INTRODUCTION AU

MANAGEMENT DE PROJET
Travaux dirigés

DESGOURDES Clément et SHAJARI Benyamin

1. Contexte :
Il y a bien longtemps, dans une galaxie lointaine, très lointaine...

La conquête spatiale est lancée, le Grand Chancelier souhaite prendre sa part dans celle épopée et
souhaite commander 31 800 vaisseaux lors du prochain marché aux vaisseaux.

Vous êtes un producteur de vaisseaux, vous participerez à ce marché annuel qui représente 40% de
votre chiffre d’affaires. Par conséquent, vous souhaitez accorder une partie de votre production à ce
projet, mais attention la concurrence est rude !

2. Les données :
Votre budget initial est de 100 000 €. Votre planning est très chargé mais vous serez capable
de dégager 96h de travail non-stop sur ce projet.

De plus, le point de livraison (le marché aux vaisseaux) est à 240 années-lumière (AL) de votre
lieu de fabrication. Il faut donc prévoir 2 jours pour la livraison des vaisseaux.

Quatre types de vaisseaux peuvent être fabriqués :

FAUCON MILLENIUM VAISSEAU X-WING

TIE DESTROYER STELLAIRE

Introduction au Management de Projet 1

3. Les caractéristiques des vaisseaux :
Vous ne pouvez pas fabriquer simultanément plusieurs vaisseaux car la ligne de fabrication
est la même pour les quatre vaisseaux. Vous pouvez choisir de produire un seul ou plusieurs types de
vaisseaux dans le respect des 96h de production au total.

Caractéristiques Faucon Millenium X-Wing TIE Destroyer

stellaire

Temps de cycle 25 secondes 20 secondes 20 secondes 25 secondes

théorique

Coûts Matière A définir

Coût Production 0,18 €/vaisseau 0,14€/vaisseau 0,15€/vaisseau 0,17 €/vaisseau

Vitesse 10 AL/ heure 20 AL/ heure 18 AL/heure 10AL/heure

Confort + - -- ++

Puissance au combat 50 35 40 45

Afin de calculer votre de coût de fabrication vous devez utiliser la formule suivante :

Coût de Fabrication d’un vaisseau = Coût Production + Coût Matière

4. Le Grand Chancelier :
Le Grand Chancelier possède tous les droits, il peut influencer le jeu en changeant les règles,
donner des pénalités, valider vos indicateurs ou les modifier. C’est également lui qui décidera quels
vaisseaux il achètera, il peut sélectionner plusieurs fournisseurs. Son choix sera influencé par le respect
du cahier des charge, votre image de marque, votre capacité à le tenir informé, à communiquer, à
résister à la pression et votre habileté en stratégie seront des atouts précieux.

Introduction au Management de Projet 2

4. Les fournisseurs :
Les vaisseaux sont fabriqués avec un matériau rare extrêmement résistant et léger. Votre directeur
commercial a su développer un réseau de fournisseurs intéressant. Vous avez le choix entre cinq
fournisseurs pour votre matière, une fois votre choix réalisé vous ne pourrez plus revenir en arrière.
Pour le valider, vous devez annoncer votre choix au Grand Chancelier.

Choix 1 : Jar Jar Binks

C’est un bon ami, il vous fera un bon prix 3,5€ par vaisseau.
Peut-être une chance pour vous d’avoir des coûts de
fabrication très bas. Cependant, vous être certain d’avoir
des retards de livraison (Lancez le dé du destin : 1= 1jour de
retard, 2 = 2jours de retard…).

Choix 2 : Jabba le Hunt

Vos relations commerciales sont tendues et ce fournisseur
nuit à votre image de marque. Malgré cela il propose un bon
ratio coût / qualité. Le coût matière revient à 3.5€ par
vaisseau. Cependant le coût est variable (Lancez le dé du
destin : 1, 2 et 3 = 0 variation, 4 ou 5 : 4€ par vaisseau, 6 : 4.5€
par vaisseau).

Choix 3 : Les Wookiees

Vos relations commerciales sont très bonnes mais leurs

grosses pattes réduit la qualité des produits. Le coût
matière revient à 4€ par vaisseau. (Lancez le dé du
destin : 1 ou 2 = 0 défaut, 3 ou 4 : 100 vaisseaux seront
défectueux, 5 ou 6 : 200 vaisseaux seront défectueux).

Choix 4 : Les Ewoks

Aucun risque qualité avec eux, mais les Ewoks sont de fins
négociateurs et la matière est vendue 4,6€. (Selon le coût
des matières premières, lancez le dé du destin 1 ou 2 =
4.65€ coût matière, 3 4 5 et 6 = 0 variation)

Choix 5 : Les Mon Calamaris

Le prix est imbattable, 3€ par composant, mais les

risques de ruptures d’approvisionnement sont
importants. (Lancez le dé du destin : 1, 2 ou 3 = 0
rupture, 4, 5 ou 6 = 1000 composants en rupture
donc 1000 vaisseaux non expédiés)

