REVISION ENTREPREUNARIAT

1- DEFINITION DES CONCEPTS :

Organigramme d’un projet : est un outil qui permet d'établir un plan de projet,
hiérarchisé sous forme visuelle. Grâce à lui, vous pouvez décomposer les livrables en
sous-livrables afin de mieux visualiser les projets et mettre en évidence leurs principales
dépendances

Fiches de poste : la fiche de poste assoit les missions et activités de son titulaire au sein de
l'entreprise. C'est un outil de communication pour faciliter la GPEC en interne et les
recrutements à l'externe.

Franchise : La franchise est un mode de commercialisation de produits et de services qui

repose sur un contrat de collaboration entre d'une part, une entreprise, le franchiseur, et
d'autre part, une ou plusieurs autres entreprises, les entreprises en franchise
Avantage concurrentiel : Un avantage concurrentiel résulte de la mise en œuvre d'une
stratégie d'entreprise. Il permet, non pas de faire aussi bien que ses concurrents, mais
de faire mieux qu'eux. C'est le « petit plus » qui permet de s'en distinguer et de les
surpasser.
Start-up : Jeune entreprise novatrice dans le secteur des nouvelles technologies, sur Internet
E-business : commerce électronique avec pour avantage 1 , la faiblesse des moyens mis en
œuvre (pas de point de vente, peu de stocks) pour un accès à une clientèle sans frontières. La
seconde différence tient au fait que le e-business est un business où la vitesse est le premier
argument.

Risque : Ensemble d’éléments qui peuvent rendre vulnérable un projet et miner sa

réalisation

es risques financiers ;
- les risques techniques ;
- les risques commerciaux ;
- les risques de l’exécution ;
- les risques contractuels et juridiques.

Plan de gestion de risque : un document qui précise la manière dont votre équipe identifie,

analyse et répond aux risques qui pourraient éventuellement affecter un projet.
Business Model : Un business model, appelé également modèle économique ou modèle
d'affaires, décrit précisément comment votre entreprise va gagner de l'argent. En
pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre, auprès de quels clients, dans quel
but, de quelle manière et pour quel bénéfice
Business Plan : Document décrivant la stratégie financière et commerciale choisie pour mener à
bien un projet entrepreneurial.

Fiche signalétique d’un projet : est une carte d'identité de l'entreprise recueillant les
principales caractéristiques d'une entreprise telle que sa date de création, la situation
géographique de son siège social, son ou ses activités ainsi que d'autres informations
complémentaires que l'entreprise choisira d'y inscrire.
Crowdfunding : Le financement participatif, ou crowdfunding, est un échange de fonds
entre individus en dehors des circuits financiers institutionnels, afin de financer un
projet via une plateforme en ligne
Seuil de rentabilité : Est le résultat positif de la différence faite entre les bénéfices et le cout
de réalisation d’un projet
Délai de récupération :  indique le temps au bout duquel les gains prévus équilibrent les
dépenses d'investissements

BFR : correspond à la somme dont l’entreprise a besoin pour couvrir ses

décaissements d’exploitation au quotidien. Pour rappel, le fonds de roulement
équivaut, quant à lui, à l’argent dont l’entreprise dispose pour couvrir ces
décaissements.
Plan de trésorerie : Le plan de trésorerie est un tableau qui recense l'ensemble des
encaissements et des décaissements de l'entreprise au cours d'une année, ...

Plan de financement : c’est un document faisant mention de l’investissement

nécessaire pour lancer les activités d’une entreprise mais aussi de comment ou des
moyens par lesquels obtenir ces fonds pour réaliser les besoins.

Compte de résultat prévisionnel : est un tableau qui anticipe l’ensemble des entrés et des
sorties de chacune des trois années au lancement d’une entreprise. Il permet de déterminer
approximativement les gains et les pertes prévus réaliser grâce a cette entreprise.

