ECOLE NATIONALE POLYTECHNIQUE D’ORAN

Les phases de
Management de Projet
Management et Pilotage de Projet

Réalisé par :
Kouider Elouahed Aimen
Guerouache Youcef
Sellal Louai Seif El-Islam
Benzaamia Saddek

Année universitaire : 2022/2023

Introduction :
Le management de projet est un processus de planification, d’organisation, de coordination
et de contrôle des ressources (humaines, financières et matérielles) pour garantir qu’un projet
sera réalisé dans les limites de temps, de couts et de qualité. Il implique la collaboration de
plusieurs parties prenantes pour atteindre les objectifs communs, en utilisant une variété
d’outil et de méthodologies pour en réussir le projet. Pour un bon management on doit
décomposer le travail en quatre phases principales : l’initiation, la planification, l’exécution et
la clôture. Chacune de ces phases est indispensable pour garantir le succès du projet et les
transitions entre les phases sont généralement définies dans un plan de gestion de projet.

I. Initiation de projet :
L'étape d'initiation d'un projet est la première étape du processus de gestion de projet. Elle
a pour but de déterminer si le projet est viable et de définir les objectifs, les limites et les
critères de succès du projet. Les activités courantes de cette étape comprennent :

 Analyser la demande.
 Traduction de la demande.
 Analyser l’environnement humain.
 Formalisation du besoin.

1- Analyse de la demande :
Détermination des besoins et des opportunités pour le projet, analyse des enjeux et des
bénéfices attendus en formalisant ou en complétant le cahier des charges.

 Réceptionner la lettre de mission.

 Vérifier la cohérence, l'exhaustivité, la pertinence et la validité du cahier des Charges.
 Effectuer, en collaboration avec le client, les modifications qui s'imposent.
 Valider le nouveau cahier des charges avec le maître d'ouvrage.
a) Lettre de mission :
La lettre de mission sert à définir la nature du projet, ses interlocuteurs principaux, à préciser
les responsabilités confiées au chef de projet, les résultats attendus et les moyens mis à sa
disposition.

 Organisme client : Décrire et localiser l'organisme (nom, raison sociale, adresse,

etc.) .et Identifier les acteurs principaux de l'organisme client (maître d'ouvrage,
responsable projet, etc.), leurs fonctions au sein du projet et les moyens permettant de
communiquer avec eux (téléphone, fax, mail, etc.)
 Nature du projet : Indiquer le type générique du produit, Définir en quelques lignes les
raisons qui ont amené le client à lancer le projet et Donner la date prévisionnelle de fin
de projet.
 Moyens mis à disposition : Indiquer le budget, les moyens matériels et humains alloué
pour la réalisation du projet.

2
 b) Cahier des charges :
Un cahier des charges est un document contractuel, produit par le client, qui engage le
chef de projet (prestataire) vis-à-vis du client (interne ou externe).

 Exprimer le besoin du client.

 Préciser les objectifs à atteindre.
 Expliciter les contraintes.
 Constituer un document de référence.

2- Traduction de la demande :
Cette étape sert à officialiser votre désignation et d'analyser la demande du client formalisée
par le cahier des charges. Il vous faut désormais traduire cette demande en termes
opérationnels.

 Définir les objectifs du projet

 Spécifier les rôles et responsabilités des acteurs impliqués
 Décrire les produits du projet
 Spécifier les contraintes
 Elaborer un macro-planning sous la forme d'un processus projet
3- Analyse l’environnement humain :
L'analyse environnement humain dans un projet fait référence à l'évaluation des aspects
liés aux personnes, aux comportements et aux relations qui peuvent affecter le projet. Cela
inclut les parties prenantes, les équipes de projet, les comportements organisationnels et les
relations interpersonnelles. Les activités courantes de l'analyse environnement humain
comprennent :