Introduction au Management de Projet 3

5. Les relations avec les parties prenantes :
Pour devenir leader, il faut réussir à faire mieux que les autres groupes. À cette fin, vous allez
devoir définir votre relation avec chacun des groupes, trois choix sont proposés. Vous pouvez décider
un pacte réciproque de non-aggression, c’est la relation que vous avez avec chaque groupe dès le
début par défaut : cette relation ne vous offre aucun avantage. Vous pouvez décider d’être en guerre
avec un ou plusieurs concurrents, c’est un risque de représailles indéniable, mais cela motivera vos
équipes et augmentera votre productivité. Votre dernier choix est de faire une alliance avec un ou
plusieurs groupes, vous pouvez ainsi négocier plus facilement les prix. Cela réduit vos coûts de 5% sur
la matière première. Mais attention, vos relations vous engagent, si vous êtes en guerre avec un
groupe, ses alliés le soutiendront. À l’inverse si vous êtes allié avec un groupe, vous devrez participer
aux guerres qu’il entreprend et celui-ci vous défendra en retour. Il est donc important de dialoguer
avec l’ensemble des groupes concurrents.

Relations externes Conséquences

Concurrence Le temps de cycle est réduit de 2.5

secondes (puis 2.7, 2.9, 3.1…)

PNA (Neutre) /

Allier (Collaboration) -5% sur la matière (puis – 7%, -9%, -

11%...)

(Exemple : prix matière de 3.5€ devient

3.5 x 0.95 = 3.325€)

Plusieurs solutions vous permettent de réduire l’efficience des autres groupes lorsque vous en
êtes en concurrence. A la séance S6, vous devrez transmettre vos choix au Grand Chancelier par mail.
Le groupe attaqué sera prévenu par le Grand Chancelier des dégâts infligés.

Création d’imprévus Coûts Conséquences

Détérioration des vaisseaux lors du 8 000€ 100 défauts qualité pour

transport votre concurrent
Nuire à l’image de marque d’un 8 000 € -10pt d’image de marque
concurrent (publicité et réseaux pour votre concurrent
sociaux)

Introduction au Management de Projet 4

6. L’image de marque de votre société
Vous le savez, le choix d’un prestataire se base principalement sur le coût, la qualité et le
respect des délais. Cependant, la RSE impacte l’ensemble des sociétés et selon la norme ISO 26000 sur
la Responsabilité Sociale des Entreprises, votre entreprise doit avoir un comportement éthique et
transparent.
La RSE vous permet de conserver votre image de marque mais vous devez également penser
à gagner la confiance du grand Chancelier. Pour ce faire vous devez lors de vos entretiens avec lui (les
cours) montrer votre professionnalisme : ponctualité, politesse, implication, sens de l’organisation.

Vous débutez avec une image de marque à 100 points /100, vos choix et comportements
influenceront l’évolution de ces points.

Choix 1 : Jar Jar Binks

Il ne respecte aucune règle, résultat son équipe à

pollué son environnement (image de marque : - 4
points).

Choix 2 : Jabba le Hunt

Ce fournisseur fait travailler des enfants, ce qui nuit

gravement à votre image de marque (-10points).

Choix 3 : Les Wookiees

Les Wookies travaillent en osmose avec leur

environnement mais ne respectent pas la durée légale
du temps de travail (image de marque : - 2 points).

Choix 4 : Les Ewoks

Ils travaillent en respectant leur environnement,

cela plaît beaucoup aux préoccupations des
habitants de la galaxie (image de marque : + 2
points)

Choix 5 : Les Mon Calamaris

Des travailleurs très consciencieux. Votre image

de marque n’est pas impactée.

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7. Travail à réaliser :
Préparez le projet pour répondre à toutes les contraintes et exigences. L’ensemble des
attendus est décrit dans le tableau ci-après. Le rapport est à rendre après le dernier cours sur MyLMS.
Il comprend l’ensemble des travaux réalisés ainsi qu’une analyse de chaque partie. La conclusion doit
comprendre un retour d’expérience sur ce que vous avez réussi mais également sur ce que vous
pourriez améliorer. L’ensemble du rapport doit être rédigé de façon claire afin qu’il soit agréable à lire
et que la logique du plan soit identifiable aisément. Un vocabulaire professionnel et en lien avec la
gestion de projet est impératif.

Le rapport est écrit en times New Roman, taille police 12, interligne 1.5. Un minimum de 10
pages est attendu. Le rapport est à rendre en fichier .Doc ou Pdf et doit être intitulé « TD-Groupe… ».

Structure du rapport :

-Page de garde avec noms et prénoms

-Sommaire

-Charte Projet
-Analyse des risques
-Plan de communication et RACI
-WBS
-Planning de Gantt
-Explication des choix : fournisseur et stratégies (alliances…)
-Création des indicateurs (tableaux de bord du chef de projet).

Attention : les retards et les fautes d’orthographe ou de syntaxe seront sanctionnés.

Proposition Notation du TD :

Points
Mise en page
Syntaxe/orthographe 4
Professionnalisme de l’équipe :
-Respect des consignes
-Cohérence engagement équipe
-Communication avec enseignement
(la note peut être individualisée) 4
Charte projet (Séance 1 et S2) 2
Analyse des risques (S3) 3
Plan de communication et RACI (S4) 2
WBS et Gantt (S5-S6) 3
Explication des choix stratégiques
(fournisseurs / Relations concurrence)
(S7) 1
Indicateurs / Bilan/synthèse (S8) 1
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