2- :
 Imprévu : événement non identifiable
 Aléa : évènement identifiable mais non quantifiable
 Risque : évènement indéniable et quantifiable
 Problème : situation déjà arrivé

3- Il faut : accepter, réduire, partager, transférer, éviter les risques

4-  :

 Durant la phase définition et planification du projet : retards et

surcouts
  Durant la phase de réalisation : insuffisance et disfonctionnement
des instruments, identification tardive du problème, mauvaise
compréhension de celui-ci et enfin mauvaise formation de la
solution
 Phase de clôture du projet : administratifs et contractuels
5-
6-  :
PROCESSUS DE MANAGEMENT DES RISQUES DE COURTOT :
 Identifier et analyser le risque
 Evaluer et Hiérarchiser le risque
 Maitriser le risque
 Suivre et contrôler le risque
 Capitalisation et documentation du risque

7- Importance d’Evaluer et Hiérarchiser le risque : De concentrer l’attention

uniquement sur certains risques préalablement identifiés

8- Rôle de la Capitalisation et documentation sur le risque : permet de

connaitre les potentiels risques pour les projets futures et d’organiser la
réactivité.

9-  :
10-  Il faut définir :
 Segment marché
 Le segment de clientèle
 Connaitre les carneaux d’acquisition et de distribution
 Maitriser son avantage concurrentiel

11- L’étude documentaire va consister à chercher toutes les informations utiles en rapport
avec le secteur d’activité et le marché visé via des ressources déjà existantes et disponibles
(sites internet, revues, rapports, sondages…). Elle va permettre d’avoir une vision
d’ensemble sur son marché et d’en maîtriser ses composantes principales.
Elle va servir de point d’entrée à une étude terrain locale plus approfondie. Bien
souvent, elle va susciter une série de questions ou de points à valider par la suite.
Selon nous, c’est une étape initiale nécessaire pour débroussailler le terrain en
quelque sorte. Une étape nécessaire mais non suffisante.
12-  :
 Offre de produits ou services a des réduits par rapport à la
concurrence
  Prix attractifs
 Réduction des couts d’exploitation récupérer via les prix plus
supplément venant de services Annex

13-
 Que vendez-vous et pourquoi ? (Proposition de valeur)
 A qui l’on le vend (les clients)
 Comment le faire (partenaire et ressources clés)

14-  Le BP a 4 caractéristiques qui sont :

 La mesure de ressources
 La mesure de la viabilité et de la rentabilité du projet
 La détermination du seuil de rentabilité
 Est un outil de confiance

15- Car ce dernier permet au porteur de clarifier ses idées de

parfaitement maitriser les contours de son projet afin de mieux en parler
et de mieux le vendre aux investisseurs.

16- Il a pour avantage de permettre de solliciter des financements auprès

d'établissements bancaires ou d'investisseurs externes. Il faut éviter a rédaction
pucée et rédigé ce dernier dans un style littéraire, parlez de son parcours et de ses
motivations, présentez le projet et le process managérial.

17- 1Le crowdfunding peut prendre plusieurs formes : le don avec contreparties

(reward-based crowdfunding) ou sans contreparties (donation-
based crowdfunding), le prêt rémunéré ou non (lending crowdfunding) et
l'investissement (equity crowdfunding), qui répondent à des logiques
très différentes. Crowdfunding a pour avantages de trouver des
investisseurs particuliers philanthropes ou intéressés et de bénéficier
ainsi d’une notoriété à moindre cout. Il a pour inconvénient le fait que
c’est une méthode financement incertaine avec en plus le risque de vol
d’idée

18- L’analyse externe permet d’étudier afin de mieux connaitre

l’environnement externe (ville, région) ou évoluera l’entreprise.
L’analyse concurrentielle a pour but de définir les informations à
 rechercher sur la concurrence. Permet de mettre sur pied une
proposition de valeur supérieure à celle de la concurrence

19- Cette adéquation est importante car l’entreprenariat est une

aventure qui demande de l’enthousiaste oui mais aussi du réalisme et
une démarche professionnelle pour transformer une idée en projet puis
un projet en entreprise

20-
 SARL AVANTAGES : Responsabilité des associes limitées / contrôles
des associés sur la cession de part sociale
 SARL INCOVENIENTS : couts de création plus élevés / contrainte
administratif et comptable obligatoire
 EI AV : simplicité de creation / pouvoir de decision reservé
uniquement a l’entreneur
 EI INCO : responsabilité limité au chef / remunération du dirigeant
limité
22-