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Master 2 MDRH (Management des Ressources Humaines)

Le Système d’Information
de Ressources Humaines
(SIRH) Documents papier + liens

Articles professionnels
Les SIRH : généralités, la dématérialisation des RH
Le SIRH en mode SaaS : exemples, proposition
La formation : modalités, illustrations
Complément : Excel pour les RH (article)
+ Ressources vidéos

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Jean-Luc PENSEL
2023-2024
ELEMENTS DE VOCABULAIRE (utilisé dans les articles proposés)

TERME PRECISION EXPLICATION


KPI Key Performance Indicateur Indicateur Clé de Performance,
utilisé dans les Tableaux de
Bord de Gestion
Workflow Gestion Electronique de Logiciel qui gère des activités
Processus (ordonnancement, prérequis,
autorisations etc.)
Onboarding RH Intégration d’un nouveau Phase essentielle du
salarié recrutement (checklist…).
On premise Le contraire de SaaS (accès à Logiciel installé sur les
distance) ordinateurs de l’entreprise
VPN Virtual Private Network Réseau extérieur virtuellement
privé et sécurisé
Soft skills Compétences Qualités personnelles :
comportementales créativité, capacités
relationnelles, de leadership…
Documents sauvegardŽs par Mardi 8 septembre 2020 ˆ 15 h 00

Lundi 24 aožt 2020

La Gazette des communes ¥ no. 2527 ¥ p. 18 ¥ 1468 mots


Nom de la source
La Gazette des communes
NumŽrique
Type de source
Presse ¥ Magazines et revues
PŽriodicitŽ
Les syst•mes d'information RH
Hebdomadaire
Couverture gŽographique
exigent une vraie stratŽgie
Nationale Julie Krassovsky
Provenance
Paris, Ile-de-France, France Choix d'un Žditeur, mise en place, Žquipe pilote... Le dŽploiement d'un
syst•me d'information des ressources humaines requiert avant tout
une bonne mŽthodologie interne.

de la direction des services informa-

L
es syst•mes d'information des tiques. Une solution atypique, choisie
ressources humaines (Sirh) dix ans plus t™t par la ville de Roubaix
font dŽsormais la loi dans les (1 500 agents, 97 000 hab. , Nord), mais
collectivitŽs. Aujourd'hui, ces disposi- qui trouve aujourd'hui ses limites. Les
tifs informatiques assurent aussi bien le rŽformes rŽglementaires, le protocole
suivi de carri•re des agents, la gestion PPCR (1), le prŽl•vement ˆ la source,
des temps, des congŽs de maladie que la dŽclaration sociale nominative (DSN)
les recrutements, les mobilitŽs ou les devenue mensuelle... toutes ces Žvolu-
Žvaluations, tout en devant Žmettre in- tions demandent des dŽveloppements
Žluctablement les bulletins de salaires chrono phages pour l'Žquipe technique.
chaque fin de mois et intŽgrer, ˆ une ca-
dence infernale, chaque nouvelle rŽgle- LICENCE LIBRE
mentation. Rien que •a. Pour construire
un Sirh, les collectivitŽs doivent tout De fait, la plupart des organisations re-
d'abord trancher entre deux mani•res de courent plus frŽquemment aux services
faire. Ç Soit elles utilisent les outils logi- d'Žditeurs spŽcialistes du secteur public.
ciels dont elles disposent dŽjˆ en Žten- Ç L'enjeu est dŽsormais moins celui de
dant leurs fonctionnalitŽs, soit elles la performance des Žditeurs que celui de
choisissent de migrer vers une nouvelle la qualitŽ de l'organisation interne de la
solution plus globale, que l'on peut en- collectivitŽ. Ce qu'il faut, c'est avant tout
richir avec des modules adaptŽs aux be- une stratŽgie bien dŽfinie È, prŽvient
soins spŽcifiques de l'organisation È, ex- David Bessot, directeur associŽ
plique Elise Endewelt, responsable du d'Infhotep, un cabinet de conseil spŽ-
service Ç conseil et dŽveloppement È du cialisŽ dans la gouvernance de la donnŽe
centre de gestion d'Ille-et-Vilaine (531 (lire ci-contre).
collectivitŽs affiliŽes, 12 790 agents).
© 2020 La Gazette des communes, des dŽpartements Au Grand Lyon (59 communes, 9 200
et des rŽgions. Tous droits rŽservŽs. Le prŽsent
document est protŽgŽ par les lois et conventions in- CHOIX TECHNIQUE agents, 1,3 million d'hab. ), l'objectif de
ternationales sur le droit d'auteur et son utilisation est crŽation d'un Sirh complet rŽpond ˆ une
rŽgie par ces lois et conventions.
Il existe aussi la solution Ç outsider È volontŽ de modernisation et d'adaptation
Certificat Žmis le 8 septembre 2020 ˆ UniversitŽ-de-Toulon
ˆ des fins de visualisation personnelle et temporaire. d'un Sirh dŽveloppŽ enti•rement en in- au passage au statut de mŽtropole. La
newsá20200824áMOGá38245113
terne et s'appuyant sur les compŽtences collectivitŽ int•gre alors 9 200 agents et

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d'aucune autre utilisation ou diffusion aupr•s de tiers. ¥ Tous droits rŽservŽs ¥ Service fourni par CEDROM-SNi Inc.
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Documents sauvegardŽs par Mardi 8 septembre 2020 ˆ 15 h 00

c'est dŽsormais plus de 250 mŽtiers qu'il l'ALPI40 hŽberge les donnŽes sur son Les logiciels Ç Saas È (Software as a
faut pouvoir suivre. EntamŽe d•s 2015, propre serveur et a choisi une licence Service, installŽs sur des serveurs dis-
l'Žlaboration du Sirh a pris la forme d'un libre aupr•s de l'agence fran•aise pour tants plut™t que sur la machine de l'util-
marathon. Ç Nous avons sŽparŽ le projet l'informatique. Ç Tous nos logiciels paie isateur) proposent des solutions clŽs en
en trois Žtapes et fait le choix d'un Ždi- et RH sont paramŽtrables et intŽgrŽs main, mais il faut se montrer vigilant,
teur diffŽrent par secteur, soit : un volet dessus È, prŽcise Renaud Lagrave. Cette notamment dans le suivi de la sŽcuritŽ
formation-recrutement, un volet gestion orientation s'est faite au bŽnŽfice de tous des donnŽes.
des temps et activitŽs et un volet paie- les adhŽrents et n'est pas seulement
carri•re pour lequel nous sommes l'oeuvre de la direction informatique. Ç L'EXPERT DAVID BESSOT, di-
actuellement engagŽs dans la derni•re Pour chaque achat de logiciel - nous en recteur associŽ d'Infhotep, cabinet de
ligne droite È, souligne HervŽ GrolŽas, utilisons 45 - notre commission int•gre conseil en stratŽgie - Ç C'est devenu
le directeur Ç innovation numŽrique et notamment les secrŽtaires de mairie qui une expŽrience complexe È
syst•me d'information È. A une plus pe- en sont les premi•res utilisatrices È,
Ç Aujourd'hui, le dŽploiement d'un Sirh
tite Žchelle, la communautŽ d'ag- poursuit-il. M•me idŽe au Grand Lyon,
n'est plus contraint par les outils. Les
glomŽration Concarneau Cornouaille o•, pour chacune des trois phases de la
logiciels, les applicatifs, les solutions en
(lire p. 20) a, elle, optŽ pour une sim- mise en place de son dispositif RH, la
mode SaaS [*]... le panel d'offres est
plification de sa gestion RH. Ç Rien que mŽtropole a constituŽ une Žquipe- projet
plus important et plus accessible. En re-
pour administrer les paies et les car- dŽdiŽe, incluant des compŽtences RH,
vanche, la mise en place d'un syst•me
ri•res, nous avions trois logiciels dif- techniques et mŽtier.
logiciel permettant de suivre le parcours
fŽrents È, remarque LŽna•c Robin, la
ƒTUDE DE BESOIN de l'agent doit rŽpondre ˆ une vraie
DRH. Depuis le 1er janvier 2020, la col-
stratŽgie. Il faut aligner sa vision des RH
lectivitŽ dispose d'un seul logiciel de
Ç La partie du Sirh consacrŽe ˆ la paie avec le bon outillage, ce qui peut s'avŽr-
traitement des donnŽes, auquel elle doit
sollicite inŽvitablement la cheffe dudit er complexe.
ˆ prŽsent agrŽger des fonctionnalitŽs
service È, commente Lise Fournot-Bo-
pour construire et lier GPEEC (2) et Cela implique d'Žvaluer la maturitŽ des
gey, la DRH de la ville aux deux
Sirh. agents, l'aspect financier, les ressources
collines. Avant de finaliser chaque cahi-
er des charges, la mŽtropole a, de plus, de la direction des syst•mes d'informa-
Ç Les Žditeurs ne sont pas bons dans
rŽalisŽ une Žtude de besoin aupr•s des tion. Il faut trouver un compromis entre
tous les domaines, cela implique d'avoir,
premiers utilisateurs du produit. Ç Pour l 'efficacitŽ opŽrationnelle, l'expŽrience
en interne, des compŽtences mŽtier al-
la gestion des temps, il s'agissait des en- agent, la souverainetŽ de la donnŽe, l'in-
liŽes ˆ des compŽtences techniques pour
cadrants de quelques sites pilotes ter opŽrabilitŽ avec, parfois, un syst•me
assurer un choix ŽclairŽ È, assure Re-
prŽsentant des diffŽrences de fonction- dŽjˆ ancien dans la collectivitŽ. Enfin, il
naud Lagrave, qui dirige ALPI40,
nement, qui ont expŽrimentŽ le logiciel faut s'interroger sur la gouvernance de la
l'agence landaise pour l'informatique
pendant six mois È, confirme la respon- donnŽe elle-m•me : o• est-elle ? A qui
(560 collectivitŽs affiliŽes, 46 agents).
sable. Une bonne fa•on de vŽrifier l'ap- est-elle accessible ? Comment est-elle
MissionnŽ aupr•s des communes ne dis-
propriation du syst•me par les man- valorisŽe ? Cette question va se poser
posant pas d'un service informatique, cet
agers, comme de corriger les bugs. Car encore plus dans les prochaines annŽes
organisme de mutualisation assure la
une fois que le choix de l'Žditeur et des avec, pour les DRH, le dŽfide pŽrenniser
gestion du logiciel de paie, qui a ŽvoluŽ
options de logiciels sont faits, la collec- l'acc•s aux outils. È
avec le temps vers une vraie gestion des
ressources humaines. tivitŽ se retrouve liŽe pour un bon nom-
Une feuille de route dŽclinŽe en six ax-
bre d'annŽes !
es
Ç Nous sommes en train de travailler
avec le centre de gestion pour intŽgrer Partie intŽgrante du programme de
EncadrŽ(s) :
leurs informations [mŽdecine, carri•re, transformation de l'administration Ac-
retraite] vers notre logiciel RH È, in- Attention mirage ! tion publique 2022, La feuille de route Ç
dique-t-il. Pour garder la main, RH 2022 È se dŽcline en six axes : con-

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solidation et optimisation des fonctions charge le cožt de changement du logi-


socles qui assurent la gestion adminis- ciel (24 000 euros), doit maintenant
trative RH, la paye et le dŽclaratif; Ç rŽflŽchir ˆ des dŽveloppements avec
full dŽmat È ou dŽmatŽrialisation totale l'Žditeur qui lui permettraient d'identifier
des processus et des documents; simpli- des aires de mobilitŽs possibles pour les
fication des processus RH par une au- agents. Parmi les projets de la collec-
tomatisation. Le quatri•me axe prŽvoit tivitŽ figurent la dŽmatŽrialisation des
que tous les utilisateurs des Sirh (agents dossiers des agents, ainsi que les fiches
et acteurs RH) devront disposer de nou- d'Žvaluation et les fiches de postes, afin
veaux services numŽrisŽs, dont la qual- de gŽrer le maintien dans l'emploi dans
itŽ se rapprochera de celle des services la collectivitŽ. Ç Nous sommes confron-
utilisŽs dans la sph•re privŽe. tŽs ˆ cette problŽmatique avec une pyra-
Cinqui•me axe : meilleure ma”trise de mide des ‰ges qui avance. Nous cher-
l'adŽquation entre la compŽtence requise chons donc, ˆ partir des aires de mobilitŽ
et celle dŽtenue par l'utilisation d'outils et des rŽfŽrentiels de compŽtences, ˆ
de suivi . Enfin, le dŽveloppement des Žtablir des liens avec les fiches mŽtier
outils de pilotage de la politique RH des agents. È Le dŽveloppement du Sirh
partagŽs sera mis en place, de fa•on ˆ sur lequel travaille la collectivitŽ devrait
mutualiser les indicateurs. lui permettre de crŽer un moteur de
recherche dŽdiŽ ˆ cette identification.
DonnŽes sensibles Afin de le dŽployer ˆ toutes les entitŽs.

Le recrutement et la gestion numŽrisŽe Contact


du personnel posent la question du
traitement des donnŽes des agents. La LŽna•c Robin, lenaic. robin@cca.bzh
Cnil fournit des rep•res.

