GESTION DES PROJETS

Présenté par Housseini KODJO

Gestionnaire de Projets et Programmes, spécialiste en suivi et évaluation
Tel: 00223 76 29 46 16 , Email: hkodio5@gmail.com
 Plan du cours
▪ Introduction
▪ Objectif général
▪ Objectif spécifique
I Définitions et caractéristiques des projets
II Typologie des projets
III Notion de Plan, programme et Projet
IV Les parties prenantes
V Le cycle de vie du projet
 Introduction
L’histoire de l’humanité est marquée par des faits, récits et
surtout les réalisations d’ouvrages, d’édifices ou de grandes
expéditions démontrant l’existence des projets.
Les pyramides d’Egypte, la découverte de l’Amérique et la
conquête de l’espace en constituent de parfaites illustrations.
 Introduction
Cependant, les méthodes de conception et de gestion de
projets de l ’époque relevaient davantage de l’art que de la
science. Depuis , les techniques et les outils se sont
considérablement multipliés et sophistiqués pour bien
concevoir et gérer le projet.
Après une présentation des objectifs général et spécifiques du
cours, la notion de projet sera étudiée sous plusieurs angles,
particulièrement, à travers sa définition, ses caractéristiques,
sa typologie et les étapes de son cycle de vie.
 Objectif général

L’objectif général de ce cours est d’initié les étudiants sur les

concepts de gestion des projets.
 Objectif spécifique
A la fin du cours l’étudiant sera capable:
➢ de définir et de caractériser les projets;
➢ de distinguer les différents types de projet;
➢d’identifier les parties prenantes du projet;
➢de décrire le cycle de vie du projet.
I. Définitions et caractéristiques des projets

1. Définition du projet:
Le terme projet à plusieurs significations. Sa définition varie
d’un individu à autre.
Selon les francophones le mot projet a deux sens :
➢C’est une chose qu’on se propose de faire ( intension,
dessein, plan, canevas)
➢C’est quelque chose qui n’est pas achevée( ébauche,
esquisse, brouillon).
I Définitions et caractéristiques des projets
Par ailleurs, les anglo-saxons, définissent le projet sous l’angle
de la réalisation, du pilotage, du passage de l’intension à
l’action.
Il distingue ainsi, le projet «intention de faire quelque chose»
qu’ils traduisent par le verbe to plan du terme « project » qui
est une réalité à construire.
Certaines oganisations telle que AFNOR (association française
de normalisation )définit le mot projet comme:
I. Définitions et caractéristiques des projets
« Une démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et
mis en œuvre pour répondre au besoin d’un utilisateur, d’un
client, ou d’une clientèle et il implique un objectif et des
actions à entreprendre avec des ressources données. » AFNOR
X 50-106.
I . Définitions et caractéristiques des projets
2 . Caractéristiques des projets
Les principales caractéristiques du projet sont:
➢La nouveauté, l’unicité;
➢Une activité non répétitive;
➢ une durée limitée;
➢Un cycle de vie dynamique;
➢la soumission à des contraintes rigoureuses de performance, de délai
et de qualité;
➢une implication de nombreux intervenants;
➢Un contexte d’incertitude.
II. Typologie
Les projets peuvent être classés en fonction de différents
critères:
La finalité, la nature, articulation entre les projets, la taille et
la nature juridique.
1. Finalité
Les projets diffèrent selon qu’ils soient à but lucratif (projet
privé) ou à but non lucratif (projet de développement).
▪ Projets à but lucratif :
Ce sont des projets dont la réalisation a pour objectif la
création d’un bien ou service marchand.
II . Typologie
▪ Projets de développement:
généralement ce sont des projets dont la réalisation répond à
une préoccupation sociale.
exemple :Projets sociaux, d’infrastructures, de vulgarisation,
etc.
II . Typologie

2. Nature
Les projets peuvent être distingués à travers leur nature.
❖Projet ouvrage
Il est relatif à un projet unique, non récurrent qui s’adresse à
un client unique. exemple: ponts, autoroute, barrage,
immeuble, etc.
❖Projet produit
Il concerne la mise au point d’un produit destiné au marché.
II. Typologie
Exemple: cimenterie, électroménager, automobile, etc.