 Identification des parties prenantes : analyse des parties prenantes et de leurs attentes,
besoins et influences sur le projet.
 Évaluation de l'équipe de projet : évaluation des compétences, des expériences et des
motivations des membres de l'équipe de projet.
 Analyse de la culture organisationnelle : évaluation de la culture organisationnelle et
de ses effets sur le projet.
 Évaluation des relations interpersonnelles : examen des relations interpersonnelles
entre les parties prenantes et les membres de l'équipe de projet.
L'analyse environnement humain est importante pour prévoir les défis potentiels liés aux
personnes, aux comportements et aux relations au sein du projet, et pour développer des
stratégies pour gérer ces défis.

4- Formalisation du besoin :
 La formalisation du besoin désigne le processus de définition claire et concise des
objectifs et des résultats attendus d'un projet. Cette étape a pour objectif de s'assurer
que toutes les parties prenantes comprennent ce que le projet devra accomplir et ce qui
est attendu
Définition des objectifs : définition claire et concise des objectifs du projet, y compris
les résultats attendus, les limites et les critères de succès.

3
  Élaboration du cahier des charges : développement d'une description détaillée des
fonctionnalités, des produits, des activités et des ressources nécessaires pour atteindre
les objectifs du projet.
 Approbation des objectifs : obtention de l'approbation des objectifs et du cahier des
charges par les parties prenantes clés, incluant les sponsors, les utilisateurs finaux et
les membres de l'équipe de projet.
 Documentation du besoin : documentation complète des objectifs et du cahier des
charges du projet, y compris les informations sur les ressources, les budgets et les
délais nécessaires.
La formalisation du besoin est cruciale pour s'assurer que le projet est bien défini et
que toutes les parties comprennent les attentes et les objectifs du projet. Cela peut
également aider à minimiser les risques potentiels et à améliorer la qualité du projet.

Finalement, L'initiation du projet est cruciale pour déterminer si le projet est viable et
pour établir les fondations du projet en définissant les objectifs clairs et les attentes des
parties prenantes.

II. Planification de projet

En deux mots, la planification est un outil d’anticipation et un outil de visibilité, c’est déjà
beaucoup (Michel Estève,2001). Donc la planification du projet peut-être considérée comme
l’étape la plus importante des étapes. La planification comprend plusieurs phases :

Analyse des besoins ou des problèmes :

Un projet réussi est un projet qui commence par une identification précise des problèmes.
Habituellement, le problème à analyser est déterminé après l’identification des problèmes
dans une communauté particulière et la définition des priorités pour cette communauté dans le
cadre de l’expertise et des ressources disponibles en fonction du projet.

L’arbre des problèmes peut être utilisé ici comme un outil d’analyse de ces problèmes car il
aide à définir la relation entre les causes et les effets résultant d’un problème central
particulier. Cet outil est ensuite appliqué en sélectionnant un problème spécifique (tronc
d’arbre) et en expliquant les causes du problème (racines d’arbre) et ses implications
(branches d’arbre).

Formulation des objectifs du projet :

Les objectifs sont généralement une série de réalisations que nous nous efforçons de
réaliser et qui sont conçus pour résoudre un problème/besoin. Le projet comprend un objectif
général (ce que nous aspirons à réaliser dans l’absolu et un objectif ou des sous-objectifs (ce
que nous cherchons à réaliser maintenant). Pour définir des objectifs, nous pouvons utiliser
l’arbre des problèmes et le transformer en un arbre d’objectifs, en convertissant le problème
central (le tronc) en un objectif de développement périphérique (le tronc de l’arbre des
objectifs) et en transformant les problèmes (racines) et effets négatifs (branches) en causes et
résultats souhaités. L’arbre des problèmes est ainsi transformé en un arbre d’objectifs de la

4
manière indiquée ci-dessous. Plus les objectifs sont clairs, plus le processus de mise en œuvre,
de suivi et d’évaluation du plan est facile. Il est nécessaire de choisir les objectifs à la lumière
de l’expertise et des ressources de l’équipe de projet d’une part, ainsi que des besoins et désirs
de la communauté ciblée d’autre part.

