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Présentation personnelle de l’apprenant

Qui êtes-vous? (noms & prénoms + n° tél, email, classe)


 D’où venez-vous (entreprise, fonction)?
 Votre background (éducation)
 Quelles sont vos ambitions?
 Vos attentes par rapport au cours
Organisation de mes enseignements
 Support de cours numérique
 Exposés Magistraux
 Application des cas pratiques
 Etudes de cas
 Formation des groupes, Montage de plan d’affaires Exposé de plan d’affaires par
groupe
Contenu du Cours
 Introduction
 Objectif
 Problématique
 Définition
 Qu’est ce qu’un projet?
 Qu’est ce la Gestion de Projets
I. Naissance du Projet
 L’idées de base qui déclenchent
 La vision et le Projet
II. Faisabilité du projet
 Faisabilité Marketing
 Faisabilité Technique
 Faisabilité Technologique

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 Faisabilité Financière
 Cycle de vie du projet
 Les différentes étapes de Gestion
III. Planification
 Identifier les Tâches et les Regrouper en liste d’Activités
 Identifier les Ressources
 Affecter les tâches aux ressource
 Faire un découpage temporel des phases et estimer le temps
 Analyser les liaisons entre les tâches et préparer un planning
IV. Ordonnancement
 Méthode PERT
 Méthode Gant
V. Gestion des Risques
 Processus d’analyse du Risque
 Processus de gestion de risque
 Contrôle de risque
VI. Gestion de la qualité
 Définition de la qualité
 Les concepts de gestion de la qualité
 Montage de Projets
 Initiation au montage de projet
 Les apprenants présenteront leur plan d’affaires devant leurs camarades
 Initiation à l’évaluation de projets

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Introduction
la discipline de la gestion de projet est née du besoin de gérer l’envergure et singularité de
certaines activités humaines.
 En d’autres mots, la gestion de projet a pris la relève aux limites fonctionnelles du
management de l’époque
 Dans la gestion de projet actuel, il y a une présence omniprésente des facteurs
monétaires, techniques, sociaux, politiques, organisationnels, et environnementaux.
En effet la gestion des projets est ancienne, mais c’est aux États- qu’elle va se
formaliser en corps de doctrine autonome à l’occasion des grands programmes
militaires ou spatiaux et des grands travaux de développement, sous l’impulsion des
milieux professionnels américains réunis dans le PMI (Project
Management Institute).
Objectifs
Le cours “Montage et de management des projets” vise à présenter une démarche
méthodologique de conduite des études de montage de projet qui couvre toutes les étapes de
la démarche: à partir de l’émergence de l’idée, l’expression du besoin et de son identification,
la vérification de la faisabilité (marketing, technique et technologique, financière), la
détermination du design, l’élaboration du business plan, la recherche de réalisation des
livrables. À la fin du cours, les étudiants devront avoir réalisé au moins ces
apprentissages énumérés ci-dessus, afin de les assimiler effectivement dans leur vie
professionnelle future. Maîtriser la méthodologie, les techniques, et la démarche de
montage et de gestion des projets.
Problématique

Le montage de projet est défini comme étant une étape déterminante dans le cycle de vie de
projet (qui par définition est une approche méthodologique) composé de trois niveaux
d’approche différenciés, lesquels sont dirigés vers des conclusions objectives. Ces approches
organisées sont fonction d’un ensemble variables en interaction dynamique qui varient sur le
plan global, métier ou des actions à conduire, enfin sur le plan qualité (conformité à la
démarche) du produit. De cette façon, on est en mesure de percevoir le montage des projets
comme étant un système complexe dynamique conduit par une démarche méthodologique et
d’analyse de l’environnement économique, technologique, juridique, et structurel de
différentes parties prenantes de l’écosystème.

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Définitions :
QU’EST- CE QU’UN PROJET?

Un projet est la réalisation d’un produit, d’un service ou l’atteinte d’un résultat.

 Un projet est temporaire.

 II ci un début et une fin bien définie.

 II est unique.

 Il a un coût.

 II est progressivement élaboré.


QU’EST- CE QU’UN PROJET?

La fin est atteinte quand les objectifs du projet sont achevés, ou lorsque le projet est arrêté
parce que les objectifs rie seront pas atteints ou que le projet n’est plus utile:

dans le temps à l’intérieur du coût (budget)

selon la performance et le niveau technologique désirés

en utilisant les ressources assignées de façon

efficace et efficiente

La norme X50-105 de l’AFNOR considère le projet comme


processus et le définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

Q U ‘EST- CE QUE LA GESTION DE PROJET?

C’est l’application des connaissances, compétences, outils et techniques de conduite des


activités pour répondre aux exigences de gestion de projet.
La gestion des projets est accomplie à travers l’application des processus de démarrage, de
planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, ainsi que de clôture.
Le montage des projets quand à lui, est conduit à partir de l’émergence de l’idée, l’expression
du besoin et de son identification, la vérification de la faisabilité (marketing,
technique et technologique, financière), la détermination du design, l’élaboration du business
plan, jusqu’à la recherche de réalisation.

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Des modèles dans les projets ou Type de contrats

 Les modèles EPC (Engineering-Procurement-Construction): Clés en main


 Les modèles BOO (Build-Operate-Own): _Propriétaire FLes modèles BT (Built-Transfer):
Mandat-mandataire
 Les modèles BOT (Built-Operate-Transfer): La concession

Type de projets
 Ouvrage : résultat unique
un pont, un immeuble, un film, une pièce de théâtre, un Logiciel ; un Quai

 Produit : mise au point d’une gamme de produit


nouveau modèle de voiture nouvelle création de haute pavé en matière plastique
couture, nouvel aliment

 Opération : Opération :
fusion de deux entreprises, voyage, formation des personnels

 Evénement : Coupe d’Afrique des nations 2019, Tour cycliste du Cameroun

Naissance du Projet
La Vision c’est la clé de voûte du projet; tout commence par une vision du futur; elle se
caractérise par:

 La Finalité de la Vision (elle est dans la préparatione l’avenir).

 La Nature de la Vision (détermination de la situation désirée)

 La conséquence de la Vision (enrichir notre avenir, favoriser l’émergence de nouvelles


Idées)

 Le caractère d’une Vision (partagée par l’organisation, globale et détaillée, positive et


inspirante)
Dimension de la Vision

Finalité de la vision
 Le salut est dans la préparation dc l’avenir
Nature de la vision
 Compréhension du monde;
 Détermination de la situation désirée;
 Identification des moyens disponibles;
 Détermination des rêves particuliers d’actions et de résultats ;
Qualités personnelles requises pour identifier une vision

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 L’imagination est cultivée par l’éducation : parents et systèmes de la société;
 L’ouverture d’esprit;
 La volonté de conscience
Conséquences de la vision

 La vision enrichit notre avenir;

 La vision donne un sens à la vie;

 La vision favorise engagement, énergie, constance, ressources;

 La vision permet d’oublier les difficultés du chemin (le présent);

 La vision produit des chiffres: activités sociales, économiques ; politiques et


environnementales;

La vision permet de connaître le succès parce que nous avons un système de référence.
Conditions de la diffusion de la vision

 La vision nécessite un leadership directionnel.

 La vision nécessite d’être partagée par l’organisation.

 La vision nécessite que les membres de l’équipe la soutiennent.

 La vision nécessite d’être globale et détaillée.

 .La vision nécessite d’être positive et inspiratrice.

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Où est la vision dans le processus de gestion de projet?

Est-ce possible un projet sans vision?

Est-ce possible une vision sans projet

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