MANAGER COACH

GERER AUTREMENT LES HOMMES ET ANIMER DES SYSTEMES

Méthode d'accompagnement personnalisé destinée à améliorer les compétences et la

performance d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation, le coaching est
l’indispensable démarche capable d’enrichir les managers et de leur permettre d’entrainer
leurs organisations vers la réussite.

Objectifs de la formation : Contenu sommaire :

 Comprendre les nouveaux paradigmes du  Introduction
management  Une démarche inédite
 Pratiquer les outils de la connaissance de
soi face aux situations  Les aptitudes pour devenir un manager
 Savoir identifier et mettre les ressources de accompli
son équipe au service de son organisation  Le coach : quel rôle
 Développer la capacité d’écoute, de  Les basiques du coaching qui marchent
supervision et d’accompagnement  Les techniques des fondamentaux du
 Révéler le coach en chacun coaching
Atouts :  La connaissance de soi
 Consultants formateurs expérimentés avec  La bonne communication verbale
de nombreuses références dans le sujet  Définir une vision et fixer des objectifs
 Capacité des formateurs à  Gérer les décisions
l’interdisciplinarité (vue transversale)  Motiver et influence
 Méthodologies et outils de formation de
 Team DNA
qualité
 Apports innovants  Savoir encadrer
 Performance
Méthodologie :  Détection et résolution de problème
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 3 jours
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire d’avancement 
rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________
 LES FONDAMENTAUX DU BON MANAGER
LES COMPORTEMENTS PROACTIFS ET LES BONNES PRATIQUES

Le management se définit comme l'art de diriger des équipes et de prendre les décisions
stratégiques nécessaires à la réalisation de ses objectifs. En méconnaitre les fondements peut
s’avérer catastrophique pour une organisation autant que pour les personnes qui la
composent. Être un manager qui compte est plus que bénéfique, tant individuellement que
collectivement.

Objectifs de la formation Contenu sommaire :

 Comprendre le management aujourd’hui et
ses aspects clés
 Bien comprendre la notion d’objectif
 Comprendre en maitriser les éléments
constitutifs de l’environnement d’exercice  Construire son équipe
du management
 Apprendre à développer les comportements
gagnants
 Développer la capacité d’écoute, de
supervision et d’accompagnement
 Révéler le coach en chacun
Atouts :
 Consultants formateurs expérimentés avec
de nombreuses références dans le sujet
 Capacité des formateurs
l’interdisciplinarité (vue transversale)
 Méthodologies et outils de formation de  Le bilan annuel
qualité
 Apports innovants
 Introduction
 Le manager 5.0
 Le projet managérial
 Carte de responsabilité
 Communiquer efficacement
 Décrire des fonctions, des activités, des
opérations, des tâches
 Compétences et délégation
 Le transfert motivationnel
 Fixer des objectifs et se donner les moyens
de les atteindre
 Suivre et contrôler efficacement
à
 L’entretien annuel d’évaluation
 Information et formation
 L’écoute active

Méthodologie :
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 3 jours
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire d’avancement 
rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________
 LE LEADERSHIP
MANAGEMENT DE LA RESPONSABILITE SOCIETALE EN ENTREPRISE

Le leadership désigne une forme de charisme naturel dont sont dotées certaines personnes.
Ce charisme provient à la fois de leurs qualités, de leurs compétences et de leur savoir-être.
Il existe différents types de leadership, c’est-à-dire différentes façons de se comporter
comme leader au sein de l’entreprise.

Objectifs de la formation Contenu sommaire :

 Développer vos compétences en Introduction
communication et en prise de décision  Qu’est-ce que le leadership
 Apprendre des techniques pour diriger et
motiver une équipe  Le style de leadership
 Améliorer votre capacité à résoudre les  Le pouvoir de l’influence du leader
conflits et à prendre en compte les  Les attitudes gagnantes
différences de personnalité.  Augmenter la performance de son équipe
 Renforcer la confiance en soi et l'assurance Savoir partager sa vision
en tant que leader.
 L’autodiscipline
 Comprendre les responsabilités et les
obligations en tant que leader  Donner l’exemple
 Explorer des styles de leadership différents Être soi même
et détermination du style personnel optimal Développer son assertivité
 Accroître son charisme
Atouts :
 Faire face aux critiques justifiées ou non
 Consultants formateurs expérimentés avec
de nombreuses références dans le sujet  Être conscient de trois types de
 Capacité des formateurs à comportement
l’interdisciplinarité (vue transversale)  Le leadership du 3ème millénaire
 Méthodologies et outils de formation de
qualité
 Apports innovants

Méthodologie :
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 3 jours
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire d’avancement 
rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________
 GESTION DU STRESS
COMPRENDRE LES ORIGINES DU STRESS, SES MECANISMES ET LE MAÏTRISER

A travers cette démarche inédite, vous pourrez avoir une meilleure compréhension du
fonctionnement du stress, et des inconforts dont il est la cause. Vous saurez en
identifier les mécanismes et pratiques des techniques simples et originales de maîtrise
du Stress.