A lire sur : bit. ly/2CDDhH1

Concarneau Cornouaille agglomŽra-


tion 9 communes - 270 agents - 50
000 hab. - RŽpondre aux nŽcessitŽs de
maintien dans l'emploi

En plein dŽploiement d'un syst•me d'in-


formation des ressources humaines
(Sirh), La communautŽ d'agglomŽration
Concarneau Cornouaille dispose d'un
service RH commun. Avec ses cinq en-
titŽs adhŽrentes - la ville de Concarneau,
son centre communal d'action sociale
(CCAS), la ville de TrŽgunc et son
CCAS et la commune de NŽvez -, elle
g•re un total de 1 000 agents. Son ob-
jectif ? Ç Construire et lier la gestion
prŽvisionnelle des emplois et des com-
pŽtences avec le Sirh È, assure LŽna•c
Robin, la DRH. L'agglo, qui a pris en

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Documents sauvegardŽs par Dimanche 28 aožt 2022 ˆ 16 h 06
Documents sauvegardŽs

Nom de la source Jeudi 23 juin 2022


La Tribune (site web)
La Tribune (site web) ¥ 1114
Type de source mots
Presse ¥ Presse Web
© 2022 La Tribune (site web). Tous droits rŽservŽs.
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conventions internationales sur le droit d'auteur et son En continu
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Couverture gŽographique
Certificat Žmis le 28 aožt 2022 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des Nationale
fins de visualisation personnelle et temporaire.

newsá20220623áTFáfr_trib_922987_1655975403
Provenance
France

Comment bien choisir son logiciel RH [SIRH] : 10


astuces
Article Partenaire

Dans une entreprise, la prŽsence dÕun logiciel RH est plus que jamais une nŽcessitŽ. Ce dernier permet aux
services ressources humaines de disposer dÕune gestion facilitŽe de leurs t‰ches, aussi bien du c™tŽ de
lÕorganisation des plannings que de la gestion de la paie. Cela Žtant, chaque entreprise a des besoins bien
prŽcis auxquels rŽpondre et le choix du logiciel SIRH se devra dՐtre guidŽ par plusieurs critresÉ

Selon le blog Markness, le marchŽ du 10 astuces pour choisir un logiciel

Q
u'est-ce qu'un SIRH ? logiciel de gestion RH atteignait dŽjˆ SIRH
2,6 milliards d'euros en 2017. La crise
Un logiciel RH ou SIRH (la Ds lors qu'une entreprise prend con-
sanitaire a par ailleurs eu un vŽritable
signification de SIRH Žtant Systme science que le logiciel RH constitue une
impact aussi ˆ ce niveau puisqu'il a fallu
d'Information Ressources Humaines) est solution vŽritablement intŽressante, elle
tre en mesure d'assurer la gestion du
une solution qui dispose de plusieurs peut s'attacher ˆ plusieurs critres de
personnel aussi en tŽlŽtravail, d'o l'in-
fonctionnalitŽs dŽdiŽes ˆ la gestion du choix qui lui permettront d'opter pour
tŽrt d'utiliser un logiciel de gestion en
service Ressources Humaines d'une en- l'outil de gestion RH qui lui correspond.
ressources humaines associŽ ˆ une base
treprise. Gr‰ce ˆ un logiciel de
de donnŽes dŽdiŽe.
ressources humaines, les agents peuvent Choisir entre logiciel spŽcialisŽ et logi-
gŽrer notamment : Pourquoi opter pour un logiciel de ciel SIRH
ressources humaines ?
Les absences Les notes de frais Les con- Il existe plusieurs possibilitŽs en matire
gŽs payŽs Le suivi du temps de travail Opter pour une application de gestion de logiciel RH : le logiciel spŽcialisŽ
Les bulletins de paie Etc. des ressources humaines comporte de et le logiciel classique. La premire op-
nombreux avantages pour une entreprise tion est spŽcialisŽe dans certaines thŽ-
Toutes ces t‰ches qui nŽcessitent le matiques prŽcises comme la gestion des
comme par exemple :
traitement de nombreuses donnŽes et la congŽs payŽs ou encore des notes de
crŽation de nombreux documents devi- Un gain de temps et de productivitŽ La frais par exemple. En ce qui concerne le
ennent centralisŽes en un seul et mme rŽalisation d'Žconomies et d'un gain second, il est bien plus complet et pro-
espace avec le logiciel RH. Il s'agit d'un d'espace Une circulation plus fluide de pose tout un ensemble de possibilitŽs et
outil qui est aujourd'hui trs communŽ- l'information Une meilleure visibilitŽ de solutions pour rŽpondre aux besoins
ment utilisŽ en entreprise. des donnŽes Une meilleure accessibilitŽ des RH.
et mobilitŽ
Un marchŽ en pleine Žvolution DŽfinir les fonctionnalitŽs nŽcessaires

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Documents sauvegardŽs par Dimanche 28 aožt 2022 ˆ 16 h 06
Documents sauvegardŽs

Le logiciel de management des permet d'avoir un aperu de ce qu'il est sens. Il est aussi possible de conclure un
ressources humaines doit rŽpondre ˆ des possible de faire et une premire prise accord avec le dŽveloppeur du logiciel
problŽmatiques prŽcises. Il faut donc en main pour apprŽcier les qualitŽs de la de gestion des ressources humaines qui
s'assurer que les options dont on aura solution choisie. Il s'agit aussi d'un ex- se chargera d'en assurer la maintenance
besoin seront effectivement disponibles cellent moyen de se dŽcider entre deux et de rŽaliser les mises ˆ jour. On s'as-
comme : potentielles options en cas d'hŽsitation. sure ainsi de toujours disposer d'un outil
fonctionnel mme aprs l'installation.
La numŽrisation des dossiers du person- Comparer les prix des outils RH
nel Le recrutement et la gestion des can- Se renseigner sur la sŽcuritŽ et la pro-
didatures La gestion des congŽs payŽs Le cožt du logiciel RH est aussi bien tection des donnŽes
et absences La gestion de planning La entendu un facteur qu'il va falloir pren-
gestion de la paie Le processus d'on- dre en compte lors de son choix. Il fau- Avec le RGPD, la sŽcuritŽ et la protec-
boarding et d'offboarding Les entretiens dra bien sžr opter pour une solution de tion des donnŽes est au coeur du dŽ-
d'Žvaluation Etc. gestion RH adaptŽe au budget de l'en- bat et d'autant plus pour les RH qui dis-
treprise. On comparera les prix bien sžr posent de nombreuses donnŽes person-
S'assurer de l'adaptabilitŽ avec ses afin de s'assurer qu'ils soient cohŽrents nelles sur les salariŽs de l'entreprise ain-
autres logiciels avec l'offre globale sur le marchŽ. On si que les potentiels candidats dans le
n'hŽsitera cependant pas ˆ investir dans cadre d'un recrutement. La sŽcuritŽ et la
Bien souvent, une entreprise utilise dŽjˆ un logiciel SIRH de qualitŽ. Il sera trs protection des donnŽes du logiciel RH
certains outils dans le cadre de son ac- vite rentabilisŽ et le temps et les dŽpens- se doit donc d'tre irrŽprochable concer-
tivitŽ et ces derniers doivent pouvoir es liŽes ˆ un mauvais choix de logiciel nant l'outil choisi. Le dŽveloppeur doit
fonctionner avec le logiciel RH choisi peuvent par ailleurs tre trs importants. pouvoir apporter des garanties que son
si nŽcessaire. On recommande donc de systme rŽpond aux rŽglementations en
se renseigner sur la compatibilitŽ afin Demander quel est l'accompagne- vigueur.
d'Žviter de revoir l'ensemble du fonc- ment proposŽ avec son logiciel RH
tionnement informatique de l'entreprise. Investir dans une solution Žvolutive
Certains logiciels proposent de la forma-
VŽrifier sa simplicitŽ d'utilisation tion en plus de l'installation de l'outil. Enfin, opter pour une solution RH Žvo-
pour tous Ces formations sont dŽdiŽes aux person- lutive peut tre prŽfŽrable afin de gagner
nes qui vont utiliser la solution RH et en libertŽ. Le fonctionnement de l'entre-
Un bon logiciel SIRH est aussi adaptŽ leur permet ainsi de beaucoup plus vite prise peut tre amenŽ ˆ Žvoluer au fil du
ˆ tous. Intuitif et facile ˆ utiliser, il doit comprendre le fonctionnement de cette temps et il doit donc en tre de mme
permettre ˆ chaque personne amenŽe ˆ solution. Tous les dŽveloppeurs ne pro- pour les outils et les processus qui oeu-
l'utiliser de s'y retrouver facilement. posent pas ce type d'accompagnement. vrent dans son fonctionnement.
L'idŽe ici n'est pas de compliquer le quo- Il s'agit pourtant d'un atout prŽcieux
tidien des membres du service RH, mais pour se familiariser avec l'outil. Il peut Cet article est paru dans La Tribune
bien de le faciliter. Il est donc important (site web)
donc tre intŽressant de se renseigner
de mettre ˆ leur disposition une solution sur ce qui peut tre proposŽ.
que chacun puisse utiliser sans devoir http://www.latribune.fr/supplement/com
s'adapter durant des mois. Opter pour une solution avec garantie ment-bien-choisir-son-logiciel-rh-sirh-1
0-astuces-922987.html
de maintenance et de mise ˆ jour
Demander une dŽmo de l'outil de ges-
tion RH La maintenance et la rŽalisation des mis- Note(s) :
es ˆ jour du logiciel RH sont absolument
Pour mieux se rendre compte du fonc- capitales pour que la solution puisse Mis ˆ jour : 2022-06-23 10:25 UTC
tionnement de son logiciel RH et de ses rester opŽrationnel durant plusieurs an- +02:00
possibilitŽs, certains dŽveloppeurs de nŽes. Certaines entreprises font confi-
solutions proposent des dŽmos. La dŽmo ance ˆ leur service informatique en ce

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Documents sauvegardŽs par Vendredi 2 juillet 2021 ˆ 23 h 27

Vendredi 16 avril 2021 ¥ 15:00 GMT+1

Nom de la source L'Usine Nouvelle (site web) ¥ 630 mots


L'Usine Nouvelle (site web)
Type de source
Presse ¥ Presse Web
"Le tŽlŽtravail a ŽtŽ un accŽlŽrateur
PŽriodicitŽ de transformation pour les RH",
En continu
Couverture gŽographique
assure Franck Boubon (ISG)
Nationale
Provenance
faon ? C'est en effet le cas d'une grande

L
France e 21 avril, Information Ser- partie des fonctions RH, notamment tout
vices Group (ISG) communi- ce qui concerne la gestion des talents,
quera les rŽsultats d'une Žtude le suivi des formations, la montŽe en
menŽe auprs d'entreprises du monde compŽtences des salariŽs... De leur c™tŽ,
entier sur les outils de ressources hu- ces derniers avaient besoin de ces outils,
maines qu'elles utilisent. En avant-pre- pour pouvoir poser une journŽe de repos
mire pour L'Usine Nouvelle, Franck ˆ distance, par exemple. 57% des en-
Boubon, le responsable Europe de l'ac- treprises interrogŽes disent vouloir
tivitŽ finances RH d'ISG, commente les s'Žquiper de solutions SaaS d'ici ˆ 2023.
rŽsultats de cette enqute qui indique Qu'attendent-elles pour agir ? Choisir
que les solutions SaaS sont de plus en une telle solution exige beaucoup du
plus utilisŽes. L'Usine Nouvelle : Selon temps, ce n'est pas Žvident ˆ faire. J'ai
l'Žtude que vous avez menŽe auprs d'un rŽcemment travaillŽ avec une grande en-
large panel d'entreprises (1), on voit que treprise du secteur de la santŽ. Il a fallu
celles-ci adoptent de plus en plus les so- dix mois pour faire un choix. Il faut faire
lutions RH en mode software as a ser- des tests nombreux, vŽrifier la compati-
vice (SaaS). Peut-on parler d'effet con- bilitŽ avec l'existant, notamment avec le
finement ? Franck Boubon : Le recours systme de paie. Paralllement, il faut
au tŽlŽtravail en raison de la pandŽmie a se donner du temps pour trouver le bon
ŽtŽ un vŽritable accŽlŽrateur pour l'adop- partenaire pour la mise en oeuvre. Entre
tion de ces solutions. Les Žquipes de tra- la dŽcision et la mise en oeuvre, il faut
vail ont ŽtŽ virtualisŽes et il a fallu offrir compter entre neuf et vingt-quatre mois.
des systmes beaucoup plus souples ˆ Plus de la moitiŽ des entreprises in-
utiliser. Les salariŽs qui travaillent ˆ dis- diquent que l'adoption de ces solutions
tance ont besoin d'accŽder aux services leur ont permis de faire des Žconomies.
proposŽs par le service des ressources D'o viennent ces Žconomies ? L'adop-
humaines. L'Žtude Žtant internationale, tion d'un systme RH en mode SaaS va
on a vu qu'aux ƒtats-Unis, par exemple, faciliter l'obtention de KPI, les fameux
les SIRH [systmes d'information des indicateurs de performance pour les
ressources humaines, ndlr] ont ŽtŽ util- mŽtiers de l'entreprise. C'est le premier
isŽs pour gŽrer le Covid-19, mais aussi effet de l'installation d'outils SaaS. En-
© 2021 L'Usine Nouvelle (site web). Tous droits
rŽservŽs. Le prŽsent document est protŽgŽ par le retour ˆ l'emploi aprs le Covid-19. suite, on retrouve les avantages clas-
les lois et conventions internationales sur le droit d'au-
teur et son utilisation est rŽgie par ces lois et conven- Globalement, ces outils donnent aux siques de ces solutions : amŽlioration
tions. Žquipes RH les outils pour tre plus ag- de la productivitŽ, de la satisfaction des
Certificat Žmis le 2 juillet 2021 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des
fins de visualisation personnelle et temporaire.
iles dans la gestion des salariŽs. Toutes utilisateurs - en l'occurrence les salariŽs,
newsá20210416áGUNBá1082879 les missions de la fonction RH sont-elles ce qui induit davantage d'engagement.
touchŽes par ce processus de la mme

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Documents sauvegardŽs par Vendredi 2 juillet 2021 ˆ 23 h 27

Ensuite, il y a des Žconomies liŽes au


fait que recourir ˆ une solution externe
ˆ l'entreprise rŽduit le cožt de l'hŽberge-
ment et de la maintenance. Le client n'a
plus ˆ faire des mises ˆ jour, son four-
nisseur s'en charge. Si le choix de ces
solutions a bien ŽtŽ pensŽ en amont, il y
a aussi un effet sur les compŽtences de
l'Žquipe RH. Les r™les vont Žvoluer vers
des t‰ches ˆ valeur ajoutŽe, les missions
standard Žtant produites par le nouveau
systme. Tout cela contribue ˆ rŽaliser
des Žconomies. Elles existent, mais il
faut rester lucide. Quelque 70% des en-
treprises disent avoir rŽalisŽ une
Žconomie de 10% ou plus de leur budget
RH, et seulement 37% annoncent 20%
ou plus d'Žconomies. (1) ƒtude menŽe
auprs de 260 entreprises dans le
monde, comptant de 5 000 ˆ 50 000
salariŽs. La version franaise sera pub-
liŽe le 21 avril 2021. Elle a ŽtŽ commen-
tŽ en anglais lors d'un sŽminaire en ligne
:

Ce document est rŽservŽ ˆ l'usage exclusif de lÕutilisateur dŽsignŽ par UniversitŽ-de-Toulon et ne peut faire l'objet
d'aucune autre utilisation ou diffusion auprs de tiers. ¥ Tous droits rŽservŽs ¥ Service fourni par CEDROM-SNi Inc.
4
dossier

Numériser tous les processus


pour les simplifier
Dématérialisation des documents RH et circuit de validation-approbation unique, des solutions tentent
de simplifier la paie, la gestion des notes de frais ou la pose des congés. Avec, en toile de fond, la volonté
d’améliorer l’expérience collaborateur.

ans a pourtant commencé par un salarié n’a pas à jongler entre plu-
marché particulièrement complexe sieurs interfaces. Directeur des
et saturé, celui de la paie. Pour se ventes, Thierry Prunier s’étonne
démarquer, PayFit a créé son propre d’avoir comme interlocuteurs la
métalangage, le JetLang, pour « co- direction financière et la compta-
der » le Code du Travail. « Il permet bilité pour les notes de frais, et les
d’appréhender toute la complexi- achats ou les travel managers pour
té du droit du travail et des conven- les voyages, plutôt que la DRH. « Il
tions collectives et de la cacher der- y a pourtant des facteurs objectifs
rière une interface intuitive utilisable qui incitent à ramener la politique
par des non gestionnaires de paie », de voyage et la gestion des notes de
avance Firmin Zocchetto, PDG co- frais dans le giron des RH, note-
fondateur de la jeune pousse. À lui t-il. Engagées dans une guerre de

