Ministère de L’enseignement Supérieur et de la Recherche

scientifique Et des technologies de L’information et de la communication .

Institut Supérieur Des Etude Technologiques De Bizerte

COMMENT L'ÉVOLUTION DIGITALE A-

T-ELLE IMPACTÉ LE MÉTIER DE
CONTRÔLEUR DE GESTION?
Élaborer par : Kadhi Maryem
Maysa hacheni
Rawen krifi
Dhia ben hsine
Intissar mazhoud
Classe: MA
Guelle sont les outils essentielles du contrôleur de gestion
en terme du système d’information?

Comment bénéficier des

nouvelles technologies?

COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES SOLUTIONS

EXISTANTE POUR DÉVELOPPER UNE BUSINESS
INTELLIGENCE?
 Guelle sont les outils essentielles du contrôleur de
gestion en terme du système d’information?

6 outils pour le contrôle de

gestion

Le reporting
Les outils prévisionnels.

•La comptabilité
•La comptabilité générale. analytique.

contrôle budgétaire. •Le tableau de bord.

Comment bénéficier des nouvelles technologies?

L’IA, une recherche et développement

source dévolution permanente:

Les agents conversationnels, innovants sept ans plus tôt, sont devenus des standards de la relation client. Mais cette
technologie continue d’évoluer significativement. Ces outils sont en capacité de prendre en compte un nombre
toujours plus large d’information contextuelles. Grâce aux progrès apportés par les modèles de type
«Transformers», l’analyse du langage naturel (NLP), l’IA est aussi en mesure d’apporter des réponses plus riches
et plus précises. Et le NLP n’est qu’un des champs d’application de l’intelligence artificielle dans lesquels
l’innovation bouillonne. De ce constat émergent deux conclusions :
•Au risque d’être rapidement distancées ou de ne plus répondre aux attentes de leurs clients, les entreprises doivent
s’assurer de maîtriser l’état de l’art de l’IA.
•D’autre part, il est capital pour les entreprises d’anticiper les innovations et usages futurs offerts par l’évolution
permanente des technologies d’intelligence artificielle. La transformation numérique est un cheminement.
Remporter une étape sur ce parcours n’est pas la garantie de laisser définitivement ses concurrents dans son sillage.
 Étendre l’adoption de l’IA grâce à
l’AutoML et au low code

Les marges de progrès sont conséquentes. Pour s’en convaincre, il suffit de

s’intéresser à la proportion des données disponibles au sein de l’entreprise qui
sont exploitées par l’IA : cette proportion est encore très limitée. D’autant que
le volume de nouvelles données générées progresse très rapidement.
 IA multimodale, temps réel,
quantique… leviers des prochaines
disruptions

Jamais une technologie n’a autant mobilisé les métiers ni offert un spectre
aussi large en termes d’usages. La reconnaissance d’image dans des
environnements 3D ou bien de la parole dans un environnement bruyant
sont des exemples de ce dont peuvent se saisir les entreprises. La précision
de la reconnaissance vocale permet d’ores et déjà de repenser les
interactions avec les clients et d’imaginer de nouvelles expériences
utilisateur.
 Une stratégie pour nourrir
l’innovation à base d’IA

Concilier à la fois l’exploration en matière d’IA et le maintien en condition

opérationnelle des systèmes en production est un défi d’envergure pour une
majorité d’entreprises. Pour des raisons de compétitivité, d’amélioration continue
et de diffusion de l’innovation, il est essentiel d’allouer des ressources à la
recherche et à l’expérimentation.
:
COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES SOLUTIONS EXISTANTE
POUR DÉVELOPPER UNE BUSINESS INTELLIGENCE?

organiser vos flux de données en fonction de vos

différents utilisateurs

migrer ou faire évoluer vos applications existantes

de l'informatique décisionnelle vers l'analyse prédictive.

mettre en place et intégrer des portails décisionnels par

métier

intégrer ces bases de données à votre SI.