemble, hétérogène, est en réalité composé de sous-groupes qui présentent des similarités. Ces groupes sont vos segments de marché. Comment définir la segmentation de marché ? Une
segmentation de marché, c'est l'exercice par lequel on rassemble des individus dans des groupes aux caractéristiques similaires. Lorsque vous conduisez votre étude de marché, vous vous rendez compte que votre audience est composée de différents profils. C'est là que commence la segmentation de votre marché. Chaque segment de marché va
présenter des caractéristiques semblables, qui peuvent être de différents ordres. Pour chaque groupe, on retrouvera un socle commun d'habitudes et de tendances de consommation. C'est pour cela que votre marketing devra être différent, selon le segment de marché auquel vous vous adressez. Comment trouver les segments de marché d'une
entreprise ? Les sondages et questionnaires en ligne sont un bon moyen de faire émerger les différents profils de votre audience. Une recherche sur les moteurs de recherche vous permettra d'accéder à des rapports sectoriels, avec des informations intéressantes. Avec une enquête de terrain, vous allez découvrir les différents profils potentiellement
qui pourraient acheter vos produits ou vos services. Vos relations clients À quoi correspondent les relations clients dans un canevas ? On définit ici la façon dont vous allez communiquer avec vos clients.

Il existe beaucoup de moyens de communication que vous pouvez potentiellement utiliser. Il y a en effet la presse écrite, la radio, la télévision, la presse en ligne, les plateformes communautaires comme les blogs et les réseaux sociaux, les événements (salons, conférences, stands, etc.), les relations publiques, les courriers postaux, les applications
mobiles, etc. La stratégie de distribution dans un business model canvas en français Qu'est-ce que la stratégie de distribution d'un Business Model Canvas ?

La distribution, c'est la façon dont vous ... distribuez ce que vous vendez. Il s'agit ici d'expliquer comment les clients d'une entreprise vont entrer en contact avec son offre. Vous avez du mal à comprendre ? Ces exemples vous aideront à y voir plus clair. Pour une animalerie, la distribution des produits (les animaux) se fait en boutique. Pour une
conciergerie, les prestations (comme du pressing, des ménages ou la réservation d'un restaurant) se font via un réseau de prestataires. Pour une boutique e-commerce, le produit est délivré via des transporteurs de colis. Un exemple de Business Model Canvas pour du e-commerce Les activités clés dans le Business Model Canvas en français Comment
trouver les activités clés du Business Model Canvas ? Les activités clés sont celles qui sont les plus importantes dans l'exécution de la proposition de valeur d'une entreprise. Les activités clés sont fortement liées aux partenaires clés et aux ressources clés. En effet, ces partenaires clés vont vous aider. Également, elles nécessitent l'utilisation de
ressources (clés). Par exemple, un graphiste qui veut réaliser un logo (activité clé), va utiliser un logiciel (ressource clé) dont la licence lui sera vendu par une autre entreprise (partenaire clé). Quelles sont les ressources clés dans le canevas ?

Pourquoi parle-t-on de ressources clés ? Les ressources sont essentielles pour déterminer les activités que votre entreprise doit réaliser. Ces ressources peuvent être humaines, intellectuelles, financières ou matérielles. Vous voulez un exemple ? Un bâtiment est une ressource physique. Parmi les ressources intellectuelles, on retrouve notamment les
brevets, les technologies, les partenariats, les données, etc. Les partenaires clés Quelle est la signification des "partenaires clés" dans le Business Model Canvas ? Les partenaires clés sont ces personnes et entreprises qui vont vous accompagner dans la croissance de votre entreprise. Parfois, ce sont ceux qui compensent vos ressources en interne.
Dans certains cas, les partenaires sont ceux qui assurent les manques en ressources financières (comme les banques et les investisseurs).
Cela peut être ceux qui vous aident à faire grossir votre chiffre d'affaires, en commercialisant votre offre. Enfin, cela peut être ceux qui viennent soutenir vos opérations, à l'instar des comptables ou d'un service juridique. Un exemple de Business Model Canvas complété pour un food truck La structure de coûts À quoi correspond "la structure de
coûts" dans le canevas ? Vous listerez ici les dépenses majeures d'une entreprise. Ces coûts ont un impact majeur sur le développement de votre business model. En réalité, il y a deux types de coûts : les coûts fixes et les coûts variables. Les coûts fixes restent toujours les mêmes, quel que soit le volume de production. Il s’agit par exemple des charges
fixes comme un loyer, des primes d'assurances ou des salaires payés aux collaborateurs. Les coûts variables, eux, varient en fonction du volume de production.