A
Pour sa solution, ccès facilité aux do- seul, le calcul des congés payés fait talents, les entreprises souhaitent
Payfit a traduit cuments, optimi- appel à 165 variables. améliorer l’expérience collabora-
le Code du Travail
en métalangage.
sation du circuit Après la paie, PayFit s’est atta- teur. Dans les pays anglo-saxons,
de validation-ap- qué, entre autres, à la gestion des un politique de voyages attractive
probation, réduc- notes de frais et à la pose de congés. fait partie des critères de choix. » Il
tion de l’empreinte « Dans les PME de 200 employés, ces faut par ailleurs assurer l’interopé-
carbone… La dématérialisation processus suivent le même circuit de rabilité avec les référentiels SIRH, le
des documents RH convainc un validation-approbation. Avec notre workflow d’approbation ayant be-
nombre croissant d’entreprises, ai- plateforme, on définit une fois pour soin de connaître dans quelle caté-
dées en cela par l’évolution du cadre toute l’organigramme et le work- gorie se situe le collaborateur pour
légal. Alors qu’il fallait auparavant flow », poursuit Firmin Zocchetto. autoriser ou non un dépassement
le consentement du salarié pour La start-up cible les sociétés dont de frais.
passer au bulletin de paie dématé- l’effectif est compris entre 1 et 1 000 Sur le plan réglementaire, la
rialisé, le passage au format électro- employés et notamment « celles qui DRH doit qualifier ce qui relève de
nique se fait par défaut depuis la Loi gèrent encore leurs collaborateurs l’avantage en nature. Par ailleurs,
Travail. C’est désormais au salarié sous Excel, voire au format papier ». les notes de frais des représentants
d’exprimer son opposition. En rupture avec le modèle tarifaire du personnel – qui font partie des
En France, PeopleDoc s’est rapi- dominant, PayFit propose un abon- salariés protégés - ne suivent pas le
dement rendu incontournable sur nement sans engagement, résiliable circuit hiérarchique classique, mais
ce marché de la dématérialisation à tout moment. En combinant ré- sont directement traitées par la
en s’intégrant à l’offre RH de Cegid servation des voyages d’affaires et DRH. Enfin, pour valider les dépla-
pour la distribution des bulletins de gestion automatisée des notes de cements notifiés dans une note de
paie ou à SAP SuccessFactors pour frais, Traveldoo répond à la même frais, une solution peut faire appel
la génération de documents, de la volonté d’emprunter un workflow à la géolocalisation, un autre sujet
signature électronique à l’archivage. unique nécessitant un minimum sensible aux mains de la DRH.
Signé électroniquement, le contrat d’administration. De son côté, le XAVIER BISEUL
de travail peut, par exemple, venir
enrichir le coffre-fort numérique
du nouveau collaborateur. Une fois
passé au zéro papier, pas de raison
de s’arrêter là. Un certain nombre
de prestations peuvent être pro-
posées en ligne comme la pose de
congés en ligne ou la gestion des
notes de frais. Le workflow
C’est sur ce créneau de la dématé- de signature
de PeopleDoc
rialisation et de la simplification que est intégré
PayFit a fait son nid. La start-up qui à la solution
a séduit plus de 1 750 clients en trois de Cegid.

62 | IT for Business juillet-août 2019 www.itforbusiness.fr


Documents sauvegardŽs par Dimanche 4 juillet 2021 ˆ 14 h 19

Lundi 3 mai 2021

Nom de la source RiskAssur (site web) ¥ 959 mots


RiskAssur (site web)
Type de source EurŽcia renforce son offre de
Presse ¥ Presse Web
PŽriodicitŽ solutions RH avec la signature
En continu
Couverture gŽographique
Žlectronique Universign
Nationale
Provenance proche globale et l'accompagnement

U
France niversign, Prestataire de Ser- personnalisŽ proposŽs par Universign
vices de Confiance (PSCo) sont eux aussi des arguments qui ont fait
de signature Žlectronique, de la diffŽrence dans la dŽcision d'EurŽcia.
cachet Žlectronique et d'horodatage, an-
nonce son partenariat avec EurŽcia, Ždi- Des bŽnŽfices incontestables : rapiditŽ,
teur SIRH 100% web de gestion admin- simplicitŽ et maintien des activitŽs RH
istrative du personnel, gestion des tal-
ents et d'engagement collaborateur. Si Disponible sur le portail RH d'EurŽcia,
les services de confiance Universign la solution de signature Žlectronique
permettent de simplifier les processus d'Universign, PSCo qualifiŽ selon le r-
des professionnels RH et de leurs col- glement europŽen eIDAS, permet de
laborateurs en s'affranchissant des dis- garantir l'authentification des signataires
tances, ils sont aussi un gage de sŽcuritŽ et l'intŽgritŽ des documents signŽs gr‰ce
en garantissant l'intŽgritŽ et la valeur ˆ son service d'horodatage qualifiŽ in-
probante des documents numŽriques clus. Ainsi, tout document numŽrique
signŽs. signŽ ˆ une valeur probante au regard de
la loi et dispose de la mme valeur ju-
Le choix d'un accompagnement par un ridique que son Žquivalent papier et ce,
expert franais, gage de sŽcuritŽ ˆ travers toute l'Europe.

EurŽcia tenait ˆ choisir un acteur Contrat de travail, avenant, attestation


franais capable de dŽlivrer un savoir- peuvent dorŽnavant tre signŽs mme
faire en matire de services de confi- quand les parties prenantes sont
ance, doublŽ d'une expertise forte en ter- ŽloignŽes physiquement. Un gage de ra-
mes de rglementation franaise et eu- piditŽ et de simplicitŽ qui offre une
ropŽenne. La sociŽtŽ s'est donc na- grande fluiditŽ dans les usages, tout en
turellement tournŽe vers Universign. La permettant de maintenir une activitŽ RH
crise sanitaire ayant entrainŽ une ac- dans le contexte sanitaire actuel. La sig-
cŽlŽration de la digitalisation, l'utilisa- nature Žlectronique participe aussi ˆ
tion de la signature Žlectronique s'est l'accŽlŽration des processus de recrute-
imposŽe comme une Žvidence : d'aprs ment et d'onboarding, elle reprŽsente un
une Žtude rŽcente rŽalisŽe par Univer- gain de temps significatif qui contribue
© 2021 RiskAssur (site web). Tous droits rŽservŽs.
Le prŽsent document est protŽgŽ par les lois et sign, la situation actuelle liŽe ˆ la in fine ˆ l'amŽlioration de la marque em-
conventions internationales sur le droit d'auteur et son
pandŽmie a ainsi incitŽ 26% des entre- ployeur.
utilisation est rŽgie par ces lois et conventions.
prises ˆ adopter une solution de ce type
Certificat Žmis le 4 juillet 2021 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des
fins de visualisation personnelle et temporaire.
et parmi elles, 41% l'ont utilisŽe pour L'intŽgration de la signature Žlectron-
newsá20210503áRAHá305211015
des documents liŽs aux RH. Enfin, l'ap- ique Universign permet aux entreprises
clientes d'EurŽcia de rŽaliser des

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Documents sauvegardŽs par Dimanche 4 juillet 2021 ˆ 14 h 19

Žconomies substantielles tout en s'in- signature Žlectronique est trs simple ˆ Toulouse, la PME compte 90 collabora-
scrivant dans une dŽmarche RSE, en utiliser, tout en Žtant intuitive ! È teurs, quelques 2 000 clients et une com-
mettant un terme ˆ l'utilisation du papi- munautŽ de 250 000 membres.
er, aux envois postaux et dŽplacements Ç Notre expŽrience en matire de digi-
chronophages. talisation des processus de contractuali- Ë propos d'Universign
sation, associŽe ˆ notre rigueur quant au
Une Žtape clŽ dans la digitalisation et respect du cadre rŽglementaire rŽgissant Universign, pure-player des Services de
l'automatisation des t‰ches administra- les services de confiance font d'Univer- Confiance, est une plateforme SaaS de
tives sign un acteur spŽcialiste sur le marchŽ. services de signature Žlectronique, de
Nous sommes toujours ravis de voir que cachet Žlectronique et d'horodatage. En
Au-delˆ de la signature Žlectronique, le des Žditeurs comme EurŽcia sont tout tant que Prestataire de Services de Con-
logiciel RH d'EurŽcia s'enrichit Žgale- aussi sensibles ˆ ce niveau de garanties fiance qualifiŽ selon le rglement eu-
ment de la fonctionnalitŽ Ç modles de juridiques car pour nous cela est fon- ropŽen eIDAS, Universign sŽcurise et
documents È. Ce nouvel outil offre aux damental. Aujourd'hui nous allons plus facilite les transactions numŽriques con-
entreprises clientes d'EurŽcia la possi- loin en nous dŽmarquant par notre com- formŽment aux rglementations. Gage
bilitŽ de gŽnŽrer automatiquement, en prŽhension des besoins mŽtiers de nos de sŽcuritŽ dans les Žchanges
un clic, des documents du quotidien tels partenaires et de leurs clients, ainsi que numŽriques, les Services de Confiance
que des contrats de travail, avenants, par notre capacitŽ ˆ conduire un projet Universign offrent la meilleure expŽri-
chartes de tŽlŽtravail, attestations d'em- de transformation. È - Pierre d'Estais, ence utilisateur en respectant deux
ployeur ou de dŽplacement, etc., tout en Alliance Manager d'Universign principes d'usage : simplicitŽ et confor-
respectant la charte de l'entreprise. mitŽ.
Ç Notre expŽrience en matire de digi-
En mettant en place cet outil de digi- talisation des processus de contractuali- Copie soumise a autorisation :
talisation et d'automatisation des t‰ches sation, associŽe ˆ notre rigueur quant au http://www.cfcopies.com/contrat-autori-
administratives, EurŽcia facilite la vie respect du cadre rŽglementaire rŽgissant sation2/
de ses entreprises clientes, dont les ser- les services de confiance font d'Univer-
vices RH peuvent dŽsormais se concen- sign un acteur spŽcialiste sur le marchŽ.
trer sur des t‰ches ˆ plus forte valeur Nous sommes toujours ravis de voir que
ajoutŽe. IndŽpendamment des atouts liŽs des Žditeurs comme EurŽcia sont tout
ˆ l'automatisation, l'intŽgration de la sig- aussi sensibles ˆ ce niveau de garanties
nature Žlectronique Universign apporte juridiques car pour nous cela est fon-
une sŽcuritŽ juridique forte gr‰ce ˆ son damental. Aujourd'hui nous allons plus
statut de PSCo. loin en nous dŽmarquant par notre com-
prŽhension des besoins mŽtiers de nos
Annabelle Thomas, Office Manager
partenaires et de leurs clients, ainsi que
chez JŸnger+GrŠter utilise la solution
par notre capacitŽ ˆ conduire un projet
EurŽcia et tŽmoigne : Ç Quand je devais
de transformation. È - Pierre d'Estais,
faire signer un avenant, les salariŽs n'al-
Alliance Manager d'Universign
laient pas forcŽment chercher les recom-
mandŽs ˆ la Poste. TerminŽ les avenants Ë propos d'EurŽcia
qui mettent des semaines ˆ tre signŽs
! Tout est aujourd'hui plus simple, d'au- Gr‰ce ˆ ses outils RH et sa communautŽ,
tant plus que les documents sont intŽ- EurŽcia contribue ˆ l'Žpanouissement
grŽs dans la plateforme EurŽcia. A des entreprises et de leurs collaborateurs
terme nous n'aurons mme plus besoin en alignant leurs objectifs de perfor-
du rŽseau interne pour stocker les doc- mance et de bien-tre pour construire
uments. En plus de son ergonomie, la ensemble le monde de demain. BasŽe ˆ

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4
Documents sauvegardŽs par Samedi 7 septembre 2019 ˆ 15 h 58

Mercredi 13 fŽvrier 2019

Les Echos Executives (site web) ¥ 851 mots


Nom de la source
Les Echos Executives (site web)
Type de source Quand l'IA transforme le SIRH en
Presse ¥ Presse Web
PŽriodicitŽ
assistant personnel
Quotidien DopŽs ˆ l'intelligence artificielle, les SIRH nouvelle gŽnŽration tendent
Couverture gŽographique ˆ s'imposer dans le quotidien des salariŽs, contribuant notamment ˆ
Nationale optimiser l'expŽrience collaborateur.
Provenance
Paris, Ile-de-France, France
bŽnŽficier au quotidien de cette rŽvolu-

C
onvaincues que le bien-•tre tion, nous avons mis l'IA au centre de
des salariŽs constitue la con- notre dŽmarche d'innovation È , indique
dition sine qua non ˆ la satis- Gonzalo Benedit, prŽsident de Workday
faction des clients, les entreprises se Europe et APJ, prŽcisant que la R&D
sont fixŽ un nouveau dŽfi : offrir une ex- reprŽsente 30 % des dŽpenses de la so-
pŽrience collaborateur optimisŽe, ciŽtŽ.
prenant autant en compte les moments
charni•res du parcours de l'employŽ au Recrutement prŽdictif
sein de l'organisation que son quotidien
professionnel. Dans cette qu•te Žperdue Concr•tement, quels sont les impacts de
de suivi personnalisŽ et de sur-mesure, la mise en application de l'intelligence
les entreprises peuvent dŽsormais s'ap- artificielle dans la gestion des ressources
puyer sur un nouvel alliŽ : l'intelligence humaines ? Gain de temps, rŽduction
artificielle (IA). Son atout prŽŽminent ? drastique de la marge d'erreur et recen-
La capacitŽ ˆ agrŽger et dŽcoder les trage sur les t‰ches ˆ forte valeur ajoutŽe
nombreuses et non moins prŽcieuses semblent •tre les avantages les plus
donnŽes relatives aux salariŽs, avec plŽbiscitŽs par les opŽrationnels. Ç L'IA
comme effet boule de neige un ciblage n'en finit pas de nous simplifier la vie
plus affinŽ en mati•re de gestion des car- È , rŽsume Nicolas Arroum, DRH de
ri•res, de formation, de mobilitŽ interne, Lyreco, groupe fran•ais spŽcialisŽ dans
etc. les fournitures de bureau. Cette entre-
prise familiale, qui rŽalise 2 milliards
Les Žditeurs l'ont bien compris et s'at- d'euros de chiffre d'affaires et emploie
tachent ˆ rŽinventer leurs solutions en 9.000 collaborateurs, utilise notamment
les boostant au machine learning et ˆ l'IA pour faire du recrutement prŽdictif.
l'analytique augmentŽe. Ainsi, l'amŽri- Ç L'analyse de nos donnŽes nous permet
cain Workday, gŽant mondial des SIRH, de prŽvoir la ressource dont nous au-
des logiciels de gestion financi•re et des rons besoin demain et de nous organiser
outils de planification, a-t-il fait de l'in- en fonction È , indique Nicolas Arroum.
telligence artificielle le poumon de sa
© 2019 Les Echos. Tous droits rŽservŽs. Le NŽanmoins, chez Lyreco comme dans
prŽsent document est protŽgŽ par les lois et conven- nouvelle stratŽgie. Ç La comprŽhension
tions internationales sur le droit d'auteur et son utilisa- de la data appara”t comme le plus puis- d'autres organisations, l'ERP n'est plus
tion est rŽgie par ces lois et conventions.
sant vecteur d'aide ˆ la dŽcision. Notre un outil ˆ la seule main du dŽpartement
Certificat Žmis le 7 septembre 2019 ˆ UniversitŽ-de-Toulon
ˆ des fins de visualisation personnelle et temporaire. objectif Žtant de permettre aux 31 mil- RH, mais un vŽritable assistant person-
newsá20190213áECWá327014
lions d'utilisateurs de nos solutions de nel accompagnant au quotidien man-
agers et collaborateurs. Exemple avec

