Institut Universitaire D’Abidjan

FACULTES DES SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES(FSES)

-------------------------------------------

DEPARTEMENT : ADMINISTRATION DES AFFAIRES

-------------------------------------
RAPPORT D’ACTIVITE DE SYNTHESE POUR L’OBTENTIONDU
DIPLÔME DE LICENCE EN FINANCE

THEME: STRATEGIE DE GESTION DE LA PROBLEMATIQUE DU COÛT DE FINANCEMENT

D'OFFRE IMMOBILIERE:

CAS DE L'ENTREPRISE ECOBAT

Présenté par : APHY Ange Ezéchiel

Sous la supervision de :

Dr.TOMBEZOOGO Sylvestre Innocent

Psychopathologue de la vie sociale

DEDICACES

A ma mère Attoubé Ya Hélène qui a financé mes études toutes ces années et a veillé à me transmettre
une bonne éducation.

A ma grande sœur Aphy Messou Grâce parfaite, je te remercie pour ton soutien, ton engagement et ta
participation à ma réussite.
REMERCIEMENTS
Mes remerciements vont particulièrement à l’égard de notre professeur agrégé, le docteur
TOMBEZOOGO INNOCENT SYLVESTRE pour l’enseignement prodigué, son amabilité et son encadrement.
De plus je tiens à remercier docteur DJIBRILA professeur chercheur à iua pour sa disponibilité et l’idée
qu’il m’a apportée pour la réalisation de mon activité de synthèse.

Je remercie Miss Laurraine qui m’a aussi aidée dans ma rédaction de mon activité de synthèse et à ma
grande sœur de m’avoir prêté son ordinateur pour la saisie de mon activité de synthèse
SOMMAIRE
INTRODUCTION

I-L'ENTREPRISE ET SON CONTEXTE

II-BIEN FONDE

III-OBJECTIFS

IV-METHODOLOGIE

V-PRODUIT DE CONSULTANCE

CONCLUSION
LISTE DES SIGLES

IUA : INSTITUT UNIVERSITAIRE D’ABIDJAN

CI : CÔTE D’IVOIRE
BIC-BTP: Bodié Ingénierie et Construction-Batiment &Travaux Public
SIBTP:Société Ivoirienne de Bâtiment et de Travaux Publics.
LISTE DES FIGURES
INTRODUCTION :

Décrocher le diplôme de la licence en troisième année correspond à la validation d’un double

Volet : en premier lieu un volet théorique et en second lieu un volet pratique. Le volet pratique
renvoi à la réalisation d’un stage ou d’une activité de synthèse. Ainsi, ledit document est le
rapport de l’activité de synthèse réalisée au sein de l’entreprise ECOBAT. Il se décline en divers
points tels que susmentionnés.

I-L'ENTREPRISE ET SON CONTEXTE

1-Presentation de l’entreprise
a) Historique

L’entreprise de construction communément appelée ECOBAT a été fondé en 2016. Elle a pour
nature juridique la SARL, la situation géographique du siège social de l’entreprise se trouve à
Cocody Faya lauriers 15 et Danané. Son chiffre d'affaires est d’environ 25 millions /an. Son
directeur général se nomme Mr Ange-Nor Hounta Koue.

b) Mission
Comme toutes bonnes entreprises existantes, ECOBAT s’est fixé une mission. Sa mission
principale est de remédier aux problèmes de logement en ci.

c) Organisation et fonctionnement de l’entreprise

L’entreprise ECOBAT est constituée de 7 grandes fonctions au sein de son établissement, ceux-
ci sont :
 Administration Générale (ressources humaines, finance, droit,etc.)
Comme pour les entreprises ordinaires, l’entreprise ECOBAT de construction a également des
services d’administration de base tels que le personnel, les affaires juridiques, les systèmes
d’information, les comptes etc.
 Département financier
Le service financier est responsable de la gestion flux de trésorerie de l’entreprise et veille à ce
que des fonds suffisants soient disponibles pour couvrir les paiements quotidiens.
  Département des ressources humaines
Le RH est responsable du recrutement et de la formation du personnel, de la tenue de dossier, de
la rémunération et des avantages sociaux, de l’assurance et des relations avec les employés.

 Service des achats

Le rôle principal du service des achats consiste à acheter des fournitures et des matériaux utilisés
dans les projets et les besoins quotidiens de l’entreprise. Ils doivent comparer entre différents
fournisseurs et trouver les articles avec des prix et qualités correctes.
 Département de projet
Le département de projet est responsable de la planification et de la gestion pour chaque projet.
Le responsable du projet doit décider du budget, affecter les employés et leurs fonctions pour
accomplir le travail superviser la sécurité des travailleurs. Ils doivent s’assurer que les travaux de
construction peuvent être bien remplis conformément au contrat.

 Département d’ingénierie
En générale, le service des ingénieurs est responsable de la planification du projet de
construction. Cela comprend la réalisation d’enquête, la recherche, l’analyse des résultats, la
planification de la construction et le soutient de toutes les questions techniques au cours du
projet.
 Marketing Département
Le département de marketing est responsable de la recherche de marché, de la stratégie de
marketing, des ventes, de la publicité, de la promotion du prix, du développement de produit et
des activités de relations publiques.

