Master IAO TA

Sujet : 3éme Génération BI

Réaliser par : Encadrer par :

- M. Achraf BELAIDI - M. le Professeur Mohammed BENKHALIFA
- M. Hicham BOUHMA

Année Scolaire : 2023-2024

DÉFINITION DE LA BUSINESS INTELLIGENCE (B.I)

LA BUSINESS INTELLIGENCE EST UN ENSEMBLE DE

TECHNOLOGIES, DE PROCESSUS ET D'OUTILS QUI
PERMETTENT AUX ENTREPRISES DE COLLECTER,
ORGANISER, ANALYSER ET TRANSFORMER LEURS
DONNÉES BRUTES EN INFORMATIONS SIGNIFICATIVES
ET EXPLOITABLES.
L'OBJECTIF PRINCIPAL DE LA BI EST DE FOURNIR UNE
BASE SOLIDE POUR LA PRISE DE DÉCISIONS
STRATÉGIQUES ET OPÉRATIONNELLES AU SEIN D'UNE
ORGANISATION.
 FONDAMENTAUX DE LA BUSINESS INTELLIGENCE

 COLLECTE DE DONNÉES;

 ENTREPÔT DE DONNÉES;

 ANALYSE DES DONNÉES;

 RAPPORTS ET TABLEAUX DE BORD;

 PRISE DE DÉCISION.
EN METTANT EN ŒUVRE CES CINQ FONDAMENTAUX, LES ENTREPRISES PEUVENT EXPLOITER PLEINEMENT LE POTENTIEL
DE LA BUSINESS INTELLIGENCE POUR AMÉLIORER LEURS OPÉRATIONS, ANTICIPER LES TENDANCES DU MARCHÉ ET
PRENDRE DES DÉCISIONS PLUS INFORMÉES.
 LE CONTEXTE BI

3- Processus 5- Technologies 7- Évolution vers

1-Données l'analytique avancée
d'entreprise
décisionnels Comment et outils

Qui

2- Analyse 4- Accessibilité 6- Alignement avec

des performances et partage de les objectifs
l'information stratégiques
 LES BESOINS

Amélioration de la Augmentation de la Diminution des couts

Qualité réactivité de fabrication

Amélioration de la Augmentation de la Evolution du

productivité concurrence marchés
INFRASTRUCTURE DÉCISIONNELLE:
ACTEURS TECHNIQUES
 IMPORTANCE ACTUELLE DE L'INFORMATIQUE
DÉCISIONNELLE

Prise de Anticipation Analyse

Décision Alignement
des Tendances Prédictive et
Informée du Marché Stratégique
Data Mining

Amélioration Optimisation Exploitation

Rapports et
de la de la Gestion des Données
Performance Conformité
des Ressources Massives
Opérationnelle
(Big Data)
ÉVOLUTION AU BUSINESS INTELLIGENCE À TRAVERS
LES 3 GÉNÉRATIONS

LA BUSINESS INTELLIGENCE A CONNU UNE

ÉVOLUTION LONGUE ET COMPLEXE. LES SOLUTIONS
DE BI ACTUELLES NE RESSEMBLENT EN RIEN À
LEURS HOMOLOGUES TRADITIONNELLES, ET LEURS
OBJECTIFS ONT CONSIDÉRABLEMENT ÉVOLUÉ. LA BI
TRADITIONNELLE VALORISAIT L'EXPERTISE DES
ANALYSTES DE DONNÉES POUR AIDER LES
ENTREPRISES À EXTRAIRE DES INFORMATIONS,
TANDIS QUE LA TROISIÈME GÉNÉRATION DE BI VISE
À RENDRE LES DONNÉES ACCESSIBLES À CHAQUE
UTILISATEUR PROFESSIONNEL, SANS
L'INTERMÉDIAIRE DE SPÉCIALISTES.
 COMPARAISON ENTRE LES 3 GÉNÉRATION
POINTS FORT
1 Génération
Rapports et Tableaux de Bord
La première génération a jeté les bases du BI en
permettant aux entreprises de créer des rapports
et des tableaux de bord pour visualiser les
données.
- Consolidation des Données : Les systèmes de
rapports ont facilité la consolidation des données
provenant de différentes sources en un format
compréhensible.
- Visualisation Statique : Les tableaux de bord
ont introduit la visualisation statique des
indicateurs clés de performance (KPI).
Évolutions Nécessaires
- Limites de l'Interactivité : Les rapports et
tableaux de bord étaient statiques, limitant
l'interactivité et la capacité à creuser
profondément dans les données.
- Fréquence de Mise à Jour : La fréquence de
mise à jour périodique des rapports pouvait ne
pas suffire pour des analyses en temps réel.
2 Génération
Analytique et Exploration de Données
- Analyse Avancée : La deuxième génération a
introduit des fonctionnalités analytiques avancées
permettant une analyse plus approfondie des
données.
- Autonomie des Utilisateurs: Les outils d'analyse
ont accordé une plus grande autonomie aux
utilisateurs dans l'exploration des données et la
création d'analyses ad hoc.
- Identification des Tendances : Les entreprises ont
pu identifier des tendances et des modèles plus
complexes.
Évolutions Nécessaires :
- Complexité des Outils : Certains outils d'analyse
étaient complexes, nécessitant une expertise
approfondie pour une utilisation optimale.
- Défi de l'Intégration : L'intégration de données
provenant de sources diverses pouvait rester un défi.
3 Génération
Intelligence Artificielle et Automatisation
- Intégration de l'IA : La troisième génération se
distingue par l'intégration étendue de l'intelligence
artificielle (IA) dans le processus décisionnel.
- Automatisation des Processus : L'automatisation des
processus décisionnels accélère la prise de décision et
réduit la dépendance humaine.
-Prédiction des Tendances : Les capacités prédictives de
l'IA permettent d'anticiper les tendances futures de manière
plus précise.
- Recommandations Personnalisées : Les systèmes
fournissent des recommandations personnalisées basées
sur l'analyse des données.
Évolutions Nécessaires :
- Gestion des Données : Les entreprises doivent gérer le
volume croissant de données et garantir la qualité des
données pour des analyses précises.
- Formation et Adoption : La mise en œuvre réussie
nécessite une formation approfondie et une adoption
efficace au sein des organisations.
 FONDEMENTS DE LA BI 3 EME GÉNÉRATION