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Documents sauvegardŽs par Samedi 7 septembre 2019 ˆ 15 h 58

Umanis, entreprise hexagonale de ser- intuitive, poussant les data pertinentes et


vices du numŽrique (ESN), qui affiche donnant acc•s ˆ des recommandations.
un chiffre d'affaires de 210 millions Ç L'objectif est que les employŽs et les
d'euros pour 2.800 salariŽs. Ç C™tŽ mid- managers n'aient plus besoin de sol-
dle management, le SIRH fait office liciter les RH et puissent consulter de
d'aide au pilotage de la stratŽgie et d'in- mani•re autonome les donnŽes nŽces-
strument de veille sur les aspirations des saires ˆ une bonne gestion des carri•res.
membres des Žquipes. C™tŽ collabora- Cela participe ˆ la responsabilisation
teurs, il offre une totale transparence et, par effet ricochet, au bien-•tre au
sur le parcours professionnel, en dŽtail- travail et ˆ la fidŽlisation des Žquipes È
lant les possibilitŽs d'Žvolution, les for- , souligne Dietmar Knoess.
mations nŽcessaires ˆ cette mobilitŽ et
encore les contacts utiles È , remarque S'il s'invite dans le quotidien des col-
Fran•ois Bouchery, manager de pro- laborateurs, le SIRH reste un outil de
gramme chez Umanis. premier ordre pour les directions des
ressources humaines, en leur garantis-
Transparence sant une vision ˆ 360 degrŽs. Ç Depuis
l'intŽgration de l'intelligence artificielle
Ç Si un employŽ souhaite se renseigner dans les solutions RH, nous disposons
sur les postes vers lesquels il pourra d'une mati•re bien plus ŽtoffŽe pour
s'orienter demain, il peut dorŽnavant rŽaliser des Žtudes internes et bench-
bŽnŽficier d'informations prŽcises sur le marker les best practices È , prŽcise
nombre de ses coll•gues ayant partagŽ Greg Pryor, senior vice-prŽsident en
la m•me situation que la sienne, sur les charge des ressources humaines et de la
compŽtences qu'il va devoir acquŽrir et performance de Workday.
sur les pairs qu'il peut contacter afin
d'Žchanger expŽrience et bonnes pra- Reste une question en suspens : n'y a-t-
tiques È , poursuit Nicolas Arroum. Le il pas un risque de voir un jour le SIRH
SIRH nouvelle gŽnŽration tendrait ˆ se transformŽ en outil de contr™le, perme-
muer en canal ouvert permettant le ttant de scruter des indicateurs telle la
partage et la crŽation de communautŽs. performance des uns et des autres ? Ç
Mais cette transparence n'est pas sans Techniquement, cela est possible, mais
consŽquence sur l'organisation... Ç Se ce n'est pas l'objectif. L'entreprise doit
doter d'une telle solution est l'occasion prioritairement garder en ligne de mire
de changer la fa•on d'apprŽhender les la fluidification des process,
ressources humaines et d'opŽrer un l'Žpanouissement des collaborateurs et
changement de management, en s'orien- la valorisation de la marque employeur
tant vers le transverse et la fin des silos È , conclut Dietmar Knoess.
È , estime Dietmar Knoess, le DRH de
Puma.

Comme l'ont fait Lyreco et Umanis, l'en-


treprise allemande d'articles sportifs
(dont le chiffre d'affaires s'Žl•ve ˆ 1,65
milliard d'euros) s'est tournŽe vers
Workday pour mettre ˆ la disposition de
ses 13.000 collaborateurs une solution

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4
DÉCRYPTAGE

reusement porteur.
Dans une tribune, Mickaël Cabrol,
managing director d’iCIMS Europe,
plaide pour cette approche best or breed.
« Dans nos vies privées, nous allons sponta-
nément vers les spécialistes de leur domaine
comme Uber, Amazon, Netflix ou Airbnb,
car ils proposent l’expérience la plus simple
et la plus fluide ».
Dans le contexte particulièrement

Ce que votre DRH


anxiogène de la pandémie, l’expérience
collaborateur devient, de fait, un enjeu clé
et le SIRH peut contribuer à maintenir le

va vous demander lien social et l’engagement des employés


en favorisant la circulation de l’informa-
tion. De plus en plus de DRH s’emparent
La pandémie aura entériné la domination du mode SaaS d’ailleurs des projets de « digital work-
et la nécessaire dématérialisation des processus RH. place ». Soit un espace de travail numé-
Le périmètre fonctionnel du SIRH s’élargit bien au-delà rique qui, en réunissant toutes les briques
pour collaborer à distance, devient le pro-
de la paie et de l’administration du personnel. longement du bureau physique.

L
Pour Benoît Capitant, directeur du pôle
a crise de la Covid-19 aura personnel, il s’est doté de modules dédiés RH du cabinet de conseil mc2i, il faut
donné un grand coup d’accélé- à la gestion des talents ou à la mobilité. aller plus loin encore. Sur le principe de la
rateur dans l’évolution des sys- Alors qu’aux États-Unis, le concept de symétrie des attentions, l’expérience col-
tèmes d’information RH. Le Human Resources Management System laborateur doit, selon lui, se calquer sur
recours massif au télétravail a (HRMS) dépasse le cadre du SIRH, le l’expérience client. « Un gestionnaire RH
tout d’abord entériné la victoire par KO Cercle SIRH propose que la France suive ne répond pas seulement aux demandes du
du SaaS. Lors du premier confinement, le même chemin et propose le terme de collaborateur, il les anticipe. S’il s’apprête à
les organisations qui avaient maintenu Solutions de management des ressources déménager ou à prendre un congé mater-
leur SIRH en mode on-premise ont dû humaines ou SMRH. C’est d’ailleurs le nité, il lui expliquera de façon proactive les
accéder aux dossiers collaborateurs en sous-titre de la quatrième édition de son démarches à suivre ».
passant par un VPN aux performances livre sobrement intitulé SIRH, qui vient Un nouveau terrain de chasse pour
aléatoires. Des gestionnaires de paie ont de paraître aux éditions Vuibert. l’intelligence artificielle. Cette dernière
même été obligés de revenir sur site pour Les entreprises se dotent d’une solution occupe déjà une place grandissante dans
boucler cette opération mensuelle. maître, dont le core RH centralise toutes les domaines du recrutement prédictif
Pour qu’ils soient accessibles à distance, les données du salarié, et sur laquelle et du développement des compétences,
les processus RH doivent être préalable- vont s’interfacer différents modules mais aussi de l’automatisation des tâches
ment dématérialisés. Après le bulletin de spécialisés dans, par exemple, la qualité sans valeur ajoutée avec par exemples des
paie et le contrat de travail, la digitalisa- de vie au travail, thème devenu malheu- chatbots. XAVIER BISEUL
tion s’élargit – crise oblige – au recrute-
ment (par visioconférence), au parcours
d’intégration (onboarding) ou à la forma-
tion (digital learning). Lors du premier confinement, les organisations qui
Le SIRH s’enrichit aussi fonctionnel-
lement. Conçu initialement dans une avaient maintenu leur SIRH en mode on-premise
approche administrative autour des
briques de base de la paie, de la gestion
ont dû accéder aux dossiers collaborateurs en
des temps ou de l’administration du passant par un VPN aux performances aléatoires
www.itforbusiness.fr mai 2021 IT for Business  23
DÉMATÉRIALISATION
TROIS QUESTIONS À ARNAUD BANSARD,

ICF HABITAT DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT


CONSEIL PAIE ET SIRH CHEZ AYMING

PASSE EN MODE « LA COMPLEXITÉ


SaaS DE LA PAIE PLAIDE
La paie du promoteur immobilier est en mode EN FAVEUR DU CLOUD »

on-premise et sa gestion des talents dans le Quelle est la part du mode SaaS
sur le marché de la paie ?
cloud. Une situation qui l’oblige à assurer
Actuellement, un grand nombre d’ap-
l’interopérabilité des deux plateformes. pels d’offres sont passés pour le renou-
vellement de solutions de paie. Dans

I CF Habitat gère près de rification et de recette. Une 80 % à 90 % des cas, la demande porte sur
100 000 logements. Ses solution cloud est par nature, une solution en mode SaaS processing.
1 610 collaborateurs étant ré- standard, ce qui convient à la Il y a de moins en moins de logiciels
partis aux quatre coins de la paie. Enfin, avec une licence, on-premise. La maintenance et le pa-
France, la DRH a fait le choix vous êtes en retard sur les ramétrage d’une solution, la complexité de la paie française
de dématérialiser le bulletin évolutions fonctionnelles. Les et la multiplication des évolutions réglementaires plaident en
de paie, les tickets-restaurant, éditeurs portent d’abord leurs faveur du cloud. En revanche, en passant du on-premise au
les congés, le planning partagé innovations sur les solutions SaaS, l’entreprise paiera plus cher. Une licence s’amortit, pas un
et les notes de frais. Le SIRH cloud. » abonnement récurrent. Il faut donc trouver le ROI dans l’innova-
d’ICF Habitat s’appuie sur À l’inverse, avec HCM Cloud, tion ou la mobilité apportées par le SaaS. C’est ce que mettent
l’offre cloud d’Oracle, HCM le DRH bénéficie de mises à en avant de nouveaux entrants qui bousculent le marché avec
Cloud, qui prend en charge la jour trimestrielles. « Je re- des prix très compétitifs.
gestion des talents et les cam- garde les fonctionnalités qui
Quelles sont les fonctionnalités demandées
pagnes de rémunération. nous intéressent. Les tâches
par les entreprises ?
La paie et la gestion adminis- de paramétrages peuvent être
Les entreprises souhaitent étendre la couverture fonctionnelle
trative sont basées sur People- faites par un non-informati-
de leur logiciel au-delà de la paie et mettre le collaborateur et le
Soft Oracle en version on-pre- cien. »
manager au centre du dispositif. Via un portail en self-service,
mise. Un choix par défaut. En revanche, le dialogue est
le salarié va pouvoir poser ses congés, gérer des notes de frais,
« Notre feuille de route pré- plus simple avec un intégra-
demander un acompte, changer de RIB ou d’adresse. Cette
voit de mettre tout le cœur du teur de proximité qu’avec des
digitalisation des process réduit les échanges entre le support
SIRH dans le cloud d’ici 2021- consultants d’Oracle ne par-
RH et les salariés. Les entreprises recherchent des gains de
2022, avance François Mélin, lant qu’anglais et parfois basés
productivité et les collaborateurs et les managers du feedback
DRH et secrétaire général. Or, en Inde. Oracle proposant ces
sur l’information.
il ne semble pas entrer dans la connecteurs pour s’interfacer
stratégie d’Oracle de dévelop- à n’importe quel module de Quels sont les principaux critères
per une version française de paie, PeopleSoft échange des de choix d’une solution ?
son module “payroll” compte données avec les modules de Un logiciel intégré revient moins cher au global et il n’y a pas
tenu de l’unique complexité de gestion des talents et de for- d’interfaces à gérer. Pour le mode de facturation, mieux vaut
la paie en France. » mation. Il « parle » aussi avec opter pour un coût salarié payé plutôt qu’au bulletin de paie, un
En attendant de réaliser une le système comptable ou l’in- salarié pouvant avoir plusieurs bulletins de paie le même mois.
étude de marché sur le cloud, formatique. L’interopérabilité Certains éditeurs proposent un forfait, ce qui peut être plus
l’opérateur immobilier passe du logiciel lui permet de par- avantageux. Avec le RGPD intervient aussi le critère de la locali-
par un intégrateur, HR Path, ticiper au parcours d’intégra- sation des données, de plus en plus d’entreprises ne souhaitant
pour faire évoluer son module tion des recrues. plus qu’elles soient hébergées ou accessibles hors de l’Union
de paie. Les échanges de données sont, européenne. Enfin, il faut évaluer la pérennité du fournisseur et
« L’investissement en temps- en revanche, plus compliqués la stabilité des équipes en interrogeant des références clients.
homme est plus lourd en à établir entre PeopleSoft et Sur un marché du travail très tendu, il y a pénurie des experts
on-premise, poursuit François Oracle BI, l’outil de reporting de la paie et du SIRH, ce qui peut entraîner un turn-over des
Mélin. Il faut tenir compte des et de business intelligence na- interlocuteurs. u PROPOS RECUEILLIS PAR X. B.
coûts d’implémentation, de vé- tivement cloud. u X. B.

14 - Entreprise & Carrières - n° 1439 du 1er au 7 juillet 2019


(.&'-,,./ +3, )+ Vendredi 2 juillet 2021 ˆ 23 h 23

Mardi 30 mars 2021

(&%,(.+ IT for Business ¥ no. 2259 ¥ p. 30,31 ¥ 970 mots


IT for Business
2),(.+ )!(+.'"",+"*.
Presse ¥ Magazines et revues
3+"(""-3 3","(''%%.'"/.&('"%
Mensuel ou bimensuel
(./+-.+ 3( +)!"*.
ALAIN CLAPAUD
Nationale
',%+%&",')%,(''(./.  &('"%
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Paris, Ile-de-France, France (''3,(',(%"3,+)(+-"' -%,.)+4,,%+,
%'-+)+",'+)(+-"' '-+"',3%+ "+.1(''3,"''"4+,
p. 30 p. 31

tion un SIRH commun qui concentre les

S
uite ˆ une expansion gŽo- fonctions RH essentielles de l'entreprise
graphique rapide ces dix : le recrutement, l'onboarding, la gestion
dernires annŽes, Sephora de la carrire ainsi que le volet perfor-
p‰tissait de l'absence d'un SIRH mondi- mance et succession. La plateforme
al. Chaque pays ou rŽgion disposait de SaaS est complŽtŽe par divers outils
sa propre solution alors que ce sont dont Cornerstone, Seedlink, Shortways
plusieurs dizaines de milliers de collab- et Slack. En outre, ds les phases ini-
orateurs qui sont recrutŽs chaque annŽe. tiales du projet, Sephora a souhaitŽ in-
Ç En 2017, la dŽcision a ŽtŽ prise de dŽ- tŽgrer un important volet business in-
ployer SAP SuccessFactors comme sys- telligence. Ç Notre appartenance ˆ un
tme d'information RH global pour l'en- groupe cotŽ implique la production d'un
semble des pays pour gŽ rer l'ensemble certain nombre de rapports, avec une
des collaborateurs de l'entreprise, ex- rŽcurrence ŽlevŽe. Or nos systmes dis-
plique Thomas Morabito, Global VP parates reprŽsentaient un frein ˆ l'effi-
HRIS de Sephora. Avec l'objectif de le cacitŽ de nos Žquipes, sans compter que
faire dialoguer avec nos systmes lo- la complexitŽ du tableau de bord qui
caux. È BaptisŽ MySephoraCareer, ce Žtait ˆ leur disposition limitait bien sžr
projet devait rŽpondre ˆ plusieurs enjeux leur capacitŽ ˆ prendre les meilleures
majeurs pour l'entreprise. Il y avait dŽcisions È, ajoute Thomas Morabito.
d'abord un enjeu d'harmonisation : Ç Le projet PeopleTrends est lancŽ en par-
N'importe quel collaborateur Sephora allle ˆ MySephoraCareer, avec l'intŽ-
dans le monde devait pouvoir avoir ac- grateur Micropole, afin de mettre ˆ dis-
cs depuis son smartphone ˆ des infor- position des managers RH de l'entre-
mations, des processus et un minimum prise des indicateurs Ç temps rŽel È de
de services RH sans que cela soit dŽpen- l'activitŽ liŽe aux ressources humaines.
dant de la taille du pays È, dŽcrit
Thomas Morabito. Le projet Žtait Žgale- Le dŽploiement de MySephoraCareer a
© 2021 IT for Business. Tous droits rŽservŽs. Le ment l'occasion pour la direction RH de ŽtŽ menŽ de 2017 ˆ 2020. La premire
prŽsent document est protŽgŽ par les lois et conven-
tions internationales sur le droit d'auteur et son utilisa- revoir tous ses processus et de s'assurer vague, de juin 2017 ˆ juin 2018, a con-
tion est rŽgie par ces lois et conventions.
de leur efficience. cernŽ les USA, le Canada et l'Italie, soit
Certificat Žmis le  #."%%-  ˆ '"/+,"-3(.%(' ˆ des
fins de visualisation personnelle et temporaire.
plus de 20 000 collaborateurs. La deux-
'0,6 6 6 5
Sephora s'est donnŽ trois ans pour dŽ- ime vague a intŽgrŽ une partie de l'Eu-
ployer sur l'ensemble de son organisa- rope. Enfin l'Asie, la zone LATAM