2)Contexte
Etant une entreprise dans le secteur tertiaire plusieurs enjeux s’ouvrent à ECOBAT.
 Enjeux sociaux : ECOBAT évolue dans un environnement équitable (équité sociale)
 Enjeux économiques : Face à de nombreux concurrents ECOBAT se doit de maintenir la
compétitivité afin d’être pro-active
 Enjeux proprement environnementaux : ECOBAT se voir mener des actions humaines
sur l’environnement afin de protéger les ressources naturelles
Une rivalité règne dans le domaine de l’immobilier pour acquérir des marchés sur un même
marché, ECOBAT se sent donc menacé par ces différents concurrents tels que BIC-BTP, BD
CONSTRUCTION, SIBTP

II-BIEN FONDE

1) justification
Certains clients de l'entreprise trouvent par moment chers le coût de financement des offres
immobilières. Il nous a été donné d’identifier une politique de prix élevés de l’entreprise
ECOBAT, tandis que certains de ses concurrents ont décidés de casser leurs tarifs, ce qui
s’annonce alors délicat face à des clients soucieux de réduire leurs dépenses. Néanmoins cette
situation met à mal la rentabilité de l’entreprise ce qui peut jouer sur l’avenir de l’entreprise.

2)Problématique
Au regard du problème subventionné nous nous somme poser la question de savoir,
quelle stratégie adoptée en vue d’améliorer le problème lié au coût de financement immobilier
afin de satisfaire la clientèle ? Pour répondre à cette question, nous nous appuierons sur les
stratégies de fixation de prix que nous développerons dans le produit de consultance.

III- OBJECTIFS
1) Objectif général
Contribuer à améliorer la rentabilité financière de l’entreprise
2) Objectif spécifique
 Diagnostiquer l’actuel stratégie qui pose problème
 Mettre en évidence les forces et faiblesses de l’ancienne stratégie
 Proposer une solution novatrice de rendre compte des forces et des faiblesses Identifiées

IV-METHODOLOGIE
1) Intégration des acquis
 Le cours de méthodologie qui m’a permis de connaitre les étapes de rédaction d’une
activité de synthèse
 Le cours d’informatique qui m’a donné les ressources nécessaires pour élaborer un
support physique et audiovisuel de mon activité de synthèse
 Le cours d’anglais qui me permettra de présenter mon activité de synthèse en anglais
 Le cours d’économie monétaire et de placement qui m’ont donné les ressources
nécessaires pour diagnostiquer le problème et lui apporter des solutions.

2) Acquisition des compétences

Depuis que nous avons commencé le cours d’activité de synthèse nous avons acquis des
compétences nouvelles, précisément comment diagnostiquer un problème en entreprise,
comment proposer une solution technique, comment rédiger un diagramme de Gant.

3) Conditions critiques
Dans ma quête d'entreprise à analyser et dans ma collecte d’informations j’ai rencontré beaucoup
de difficultés tels que le refus de me donner des informations sous prétexte que les infos sont
confidentielles et le comble ils m’ont fait espérer qu’ils allaient traiter ma demande en me faisant
attendre plus de 3 semaines puis refuser ma requête. Ensuite d’autres ont pris mon numéro sous
prétexte de me rappeler pour récupérer les infos demandées mais je n’ai jamais reçu d’appel
venant d’eux. J’ai donc expliqué cette situation à un Grand frère de l’école et il m’a donc
proposé de m’aider qu’il a une entreprise de bâtiment et c’est comme ça il m’a donné certaines
informations mais il était assez occupé donc c’était vraiment difficile de l’avoir pour obtenir les
infos il ne m’a pas donné toutes les infos que je lui ai demandé par manque de disponibilité et
cela ne m’a pas rendu la tâche facile pour rédiger mon activité de synthèse.
J'ai commencé aussi mon stage école ce qui fait que c’était difficile pour moi d’avoir
suffisamment du temps pour ma rédaction j’ai dû le fais dans un délai vraiment court
V- PRODUIT DE CONSULTANCE
La stratégie de fixation de prix se présente comme suit :
 Etablissement du prix par majoration des coûts
Calculer vos coût et y ajouter une marge bénéficiaire.
 Etablissement du prix par le libre jeu de la concurrence
Etablir un prix en fonction de celui des entreprises concurrentes.
  Etablissement d’un prix d’écrémage
Etablir un prix élevé, puis l’abaisser selon l’évolution du marché.
 Etablissement d’un prix dans un but de pénétration du marché
Etablir un prix plus bas afin de pénétrer un marché concurrentiel, puis l’augmenter par la suite.
 Etablissement du prix en fonction de la valeur
Etablir un prix en fonction de ce que vaut votre produit ou votre service aux yeux de la clientèle.
A travers ces différentes stratégies cités ECOBAT doit avoir la notion d’efficience de marché
dont l’efficience faible pour prédire les cours en se référant aux cours passés, l’efficience
Semi forte en tenant compte de toutes les informations publiques et surtout l’efficience forte qui
prend toutes les informations qu’elles soient publiques ou privées sont intégrées dans le prix des
titres. Mais elle concerne plus l’information privée.
La politique monétaire intervient par le canal des instruments et des indicateurs afin d’atteindre
des objectifs. Ce sont les buts ultimes poursuivit par la politique monétaire. Cela s’explique par
deux différentes pensées :
Selon les Keynesiens l’objectif final est <<d’assurer la croissance économique et la réduction du
chômage >>.
Pour les Monétaristes <<c’est la stabilité des prix >>
ECOBAT doit faire de la spéculation sur le marché, selon les keynes on a trois hypothèses qui
découlent de la spéculation :
 Anticipation certaine
 Anticipation régressive
 Anticipation selon les individus