Définition de la stratégie du projet :

Une stratégie est un plan général qui définit les décisions et les actions à suivre pour
atteindre l’objectif spécifié. L’importance de choisir une stratégie de projet découle de la
nécessité de se concentrer sur un aspect du problème pour contribuer à le résoudre. De plus,
étant donné que le projet dispose de ressources limitées, il ne peut supporter de décisions
erronées. Nous essaierons de mentionner un certain nombre d’étapes simples qui contribuent à
la formulation de la stratégie du projet, à savoir :

• Définir des objectifs généraux et spécifiques pour votre projet.

• Identifier les opportunités et les menaces auxquelles votre projet est confronté.

• Identifier les forces et les faiblesses des éléments de votre projet.

• Sélectionner vos options pour atteindre ces objectifs.

• Comparer ces options pour sélectionner la meilleure stratégie possible afin d’atteindre
l’objectif.

En obtenant les réponses appropriées, nous pouvons être sûrs que le travail est
systématique et rationnel et permettra de résoudre le problème en fonction de la compétence
de la partie exécutrice du projet ainsi que des ressources et des capacités disponibles.

Déterminer les résultats du projet :

Les extrants sont les effets ou les résultats que le projet cherche à atteindre de façon à
servir le groupe cible et à contribuer à atteindre l’objectif du projet. Il est important ici de
souligner que les résultats sont définis de manière participative avec la partie cible, en
identifiant le besoin ou le problème, les parties affectées, leur nombre et leurs attentes.

Il faut également prendre en compte les ressources et les points d’appui disponibles, ce qui
permet de visualiser les effets qui peuvent être recherchés pour atteindre la réalisation des
besoins des bénéficiaires et ainsi anticiper la forme des extrants nécessaires pour réaliser
l’objectif du projet.

Définition des activités du projet :

Les activités sont les événements à mettre en œuvre pendant la durée du projet pour
atteindre un résultat spécifique. Cependant, il n’y a pas de règle qui fixe le nombre d’activités
à mettre en œuvre pour chaque extrant. Cela est plutôt lié aux objectifs du projet, au groupe
cible, aux ressources et à l’expertise disponibles ainsi qu’à la durée du projet. Par conséquent,
plusieurs activités peuvent être conçues pour mettre en œuvre un extrant et une activité peut
être suffisante pour chaque extrant. Lors de la conception des activités, il est nécessaire de
5
détailler la période de temps nécessaire pour mettre en œuvre l’activité, les ressources
requises, le lieu de l’activité, les personnes cibles et leurs critères de sélection, les personnes
chargées de la mise en œuvre et leurs responsabilités.

Définition des indicateurs de projet :

Les indicateurs sont des éléments qui peuvent être utilisés pour vérifier le stade de mise en
œuvre des activités du projet. Il est stipulé qu’ils soient :

• Liés aux objectifs et activités du projet.

• Traduits sous forme de données quantitatives mesurables et observables.

Il existe deux types d’indicateurs :

• Indicateurs qualitatifs : qui peuvent être mesurés par l’observation (par exemple,
l’observation de l’augmentation du nombre de participant.es en classe est un indicateur
qualitatif pour mesurer l’amélioration du niveau d’une classe)

• Indicateurs quantitatifs : qui peuvent être mesurés en chiffres à l’aide de tableaux ou d’outils
de mesure scientifiques (l’augmentation de la moyenne des notes est considérée comme un
indicateur qualitatif pour mesurer l’amélioration d’un niveau scolaire en comparant les
moyennes avant et après l’intervention)

Mahatma Gandhi dit : « Ce que vous faites pour mon intérêt sans moi, vous le faites contre
moi. » Plus les indicateurs sont précis, mesurables et vérifiables, plus cela facilitera le suivi du
projet et donc son évaluation et son réajustement.