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d'aucune autre utilisation ou diffusion auprs de tiers. ¥ Tous droits rŽservŽs ¥ Service fourni par CEDROM-SNi Inc.
(.&'-,,./ +3, )+ Vendredi 2 juillet 2021 ˆ 23 h 23

(AmŽrique du Sud) et les derniers pays L'application a ŽtŽ dŽveloppŽe sur six de plusieurs systmes financiers.
europŽens ont terminŽ le programme en mois environ. Lors du POC initial,
juin 2020. Moment ˆ partir duquel le vo- l'Žquipe projet a testŽ auprs des futurs
let BI a pu tre mis ˆ disposition. utilisateurs tous les histogrammes,
toutes les courbes et cartes qu'il Žtait
La volontŽ de Sephora Žtait de disposer techniquement possible de produire en
d'une application conue avant tout pour standard sur la solution Qlik pour qu'ils
le mobile, en privilŽgiant une approche puissent choisir les reprŽsentations qui
self-service et un accs aux donnŽes de leur convenaient le mieux. La version
SuccessFactors en temps rŽel. Ludovic 1 a ŽtŽ livrŽe en juin 2020 au moment
Bressand, directeur du run SIRH chez de la disponibilitŽ de MySephoraCareer
Sephora, justifie cette approche : Ç Le pour tous les pays, puis affinŽe en fonc-
postulat de dŽpart du projet People- tion des retours des utilisateurs. L'appli-
Trends Žtait d'avoir une solution "mo- cation a ŽtŽ utilisŽe par une trentaine de
bile first" car la cible Žtait le leadership personnes au dŽmarrage, mais la crise
de l'entreprise, une solution intuitive, de la Covid-19 a mis en pause la phase
simple ˆ manipuler mais aussi robuste. de prŽsentation de l'application et freinŽ
Il ne s'agissait pas uniquement de faire l'Žlargissement de la base utilisateurs.
de la visualisation de donnŽes, mais bi- Cette pause a donnŽ l'occasion ˆ l'Žquipe
en de participer ˆ la digitalisation des projet d'intŽgrer des donnŽes de report-
processus RH de Sephora. È La solution ing, c'est-ˆ-dire plus opŽrationnelles que
Qlik s'est montrŽe bien adaptŽe ˆ cette les KPI initialement dŽveloppŽs. Ç Mon
approche. L'application analytique a ŽtŽ Žquipe a pu ajouter ces nouvelles pages
structurŽe sur quatre piliers : la gestion trs facilement, sans avoir ˆ passer par
administrative des employŽs, le notre intŽgrateur È, souligne Ludovic
dŽveloppement des talents, le recrute- Bressand. Depuis, l'application a ŽtŽ
ment, et l'organisation/efficacitŽ. Les mise ˆ disposition d'une cinquantaine de
donnŽes sont rafra”chies quotidien- managers RH, avec un dŽploiement par
nement, avec des photographies mensu- cercles concentriques, depuis les leaders
elles de la situation, une dŽmarche clas- sponsors du projet jusqu'au niveau glob-
sique dans le domaine de la RH. Le al. Les rapports Ç corporate È ont ŽtŽ
dŽveloppement de l'application a ŽtŽ reproduits sur l'application afin d'Žviter
rŽalisŽ en cycles agiles : Ç Une fois les de faire des retraitements manuels. En
donnŽes et les dimensions structurŽes de outre, une application desktop a ŽtŽ
manire cohŽrente, le prototypage des dŽveloppŽe. Beaucoup d'utilisateurs se
pages et des indicateurs s'est rŽvŽlŽ as- servent aujourd'hui des deux versions
sez simple. Nous avons ŽtŽ surpris par la avec les mmes sources de donnŽes et
solution Qlik : un prototypage d'une de- les mmes KPI, mais avec la capacitŽ
mi-journŽe en atelier a suffi pour dŽlivr- d'aller plus en profondeur dans les
er le rŽsultat. Cela nous a permis de analyses sur la version desktop. Il
nous focaliser sur le rendu et les itŽra- manque ˆ l'application le volet purement
tions successives, avec et sans nos lead- financier des ressources humaines. C'est
ers, en mode agile. L'application Žtant le nouveau challenge de Ludovic Bres-
mono source, nous ma ” trisions par- sand, avec l'objectif que Qlik n'accde
faitement les structures de donnŽes de plus seulement aux donnŽes de My-
MySephoraCareer. Cela a considŽrable- SephoraCareer, mais aussi aux donnŽes
ment simplifiŽ le projet PeopleTrends È.

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Documents sauvegardŽs

Nom de la source Lundi 11 avril 2022


DŽcideurs Magazine (Site
web) DŽcideurs Magazine (Site
web) ¥ 844 mots
Type de source
© 2022 DŽcideurs Magazine (site web). Tous droits Presse ¥ Presse Web
rŽservŽs. Le prŽsent document est protŽgŽ par
les lois et conventions internationales sur le droit d'au-
PŽriodicitŽ
teur et son utilisation est rŽgie par ces lois et conven- En continu
tions.
Couverture gŽographique
Certificat Žmis le 28 aožt 2022 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des Nationale
fins de visualisation personnelle et temporaire.

newsá20220411áDEBá014
Provenance
Paris, Ile-de-France, France

Micro-learning, social learning, immersive learning :


de quoi s'agit-il ?
temps, de n'importe quel support social learning place l'apprenant comme

S
i les MOOC disruptaient le numŽrique, l'apprenant peut piocher au propre acteur de sa formation. Fini l'ap-
secteur de la formation il y a de sein des contenus numŽriques proposŽs. prentissage scolaire descendant du pro-
cela quelques annŽes, ˆ prŽsent Leur consommation rapide et sans con- fesseur ˆ l'Žlve, bienvenu dans l're de
serious game, micro-learning, mobile trainte explique l'autre nom employŽ au l'apprentissage collaboratif. AxŽ sur les
learning ou encore social learning se sujet du micro-learning, le "learning donnŽes de neurosciences estimant que
trouvent sur le devant de la scne. nugget". 20 % de nos savoirs sont acquis par l'in-
Quelles pŽdagogies se cachent derrire ? teraction contre 10 % de faon formelle,
Explications. L'envie de l'apprenant constitue donc le le social learning incite ˆ l'apprentissage
fil conducteur du micro-learning : tout par l'Žchange. Plus besoin de disposer
La formation continue des collabora- est ˆ sa disposition, accessible immŽdi- de formateurs externes, les apprenants
teurs reprŽsente aujourd'hui la prioritŽ atement et selon les appŽtences de ce crŽent leurs propres contenus de forma-
de toutes les directions Learning des en- dernier. Parfait pour convenir ˆ l'emploi tion et le partagent ˆ la communautŽ.
treprises. Les solutions de formation se du temps des collaborateurs, le micro-
multiplient et le digital offre une inno- learning n'est en soi pas nouveau mais RecrŽant le systme des rŽseaux soci-
vation permanente en la matire. Cepen- sa popularitŽ ne cesse de cro”tre. Le aux, ces solutions s'avrent cependant
dant, il est parfois difficile de s'y retrou- sŽquenage de l'apprentissage en durŽe d'une grande efficacitŽ lorsqu'elles s'in-
ver. courte porte ses fruits et engage davan- tgrent dans un Žcosystme de forma-
tage l'apprenant qui se trouve alors plus tion plus global et donc souvent au sein
Micro-learning... ou learning nuggets
acteur de sa formation. Nul doute que du LMS de l'entreprise. Hamza Sbaa,
Le micro-learning, plus personne ne les "learning nuggets" vont continuer ˆ head of marketing chez Beedeez ex-
semble pouvoir s'en passer. Construit sŽduire et faire parler d'eux. plique que "le social learning rŽpond au
sur un modle d'apprentissage via des besoin d'engagement des collaborateurs
Social learning : boostŽ par la crise san- et facilite la production de contenu de
modules courts : de 20 secondes ˆ 5
itaire formation toujours onŽreuse pour une
minutes, son adaptabilitŽ rencontre un
rŽel succs. Les modules de micro- entreprise".
AccŽlŽrŽ par la pandŽmie qui a pu isoler
learning rŽpondent parfaitement au be- les apprenants, le social learning appa- Gamification ou comment gagner en
soin et ˆ la disponibilitŽ des apprenants. ra”t comme la nouvelle tendance de l'an- confiance en soi
Son adage : ATAWAD pour "Anytime, nŽe 2022. InspirŽ par les travaux du psy-
Anywhere, Any device". Partout, tout le chologue canadien Albert Bandura, le Et si l'on apprenait mieux en jouant ?

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Documents sauvegardŽs

Partant de l'engouement pour les jeux Solution reconnue pour tre partic-
vidŽo, nombreux sont les Žditeurs de ulirement inclusive, elle a les faveurs
contenu ˆ avoir "gamifiŽ" les parcours de nombreuses entreprises qui dŽcou-
de formation. ConceptualisŽ par le vrent des collaborateurs plus engagŽs et,
chercheur amŽricain Clark Abt qui in- de ce fait, plus ˆ l'aise lors de la mise en
staura les jeux de sociŽtŽ comme mŽth- pratique de leurs compŽtences. Les rŽ-
ode d'apprentissage pour les salariŽs, sultats escomptŽs sont au rendez-vous :
l'armŽe amŽricaine fut la premire ˆ ex- Renault a investi 3 millions d'euros pour
ploiter le format du jeu vidŽo pour attir- doter son centre de visualisation 3D in-
er de nouvelles recrues. Depuis, le con- teractif en 2013 et estimait deux ans plus
cept sŽduit et confirme que nous ap- tard avoir dŽjˆ ŽconomisŽ 2 millions
prenons mieux en jouant qu'en Žcoutant. d'euros. L'immersive learning
Selon le professeur et chercheur amŽri- reprŽsente pour la formation profession-
cain Edgar Dale, la stimulation et le jeu nelle un vŽritable bond en avant facil-
permettent de retenir 90 % du contenu itant encore les mises en condition de
contre 50 % en Žcoute/vision et 10 % l'apprentissage.
par la lecture. Au-delˆ du c™tŽ ludique,
la gamification possde la vertu de con- Le secteur de la formation appara”t donc
textualiser l'apprentissage, de retenir la friand, ˆ l'Žcoute, et acteur de sa trans-
concentration de l'apprenant et d'aug- formation digitale. Si les neurosciences
menter son sentiment de rŽussite. Ainsi, n'ont pas fini de comprendre les rouages
le marchŽ mondial de la gamification de l'apprentissage, les directeurs de for-
s'estimait ˆ 11,94 milliards de dollars en mation ont bien compris l'importance du
2021 contre 4,9 milliards en 2016 : un numŽrique pour ne pas perdre le rythme.
succs indŽniable.
Elsa GuŽrin
"le social learning rŽpond au besoin
Cet article est paru dans DŽcideurs
d'engagement des collaborateurs et fa-
Magazine (Site web)
cilite la production de contenus de for-
mation toujours onŽreuse pour une en-
https://www.magazine-decideurs.com/
treprise " Hamza Sbaa, Beedeez news/micro-learning-social-learning-im
mersive-learning-de-quoi-s-agit-il
Immersive learning : s'exercer ˆ l'infini

Dans le prolongement de l'apprentissage


par l'intermŽdiaire des jeux vidŽo, le
pouvoir de la rŽalitŽ virtuelle a vite ŽtŽ
adoptŽ comme technique d'apprentis-
sage. PlongŽ au sein d'un univers fictif,
l'apprenant ne craint pas de se tromper
et peut aisŽment se mettre ˆ la place
des autres collaborateurs. Autre capacitŽ
prisŽe de l'immersive learning : s'en-
tra”ner ˆ des situations dangereuses sans
prise de risques ou rŽpŽter des gestes
avant leur rŽalisation en contexte rŽel et
donc augmenter la mŽmoire corporelle.

