Le business plan est un document unique, propre à chaque création d’entreprise.

Paradoxalement il
reste très formalisé : le plan, la forme sont très codifiés et la meilleure solution pour réaliser un
document de qualité est d’utiliser un modèle de business plan générique. La trame générale permet à
de nombreux chefs d’entreprise d’arriver à coucher sur papier l’ensemble de leurs idées, jusque-là
enfouies dans leur esprit. La solution pour faciliter ce travail de rédaction est d’avoir recours à
un exemple de business plan.

LE SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN

Nous avons conçu un logiciel gratuit qui permet d’obtenir un exemple de business plan et ainsi de
rédiger facilement votre propre plan d’affaires. Des vidéos d’aides et des conseils d’experts vous
guideront étape par étape. Pour utiliser cet outil, rien de plus simple ! Inscrivez vous en cliquant sur le
bouton ci-dessous. La première étape est une évaluation de votre projet. Avant de débuter l’écriture
de votre business plan, nous conseillons de réaliser cette courte analyse de votre projet. Vous aurez
ainsi le recul nécessaire pour faire votre business plan de manière cohérente.

 Le résumé opérationnel
Aussi appelé l’executive summary, cette partie résume l’intégralité du business plan, elle
permet aux investisseurs de prendre connaissance rapidement du document. Elle ne doit pas
dépasser 2 pages. Ce résumé constitue une note courte qui doit mettre en lumière les points
importants de votre projet, grâce à celle-ci le lecteur doit pouvoir avoir une idée de vos
ambitions et avoir envie de continuer la lecture. On peut comparer le résumé opérationnel à
une bande-annonce de cinéma, il doit convaincre rapidement et donner envie au lecteur de
participer lui aussi à votre projet.
 La naissance du projet
C’est le point de départ, elle doit contenir les origines du projet mais également le parcours
des membres fondateurs. Pour cela n’hésitez pas à raconter l’histoire de votre concept,
comment cette idée est-elle née dans votre esprit, qui vous a influencé, pourquoi ce choix là…
Racontez, partagez et impressionnez ! Ensuite, n’oubliez pas que vos partenaires financiers
veulent vous connaître et donc en savoir plus sur votre projet mais aussi sur VOUS ! Décrivez
vous, racontez votre parcours étudiant mais aussi professionnel. Cela permettra de démontrer
vos connaissances et vos expériences mais aussi ce que vous avez appris au fil des années.
Cette étape est donc cruciale car les investisseurs donnent autant d’importance à l’idée
qu’aux personnes qui seront aux commandes de la société.
 Le produit ou le service
Quel est le produit ou le service que l’entreprise commercialisera ? Voici la question à laquelle
ce chapitre doit répondre. Pour y parvenir, une réponse en deux temps doit être apportée :
une description de l’offre de l’entreprise puis une présentation du stade d’avancement de la
conception du produit. Si vous vous apprêtez à commercialiser un produit votre but sera de le
décrire au mieux en donnant ses caractéristiques principales et secondaires. Vous pouvez
aussi rentrer dans les détails si vous avez établi une gamme. N’hésitez pas non plus à donner
les spécificités de votre produit et les avantages concurrentiels de celui-ci et de définir la
propriété intellectuelle. Si vous vous apprêtez à commercialiser un service, expliquez au
mieux les conditions dans lesquelles ce dernier va se dérouler et qui rendra ce service
proposé à vos clients.
 Le marché
Les investisseurs financeront un projet que si il existe un réel marché. L’étude de
marché permet au porteur de présenter la nature et la tendance du marché ciblé, la clientèle
ciblée et la concurrence. Pour estimer les chances de réussir de votre projet les partenaires
financiers ont besoin de comprendre votre activité, mais aussi le marché sur lequel vous allez
évoluer. Existe-il un marché pour votre produit ou votre service ? Êtes-vous un pionnier ? Qui
est votre cible exacte ? Quels sont les besoins de cette cible ? Combien y a-t-il de clients
potentiels ? Les partenaires financiers auront besoin de connaître de nombreuses
informations pour pouvoir estimer le volume que vous pouvez espérer vendre, et les difficultés
ou facilités auxquelles vous serez confronté. La connaissance du marché va pouvoir
déterminer le niveau de la demande, mais aussi le niveau de croissance et enfin la
concurrence à laquelle vous devrez faire face.
  La stratégie de l’entreprise
Le plan marketing qui sera mis en place par l’équipe opérationnelle doit permettre de
convaincre les financeurs que l’entreprise possède une stratégie de développement
cohérente. Dans une démarche de création d’entreprise, il est impératif de cibler sa future
clientèle. Pour cela vous devrez bien cibler votre clientèle, et ensuite vous assurer que l’offre
du produit ou du service proposé correspond bien à ses besoins. Cela va permettre de savoir
si l’entreprise a un avenir ou non sur le marché voulu. Mais la stratégie de l’entreprise passe
aussi par la concurrence et son étude pour réussir son positionnement.
 Le montage juridique
Enfin, pour terminer le business plan il convient de présenter la forme juridique de la future
entreprise et la répartition du capital entre les différents associés. Le montage juridique peut
être la forme juridique choisie, le régime fiscal retenu, la composition de l’actionnariat, le
fonctionnement de la prise de décisions

LES OBJECTIFS DU BUSINESS PLAN

La rédaction de votre business plan doit mettre en évidence un raison logique qui rassurera les
investisseurs sur plusieurs points :

1. L’équipe opérationnelle est à même de créer et de développer au mieux l’entreprise.

o l’ensemble des compétences clés pour gérer une entreprise sont présentes (gestion,
finance, commerciale, technique, etc.).
o les porteurs de projet possèdent un réseaux et une connaissance du marché ciblé.
2. Le projet possèdent un potentiel de bénéfice important
o il répond à une demande non satisfaite.
o l’offre proposée par l’entreprise est suffisamment intéressante pour déclencher l’acte
d’achat.
o la taille du marché est suffisamment importante
o le business model permettra à l’entreprise de générer des bénéfices
3. Le marché est suffisamment important pour garantir la pérennité de l’entreprise.
o la concurrence est bien identifiée ainsi que les nouveaux entrants potentiels
o la société possède un avantage concurrentiel sur la concurrence.

NOS CONSEILS POUR RÉDIGER UN BUSINESS

PLAN
L’étude de marché que vous allez mener portera sur l’analyse du secteur de la finition ou de la
peinture en bâtiments. Elle vous permettra de valider ou non la poursuite de votre projet. Avec ce type
d’étude, vous serez au faîte de votre concurrence, de vos possibles fournisseurs et futurs partenaires.
Vous allez aussi caractériser précisément votre clientèle et identifier ses attentes. En somme, cette
étude confirmera ou infirmera l’intérêt de « vous lancer à l’assaut du marché » ! A la suite des
résultats, obtenus vous affinerez votre offre, votre positionnement en termes de prix et votre stratégie
de conversion de prospects. Pour concrétiser votre étude de marché, il faudra vous confronter au
terrain. C’est une étape cruciale. A cette occasion, vous ferez la rencontre de votre clientèle.

Pensez à recueillir et reporter ses attentes ou remarques :

 Accentuer votre présence sur Internet

 Augmenter votre communication
  Prodiguer des conseils utiles à vos clients
 Vous spécialiser sur certains types de travaux à haute valeur ajoutée
 Proposer des délais courts
Vous serez aussi en mesure de pouvoir établir un profil détaillé de la clientèle locale :

 Catégorie socioprofessionnelle
 Montant moyen des travaux
 Peintures les plus fréquentes : salon, plafond, cuisine, etc.
 Types de bâtiments