Construire le cadre logique :

Le cadre logique est un système qui nous aide à organiser et à présenter nos pensées de
manière causale et claire afin d’identifier les risques possibles et de développer des
indicateurs d’évaluation. Le cadre logique est adopté par les donateurs comme un système
d’explication précis et complet.

La matrice du cadre logique peut être assimilée à un jeu de dominos car chaque étape
dépend de l’étape qui la précède et contribue à la réalisation de l’étape suivante. Il n’est pas
possible de passer d’une étape à une autre sans réaliser la première, sinon le projet serait voué
à l’échec ; ce qui signifie que si un élément venait à manquer, cela entraînerait la chute
complète du réseau.

Déterminer le budget :

Un budget est un plan financier qui nous fournit des informations sur le coût de mise en
œuvre d’un projet spécifique pour garantir que les ressources sont utilisées efficacement. Le
budget est également utilisé comme outil de planification, de suivi, d’évaluation et de
contrôle. Lors de la rédaction du budget, les points suivants doivent être pris en considération:

• Le budget doit être rédigé après la rédaction de la proposition de projet

6
 • Il doit adopter des chiffres de coûts précis et exacts.

• Le budget doit se rapporter à une période de temps spécifique.

• Il faut s’attendre à une marge potentielle en cas de retard ou d’inflation des coûts.

• Il convient de clarifier les sources de financement du budget.

Il est généralement conseillé de désigner une personne responsable du budget pour assurer
le suivi du décaissement des fonds dans les délais et s’assurer que toutes les dépenses sont
documentées conformément aux conditions des bailleurs de fonds. Les donateurs sont
généralement informés de la manière dont les fonds seront dépensés. Un certain nombre
d’informations doivent être prises en considération, dont les plus importantes sont :

• Qu’il convient de ne pas s’écarter du plan budgétaire approuvé avant d’avoir obtenu
l’approbation préalable des donateurs.

• Qu’il n’est pas possible de rendre compte de ce qui n’a pas été dépensé ou de comptabiliser
deux fois à partir de deux sources différentes (parties donatrices) sur une seule facture.

• Que toutes les parties doivent être informées de la question afin de maintenir la transparence
et la crédibilité lors de la soumission du projet à plusieurs parties.

• Que l’argent soit dépensé au lieu et à la date qui lui sont assignés.

• Que le montant restant du budget couvre les besoins du projet.

• Qu’il soit important que le rapport financier montre que les options d’achat étaient correctes.

• Que soient obtenues trois offres financières (devis) pour les achats, et qu’elles soient
comparées pour choisir la meilleure.

• Que les factures soient présentées pour tous les montants payés.

III. Exécution de projet

La phase exécution de projet est celle où les livrables du projet vont être réalisés. Dans la
plupart de temps, mais ça dépend aussi du contexte, c'est la phase la plus longue du cycle de
vie d'un projet et celle qui consomme le plus d'énergie et de ressources.
Durant cette phase, un ensemble de tâches et de méthodes sont mises en pratique pour
permettre de concrétiser l'idée du projet et d'atteindre ses objectifs. La phase d'exécution de
projet est cruciale pour le succès final d'un projet. Il est important de planifier de manière
proactive les dépendances des tâches afin d'exécuter le projet de manière fluide. Selon des
études (Kerzner, 2017), les principales causes d'échec de projet incluent une prévision
inadéquate des ressources (23%), des ressources limitées (20%) et la dépendance des tâches
(11%). On peut donc diviser cette phase d’après (Blog Gestion de Projet, 2021) à des étapes
comme suit :