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Jeudi 20 mai 2021 ¥ 08:00 UTC +0200

Nom de la source Le Monde (site web) ¥ 1633 mots


Le Monde (site web)
Type de source
Presse ¥ Presse Web
LÕÇ adaptive learning È, une
PŽriodicitŽ rŽvolution dans lÕenseignement ?
En continu
Couverture gŽographique Isabelle Dautresme
Internationale
Proposer un apprentissage individualisŽ aux Žlves gr‰ce au
Provenance
numŽrique, telle est la promesse de lÕÇ adaptive learning È, qui serait,
France selon ses adeptes, de nature ˆ transformer radicalement lՎducation.
Le point ˆ lÕoccasion dÕIn-Fine, forum international du numŽrique pour
lՎducation.

temps ni les moyens de rŽpondre aux at-


Ç Nous sommes au dŽbut dÕune rŽvo- tentes de chacun. DÕo lÕintŽrt de re-
lution, lance Beno”t Arnaud, directeur courir ˆ des plates-formes qui proposent
dÕEdhec Online. Le numŽrique Žducatif ˆ chaque jeune des cours, des exercices
et lÕintelligence artificielle vont changer ou des Žvaluations ˆ faire en ligne selon
en profondeur notre manire dÕenseign- son rythme et ses prŽfŽrences È, argu-
er. LÕengouement que nous constatons mente Caroline Maitrot, directrice asso-
aujourdÕhui pour leurs potentialitŽs nÕa ciŽe de Nomad Education, une start-up
rien dÕun effet de mode. È Avec lÕessor spŽcialisŽe dans les applications Žduca-
dÕInternet et des applications mobiles, tives (EdTech).
les innovations en matire de numŽrique
Žducatif se sont multipliŽes : classes Un ajustement en temps rŽel
virtuelles, prŽparation aux examens,
MOOC (Massive Open Online Course). Si chaque plate-forme dÕadaptive learn-
Et maintenant lÕadaptive learning ou ing possde sa propre mŽthodologie, le
lÕÇ apprentissage adaptatif È en franais. plus souvent tout commence par un test
Une technologie qui a fait son entrŽe de positionnement de type quiz. LՎlve
dans les universitŽs amŽricaines il y a rŽpond ˆ des questions catŽgorisŽes
une quinzaine dÕannŽes et qui figure au- selon leur niveau de difficultŽs. En fonc-
jourdÕhui parmi les plus prometteuses. tion de son taux de rŽussite, lÕalgorithme
lui soumet un parcours adaptŽ ˆ sa
Le principe : proposer un enseignement ma”trise du sujet, sa vitesse de com-
au plus prs des capacitŽs et des besoins prŽhension. Ç Si lՎlve ne rŽussit pas
de chacun des Žlves tant pour les con- un exercice, la machine lui en propose
tenus que pour les rythmes dÕappren- dÕautres jusquՈ ce que la compŽtence
tissage gr‰ce, notamment, ˆ lÕanalyse soit acquise È, dŽtaille Caroline Maitrot.
dÕune multitude de donnŽes collectŽes
et stockŽes (le big data) et aux neuro- Le contenu de lÕenseignement est censŽ
© 2021 SA Le Monde. Tous droits rŽservŽs. Le
prŽsent document est protŽgŽ par les lois et conven- sciences. Les professeurs le savent bien, tre ajustŽ au plus prs des besoins de
tions internationales sur le droit d'auteur et son utilisa- lÕapprenant. Il ne doit tre ni trop facile
tion est rŽgie par ces lois et conventions. pour tre efficace, un enseignement doit
tre le plus personnalisŽ possible. Mais ni trop difficile, sans tre ennuyeux.
Certificat Žmis le 21 mai 2021 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des
fins de visualisation personnelle et temporaire.
Ç face ˆ une classe de 30 Žlves avec Ç Ds lors que lÕon met un Žlve face
newsá20210520áLMFá6080819_1473685
des niveaux diffŽrents, ils nÕont ni le ˆ un exercice trop facile, il est en sous-

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charge cognitive et sÕennuie, donc ne mme exercice, son niveau de difficultŽ tains programmes reposent sur des
sÕinvestit plus. Inversement, sÕil est con- est revu ˆ la baisse par lÕalgorithme et reprŽsentations erronŽes È, regrette le
frontŽ ˆ un exercice trop difficile, il est vice-versa È, dŽtaille Matthieu Cisel. dirigeant de Didask. La croyance en
en surcharge, il est alors fort probable LÕIA est Žgalement mobilisŽe pour lÕexistence dÕintelligences multiples en
quÕil renonce È, analyse Son Thierry Ly, adapter les choix de ressources pŽda- fait partie. Ç LÕidŽe, encore trs rŽpan-
cofondateur de Didask, une plate-forme gogiques et dŽfinir le sŽquencement de due, selon laquelle il existerait diffŽrents
numŽrique qui sÕappuie sur les sciences ces apprentissages en vue dÕacquŽrir une styles dÕapprentissage Ð auditif, vi-
cognitives. compŽtence. suelÉ Ð et quÕil faut personnaliser lÕen-
seignement en fonction du style de cha-
LÕidŽe dÕadapter les apprentissages ˆ C™tŽ enseignants, lÕanalyse des rŽsultats cun, est fausse. CÕest une thŽorie qui
chaque Žlve de faon automatisŽe nÕest des Žlves leur permet dÕavoir Ç une vis- ne se vŽrifie pas dans les faits. È Dans
pas nouvelle. DŽjˆ, dans les annŽes ibilitŽ trs fine de la progression de cha- le mme temps, selon lui, des questions
1950, le professeur en psychologie, cun, des points qui leur posent prob- majeures, comme aider les enseignants ˆ
penseur du behaviorisme, Burrhus Fred- lmes ou, au contraire, ceux quÕils crŽer du contenu numŽrique de qualitŽ,
eric Skinner, crŽait Ç la machine ˆ ap- ma”trisent et sur lesquels ils peuvent sont sous-investies. Ç Le problme est
prendre È, une sorte de grosse machine ˆ passer trs vite en classe È, souligne que beaucoup dÕacteurs viennent de la
Žcrire qui permettait ˆ lՎcolier de con- Muy Cheng Peich, directrice Žducation technique et ne ma”trisent pas les enjeux
na”tre la rŽponse ˆ une question immŽdi- de lÕONG Bibliothques sans frontires pŽdagogiques. È
atement aprs y avoir rŽpondu. Ce mode (BSF) qui adapte depuis 2013 les
dÕapprentissage mŽcanique qui, selon quelque 4 500 vidŽos de la Khan Acad- De quoi alimenter le scepticisme de
son concepteur, devait tre lÕavenir de emy Ð une association ˆ but non lucratif ceux qui voient dans le recours au
lÕenseignement a fait long feu. Ç Il y a fondŽe en 2008 par Salman Khan, dont numŽrique une menace pour la qualitŽ
bien eu des tentatives dÕindustrialisation lÕobjectif est de Ç fournir un enseigne- de lÕenseignement. Une rŽserve que les
mais elles se sont heurtŽes ˆ de telles rŽ- ment de grande qualitŽ ˆ tous, partout È. plates-formes ont dÕautant plus de mal
sistances, notamment de la part des pro- La jeune femme assure : Ç CÕest lÕune ˆ dissiper que leur efficacitŽ est difficile
fesseurs, que le projet a ŽtŽ vite aban- des premires plates-formes ˆ avoir au- ˆ mesurer. Ç Pour prouver que ces tech-
donnŽ È, prŽcise Matthieu Cisel, en- tomatisŽ et dŽmocratisŽ la notion nologies sont efficaces, il faudrait pou-
seignant-chercheur ˆ lÕuniversitŽ de dÕadaptive learning È. voir faire passer des tests ˆ des Žlves
Cergy Pontoise. Et sa participation sous placŽs exactement dans les mmes con-
une forme revisitŽe dans le film Ç Les Un avantage non nŽgligeable dans un ditions et comparer les rŽsultats obtenus
sous-douŽs passent le bac È nÕy aura contexte o la massification scolaire selon quÕils ont ou non profitŽ dÕun pro-
rien changŽ ! sÕest accompagnŽe dÕune hŽtŽrogŽnŽitŽ gramme È, pointe Matthieu Cisel. Or, il
du niveau des Žlves. Ç Lˆ, les plates- est trs compliquŽ de mettre en place
Adaptation permanente formes ont un r™le ˆ jouer, abonde Son des expŽriences aux conditions compa-
Thierry Ly. Mais ˆ condition de rester rables.
Prs de quatre-vingt ans plus tard, la attentives ˆ la qualitŽ des contenus des
Ç machine ˆ apprendre È a cŽdŽ la place programmes et de bien garder ˆ lÕesprit Pour lÕheure, cette mŽthode est surtout
ˆ sa version numŽrique : lÕadaptive leur finalitŽ qui doit toujours tre de adaptŽe aux sciences dures, aux langues
learning. La personnalisation des ap- rŽpondre ˆ un besoin rŽel. È ou ˆ la lecture et au calcul. Autant de
prentissages se fait dŽsormais de faon disciplines dont lÕapprentissage peut
automatisŽe ˆ partir de la collecte et de Un argument de vente tre sŽquencŽ, qui repose sur un travail
lÕanalyse des donnŽes laissŽes par les de mŽmorisation et sur lÕacquisition
utilisateurs. Ç Les traces sont utilisŽes Face aux promesses de lÕadaptive learn-
dÕautomatismes. Ç En ce sens, la struc-
pour alimenter en permanence lÕintel- ing, les entreprises de Edtech sont nom-
ture de progression des mathŽmatiques
ligence artificielle (IA) et amŽliorer la breuses ˆ sՐtre lancŽes sur ce marchŽ
est parfaite È, souligne Beno”t Arnaud.
performance des programmes. Ainsi, si et ˆ en faire un argument de vente. Au
Ç LÕadaptive learning est aussi trs utile
beaucoup dÕapprenants Žchouent sur le dŽtriment parfois de la qualitŽ. Ç Cer-
pour la remise ˆ niveau ou le tutorat,

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ce que ne peut pas faire un enseignant ble de ce type dÕanalyse È, nuance lÕen-
en classe È, ajoute Son Thierry Ly. Mais seignante. Ç LÕIA ne ma”trise pas non
pour les matires qui font appel ˆ des plus lÕhumour, lÕironie, lÕempathie ni
compŽtences dÕargumentation, dÕex- lÕattention. Or, lՎmotion ancre les ap-
pression, de rŽflexion ou dÕesprit cri- prentissages È, avertit Guillaume Carni-
tique, telles que les humanitŽs, lÕalgo- no, historien des sciences et enseignant
rithme a plus de mal. Ç Rien ne dit que ˆ lÕuniversitŽ de technologie de Com-
ce sera encore le cas dans lÕavenir. Des pigne.
logiciels proposent dŽjˆ des parcours
pour amŽliorer lÕexpression Žcrite et Rien dՎtonnant alors ˆ ce que le prin-
mme orale È, remarque Matthieu Cisel. cipal dŽbouchŽ des EdTech se trouve du
c™tŽ de la formation continue. Un
Des appuis ˆ la pŽdagogie marchŽ plus simple ˆ pŽnŽtrer et o la
relation avec lÕenseignant est moins
A en croire la directrice de Nomad, les dŽterminante dans la rŽussite des ap-
parents dՎlves et les Žtudiants se mon- prenants.
trent trs intŽressŽs par les programmes
dÕadaptive learning, encore plus depuis Cet article est rŽalisŽ dans le cadre dÕun
la crise du Covid et les longues se- partenariat avec In-FINE, Forum inter-
maines dÕenseignement ˆ distance. Les national du numŽrique pour lՎducation.
professeurs, eux, sont plus circonspects
face ˆ ce quÕils jugent tre une mŽcani- Cet article est paru dans Le Monde
(site web)
sation de lÕenseignement susceptible de
modifier en profondeur leur r™le, voire
https://www.lemonde.fr/education/articl
carrŽment de les faire dispara”tre. Une
e/2021/05/20/l-adaptive-learning-une-r
crainte que les acteurs de lÕEdTech bal- evolution-dans-l-enseignement_60808
aient dÕun revers de main. Ç Ces outils 19_1473685.html
sont faits pour accompagner le pro-
fesseur. Ce sont des appuis ˆ la pŽd-
Note(s) :
agogie. Rien dÕautre È, rassure Beno”t
Praly, cofondateur de la start-up Do- Mis ˆ jour : 2021-05-21 11:27 UTC
moscio. +0200

Un avis que partage Corinne Kolinsky,


enseignante-chercheuse ˆ lÕuniversitŽ
du Littoral C™te dÕOpale chargŽe de
mission en innovation pŽdagogique :
Ç Tout ce qui peut aider lÕenseignant
dans la pratique de son mŽtier est bon
ˆ prendre È. A condition de rester vigi-
lants face ˆ ceux pour qui le numŽrique
et lÕintelligence artificielle seraient la
solution ˆ toutes les difficultŽs. Ç Un
professeur va chercher ˆ comprendre
pourquoi un Žlve choisit systŽmatique-
ment la mauvaise rŽponse et tenter de
le corriger. Une machine nÕest pas capa-

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Jeudi 9 juillet 2020

Nom de la source L'AGEFI Hebdo ¥ p. 36 ¥ 823 mots


L'AGEFI Hebdo
Type de source Le coronavirus fait muter la
Presse ¥ Journaux
PŽriodicitŽ formation continue
Hebdomadaire
Couverture gŽographique
HŽlne Truffaut
Nationale
En quelques semaines, le distanciel a ŽtŽ domptŽ et adoptŽ.
Provenance
France

J
p. 36 amais les services formation dans
le secteur financier n'auront au-
tant bouillonnŽ que pendant la
crise sanitaire. A la Caisse d'Epargne
Ile-de-France (CEIDF), si le prŽsentiel
reprŽsentait jusqu'alors 78 % des 23.000
jours-homme de formation annuels, il
n'Žtait pas question de mettre le
dŽveloppement des compŽtences en
veilleuse. Ni de faire l'impasse sur les des solutions qui mobilisent plus rapide-
formations rŽglementaires, qui occupent ment l'intelligence collective È, expose
la moitiŽ du temps de formation global. CŽline Saulin. La CEIDF n'ayant pas
Ç L'ACPR (AutoritŽ de contr™le pruden- cessŽ ses recrutements, le sŽminaire
tiel et de rŽsolution, NDLR) a expliquŽ d'intŽgration de deux jours a Žgalement
aux acteurs du marchŽ qu'il n'y aurait ŽtŽ transformŽ en un parcours digitalisŽ
pas d'annŽe blanche È, souligne CŽline ŽtalŽ sur quatre semaines.
Saulin, directrice adjointe de la forma-
tion ˆ la CEIDF. Chez BNP Paribas Personal Finance
(20.000 salariŽs dont 5.500 en France),
Autant dire que son Žquipe a mis les l'urgence Žtait de maintenir le lien avec
bouchŽes doubles pour opŽrer la bascule les collaborateurs massivement passŽs
vers le distanciel. Un important projet en tŽlŽtravail. Ç Nous avons conu de
d'accompagnement des collaborateurs courtes enqutes pour mesurer leur
vers un nouvel outil d'instruction des ressenti et recenser leurs besoins, ce qui
crŽdits immobiliers a ainsi ŽtŽ refondu a fixŽ le cap de nos diffŽrentes actions,
en plusieurs formats adaptŽs : classe dŽveloppe Tony Esnault, responsable
virtuelles, modules d'e-learning ou en- RH des fonctions corporate et du centre
core actions de formation en situation de de services partagŽs RH France. Aprs
travail (Afest). les avoir accompagnŽs sur la mise en
oeuvre du tŽlŽtravail, nous avons com-
© 2020 L'AGEFI Hebdo. Tous droits rŽservŽs. Le Se concentrer sur l'essentiel
prŽsent document est protŽgŽ par les lois et conven- muniquŽ sur les formations existantes en
tions internationales sur le droit d'auteur et son utilisa-
distanciel et construit des modules spŽ-
tion est rŽgie par ces lois et conventions. Ç On ne peut pas suivre sept heures d'af-
cifiques pour les aider ˆ gŽrer la crise
Certificat Žmis le 4 juillet 2021 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des filŽe de formation ˆ distance. Il faut se
fins de visualisation personnelle et temporaire. : adaptation de la posture managŽriale,
newsá20200709áGHá1528722
concentrer sur l'essentiel, sans dŽgrader
offre 'people care' pour gŽrer les diffi-
la qualitŽ des contenus, et s'appuyer sur

