Université Abderrahmane MIRA de Bejaia

Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et des Sciences de Gestion

Département des Sciences Commerciales

EMD – Session rattrapage – premier semestre – 2019/2020

Module  : gestion des entreprises

CONSIGNES IMPORTANTES

1. Ce sujet a été mis en ligne le 08/11/2020 à 10H00 ;

2. Veuillez lire attentivement la première page de ce sujet d'examen et respecter les
consignes indiquées ;
3. Votre réponse doit-être envoyée par e-mail à votre chargé de cours (E-mails indiqués ci-
dessous) avant le 11/11/2020 à 16h00 ;
4. Toutes les copies qui comportent des réponses identiques ou du « copier-coller » seront
annulées et les étudiants concernés seront convoqués à comparaître devant le Conseil de
Discipline du Département.

Chargées de cours :

Enseignant(e) Sections E-mail

Mme KHEBBACHE N. A gestionl2@outlook.fr
Mme ZAIDI Z. B exambouda@gmail.com

Etudiant(e) :

 NOM : TALBI
 Prénom : RAFIK
 Groupe : B6
 Matricule : 1717133002236

Question : En vous basant sur les étapes de création d’une entreprise, proposez votre
propre idée de création d’entreprise à travers les différentes étapes par lesquelles il faut
passer pour avoir sa propre entreprise en Algérie.

NB  : le nombre maximum de pages est de 3.

Bon courage
Pour introduire , ;en raison de sa situation stratégique, l'Algérie est un pont entre
l'Afrique, l'Europe et le Moyen-Orient. Par conséquent, faire des affaires en Algérie vous
fournira des marchés nationaux et internationaux importants.

Mon opinion de création, l'entrepreneur fait face à une série de situations qu'il souhaite
gérer simultanément. Cependant, les affaires doivent être organisées. En fait, les différentes
étapes de création d'entreprise font partie du processus structuré. Voici les étapes pour
démarrer une entreprise pour vous aider à passer d'une idée à un plan d'affaires.

Étapes pour démarrer une entreprise en Algérie

*Déterminez son nom;

*Traiter les contrats de location ou les titres de propriété;
*Rédiger la charte;
*Enregistrement complet;
*Obtenez une carte d'impôt;
*Prenez soin de NIS;
*Avoir un compte bancaire

1. LA FORMALISATION DE L’IDÉE
Dans cette étape, il s’agit de passer du rêve un peu vague à une idée claire et précise. Vous
devez être capable de mettre clairement en forme votre projet. Il n’y a pas de bonne ou de
mauvaise idée dès lors qu’il y a une opportunité à saisir ou un besoin à satisfaire. Vous
pouvez évaluer votre idée gratuitement grâce à notre outil. L’expérience démontre que deux
facteurs conduisent très souvent à l’abandon de projets :

 le caractère très (ou trop) innovant,

 l’envie de créer sans projet précis.

Vous devez donc vous poser ces deux questions avant de vous lancer :

 quelle est la capacité de mes futurs clients à accepter mon idée de produit ou
service ?
 quelle est sa réelle utilité par rapport à l’offre existante ?

2. L’APPROCHE DU MARCHÉ
L’étude de marché est une étape très importante. Confronter votre produit ou service aux
futurs clients vous permettra de cerner leurs attentes, d’adapter et/ou faire évoluer votre offre
en conséquence.
Il convient donc de vous assurer que le marché est porteur et de définir une stratégie
commerciale adéquate :

 le prix : combien vos clients sont-ils prêts à payer et pour quel produit ou service ?
Quelle est votre marge ?
 la distribution : vous devez définir vos canaux de distribution, en fonction de chaque
segment de clientèle,
  la communication : c’est le message que vous délivrerez afin de séduire la clientèle et
la fidéliser.

3. LE CHOIX DU STATUT JURIDIQUE

Le choix du statut juridique est déterminant pour votre entreprise. En effet il aura un impact
considérable sur la vie quotidienne de la structure et de ses possibilités d’évolution. Deux
grandes familles de statut s’offrent à vous :

 les entreprises individuelles, qui n’ont pas de personnalité morale,

 les sociétés (SARL, SA, SAS, SASU, etc.) qui ont une personnalité morale.