Formalisation du contenu de projet

7
 La formalisation du contenu d'un projet est un processus de clarification et de précision des
objectifs, des activités, des ressources, des délais et des résultats attendus d'un projet. C'est un
élément clé de la planification d'un projet réussi.
Pour formaliser le contenu d'un projet, il est nécessaire de clarifier les objectifs du projet en
termes de résultats attendus, de définir les activités nécessaires pour atteindre ces objectifs,
d'identifier les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières), de fixer les délais
pour chaque activité et de déterminer les indicateurs de performance pour mesurer les
résultats du projet.
Le processus de formalisation du contenu peut être documenté sous forme de plan de
projet, qui décrit les objectifs, les activités, les ressources, les délais et les résultats attendus de
manière claire et détaillée. Ce plan peut être utilisé comme référence pour la mise en œuvre et
la surveillance du projet.

Gestion des délais 

La gestion des délais est un aspect crucial de la réalisation d'un projet. Elle implique la
planification, la surveillance et le contrôle des activités et des tâches pour s'assurer que le
projet est achevé à temps. La gestion des délais peut avoir un impact significatif sur la qualité
du projet, les coûts et la satisfaction des parties prenantes.
Pour gérer les délais d'un projet, il est important de développer un plan de projet détaillé
qui inclut les délais pour chaque activité et tâche. Ce plan doit être basé sur une analyse
détaillée des ressources, des dépendances et des risques potentiels. Les délais doivent être
réalisables et ajustés en fonction des changements dans les conditions du projet.
La surveillance et le contrôle des délais sont des activités continues pendant l'exécution du
projet. Il est important de mesurer la progression du projet en utilisant des indicateurs de
performance, tels que l'avancement des activités et des tâches, les dépenses et les écarts de
délai. Lorsque des écarts sont détectés, des mesures correctives peuvent être prises pour
remettre le projet sur la bonne voie.
En cas de dépassement de délai, il est important de trouver la cause de ce dépassement et
de prendre des mesures pour éviter que cela se produise à l'avenir. Les options peuvent inclure
la réallocation des ressources, la modification du plan de projet ou la négociation avec les
parties prenantes pour obtenir un délai supplémentaire.
Il est également important d'informer régulièrement les parties prenantes de l'état
d'avancement du projet, notamment les délais, pour garantir la transparence et la
collaboration. La communication efficace et proactive peut aider à résoudre les problèmes de
délai avant qu'ils n'aient un impact négatif sur le projet.

Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources implique l'identification, la planification et la gestion des

ressources nécessaires pour accomplir les tâches et les activités du projet. Cela inclut les
compétences, les connaissances, les expériences et les disponibilités des personnes qui
travailleront sur le projet.
Pour gérer les ressources humaines d'un projet, il est important de développer un plan de
ressources détaillé qui inclut une description des tâches, des compétences et des
responsabilités de chaque membre de l'équipe. Ce plan doit également inclure une évaluation
des besoins en ressources, des horaires de travail et des calendriers. La matrice RACI est un
bon outil pour déterminer les rôles et les responsabilités de chacun.
La communication efficace et la collaboration avec les membres de l'équipe sont également
des éléments clés de la gestion des ressources humaines. Il est important de s'assurer que les

8
membres de l'équipe comprennent clairement leurs tâches et leurs responsabilités, ainsi que
les attentes en matière de qualité et de délai. La motivation et la satisfaction des membres de
l'équipe peuvent également être renforcées en offrant un environnement de travail positif et en
reconnaissant leurs contributions au projet.
En cas de problèmes de ressources, il est important de trouver des solutions pour les
résoudre. Les options peuvent inclure la réallocation des ressources, la modification du plan
de projet ou la négociation avec les parties prenantes pour obtenir des ressources
supplémentaires. Il est également important de surveiller en permanence l'utilisation des
ressources pour s'assurer qu'elles sont utilisées de manière efficace et efficiente.