Dans le e-commerce, le coût pour le packaging des produits est un coût variable. Dans votre Business Model Canvas en français, vous devez lister les coûts les plus importants. Les différentes sources de revenu et la stratégie de pricing Quelles sont les "sources de revenu" dans le canevas ? Peut-être la partie la plus importante du Business Model
Canvas en français. Nous faisons ici référence aux éléments qui vont permettre à l'entreprise de générer du chiffre d'affaires. Selon le type d'entreprise, il existe différentes sources de revenu : la vente de biens, d'abonnements, de forfaits, des prêts, de la location, des revenus issus de la publicité, de la vente de licences, des commissions reçues, des
dividendes sur des placements, etc. Les sources de revenu sont à la base du modèle économique de votre entreprise. Comment définir le modèle de pricing du Business Model Canvas en français ? Le modèle de pricing fait référence à la tarification que vous allez appliquer pour les produits ou les services que vous vendez. Il ne s'agit pas de détailler
tous les prix et toutes les prestations possibles. Encore une fois, nous cherchons à schématiser. Dans cette catégorie, le lecteur du Business Model Canvas en français doit comprendre comment vous allez tarifer votre offre. CONCLUSION Vous savez maintenant comment compléter un Business Model Canvas en français. Vous avez également la
possibilité d'utiliser le template que nous avons ajouté à cet article. Vous pouvez aussi utiliser nos exemples. Concentrez-vous pour remplir correctement chaque case du canevas. Vous obtiendrez alors un schéma du business model de votre entreprise. Article par La rédaction 08/01/2023 Your Entrepreneurial Dream Begins Here! With Shopify,
launching your online store is effortless. Join Shopify today and kickstart your entrepreneurial dream! Join Shopify today Vous êtes à la recherche d’un exemple de business plan ? Cet article va vous aider à bâtir votre business plan à partir d’un modèle, d’un plan structuré, et d’exemples. Afin de vous permettre d’élaborer un business plan solide et
convaincant, nous vous donnerons des conseils à adopter quelque soit la taille de votre entreprise et son secteur d’activité : compréhension des objectifs et des cibles de votre business plan, taille et format, et exemples de business plan à télécharger en pdf et en ligne. Commencez à vendre maintenant avec Shopify Débuter l'essai gratuit Le business
plan est une étape obligée si vous créez une entreprise, d’autant plus si vous êtes à la recherche d’un financement (prêt bancaire notamment.) Le premier conseil que nous pouvons vous donner est de ne pas percevoir cette étape comme une contrainte, mais comme une opportunité de structurer votre projet d’entreprise, et de minimiser les risques.
Qu'est-ce qu'un business plan efficace ? Le business plan est un document qui présente la stratégie globale de l’entreprise dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Il s’agit d’un outil qui présente de façon structurée un projet d’entreprise, sa pertinence et son attractivité sur un marché économique, mais également ses
perspectives d’évolution. Le business plan répond à des objectifs cruciaux, en premier lieu celui de convaincre. C’est donc une “arme de séduction” indispensable auprès des partenaires éventuels qui vont s’engager à soutenir votre projet d’entreprise . Obtenir un financement (banques, institutions…) Trouver des partenaires (associés, partenaires
commerciaux, distributeurs…) Solliciter des investisseurs (business angels…) Vendre une entreprise… Le “retour sur investissement” de votre business plan ne s’arrête pas là, il vous sera utile tout au long de l’évolution de votre entreprise pour travailler dans le détail sur votre stratégie d’entreprise, sur les risques et les opportunités, et donc sur la
maîtrise de vos facteurs de réussite sur le long terme affiner votre stratégie d’entreprise et valider la viabilité de votre projet définir le modèle économique de votre entreprise et sa rentabilité maîtriser votre marché, vos concurrents et vos cibles, et donc votre positionnement diagnostiquer les lacunes à combler définir un plan d’action avec des
étapes concrètes évaluer les besoins en ressources : budget, temps, travail… Adapter votre business plan en fonction de votre cible (banque, associé, distributeur…) Mettre en avant votre valeur ajoutée, celle de votre entreprise (positionnement, valeurs et engagements…), celle de votre produit ou service Valoriser votre équipe ainsi que vos parcours
et compétences Être synthétique et pédagogue (notamment lorsqu’il s’agit de présenter des données chiffrées) Être réaliste et ne pas omettre les difficultés éventuelles pour montrer votre capacité à anticiper les freins et les risques Soigner particulièrement l’étude de marché et le modèle économique, les deux clés majeures pour convaincre vos
interlocuteurs Soigner également la partie Marketing et communication, notamment si votre projet est digital ou inclut une partie digitale et/ou e-commerce. La force de vente d’une entreprise et sa notoriété se jouent en grande partie en ligne via son site internet, son référencement naturel, ses réseaux sociaux etc… Une fois lancé, il vous faudra
savoir vous arrêter.