En cas de besoin, notre partenaire vous accompagne dans le choix de la forme

juridique : créer son entreprise correctement.

4. L’ÉLABORATION DU BUSINESS PLAN
L’élaboration de votre business plan est la clé de la réussite de votre projet. Il permet de
présenter l’ensemble des éléments qui le composentafin de convaincre les investisseurs
(banques, business angels, etc.) de vous financer. Vous devrez notamment aborder dans ce
document le business model de votre entreprise ainsi que le montage financier. Le modèle
économique (ou business model) permet de définir la manière dont votre entreprise générera
du cash. Un business model a 6 fonctions :

 Articuler la proposition de valeur (quel est votre produit ou service ?)

 Identifier un segment de marché (quelle(s) catégorie(s)s de clients ciblez-vous ?)
 Définir la structure de la chaîne de valeur dans l’entreprise (quelles sont les
différentes fonctions de l’entreprise, les activités clés qui contribuent à la création de
valeur ?)
 Spécifier les mécanismes de génération de revenus
 Définir la position de l’entreprise dans la chaîne de valeur externe (quel est votre
positionnement face aux partenaires ou concurrents?)
 Formuler une stratégie à partir de l’analyse concurrentielle (Comment faîtes-vous
face à la concurrence?)

Les réponses à ces questions vous aideront à définir clairement votre offre. Ce travail
préparatoire vous sera d’une aide utile lorsqu’il faudra notamment présenter votre projet aux
investisseurs potentiels.

Le montage financier consiste à traduire en termes financiers, tous les éléments réunis au

cours des précédentes étapes. Vous devrez construire un modèle économique en adéquation
avec les moyens disponibles ou mobilisables. Il s’agit des moyens humains (le nombre de
postes à pourvoir), des moyens de production (les locaux et le coût d’installation), les moyens
matériels d’exploitation (les machines et outils), les éléments incorporels (brevets ou
licences).

Attention à ne pas sous-estimer les frais nécessaires à la maturation du projet. En effet,

pendant les premiers mois, vous ne réaliserez peut-être pas de vente et n’aurez donc pas de
revenus. Or vous aurez des frais de fonctionnement à couvrir. Votre montage financier devra
tenir compte de ces décalages de trésorerie qui constitue le BFR (besoin en fonds de
roulement) de votre activité.

5. LA RECHERCHE DE FINANCEMENTS
Vous avez défini le business model, élaboré votre stratégie. Il s’agit maintenant de réunir
les capitaux nécessaires pour financer les différents besoins durables identifiés dans les étapes
précédentes. Plusieurs sources de financement sont possibles :

 vos deniers personnels,

 la famille, les amis (encore appelés « Love money »),
 les organismes privés (les banques, certaines associations ou fonds spécifiques d’aide
aux créateurs d’entreprise, les sites de crowdfunding, etc.),
 les organismes publics (L’Etat, les régions, les départements, BPI France, etc.).

Tous ces financements dépendront donc souvent de la nature de votre projet, du montant de
votre besoin en financement mais aussi de votre implantation géographique.

6. LES DÉMARCHES ADMINISTRATIVES

Vous avez une idée d’entreprise fiable et dont vous avez pu vérifier tous ses aspects. Votre
stratégie est élaborée tout comme votre dossier de création. Il vous a permit d’obtenir les
financements nécessaires pour vous lancer dans cette aventure. Il ne reste plus qu’a
réaliser les dernières démarches administratives pour ouvrir officiellement votre
entreprise. Vous devez notamment vous rapprocher du CFE (centre de formalité des
entreprises) mais des nombreuses autres démarches sont nécessaires pour créer son entreprise
correctement.

Pour conclure, Pendant tout le processus de création d'entreprise, il est essentiel de se

fournir des suggestions ou des avis pour ne pas avoir de problèmes. À un certain stade, ce
soutien va au-delà des recommandations. Sur qui les entrepreneurs peuvent-ils compter? Il
peut déjà activer son réseau et ses proches. Il peut également compter sur les CCI et les
pôles pour l'emploi, ou visiter des professionnels: experts-comptables, avocats ou sites de
conseil entrepreneurial . Dans ce cas, vous devez faire attention à la situation financière de
l'entrepreneur et vous préparer à investir pour le faire croître régulièrement sans trop
augmenter son budget initial