❖projet organisationnel
Il est relatif à un projet « soft », dont la notion de livrable est
moins tangible.
Exemple: organisation de jeux olympiques, informatisation
d’un système de production, etc.
II . Typologie
3- Articulation entre les projets
Il est possible de réaliser plusieurs projets simultanément ou
de façon différée . Dans ce cas on parle de projet
techniquement compatible.
Ils peuvent être:
➢Des projets dépendants (projet intégré);
➢Des projets indépendants ( portefeuille de projet).
II. Typologie

Cependant, il existe des projets mutuellement exclusifs dont la

réalisation de l’un empêche la réalisation de l’autre.
Ce sont des projets techniquement incompatibles.
Exemple: deux types de construction sur un même site; deux
machines différentes sur un même poste de travail.
4. la taille du projet

❖Mégaprojets
C’est un projet de grande envergure associant plusieurs organismes de
plusieurs pays.
Exemple:
-projet de gestion intégrée de la sécheresse en Afrique de
l’ouest(PROGIS/AO);
-projet régional d’appui à l’initiative pour l’irrigation au sahel (PARIIS)
Selon la taille du projet

❖Macro projet
Le macro projet est moins important que le mégaprojet. Il concerne des
projets à l’échelle nationale. Il peut s’agir de :
➢ projet de construction de barrage (barrage de Markala)
➢ projet de santé (projet de lutte contre le paludisme);
Selon la taille du projet

❖Micro-projet
Le micro-projet ,C’est une action de développement initiée localement
en réponse aux besoins exprimés par le bénéficiaire. Il est à échelle
villageoise ou communautaire.
Exemple:
➢projet d’alphabétisation des enfants non scolarisés initié pour un
village;
➢Projet de construction d’un centre culturel pour une commune;
Selon la taille du projet
❖Microréalisation
La microréalisation, c’est un projet initié par une entité ou une
personne. Elle a pour but la réalisation des projets de petite envergure.
Exemple
➢Projet de mise en place d’un système de sécurisation des données
informatique d’une entreprise;
➢Projet de lancement d’un nouveau produit sur le marché par une
entreprise;
➢Projet de création d’un cybercafé .
II. Typologie:

5. Nature juridique
❖Publics
❖Privés
❖ONG,GIE, Coopératives, etc.
III Notion de Plan, programme et projet
➢ Plan
Le plan est l’ensemble des mesures gouvernementales ou
intergouvernementales ayant pour objectif la solution d’un
problème économique d’une province, d’un pays ou une
région.
III Notion de Plan, programme et projet
➢Programme
Un programme est un ensemble de projets distincts
concourant à la réalisation d’un objectif global.
➢ projet
Le projet concoure à la réalisation des objectifs à court terme.
IV. Les parties prenantes
Les parties prenantes du projet rassemblent l’ensemble des
personnes intéressées par le projet. Elles regroupent: le
maitre d’ouvrage, Le maître d’œuvre, Les bailleurs de fonds.
➢le maitre d’ouvrage
C’est une personne physique ou morale pour le compte de qui
l’objet du projet est réalisé. Il est le client ou le bénéficiaire du
projet.
Le maitre d’ouvrage fixe les objectifs du projet en terme de
coûts, délais et performances.
IV. Les parties prenantes
➢Le maître d’oeuvre
Personne physique ou morale qui conçoit, dirige la réalisation
ou réalise l’objet du projet pour le compte du maître
d’ouvrage. Il assure la responsabilité globale des performances
techniques, des délais et des coûts.
➢Les bailleurs de fonds
Ce sont les partenaires techniques et financiers du projet.
V . Cycle de vie du projet
Les étapes de cycle de vie du projet
▪ Identification
Il consiste à trouver des projets prioritaires qui doivent
contribuer au développement économique de l’organisation
ou du pays.
Au cours de cette phase, la demande est clarifiée, les objectifs
précisés, et le projet est globalement identifié en terme de
produit ou service à livrer et de contraintes à respecter.
V. Cycle de vie du projet
▪ Préparation
Cette phase permet d’amener le projet au stade ou il sera
reconnu réalisable du point de vue commercial, technique,
organisationnel, financier, économique et social.
▪ Evaluation préalable
Elle étudie si les objectifs du projet sont compatibles à ceux du
secteur économique et s’ils s’inscrivent dans la stratégie
nationale de développement du pays ou de l’organisation.
V . Cycle de vie du projet
▪ Sélection, négociation, approbation
Une fois le projet choisie par le décideur, les prêts ou
subventions sont
négociés puis l’approbation officielle du gouvernement.
▪ Exécution
elle constitue la réalisation du projet. Au cours de cette phase
les études complémentaires sont menées, les appels d’offres
sont lancés, les activités sont supervisées et contrôlées.
V . Cycle de vie du projet
▪ Evaluation terminale, ex post et d’impact
Elle consiste à vérifier l’efficacité dans l’atteinte des objectifs
et l’efficience dans l’utilisation des ressources.
L’intérêt de cette phase est de faire une analyse des forces et
faiblesses du projet afin de pouvoir tirer les leçons pour les
projets futures du même type.
 Fin du cours

Question et observation.