Management des risques :

La maîtrise des risques dans un projet est un processus continu qui permet d'identifier,
d'analyser et de gérer les différents risques qui peuvent affecter le projet. Cela comprend les
risques potentiels pour la qualité du produit, les coûts, les délais et les ressources. La maîtrise
des risques est importante pour assurer le succès du projet. Les étapes clés de la maîtrise des
risques d'un projet comprennent :

1. Identification des risques: Il s'agit de trouver tous les risques potentiels qui peuvent
affecter le projet, en examinant les spécifications du produit, les ressources
nécessaires, les activités du projet et les dépendances entre les activités.
2. Analyse des risques: Une fois les risques identifiés, ils doivent être analysés pour
évaluer leur probabilité d'occurrence et leur impact sur le projet. Cela peut être fait en
utilisant des techniques telles que la matrice de risques, les diagrammes d'influence de
PERT ou les cartes de risques.
3. Planification de la gestion des risques: En fonction des résultats de l'analyse des
risques, une planification de la gestion des risques peut être développée pour
minimiser ou éviter les risques. Cela peut inclure la mise en œuvre de mesures de
contingence, la répartition des risques, la modification du projet ou la modification des
ressources.
4. Suivi et contrôle des risques: La maîtrise des risques doit être continuellement suivie
et contrôlée tout au long du projet pour s'assurer que les risques sont pris en compte et
gérés de manière appropriée. Cela peut inclure la surveillance constante des
indicateurs de performance, la réévaluation des risques et la mise en œuvre de mesures
de correction si nécessaire.

En fin de compte, la maîtrise des risques peut aider à maximiser les chances de succès du
projet en minimisant les incertitudes et les imprévus. Cependant, il est important de noter que
la maîtrise des risques ne garantit pas la réussite du projet, car des risques peuvent toujours se
produire malgré les meilleures pratiques de gestion des risques.

La sélection des prestataires et la gestion des approvisionnements :

Cette étape permet de garantir que les ressources nécessaires pour le projet sont
disponibles à temps et à cout raisonnable.
Sélection des prestataires : il s’agit de choisir les fournisseurs des ressources ou les services
nécessaires pour le projet. Les critères de sélection peuvent inclure la qualité, le cout et la
capacité de fournir le produit dans le délai.

9
 Gestion des approvisionnements : cette partie comprend les processus de la négociation des
contrats, la planification de la livraison, la surveillance de la performance des fournisseurs et
même la gestion des stocks.

Gestion des changements :

La gestion des changements dans un projet consiste à contrôler les modifications apportées
aux objectifs, aux ressources et aux activités du projet. Elle vise à minimiser les perturbations
causées par les modifications et à garantir la continuité et la qualité du projet. Elle comprend
également :
 L’identification, l’évaluation et l’approbation des changements.
 La planification de modification et mise en œuvre en coordination avec le reste du
projet.
 La surveillance et le contrôle des modifications.

La communication avec les différentes parties prenantes :

La communication avec les différentes parties prenantes permet de maintenir la cohésion et

la collaboration entre toutes les parties impliquées dans le projet.
 Planification de la communication : la planification de la communication implique la
détermination des besoins en communication, des moyens de communication, des
fréquences et des personnes responsables de la communication pour chaque partie
prenante. Il en existe deux types de communication : formelle et informelle.
 Gestion des conflits : la communication est également cruciale pour la gestion des conflits
potentiels entre les différentes parties prenantes. En permettant une communication ouverte
et honnête, les conflits peuvent être résolus de manière plus efficace.
 Feedback : la communication doit également comprendre la fourniture de feedback aux
parties prenantes sur leur performance et leur contribution au projet, ainsi que la réception
de feedback sur la performance du projet en général.

