Université IBN TOFAIL

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Kenitra-

Projet de thèse pour décrocher la première année du cycle doctorale en science de gestion des organisations
Laboratoire de recherche en science de gestion des organisations

« Le contrôle de gestion au service de de la performance de l’action

sociale dans le secteur public marocain »
«Etude de cas de la Fondation Hassan II pour les œuvres sociales des Agents d’autorité et des
Fonctionnaires du Ministère de l’intérieur »

Présenté par : Jury:

Sarra AFERIAT Monsieur Said ASSAL

Année Universitaire 2022-2023

 CONTEXTE
GENERAL
Contexte

Problématique
L’arrivé du courant de New Public Management
Concepts
fondamentaux
La nouvelle loi organique relative à la loi de finance publiée en 2015 qui repose sur le renforcement de la
performance
Objectifs et intérêts
de recherche
La création des FOS qui sont des organismes à but non lucratif pour mener des actions de nature à apporter des
avantages sociaux à ses adhérents
Position
épistémologique
La nécessité d’implanter un système de contrôle de gestion au sien de ces organismes pour améliorer la qualité de la
prestation rendus aux adhérents
Méthodologie de
recherche

Comment peut on renforcer la performance au sein du secteur public ?

Références Quelles sont les causes racines causant la non performance au sien des FOS?
bibliographiques Comment le contrôle de gestion peut contribuer au renforcement de la performance au sein de secteur public?
 Contexte général
Problématique

PROBLEMATIQUE

Concepts Quel contrôle de gestion pour la performance de l’action sociale dans le secteur public?
fondamentaux

Objectifs et intérêts
de recherche
 Qu’elle est la nature de la relation entre le contrôle de gestion et la performance des
Position établissements publics ?
épistémologique
 Qu’elles sont les raisons derrière le recours au contrôle de gestion pour arriver à la performance
Méthodologie de dans les secteurs publics marocains ?
recherche
 Qu’elle est l’importance, l’utilité et l’impact du contrôle de gestion sur la qualité du service
Références rendu par les FOS ?
bibliographiques
 Contexte général
Concepts fondamentaux

Problématique  Contrôle de gestion: Un processus permet aux dirigeants de s’assurer que les ressources sont
allouées et utilisées avec efficacité, efficience et conformément aux objectifs définis.
CONCEPTS
FONDAMENTAUX  Performance: C’est la capacité d’une organisation à agir dans des conditions et selon des critères
d’optimisation spécifiques, ce qui permet d’obtenir un résultat satisfaisant et réaliser les objectifs
Objectifs et intérêt de définis.
recherche
 New Public Management: l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de
Position contrôle des organisations publiques visant à développer leurs performances générales et à piloter
épistémologique leur évolution dans le respect de leur vocation.

 Secteur public : un secteur comprend les établissements et les administrations publiques de l’Etat et
Méthodologie de
recherche
des collectivités locales, qui prend en charge les activités d’intérêt général, ainsi que les entreprises
publiques dont le capital est majoritairement détenu par l’Etat.
Références
bibliographiques

4
Contexte général
Objectifs et intérêts de recherche
Approfondir le travail de
Problématique Proposer des actions notre PFE à l’ENCG où
pour améliorer nous avons traité le
l’impact de l’action contrôle de gestion et la
sociale émanant du performance dans le
Concepts secteur public secteur privé
fondamentaux marocain.

OBJECTIFS ET
INTERETS DE
RECHERCHE Contribuer à l’extension
de la littérature
Position Démontrer et analyser
scientifique suite à la
en quoi le contrôle de
épistémologique rareté des études déjà
gestion pourrait
menées sur ce thème au
constituer un stimulant
Maroc et servir de base
efficace pour l’action
Méthodologie de pour les recherches
sociale dans le secteur
recherche public.
futures afin d’élargir le
sujet sur d’autres
horizons
Références
bibliographiques

5
 Contexte général
Le positionnement épistémologique

Problématique
Dans notre recherche on va adopter le paradigme constructiviste, où la connaissance élaborée dépend de
Concepts
fondamentaux notre expérience et de notre projet de recherche et que le résultat de notre travail ne portent pas sur

