L’INITIATION

A
L’ENTREPRENEURIAT

N AT Y C A R A M E L A
F O R M AT R I C E E T C O N S E I L L E R E N
E N T R E P R E N E U R I AT A G R I C O L E
 I-Les bases de l’entrepreneuriat

Définition 
Par définition, on retient que le terme « entrepreneuriat »
désigne l’action d’organiser et réaliser une activité
génératrice de revenus en prenant des risques
financiers pour le faire.
Organiser et réaliser, signifie tout simplement que c’est
l’entrepreneur qui décide, planifie et démarre son entreprise
Créer une activité génératrice de revenus permet de
gagner de l’argent à travers ce que l’entrepreneur fait comme
activité
L’entrepreneur est appelé à prendre des risques pour gagner
ou pour perdre de l’argent à travers des dépenses.
 l’importance d’entreprendre

Créer son propre emploi

faire des revenus
distribuer les richesses dans sa communauté.
 l’étude de faisabilité

La planification d’une entreprise repose sur

 préparation de l’entreprise

Aptitudes pratiques
Ai-je la compétence de mener à bien cette activité ?
Ai-je besoin d’une collaboration ?
Dois-je me former pour acquérir
d’autres connaissances ?

Aptitudes financières
Ai-je la disponibilité financière ?
Y’a-t-il d’autres sources que je pourrai exploiter ?
Pourrais-je lancer mon activité en
fonction de mes moyens ?

Aptitudes psychologiques
Suis-je prêt à prendre des risques ?
Autant de questions qu’un entrepreneur doit se poser
avant de se lancer car l’entreprise nécessite du temps
et une prise de risque.
 II- Business Modèle canevas

Qu'est-ce qu'un business model ?

Définition
Le Business Model Canevas est un outil aux multiples usages. Il est
possible d’utiliser celui-ci pour le pilotage de sa stratégie d’entreprise,
ou bien pour positionner celle-ci sur son marché. Tout va dépendre à
quelle étape de votre vie d’entrepreneur vous vous situez.

Le Business Model Canevas est un tableau qui va permettre

d’analyser chaque segment de l’entreprise. Chaque segment est
représenté sous forme de bloc et contient plusieurs activités qui lui
sont liées. Et vous allez pouvoir voir les synergies qui existent entre
ces différents blocs à savoir :
 1- Segments de clients

Qui sont les clients auxquels on s’adresse? Quelles

sont leurs particularités?
 2- Relations CLIENTS

De quelle façon êtes-vous en contact avec les

différents segments de clientèle ?
 3- Canaux de distribution

Comment est-ce que votre clientèle est tenue au courant de

votre offre ?
 4- Proposition de valeur

Quelle valeur distinctive ou ajoutée votre produit ou

service apporte-t-il au client (nouveauté, réduction
des coûts, performance, réduction des risques…) ?
 5- Partenaires STRATEGIQUES

Quels partenaires stratégiques ou conseillers

externes apportent une valeur ajoutée essentielle à
votre gestion de l’entreprise ?
 6- Activités-clés

Quelles activités et quels processus de

production apportent en fin de compte une
valeur ajoutée à votre entreprise ?
 7- Ressources-clés

Quelles ressources vous faut-il pour réaliser votre

produit ou proposition de valeur ?
 8- Sources de revenus

D’où viennent vos revenus ? En d’autres termes, quel

est votre modèle de rémunération (maintenant et à
l’avenir) ?
 9- Structure des coûts

La structure des coûts rassemble tous les coûts

nécessaires pour le fonctionnement du business
model et le développement des activités centrales.
 Quelques modèles de financement d’une activité

Un financement participatif

Une pré-vente auprès des clients
Levée de fonds
Un prêt auprès d’une banque ou d’un proche
 Quelques conseils pour évoluer dans sa démarche

Se former ou s’auto-former

S’inspirer des autres ou des concurrents
Se créer un réseau
Créer un climat de confiance avec ses partenaires
Eviter des dettes
S’informer sur l’évolution du marché
Se conformer à la norme
Passer de l’informel au formel
MERCI!
 Contacts:

Tel: 066647402 (whatsapp)

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(Naty Caramela)
E-mail: natycaramela1@gmail.com