IV. Clôture de Projet :

Un projet, par définition, est un effort temporaire, doté d'un début et d'une fin définis (en
principe limités par des dates mais parfois par le financement ou les produits livrables). Selon
''Culligan.M, Marks.S, Nelson. T, Radstone.L et Verzuh.E(2012) '' la nature temporaire des projets
les distingue des opérations commerciales standard d'un organisme (ou des opérations en
continu qui représentent un travail fonctionnel répétitif, permanent ou semi-permanent livrant
des produits ou des services)'' (p85). Toutefois, dans le secteur du développement, on trouve
souvent des projets en cours depuis des années, avec une phase du projet poursuivant le
travail des phases précédentes. Cette observation met en évidence le fait que la fin d'un projet
dans le secteur du développement est souvent caractérisée comme une phase de transition et
non comme la clôture strictement définie d'un projet. En termes pratiques, la fin d'un projet
s'articule en quatre scénarios de transition pour les projets de développement.

Ces quatre scénarios sont présentés dans le tableau suivant :

10
*La clôture peut également inclure le transfert des activités du projet à un partenaire local,
une institution ou une communauté.

Pourquoi la clôture de projet est nécessaire ?

Quelques chefs de projet sont parfois tentés de zapper cette étape, mais cela n'est pas du
tout conforme aux règles de la gestion de projet pour les raisons suivantes :

 Votre organisation perd une opportunité de tirer profit de l'apprentissage fait au cours
de ce projet.
 Les parties prenantes perdent leur confiance.
 La transition n'est jamais faite du mode projet à l'exploitation et à la maintenance.
 Se retrouver avec des ressources à cheval sur plusieurs projets.
 Être confronté à des risques juridiques liés aux contrats des prestataires.

Les activités de la phase de clôture

 S'assurer que tous les documents et produits livrables sont à jour et que tous les
problèmes sont résolus.
 Confirmer la livraison et l'acceptation formelle des produits livrables par le client ;
Veiller à ce que tous les coûts soient imputés au projet.
 Clôturer les comptes des projets.
 Libérer les ressources.
 Réaffecter les installations, équipements et autres ressources du projet.
 Élaborer le bilan de projet.
 Confirmer l'acceptation formelle du travail des prestataires.
 Mettre à jour et archiver la documentation.
 Auditer le succès ou l'échec du projet.
 Gérer le partage et le transfert des connaissances.
 Identifier les leçons apprises.
 Mesurer la satisfaction des parties prenantes.
En résumé, la phase de clôture d'un projet est cruciale pour garantir un transfert efficace
des produits et des résultats du projet aux parties prenantes appropriées et pour préparer les
bases pour les projets futurs.
11
Conclusion
La gestion de projet est un processus incontournable pour les chefs des projets. Il se
déroule en quatre phases distinctes mais aussi interconnectées : l’initiation, la planification,
l’exécution et la clôture. Chacune de ces étapes a des objectifs et des activités spécifiques qui
doivent être menés à bien pour garantir le succès de projet.
La phase d’initiation sert à définir le but principal et les objectifs du projet, tandis que la
planification permet de développer un plan détaillé pour atteindre ces objectifs. L’exécution
implique la mise en œuvre du plan et la direction de projet, et la clôture englobe la livraison
du produit ou du service, l’évaluation du projet et la préparation aux projets futurs. La gestion
efficace de projet nécessite une planification rigoureuse, une communication claire et une
collaboration étroite entre les différents membres d’équipe de projet.

Bibliographie

Harold Kerzner, (2017) "Project Management Institute's Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide)" et "Project Management: A Systems Approach to
Planning, Scheduling, and Controlling".

La norme ‘ISO 21500’ (2012).

Messager, V. (2013). Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, Extreme Programming. . .
(French Edition) (EYROLLES). Eyrolles Group.

Michael Culligan, Stephen Marks, Trevor Nelson, Leah Radstoneet Eric Verzuh.(Mars
2012).Gestion de projets pour les professionnels du secteur de développement. PM4NGOs.
Estève, M. (2001). Comprendre la planification de projet. Innovaxion.

FRIEDRICH-EBERT-STIFTUNG. (s. d.). (Janvier 2023) Planification de Projet et Rédaction

de Propositions.

12