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cultŽs liŽes au confinement et prŽvenir posant un regard dŽcalŽ et prospectif sur


les risques psychosociaux, etc. È l'actualitŽ. Ainsi que des webinaires
hebdomadaires avec des philosophes ou
Puis la filiale de BNP Paribas s'est elle des Žconomistes Ç leur permettant de
aussi attelŽe ˆ une rŽingŽnierie de son s'aŽrer l'esprit È.
offre habituelle de formation, dispensŽe
aux deux tiers en prŽsentiel (ˆ l'excep- Les Žquipes pŽdagogiques de l'Ifcam (et
tion des formations obligatoires, pro- leurs prestataires) ont par ailleurs mon-
posŽes en e-learning ). Ç Nos enjeux tŽ, en trois semaines, une plate-forme e-
mŽtiers autour du digital, de l'analy- learning ouverte, accessible depuis n'im-
tique, de l'intelligence artificielle, de porte quel support. Ç Les gens sont de
l'agilitŽ et des 'soft skills' sont tels que plus en plus acteurs de leur formation
nous ne pouvions pas nous permettre et nous voulions tester cette tendance,
d'interrompre le dŽveloppement de nos ˆ nos yeux Žvidente, auprs de nos
collaborateurs durant plusieurs mois È, salariŽs È, souligne Denis Faure. Depuis
appuie le responsable RH. D'autres pro- plus d'un mois, quelque centaines d'en-
jets sont en test, dont une plate-forme de tre eux s'y sont inscrits et s'y forment
digital learning pour Žlargir l'accs ˆ la en toute libertŽ sur une centaine de su-
formation ou encore du coaching ˆ dis- jets professionnels : finance, dŽveloppe-
tance. ment personnel, langues... Ç Nous y se-
rions venus de toute faon, ajoute Denis
Des freins levŽs Faure. Mais le contexte trs particulier
du confinement a levŽ des freins. È Tony
L'Ifcam, universitŽ du groupe CrŽdit
Esnault abonde : Ç Cela fait des annŽes
Agricole (2 campus, 55 millions d'euros
que nous testons la digitalisation, mais
de budget), qui a fermŽ ses portes ds
certains collaborateurs n'accrochaient
le 12 mars aprs une alerte sanitaire, a
pas. Aujourd'hui, le taux de satisfaction
Žgalement reportŽ toute son activitŽ sur
est de 90 %, les outils se sont amŽliorŽs,
le distanciel. Mais 75 % des formations
les gens en redemandent. È
Žtaient dŽjˆ, depuis plusieurs annŽes, ac-
cessibles ˆ distance ou en mix-learning. Cet Žlan de modernisation n'est pas prs
Ç Nous avons d'abord augmentŽ la ca- de s'arrter. Ç En peu de temps, nous
pacitŽ d'accueil de notre plate-forme de avons dŽplacŽ des montagnes. Tout ce
formation en ligne. Et nous avons eu que nous avons accompli, nous ne le
d'importants pics de frŽquentation - perdrons pas, assure CŽline Saulin.
jusqu'ˆ 8.000 connexions simultanŽes - Nous avons convaincu les mŽtiers que
en mai et dŽbut juin, dŽtaille Denis Fau- nous pouvions former diffŽremment et
re, directeur gŽnŽral de l'Ifcam. Puis nous devons nous armer pour faire face
nous avons transformŽ nos programmes ˆ de nouvelles crises, comme la
prŽsentiels en distanciel et intŽgrŽ ˆ la paralysie des transports en commun,
plate-forme des formations adaptŽes ˆ surtout en Ile-de-France. È Pour autant,
la situation : tŽlŽtravail, gestes barrires, le prŽsentiel n'est pas mort, estiment les
etc. È responsables formation. Mais il doit lui
aussi se rŽinventer.
Les dirigeants se sont pour leur part vu
proposer un blog (Ç Antidote È) alimen-
tŽ par des articles et rŽflexions pro-

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Vendredi 5 mars 2021

L'Usine Nouvelle ¥ no. 3691 ¥ p. 126,129 ¥ 1880 mots


Nom de la source
L'Usine Nouvelle Formation
Type de source
Presse ¥ Magazines et revues
PŽriodicitŽ
Le geste technique se met ˆ
Mensuel ou bimensuel l'e-learning
Couverture gŽographique
Nationale CŽcile Maillard
Provenance
France Gr‰ce ˆ la rŽalitŽ virtuelle, se former ˆ distance aux gestes industriels
devient possible.
p. 126

A
vec le confinement, la for-
mation ˆ distance a explosŽ.
Webinaires et cours en visio-
confŽrence se sont multipliŽs, pour ap-
prendre ˆ manager une Žquipe ˆ distance
(le hit de l'annŽe 2020 !), se perfection-
ner dans un logiciel ou dŽvelopper ses
soft skills. Plus difficile, en revanche, de
former ˆ distance ˆ la soudure, ˆ la con-
duite d'un engin de levage ou au nettoy-
age industriel.
L'Žcole d'ingŽnieurs Arts et MŽtiers a
Le Syndicat national de la chaudronner- elle aussi cherchŽ ˆ maintenir son en-
ie, tuyauterie, t™lerie et maintenance in- seignement. Depuis plusieurs annŽes,
dustrielle (SNCT) a dž repenser la for- elle dŽveloppe les jumeaux numŽriques
mation qu'il assurait sur un site nu- de ses Žquipements techniques. Ç Les in-
clŽaire. Ç Nous avons divisŽ les groupes dustriels veulent faire Žvoluer leurs sys-
par deux pour qu'il y ait moins de sta- tmes industriels pour les rendre plus
giaires formŽs sur maquette dans la cen- matures. Apprendre ˆ le faire sur des
trale, pendant que les autres travaillaient Žquipements rŽels serait trop cožteux È,
ˆ distance sur des maquettes numŽriques explique le directeur, Laurent Cham-
È, raconte Yolande Bufquin, la secrŽ- paney. Les jumeaux numŽriques sont
taire gŽnŽrale du SNCT. Aprs cette ex- thŽoriquement accessibles ˆ distance,
pŽrience, de nouveaux modules pŽda- mais nŽcessitent des logiciels et des
gogiques ont ŽtŽ conus pour la session moyens de calcul importants. Seule so-
de fŽvrier 2021. Ç Il a fallu dŽcomposer lution : utiliser des accs ˆ distance en
l'apprentissage technique, identifier ce mode graphique, l'ordinateur de l'Žtudi-
© 2021 L'Usine Nouvelle. Tous droits rŽservŽs. qui pouvait se faire sur support ant servant de simple Žcran. Ç Nous
Le prŽsent document est protŽgŽ par les lois et con- numŽrique et ce qui devait se pratiquer l'avons un peu fait pendant le confine-
ventions internationales sur le droit d'auteur et son util-
isation est rŽgie par ces lois et conventions. sur site È, dŽtaille Yolande Bufquin. ment, mais il faut payer des licences
Certificat Žmis le 4 juillet 2021 ˆ UniversitŽ-de-Toulon ˆ des cožteuses È, indique Laurent Cham-
fins de visualisation personnelle et temporaire.
Jumeaux numŽriques et webinaires paney. L'Žcole a prŽvu des investisse-
newsá20210305áGIUá283842

ments sur cinq ans pour que les jumeaux

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numŽriques de tous ses campus soient rivent pas encore ˆ attraper une aigu- va jusqu'ˆ l'apprenant, et non l'inverse.
accessibles ˆ tous les Žlves. ille, mais presque ! È È Avec la dŽmocratisation des casques,
dont le prix chute gr‰ce au succs des
Pour ses clients Žlectriciens, Schneider Audace Digital Learning a conu un jeux vidŽo, chacun pourrait tre amenŽ
Electric a imaginŽ de nouvelles solu- programme de formation en rŽalitŽ ˆ en avoir un chez lui, ou ˆ s'en faire
tions de formation technique ˆ distance virtuelle pour les nouveaux arrivants du prter par les organismes de formation.
pour remplacer les cours du Training in- fabricant de pneus Bridgestone. Ç Avec Ç Bient™t, les Žtudiants devront tous
stitute. Pendant le confinement, il leur a les gants haptiques, on a la sensation de avoir un casque de rŽalitŽ virtuelle
proposŽ de suivre des webinaires rŽal- saisir le pneu, on peut le faire tourner, comme ils possdent, aujourd'hui, un or-
isŽs par d'autres clients, coachŽs par prŽcise JŽr™me Poulain, le directeur dinateur portable È, prŽdit le directeur
l'entreprise, qui leur expliquaient des d'Audace. Dans une nouvelle version, d'Arts et MŽtiers.
gestes techniques. Ç La parole des pairs, pour Bridgestone Espagne, on a ajoutŽ
plus claire qu'une notice technique, a ŽtŽ un tapis de marche, qui apporte l'im- Avant d'en arriver lˆ, la rŽalitŽ virtuelle
extrmement apprŽciŽe È, se rŽjouit pression de se dŽplacer. È Pour les for- permet de relier entre eux plusieurs
StŽphane Droxler, le directeur market- mations ˆ l'utilisation d'extincteurs, l'en- lieux ŽquipŽs. Le Conservatoire des arts
ing home et distribution. De nouvelles treprise propose mme des diffuseurs et mŽtiers (Cnam), qui est en train de
vidŽos tournŽes en octobre ont ŽtŽ d'odeurs Ç incendie È (version classique concevoir plusieurs formations en rŽal-
ajoutŽes ˆ la Ç bibliothque È de we- ou chimique...) et des murs radiants, qui itŽ virtuelle, Žquipe tous ses centres rŽ-
binaires. Ç Nos clients prŽfrent choisir diffusent de la chaleur. gionaux. Ses stagiaires pourront un jour,
le moment o ils les visionnent, comme depuis plusieurs centres, suivre un
avec Netflix ! È Le service home et dis- La rŽalitŽ virtuelle est elle-mme une mme cours, au mme moment, dans
tribution a aussi organisŽ une session de modalitŽ de la formation ˆ distance, un mme univers virtuel. Autre projet
formation en direct depuis Grenoble puisqu'elle permet d'Žvoluer dans des : Ç Nous cherchons un plateau vide de
(Isre), suivie dans six points de vente environnements industriels sans y tre. 100 mtres carrŽs dans Paris, indique
accueillant chacun une dizaine de clients Une solution particulirement intŽres- Thierry Koscielniak, le directeur nation-
et un commercial. Du matŽriel y avait sante quand il s'agit de sites dangereux. al du numŽrique du Cnam. Nous
ŽtŽ envoyŽ, sur lequel la formation ˆ dis- Audace Digital Learning a crŽŽ des for- voulons tester ds 2021 du location-
tance a pu s'appuyer. Ç C'est un modle mations en rŽalitŽ virtuelle pour les based immersive learning, sur le mode
que l'on pourrait dŽvelopper. Il permet salariŽs d'Orano qui nettoient les du location-based entertainment È, un
de former plus de monde, notamment piscines nuclŽaires. Depuis la rentrŽe lieu o plusieurs personnes ŽquipŽes de
ceux qui sont isolŽs È, souligne 2019, 200 lycŽes proposent aux jeunes casques de rŽalitŽ virtuelle jouent en-
StŽphane Droxler. en bac professionnel de chaudronnerie semble ˆ un mme jeu vidŽo.
industrielle un outil de rŽalitŽ virtuelle
Ces solutions d'apprentissage technique nommŽ CTM Virtual Xperience, Essor de la rŽalitŽ virtuelle
ˆ distance ont une limite : les personnes dŽveloppŽ par le SNCT et Oreka. La
formŽes apprennent des gestes, mais ne plate-forme technique de Total ˆ Mais la dŽmocratisation des casques ne
les pratiquent pas elles-mmes. La rŽal- Dunkerque (Nord) a ŽtŽ virtualisŽe, les suffira pas : la conception de modules de
itŽ virtuelle le permet, avec de plus en Žlves y apprennent ˆ rŽhabiliter une formation en rŽalitŽ virtuelle reste což-
plus de prŽcision. Gr‰ce aux progrs ligne de tuyauterie ou ˆ changer un teuse, rŽservŽe ˆ quelques grands
rŽalisŽs sur les gants haptiques, il est dŽflecteur dans un ballon pression. groupes tels que Danone, Total, Naval
dŽsormais possible de sentir les objets Group, Renault, la SNCF... D'autres
touchŽs virtuellement. Ç On est capable, La formation en rŽalitŽ virtuelle reste mŽthodes d'immersive learning (appren-
aujourd'hui, de dŽvisser un boulon en pratiquŽe dans des lieux ŽquipŽs en tissage par l'immersion) pourraient gag-
rŽalitŽ virtuelle, prŽcise Didier Duffuler, matŽriel. Ç On nous demande de plus ner du terrain, comme la vidŽo 360 de-
le gŽrant d'Oreka IngŽnierie, qui en plus de crŽer des outils qui peuvent grŽs interactive. Un industriel filme lui-
dŽveloppe des solutions de simulation tre utilisŽs ˆ distance, relve mme avec une camŽra 360 degrŽs un
numŽrique en 3D. Les infirmires n'ar- JŽr™me Poulain. C'est la formation qui environnement industriel, puis y ajoute