Les Technologies Intégration de données de

émergentes multiples sources
IA-IOT….

Analyse des données

en temps réel Web Analytique
 LES 4 POINTS FORTS DE LA BI 3 ÈME GÉNÉRATION

• LA TROISIÈME GÉNÉRATION DE BI CHERCHE À INTÉGRER DE MULTIPLES SOURCES DE DONNÉES TELLES QUE :

DES BASES DE DONNÉES RELATIONNELLES, DES BASES DE DONNÉES MULTIDIMENSIONNELLES, DES ENTREPÔTS
DE DONNÉES À BASE DE COLONNES ET DES OUTILS SAAS TELS QUE SALESFORCE, GOOGLE ADWORDS, ETC.

• DE PLUS LES AMÉLIORATIONS LES PLUS IMPORTANTES DE LA BI 3.0 QUI METTENT LES DONNÉES ENTRE LES
MAINS D'UTILISATEURS NON TECHNIQUES ET AUGMENTENT L'ACCESSIBILITÉ AUX DONNÉES POUR TOUS.

• VOICI LES 4 POINTS FORTS DE LA 3 GÉNÉRATION BI :

 L'AUTOMATISATION
 LA COLLABORATION
 LE CLOUD
 LA VERSATILITÉ
L'AUTOMATISATION

• L'OBJECTIF DE CETTE AUTOMATISATION ACCRUE EST DE LIBÉRER

DU TEMPS POUR LES UTILISATEURS FINAUX EN RÉDUISANT LA
DÉPENDANCE À L'ÉGARD DES TÂCHES MANUELLES, EN
ACCÉLÉRANT LE PROCESSUS DÉCISIONNEL ET EN PERMETTANT
AUX ENTREPRISES DE RESTER AGILES DANS UN ENVIRONNEMENT
EN CONSTANTE ÉVOLUTION. CELA CONTRIBUE ÉGALEMENT À
RENDRE LA BI PLUS ACCESSIBLE À UN PUBLIC PLUS LARGE AU
SEIN DE L'ENTREPRISE.

• LORSQU'ON PARLE DE LA "3E GÉNÉRATION BI", ON SE RÉFÈRE

GÉNÉRALEMENT À UNE ÉVOLUTION DANS LAQUELLE
L'AUTOMATISATION JOUE UN RÔLE CRUCIAL POUR RENDRE CES
PROCESSUS PLUS EFFICACES.
 LES ASPECTS DE L'AUTOMATISATION
DANS LA 3 GÉNÉRATION BI

 AUTOMATISATION DE LA COLLECTE DES DONNÉES;

 AUTOMATISATION DE L'ANALYSE DES DONNÉES;
 AUTOMATISATION DES RAPPORTS ET DES TABLEAUX DE BORD;
 AUTOMATISATION DE LA DIFFUSION DES INFORMATIONS;
 AUTOMATISATION DE LA PRISE DE DÉCISION;
 AUTOMATISATION DE LA MAINTENANCE ET DE L'OPTIMISATION .
LA COLLABORATION

• L'OBJECTIF DE CETTE APPROCHE COLLABORATIVE

DANS LA BI DE LA 3E GÉNÉRATION EST DE
FAVORISER UNE CULTURE D'ENTREPRISE AXÉE
SUR LES DONNÉES, OÙ LES INFORMATIONS SONT
PARTAGÉES DE MANIÈRE TRANSPARENTE ET OÙ
LA COLLABORATION CONDUIT À DES DÉCISIONS
PLUS ÉCLAIRÉES. CELA RENFORCE ÉGALEMENT
LA DÉMOCRATISATION DE L'ACCÈS AUX DONNÉES
AU SEIN DE L'ORGANISATION.
 LES ASPECTS DE LA COLLABORATION
DANS LA 3 GÉNÉRATION BI

 PARTAGE DE L'INFORMATION;

 TABLEAUX DE BORD INTERACTIFS ET COLLABORATIFS;

 COMMENTAIRES ET ANNOTATIONS;

 INTÉGRATION AVEC LES PLATEFORMES DE COLLABORATION;

 ANALYSE COLLABORATIVE DES DONNÉES;

 ACCÈS PARTAGÉ AUX DONNÉES;

 PRISE DE DÉCISION COLLABORATIVE .