Objectifs de la formation Contenu sommaire :

 Apprendre à identifier les causes de
stress
 Développer des stratégies pour gérer le
stress au quotidien
 Améliorer la capacité à faire face aux
situations stressantes
 Augmenter la confiance en soi et la
motivation
 Apprendre à gérer les émotions et les
pensées négatives
 Améliorer la qualité de vie et la santé
mentale
 Développer une attitude positive et
proactive envers le stress
 Comprendre l'impact du stress sur le
corps et la santé
 Définir le stress,
 Expliquer comment le déséquilibre
s’installe
 Identifier les symptômes du stress =
conséquences,
 Repérer ses facteurs de stress = causes
 Présenter des exemples concrets de
conséquence du stress 
 Trouver comment retrouver l’équilibre
 Lister ses modérateurs de stress =
remèdes
 Rappeler l’importance de la prise en
charge de sa santé (appel à l’action) 
 Formuler et partager un slogan 

Atouts :
 Consultants formateurs expérimentés
avec de nombreuses références dans le
sujet
 Capacité des formateurs à
l’interdisciplinarité (vue transversale)
 Méthodologies et outils de formation de
qualité
 Apports innovants

Méthodologie :
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 1 jour
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire
d’avancement  rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________
 PERFORMANCE PROFESSIONNELLE
GERER EFFICACEMENT SON TEMPS ET SES PRIORITES

Maintenir et améliorer la compétitivité de l'organisation, tels sont les défis permanent des
managers. A ceux-ci s’ajoutent de nombreuses autres attentes qui ne peuvent être satisfaites
que s’il existe dans l’organisation, un réel cadre de performance.

Objectifs de la formation Contenu sommaire :

 Améliorer les compétences et les  Introduction
connaissances dans le domaine de travail.  Les difficultés pour gérer son temps
 Augmenter de l'efficacité et de la
productivité  Pourquoi gérer son temps ?
 Atteindre les résultats et objectifs définis Se connaitre
 Développer de nouvelles compétences pour  Être à l’écoute en permanence
s'adapter aux changements du marché  Le stress
 Améliorer la qualité du travail et la  Identifier les principaux obstacles
satisfaction du client
 Les différents types de tâches
 Renforcer de la confiance en soi et de la
motivation au travail  Les tâches urgentes et les tâches
importantes
Atouts :  Les voleurs de temps
 Consultants formateurs expérimentés avec  Prendre le contrôle, gérer son temps
de nombreuses références dans le sujet  La gestion de la temporisation
 Capacité des formateurs à
l’interdisciplinarité (vue transversale)  La peur et ses remèdes
 Méthodologies et outils de formation de  Identifier ses priorités
qualité  La délégation
 Apports innovants  Gérer au mieux les conflits

Méthodologie :
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 3 jours
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire d’avancement 
rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________
 MANAGER NIVEAU 2
APPROFONDISSEMENT DE LA CULTURE MANAGERIALE

Un bon manager fait une organisation comblée. Cette autre formation vise à approfondir
les acquis des managers en leur apportant les clés de succès des organisations qui bougent et
qui comptent.

Objectifs de la formation Contenu sommaire :

 Améliorer la capacité à travailler en
équipe et à résoudre les conflits
 Favoriser l'innovation et la créativité
 Développer l'empathie et la compréhension
des différences culturelles
 Améliorer la capacité à diriger et à motiver
une équipe diversifiée
 Renforcer la confiance en soi et l'assurance
en tant que leader
 Favoriser la cohésion d'équipe et renforcer
le sentiment d'appartenance à l'entreprise

Atouts :
 Consultants formateurs expérimentés avec
de nombreuses références dans le sujet
 Capacité des formateurs à
l’interdisciplinarité (vue transversale)
 Méthodologies et outils de formation de
qualité
 Apports innovants

Méthodologie :
 Andragogie
 Apports théoriques et pratiques
 Réflexions de groupe guidées par
l'animateur
 Mises en situation
 Support de formation détaillé

Durée : 3 jours
Coût : ______ FCFA

NB : formation applicative dont les résultats sont évalués périodiquement par le consultant.
Nombre minimum de participant : ____  Type de suivi prévu : questionnaire d’avancement 
rencontre périodique  rencontre bilan Activités : _____________