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des points interactifs. Plus simple et ses spŽcialitŽs. Un tiers de ses projets collectivement sur ces technologies. Les
moins cher que la rŽalitŽ virtuelle, le concernent la rŽalitŽ virtuelle. Ç On peut sachants, qui transmettent leurs connais-
film peut tre visionnŽ sans casque, tout faire, mais pas en simultanŽ, car sances, prŽfrent former en rŽel, c'est
mais est beaucoup moins interactif. cela reste trop cher È, indique son une question de culture È, prŽcise Nico-
Reste la rŽalitŽ augmentŽe, encore trs dirigeant, JŽr™me Poulain, qui aimerait las Rolland. Dubitatif sur l'intŽrt de ces
cožteuse. Ç Elle progresse beaucoup que la validation des certifications technologies pour des jeunes qui dŽcou-
plus vite que la rŽalitŽ virtuelle, car la puisse elle aussi se faire en rŽalitŽ vrent le mŽtier, il y croit pour former
demande est de plus en plus forte È, af- virtuelle. # les collaborateurs d'Engie aux nouveaux
firme Didier Duffuler. services digitaux appelŽs ˆ se dŽployer,
H-APS Transmettre un savoir-faire notamment dans la maintenance prŽdic-
Personne ne croit que la formation ˆ dis- tive.
tance remplacera compltement la for- Nouvelle venue des edtechs franaises,
mation prŽsentielle. AttachŽ au mŽtier cette start-up a ŽtŽ crŽŽe en dŽcem- Uptale Rendre la vidŽo 360 degrŽs
de soudeur qui a ŽtŽ le sien, Didier Duf- bre 2020 ˆ Leforest (Pas-de-Calais) par interactive
fuler raconte que les jeunes qui ont ap- Franck Vermet, directeur d'excellence
pris ˆ souder gr‰ce ˆ la simulation se opŽrationnelle d'un grand Žquipementier FondŽe il y a quatre ans notamment par
bržlent lorsqu'ils pratiquent le geste rŽel. aŽronautique. Il a dŽveloppŽ une appli- deux anciens de Microsoft, la sociŽtŽ
Ç Les interactions avec le formateur et cation qui adapte ˆ l'univers numŽrique parisienne s'est spŽcialisŽe dans l'im-
les collgues des autres entreprises sont le Training within industry (TWI), for- mersive learning, en rŽalitŽ virtuelle et
trs importantes en formation. Or elles mation en situation de travail. Les en vidŽo 360 degrŽs, technologie pour
sont limitŽes ˆ distance È, insiste savoir-faire des salariŽs expŽrimentŽs laquelle elle est la plus connue. Pour
Yolande Bufquin. Pour Antoine Amiel, sont capturŽs sous forme de textes, pho- l'intŽgration des nouveaux arrivants de
le PDG de Learn Assembly, la formation tos ou vidŽos, visibles sur smartphone. PSA, les principaux gestes techniques
ˆ un geste technique ne se rŽduit pas ˆ Franck Vermet n'a jamais acceptŽ que ont ŽtŽ filmŽs pendant trente ˆ soix-
une logique taylorienne, ˆ l'apprentis- les anciens, en quittant une entreprise, ante secondes, et une Ç surcouche È pŽd-
sage d'un mouvement. Elle nŽcessite jettent les petits carnets dans lesquels ils agogique ajoutŽe, permettant par exem-
une transmission de l'identitŽ du mŽtier, notaient leurs secrets de fabrication. # ple de manipuler des objets, d'incruster
de sa culture, de son jargon. Ç ‚a passe des vidŽos. Uptale, qui fait aussi de la
Engie veut aller plus loin rŽalitŽ virtuelle, a doublŽ son chiffre
par le compagnonnage, auquel l'indus-
trie est attachŽe È, prŽcise-t-il. Forma- d'affaires en 2020 et ajoutŽ une quin-
Depuis quatre ans, Engie, par sa filiale
tion Ç in real life È et en ligne cohab- zaine de nouveaux grands comptes aux
GRTgaz, utilise la rŽalitŽ virtuelle (RV)
iteront, forcŽment. # quarante qu'elle avait dŽjˆ. #
pour former ˆ ses mŽtiers gaziers. Ç La
RV permet de manipuler les installations Learn Assembly Adapter l'offre aux
EncadrŽ(s) : sans tre sous terre, o se passe une salariŽs
grosse partie de nos interventions È, ex-
Audace Digital Learning simuler la plique Nicolas Rolland, le directeur La sociŽtŽ crŽŽe en 2013 ˆ Paris propose
logistique d'Engie University. IntŽrt de la rŽalitŽ aux entreprises un accompagnement
virtuelle : elle ouvre la formation ˆ pour les aider ˆ dŽfinir leur stratŽgie d'e-
Depuis vingt ans, cette entreprise de beaucoup plus de salariŽs, plus rapide- learning et ˆ choisir, parmi la plŽthore
Douvrain (Nord) forme aux gestes des ment. Depuis peu, Engie expŽrimente la de nouveaux outils numŽriques pro-
mŽtiers industriels et ˆ la sŽcuritŽ, avec rŽalitŽ augmentŽe pour former ses tech- posŽs par les start-up de l'edtech,
comme premier client historique niciens de maintenance sur chaudires. lesquels sont adaptŽs ˆ leurs objectifs
ArcelorMittal. Elle a notamment Avec une tablette et un QR code, ils se et ˆ leurs salariŽs. Son dirigeant, An-
dŽveloppŽ une batterie de simulateurs retrouvent face ˆ un panneau de main- toine Amiel, n'enterre pas les technolo-
pour les mŽtiers de la logistique, afin tenance et doivent reproduire des schŽ- gies simples comme la vidŽo et le mooc,
de prŽparer aux certificats d'aptitude ˆ mas. Ç Nous pouvons encore progresser notamment pour le transfert de connais-
la conduite en sŽcuritŽ (Caces), une de

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sances au sein d'une entreprise. #

Oreka IngŽnierie Immerger en 3D les


soudeurs

Chaudronnier soudeur de mŽtier, Didi-


er Duffuler s'est lancŽ il y a une ving-
taine d'annŽes dans la formation
numŽrique, dans le domaine du nu-
clŽaire. ImplantŽe ˆ Cherbourg
(Manche), sa sociŽtŽ d'une vingtaine de
personnes crŽe des mondes virtuels pour
former par l'immersion lycŽens en bac
pro ou salariŽs, notamment chez Naval
Group. La formation, qui reprŽsente 30
ˆ 40 % de son chiffre d'affaires, a permis
ˆ Oreka de sauver son annŽe 2020. La
3D lui permet de travailler aussi en ar-
chitecture design et en ingŽnierie (pro-
jets d'installation et gestion de flux). #

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Douze avantages d'Excel pour les RH
Eric St-Jean, le MagIT, 08 janv. 2019

https://www.lemagit.fr/conseil/Douze-avantages-dExcel-pour-les-RH

Le tableur de Microsoft ne remplace pas un SIRH / HCM ou une solution analytique dédiée, mais il fera bien
souvent l'affaire pour gérer rapidement des données RH. Excel offre en effet - au moins - une douzaine
d'avantages qu'il serait dommage d'ignorer

Peu d'applications utilisées par les RH - ou d'ailleurs par toute l'entreprise - peuvent se targuer d'être
aussi populaires qu'Excel. Bien qu'il soit souvent critiqué, le tableur de Microsoft offre des avantages
substan.tiels. Pourtant, il reste un outil très sous-estimé par les RH.
Excel est-il la meilleure application RH du marché ? Non. Existe-t-il de meilleures applications pour la
production de rapports et l'analyse des données ? Oui. Mais cela ne veut pas dire qu'il n'a pas sa place dans la
boîte à outils des RH.
Malgré toutes les solutions métiers, les outils de reporting et les applications cloud qui sont aujourd'hui
disponibles, Excel reste pertinent, voire nécessaire. Voici 12 avantages qui expliquent pourquoi.
1. Une application abordable
Comparé à de nombreuses autres applications utilisées par les services RH (SIRH, ERP ou solution analytique
dédiée) Excel est très abordable d'un point de vue prix, et cela quelle que soit la taille de l'entreprise. Il est
inclus dans Microsoft Office, ce qui fait qu'il est « gratuit » pour la plupart des utilisateurs dont l'employeur a
acheté des licences de la suite bureautique.
2. Nombreuses ressources d'apprentissage
Le nombre de contenus pédagogiques et de tutoriels disponibles en ligne pour Excel est presque infini. Si vous
êtes novice sur le tableur, ou si vous essayez d'approfondir vos connaissances, vous pouvez au choix : utiliser
le système d'aide inclus dans Excel ou consulter le support en ligne de Microsoft (traduit en plusieurs langues)
; trouver des vidéos sur YouTube ; ou consulter les blogs et les forums des entreprises spécialisées qui
proposent des services liés à Excel.
Et si ces ressources gratuites ne suffisent pas, vous pouvez toujours acheter un des nombreux livres sur le sujet
ou vous inscrire à une formation - en ligne ou en présentiel - proposée par une multitude de sociétés de conseil
pour un prix qui reste lui aussi abordable (concurrence oblige).
3. Pas de délai ni de coût de mise en œuvre
Comparé aux applications métiers, sur site ou dans le cloud, Excel est opérationnel sur-le-champ, en moins de
temps qu'il ne faut pour l'installer sur votre ordinateur. Vous pouvez acheter et télécharger l'application à tout
moment. Vous n'avez pas besoin de lancer un projet, de mettre en place un comité de sélection ou d'une
équipe de déploiements.
4. Polyvalence
Peu d'applications peuvent gérer tout ce que fait Excel. Vous pouvez l'utiliser pour tracker des données
simples, pour fusionner des données de sources multiples, pour les analyser avec une multitude de fonctions
mathématiques, pour générer des tableaux et des graphiques, etc. Sa polyvalence explique en grande partie
pourquoi autant de personnes, dans toutes les industries et toutes les fonctions, utilisent Excel
quotidiennement.
5. Outil collaboratif
Peu d'applications rendent également le partage de données aussi simple. Etant donné la popularité de
Microsoft Office, il est rare que quelqu'un n'ait pas un Excel sous la main pour ouvrir un fichier. Et si une telle
situation se produit, vous pouvez facilement enregistrer la feuille de calcul dans un autre format (PDF ou
autres).
6. Fonctions incluses pléthoriques
Excel est fourni, de base, avec un nombre pléthorique de fonctions adaptées à de très nombreux cas d'usages
particuliers et à des métiers différents. Il existe par exemple des fonctions pour la comptabilité et pour les
finances ; des fonctions pour traiter la date et l'heure ; ou encore pour des traitements mathématiques. Par
dessus le marché, avec Visual Basic for Applications, Excel peut être « augmenté » pour inclure de nouvelles
fonctions, automatiser des tâches routinières et personnaliser le tableur au-delà des fonctionnalités Excel de
base (pour créer des répertoires, des fichiers Word ou des PDF protégés par mot de passe, pour ne citer que
quelques possibilités).
7. Un bon outil de transition entre mises à jour
Même pour les entreprises qui disposent d'un excellent SIRH, Excel conserve une grande valeur. Les
améliorations apportées à ces applications transverses à l'entreprise doivent très souvent être planifiées et
sont classées par ordre de priorité par l'IT - ce qui décale d'autant leur mise en œuvre. L'un des avantages
d'Excel est que les RH peuvent l'utiliser pour faire des rapports poussés et d'autres tâches complexes jusqu'à
ce que la fonctionnalité soit disponible dans le SIRH.
Cela permet aux RH d'agir rapidement. Et de s'assurer que les demandes d'ajout de rapports ou de
fonctionnalités dans la plateforme centrale sont bien celles qui correspondent aux besoins métiers.
8. Templates
Un certain nombre de templates Excel dédiés aux RH sont gratuits. Vous pouvez également en trouver, créés
par des professionnels, à un faible coût. En plus de leur valeur intrinsèque en terme de gain de temps, les
modèles peuvent aider les professionnels RH à apprendre de nouvelles fonctionnalités.
9. Analyse des données simples
Bien qu'Excel puisse devenir lent lors de l'analyse de grandes quantités de données, il reste très réactif pour
des ensembles de données plus petits. Il permet aux professionnels RH de produire rapidement et facilement
des rapports, des tableaux et des graphiques pour faciliter la recherche ou la mise en évidence d'informations
importantes. Avec chaque nouvelle version d'Excel, les fonctionnalités s'améliorent, ce qui facilite encore la
création de tableaux et de graphiques et leurs présentations pour les partager avec l'organisation.
10. Conversion des données
Que vous passiez d'un système à l'autre ou que vous ayez simplement besoin de convertir des données de
votre SIRH en quelque chose de plus utile pour une présentation, Excel peut parfaitement le gérer.
Par exemple, votre SIRH peut utiliser des codes ou des abréviations pour stocker des données, mais lorsque
vous utilisez ces données dans une présentation, vous voudrez peut-être utiliser les mots complets. Vous
pouvez le faire en utilisant un simple « recherche et remplace » dans Excel.
Si vous avez régulièrement des besoins similaires, vous pourrez utiliser une macro pour automatiser ces
changements, ce qui rend la conversion des données relativement rapide et simple. De plus, Excel sait
parfaitement lire les données exportées par les ERP et les SIRH courants (en CSV et TXT par exemple) car il
formate les données colonne par colonne.
11. Plus (trop) besoin de l'IT
L'un des plus gros avantages d'Excel est qu'il permet à l'équipe RH d'effectuer bon nombre de ses besoins de
reporting ad hoc sans avoir à passer par l'informatique. Cette capacité permet à la fois d'éviter d'avoir à
attendre que les demandes soient satisfaites et de réduire la charge de travail de l'IT, libérant ainsi du temps
à la DSI pour des demandes plus complexes.
12. Verrouillage si besoin
Pour les situations où vous avez besoin que les utilisateurs remplissent eux-mêmes une feuille de calcul, Excel
permet de verrouiller les champs et les feuilles pour limiter ce qui peut être modifié. Ceci garantit que seules
les zones requises sont mises à jour et que les formules ne seront pas écrasées.
De plus, avec les macros, vous pouvez activer et désactiver d'autres fonctions d'Excel pour guider les
utilisateurs dans leur saisie.
Conclusion
Bien qu'ils soient souvent sous-estimés, les nombreux avantages d'Excel devraient continuer à assurer au
tableur de Microsoft une place de choix dans de nombreux départements RH. Certes, il ne remplacera jamais
les applications d'entreprise - et il ne faut pas chercher à le faire - mais il est difficile et contreproductif de
vouloir nier ses atouts et de se passer de sa polyvalence dans les RH (comme ailleurs).
COMPLEMENTS VIDEOS COURS DE SIRH 2023-2024
(JL Pensel)

 Vidéos à visionner et à résumer. Il est souvent possible de régler la vitesse de déroulement : cliquer sur la roue dentée
(paramètres). Ne pas hésiter à mettre sur 0,75 pour mieux comprendre et mieux noter. De plus, (sur Xerfi) le texte est
souvent disponible : cliquer en bas à droite sur En savoir plus

Généralités sur la numérisation de l’entreprise

-Travail hybride : faut-il choisir entre productivité et créativité ? (Sibony 2022) -4’54’’-
https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Olivier-Sibony-Travail-hybride-faut-il-choisir-entre-
productivite-et-creativite-_3750719.html

-Comprendre la sérendipité : quand le hasard ne doit rien au hasard (Gattet 2021) -5’06’’
https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Philippe-Gattet-Comprendre-la-serendipite-quand-
le-hasard-ne-doit-rien-au-hasard_3749398.html

Le SIRH

-Comment le SIRH aide à valoriser la fonction RH en entreprise ? (MyRHline 2019) -2’08’’-


https://www.youtube.com/watch?v=jp-6knjITDE

-Présentation du logiciel portail RH - solution SIRH Eurécia (Eurecia 2020) -3’48’’-


https://www.youtube.com/watch?v=a0ZNcg0TkgU

-Le marché des SIRH en proie à des difficultés de recrutement (Césard 2023) -3’18’’-
https://www.youtube.com/watch?v=a0ZNcg0TkgU

La dématérialisation RH

-Les quatre défis RH dans le monde hybride (Dejoux 2022) -3’-16’’


https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Cecile-Dejoux-Les-quatre-defis-RH-dans-le-monde-
hybride_3750590.html?utm_source=sendinblue&utm_campaign=XC070722&utm_medium=email

-Ludovic Partyka (Primobox) parle des enjeux et évolutions de la dématérialisation RH (BFM Business 2021) -
8’58’’-
https://www.youtube.com/watch?v=SnWFoEvg9y8

-Dématérialisation RH chez CEGID : illustration concrète (CEGID 2018) – 1’24’’-


https://www.youtube.com/watch?v=qCAx49cP18k

Le SAAS

-BFM IT for Business : SaaS (BFM 2012) -2’01’’-


https://www.dailymotion.com/video/xxtjre

-PeopleDoc, plateforme RH en SaaS (BFM 2018) -9’35’’-


https://www.dailymotion.com/video/x6pca57

La formation

-Retour d'expérience sur un MOOC : du manager au leader 2.0 (Dejoux 2015) -7’05’’-
https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Cecile-Dejoux-Retour-d-experience-sur-un-MOOC-
du-manager-au-leader-2.0.-_2408.html

-La révolution des Mooc n’a pas eu lieu (Cisel 2018) -4’20’’-
https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Matthieu-Cisel-La-revolution-des-Mooc-n-a-pas-eu-
lieu_3746534.html

-Les limites et risques du digital learning pour les cadres (Gattet 2021) -4’17’’-
https://www.xerficanal.com/economie/emission/Philippe-Gattet-Les-limites-et-risques-du-digital-learning-pour-
les-cadres_3749711.html

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