LE CLOUD

• L'UTILISATION DU CLOUD DANS LA 3E

GÉNÉRATION DE BI OFFRE AUX ENTREPRISES
UNE FLEXIBILITÉ ACCRUE, UNE ÉCHELLE
PLUS FACILE, UNE SÉCURITÉ AMÉLIORÉE, ET
LA POSSIBILITÉ D'ADOPTER RAPIDEMENT DE
NOUVELLES FONCTIONNALITÉS ET
INNOVATIONS. ELLE CONTRIBUE À
L'ÉVOLUTION VERS DES ENVIRONNEMENTS
DE BI PLUS AGILES ET ADAPTÉS AUX BESOINS
CHANGEANTS DES ENTREPRISES MODERNES.
 UTILISATION DU CLOUD
DANS LA 3 GÉNÉRATION BI

 STOCKAGE DE DONNÉES DANS LE CLOUD;

 ENTREPÔTS DE DONNÉES DANS LE CLOUD;
 SERVICES D'ETL DANS LE CLOUD;
 PLATEFORMES BI BASÉES SUR LE CLOUD;
 ÉLASTICITÉ ET ÉVOLUTIVITÉ;
 SÉCURITÉ DANS LE CLOUD;
 INTÉGRATION AVEC D'AUTRES SERVICES CLOUD;
 ACCÈS À DISTANCE.
LA VERSATILITÉ

• LA VERSATILITÉ DANS LA BI DE LA 3E
GÉNÉRATION VISE À CRÉER DES
SOLUTIONS ANALYTIQUES QUI PEUVENT
S'ADAPTER AUX DIFFÉRENTS
SCÉNARIOS ET BESOINS AU SEIN D'UNE
ORGANISATION, PERMETTANT AINSI UNE
UTILISATION PLUS ÉTENDUE ET UNE
ADOPTION PLUS GÉNÉRALISÉE AU SEIN
DE L'ENTREPRISE.
 LES ASPECTS DE LA VERSALITE
DANS LA 3 GÉNÉRATION BI

 CONNECTIVITÉ AVEC DIVERSES SOURCES DE DONNÉES;

 SUPPORT DE DIVERS TYPES DE DONNÉES ;
 MODÈLES D'ANALYSE VARIÉS ;
 MODÈLES D'ANALYSE VARIÉS ;
 INTERFACES UTILISATEUR FLEXIBLES ;
 INTÉGRATION DE L'ANALYSE DANS LES PROCESSUS MÉTIER ;
 SCALABILITÉ ;
 COLLABORATION FACILITÉE;
 PERSONNALISATION DES RAPPORTS ET DES TABLEAUX DE BORD .
EXEMPLE : ÉTUDE DE CAS

OPTIMISATION DES STOCKS DANS LA VENTE

AU DÉTAIL
- PROBLÈME : GÉRER EFFICACEMENT LES
NIVEAUX DE STOCKS POUR ÉVITER LES
SURPLUS OU LES RUPTURES.
- APPLICATION BI : UTILISATION DE
L'ANALYSE DES TENDANCES D'ACHAT POUR
PRÉVOIR LA DEMANDE, AJUSTER LES NIVEAUX
DE STOCKS EN TEMPS RÉEL, ET MINIMISER LES
COÛTS ASSOCIÉS AUX STOCKS
EXCÉDENTAIRES OU AUX VENTES MANQUÉES.
DEMONSTRATION POWER BI
 CONCLUSION

 EN EMBRASSANT CETTE ÉVOLUTION CONTINUE, LES ORGANISATIONS POSITIONNENT

LEURS STRATÉGIES DE DONNÉES AU CŒUR DE LEUR RÉUSSITE FUTURE. LA BI DE
TROISIÈME GÉNÉRATION N'EST PAS SIMPLEMENT UNE DESTINATION, MAIS UN VOYAGE
SANS FIN VERS UNE EXCELLENCE DÉCISIONNELLE SOUTENUE PAR L'INNOVATION
CONSTANTE.
 EN CONCLUSION, CETTE EXPLORATION APPROFONDIE DE LA BUSINESS INTELLIGENCE
DE TROISIÈME GÉNÉRATION A TRACÉ UN PARCOURS FASCINANT À TRAVERS LES
INNOMBRABLES POSSIBILITÉS OFFERTES PAR CETTE RÉVOLUTION NUMÉRIQUE.
RÉCAPITULONS LES POINTS CLÉS QUI ONT ÉMERGÉ AU FIL DE NOTRE ANALYSE.
MERCI POUR VOTRE ATTENTION