L’utilité d’un buissnes plan

Pour beaucoup, un business plan (plan d'affaires) n'est qu'un document

difficile à rédiger servant principalement à l'obtention d'un prêt auprès
des banquiers.
C’est bien évidemment une vision très réductrice de ce document
Autre disent qu’un « plan d'affaires » ou « stratégie d'affaires », ou
simplement plan d'entreprise, est un résumé de la
stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un
cadre compte mettre en œuvre dans un projet d'entreprise afin
de développer, au cours d'une période déterminée, les activités
nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés.

Il formalise par écrit le « business modèle » de l’entreprise ou du

projet d’entreprise.

Un business plan vous permettra de mettre en perspective les

différentes idées stratégiques et opérationnelles liées à votre projet.
En d’autres termes, vous obtiendrez une image précise du chemin à
parcourir pour arriver à la bonne destination : là où vous voulez vous
rendre.

En effet, le plan d’affaires, c’est avant tout un outil qui va vous

permettre de rassembler sur un même document tous les axes qui
constituent votre projet

Ainsi qu’il représente

la formulation qualitative et quantitative
des projets d'entreprise. Elle définit aussi les finalités, les
politiques et les objectifs de l’entreprise.
Le business-plan démontre l’existence d’une opportunité pour
une entreprise. Le business-plan est aussi un outil de
communication et ce, à plusieurs niveaux :
• Interne : à des fins administratives. (Pour les besoins de
gestion)
• Externes : pour les actionnaires, donateurs, investisseurs
potentiels, etc. ;

Ainsi, en pratique, on peut mieux distinguer plusieurs types de

plans d'affaires Le courant est :
 Le buissnes plan de la création
 Le buissnes plan pour la gestion courante
 Le buissnes plan des opérations exceptionnelles
Business plan de la création :
Un plan d'affaires est d'abord créé dans le cadre de la création de
l'entreprise et sert trois objectifs.
Objectifs principaux :
o Démontrer la faisabilité du projet.
o Attirer de futurs actionnaires.
o Amasser les fonds nécessaires. Pour convaincre un tiers de
votre projet, vous devez présenter un business plan
permettant
o Évaluer les risques et les opportunités. Business plan pour
la gestion quotidienne
 Le buissnes plan pour la gestion courante
Le business-plan doit vous permettre de prendre du recul par
rapport à la gestion courante et de
• Créer une vision globale. Par conséquent, il offre les applications
principales suivantes :
• Coordonner les activités des différentes fonctions de l'entreprise à
moyen terme.
• Fournir une prévision globale et cohérente des activités de
l'entreprise.

 • Communiquer la direction, les objectifs et le budget en

interne
 Le business-plan pour les opérations
exceptionnelles :
Le buissnes plan peut également mesurer les écarts dans un court
laps de temps afin que des actions correctives puissent être
identifiées. Plan d'affaires de la mission spéciale :
Un plan d'affaires peut également être utilisé pour certains processus
de la vie
Entreprise. Ceux-ci incluent, entre autres :
• Réalisation de fusions et acquisitions.
• Libération de capitaux à de nouveaux partenaires financiers.
• Transmission de l'entreprise familiale.