Un business plan trop long, trop détaillé et qui se perd en phrases longues et abstraites noiera l’attention de votre interlocuteur au lieu de le captiver et le convaincre : soyez donc concis. Idéalement, donc, un business plan ne doit pas excéder 20 pages, avec 1 page dédiée au début du document à une synthèse de votre document. Allez à l’essentiel et
ne soyez pas trop technique, pensez à la personnalité de votre interlocuteur et mettez-vous à sa place en adoptant des phrases simples et pédagogiques. Ainsi, si vous intégrez des données et des graphiques, fournissez des explications. Enfin, faites vous relire par des tiers, afin d’éviter les fautes de syntaxe et d’orthographe. Quant au choix des
formats et de la mise en place, vous pouvez utiliser des modèles de business plan dans Canva, le logiciel de création graphique gratuit. Business Plan exemple et modèle vierge à compléter et télécharger sur Canva : 2. Business plan exemple et modèle à adapter à votre entreprise Pour construire dès maintenant votre propre business plan, nous vous
conseillons de télécharger des exemples et modèles de Business plan conçus par des experts de l’e-commerce, ainsi que par des institutions et organismes officiels dédiés à l’accompagnement des entreprises tels que la CCI et la BPI. Ce modèle de business plan gratuit vous servira de guide tout au long de la conception de votre business plan. De
précieux conseils concrets vous seront donnés pour chaque étape de votre business plan. Voici les sections de ce modèle de business plan : Résumé opérationnel Présentation de l’entreprise Étude de marché Produits et services Plan marketing Plan logistique et opérationnel Plan financier Ce modèle gratuit de business plan vous sera envoyé en PDF
sur votre adresse e-mail. La BPI (Banque Publique d'Investissement) accompagne les entreprises et les porteurs de projets d’entreprise en France. Organisme de référence, la BPI aide les entreprises à toute étape, et pour de nombreuses démarches, notamment pour l’élaboration d’un business plan. La BPI vous fournit donc un modèle de business à
télécharger en pdf gratuitement. Cet exemple de business plan en pdf pourra vous servir de guide et de modèle tout au long de la rédaction de votre document. Voici le plan de cet exemple de business plan : Vous et votre équipe Votre projet Votre produit et son marché Votre chiffre d'affaires Votre emplacement (cas du commerce de proximité)
Votre stratégie Vos moyens commerciaux Vos moyens de production Moyens en locaux, matériel Moyens en éléments incorporels et humains Les fournisseurs et les sous-traitants Votre dossier financier Le compte de résultat prévisionnel Le besoin en fonds de roulement (BFR) Le plan de financement initial Le plan de trésorerie Le plan de
financement à trois ans La TVA Rentabilité - Point mort Conclusion La BPI vous offre également un exemple de business plan (modèle vierge à télécharger), qu’il vous faudra compléter par vous-même, un point de référence à ne pas négliger quand on a le syndrome de la page blanche ! Enfin, sachez que tout créateur d’entreprise peut être
accompagné gratuitement par la CCI (Chambre de commerce et d’industrie). La CCI a, entre autres, mis en place le CCI Business Builder, une plateforme d’aide à la construction de projets d’entreprise, qui intègre notamment un éditeur de business plan qui vous guide “pas à pas avec un prévisionnel avancé.” Une fois que vous aurez téléchargé un
modèle de business plan, ou que vous aurez complété un exemple de business plan, il vous faudra prendre soin d’adapter ce modèle à votre propre entreprise. Voici quelques points importants à prendre en compte pour que votre business plan soit pertinent : Répondre à un objectif précis : obtenir un prêt bancaire, ou des financements, trouver un
associé ou un partenaire commercial… S’adresser à une cible bien identifiée : une banque, un business angel, un associé potentiel, un distributeur… Adapter vos arguments en conséquence Fournir des données chiffrées concernant les ventes, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos charges… Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel,
le budget de trésorerie ou le plan de financement, sont autant de tableaux financiers que vous trouverez dans les exemples et modèles de business plan mais qu’il vous faudra personnaliser. Si vous n‘avez pas d’expérience dans le domaine, nous vous conseillons de vous faire aider par un expert comptable. Fournir des données chiffrées concernant le
marché sur lequel vous vous positionnez, et donc sur vos concurrents et vos cibles. Pour vous aider, vous pouvez vous aider de sites spécialisés dans les statistiques tels que Statista, les tendances de recherche sur les moteurs de recherche avec Google Trends, les statistiques délivrées par les réseaux sociaux tels que Meta Business Suite. Votre
collecte d’informations se fera par la lecture d’articles, vous serez par exemple intéressé par nos chiffres e-commerce France 2023, ou encore nos 10 statistiques Shopping en ligne à connaître en 2023. Vous êtes désormais paré pour faire votre business plan à partir de modèles et exemples à télécharger, à condition de le personnaliser un maximum
en faisant un travail d’adaptation et d’anticipation. Déterminez bien vos objectifs et votre cible en amont, soyez synthétique et mettez en avant votre plus-value en instruisant des données chiffrées et documentées, et soyez pédagogue. Votre objectif est d’attiser la curiosité et de convaincre. Vous souhaitez en savoir plus ? En lien Si vous envisagez de
rechercher un nom de domaine, vous devez savoir que l’aventure n’est pas aussi simple que vous pou… par Nicole Martins Ferreira