 ETUDE DE CAS

Supposons r le taux du marché et r* l’anticipé

1er cas : r>r*, dans ce cas l’agent s’attend à un gain de capital. Ici la demande de monnaie
spéculative est nulle
2eme cas : r<r*, dans ce cas l’agent s’attend à une perte de capital. Ici la demande de monnaie
spéculative est différente de zéro. L'agent attend donc une hausse de r.
En spéculant ECOBAT va tirer profit d’une certaine situation qui lui sera favorable tout au long de la
réalisation de son exercice.

De plus l’entreprise peut analyser l’environnement macro-économie en passant par le carré magique de
kaldor afin de piloter la politique économique d’un Etat.

CONCLUSION
A la fin de notre activité de synthèse, il nous convient de fixer les idées essentielles en une
conclusion non exhaustive. En effet nous avons identifié quelques difficultés rencontrées par
l’entreprise qui nécessitaient d’être améliorer ce qui nous a permis de toucher du doigt la vérité
de la consultance, nous avons proposé des solutions au problème identifié. Toutefois cette
solution mérite d’être approfondie dans le cadre d’autre activité de synthèse car le temps qui
nous est impartit n’était pas suffisant.
 BIBLOGRAPHIE

Sites web
www.bdc.ca
www.edrawsoft.com
Www.cairn.info
Fr.m.wikipedia.org

Annexe

Fiche de lecture
Ouvrage géneral
Généreux, J (2021), Hachette supérieur, Les Fondamentaux, édition 9, Paris,160 pages
Titre de l’ouvrage complet : ECONOMIE POLITIQUE 3 MACROECONOMIE
Idée générale : Ce troisième volume aborde la macroéconomie dans une optique tournée vers la
compréhension du débat sur l’usage des politiques monétaires budgétaires et de change.
Thèse défendue : article scientifique
Relation entre l’idée générale et mon étude : Le chapitre 1 de l’ouvrage parle de l’équilibre
Macroéconomique avec des prix flexibles, ce qui prend en compte la stratégie de fixation de prix
élaboré pour l’entreprise ECOBAT
Critique de l’ouvrage : l’ouvrage a sû mettre zn évidence l'équilibre macroéconomique avec des
prix flexibles, ce qui nous a permis de comprendre l’équilibre sur le marché du travail, des biens
et services et de l’équilibre monétaire. Aussi l’ouvrage a évoqué l’approche <<classique >> ou
<<néoclassique>> qui sont deux grandes pensées sur lesquelles se rerepose les différents
objectifs indiqués dans mon étude. Mais l’ouvrage a aussi des limites lorsqu’il parle du chômage,
d'inflation et du modèle IS-LM sans pour autant spécifier le carré magique de kaldor qui
englobe tous ces faits. En effet le carré magique représente graphiquement les 4 grandes
variables de la politique économique et conjoncturelle D’un
Pays. Il s’agit de la croissance économique, de l’emploi de l’équilibre extérieur et de la stabilité
des prix.
Annexe
Diagramme de Gantt
MARS AVRIL MAI JUIN

ACTIVITES ACTEURS
S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Cours
2 Choix des Mr
entreprises Tombèz/Etudi
ant
3 Diagnostiqu Etudiant
er choix du
sujet
4 Lecture Etudiant
5 Présentatio Etudiant
n de
l’entreprise
6 Justification Etudiant
7 Problématiq Etudiant
ue
8 Objectifs Etudiant
9 Méthodolog Etudiant
ie
1 Produit de Etudiant
0 consultance
1 Correction Mr Tombèz
1
1 Soutenance Membre du
2 jury /Etudaint
Table de matière

INTRODUCTION
I-L'ENTREPRISE ET SON CONTEXTE
1) présentation de l’entreprise
a) Historique
b) mission
c)Organisation et fonctionnement
2) Contexte
II- BIEN FONDE
1) Justification
2) problématique
III-OBJECTIFS
1) Objectif général
2) Objectif spécifique
IV-METHODOLOGIE
1) Intégration des acquis
2) Acquisition des compétences
3) Condition critique
V- PRODUIT DE CONSULTANCE