Objectifs et intérêt de
recherche l’intégralité du secteur public mais juste sur ce qu’on a pris en considération dans notre travail de

POSITION recherche.
EPISTEMOLOGIQUE

La connaissance sera produite par interprétation des données collectées ou bien le traitement de
Méthodologie de
recherche
l’informations recueillies par les méthodes qualitatives en parallèle à un raisonnement inductif.
Références
bibliographiques

6
 Contexte général
Méthodologie de recherche

Problématique
• Délimitation de sujet;
Concepts
Phase de • Construire une recherche bibliographique et
fondamentaux
conception une revue de littérature;
• Elaboration d’un cadre de référence.
Objectifs et intérêt de
recherche
Phase de • Etude qualitative sur le sujet en vu de
répondre à la problématique;
Position
épistémologique découverte • Collecte des données.

METHODOLOGIE DE
RECHERCHE Phase de • Analyse et présentation des données
collectées;
Références traitement • Interprétation et discussion des résultats.
bibliographiques

7
 Référence bibliographiques
Contexte général
 Ouvrages :
«Les grands auteurs en contrôle de gestion », Sponem Samuel, Pezet Anne, EMS Editions, collection
Problématique
les grands Auteurs - 2021 ;
« Contrôle de gestion », Djerbi Zouhair, Durand Xavier, Kuszla Catherine, Edition Dunod - 2020 ;
Concepts
fondamentaux « L'invention du contrôle de gestion à La Poste (1923-2003) », Morgana, Laurence , Edition
L'Harmattan , collection Histoire de l'Innovation - 2008 ;
Objectifs et intérêt de
recherche « Contrôle de gestion et pilotage de la performance », Giraud Françoise , Saulpic Olivier, Bonnier
Carole, Edition Gualino - 2008 ;
Position « Le contrôle de gestion de l'immatériel : Une nouvelle approche du capital humain », Cappelletti
épistémologique Laurent, Edition Dunod – 2012.
« Réconcilier la qualité et le contrôle de », Hugues Olivier, Edition AFNOR - 2011 ;
Méthodologie de
recherche « Le contrôle de gestion des collectivités locales gestion », Kopel Sandrine ; Edition Gestion 2000 -
1997 ;
REFERENCES  Mémoires :
BIBLIOGRAPHIQUES « Le contrôle de gestion dans les établissements sociaux et médicaux-sociaux : un outil de performance
au service de l’usager et des professionnels », Virginie Joseph ; Ecole des Hautes Etudes en Santé
Publique - Décembre 2015 ;
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 Contexte général Référence bibliographiques
 Mémoires :
Problématique « La contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance dans le secteur
public : le cas du Maroc » ; Laila Zouidi ; Université du Québec à Montréal - Décembre 2013 ;
Concepts
fondamentaux « Pratiques du contrôle de gestion sociale et amélioration de la performance : Cas des
entreprises sises au Maroc » ; Sanae Guerraou ; Université Ibn Zohr Agadir - 2021 ;
Objectifs et intérêt de
« Le contrôle de gestion, Outil de maîtrise organisationnel - Cas de la Caisse d’Epargne de
recherche
Madagascar », Tolojanahary Tsimindramahefa Philomène, Université d’Antananarivo - 2013 .
 Articles :
Position
épistémologique « La performance de l’Administration Publique Marocaine : Contribution du contrôle de gestion », Jiha
MOUMENE & Mohamed BENHRIMIDA, Moroccan Journal of Business Studies ;
Méthodologie de
« La mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les organisations publiques Marocaines »
recherche
MOUMENE Jihane, Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit – 2017.

REFERENCES  Autre document :

BIBLIOGRAPHIQUES Projet de performance, le projet de la loi finances 2022

9
Merci de votre attention

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Projet de thèse pour décrocher la première année du cycle doctorale en science de gestion des organisations
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« Le contrôle de gestion au service de de la performance de l’action

sociale dans le secteur public marocain »
«Etude de cas de la Fondation Hassan II pour les œuvres sociales des Agents d’autorité et des
Fonctionnaires du Ministère de l’intérieur »

Présenté par : Jury:

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