Développement personnel du chef de projet

Projet préparé par Ali Ayoub

Supervisé par Dr Fadi Esta

Projet : On n’est pas manager, on le devient

Table of Contents
Développement personnel du chef de projet........................................................................................1
Projet : On n’est pas manager, on le devient...............................................................................................1
Introduction.................................................................................................................................................3
Être gestionnaire.........................................................................................................................................3
Communiquez clairement.......................................................................................................................4
Protection d'équipe................................................................................................................................4
Fixer des objectifs tactiques et stratégiques..........................................................................................4
Gestion du temps....................................................................................................................................5
Demander le conseil...............................................................................................................................5
Problème.....................................................................................................................................................5
Comment résoudre l’échec et améliorer les compétences managériales ?..........................................6
Qu'est-ce que la rétroaction à 360 degrés ?...........................................................................................6
Pourquoi la rétroaction à 360 degrés est-elle si importante ?...........................................................7
Annexes.......................................................................................................................................................8
Introduction
Une gestion efficace a toujours été un élément essentiel de la vie professionnelle
des employés. Si la gestion est inadéquate, il est facile pour les équipes de perdre
leur motivation, leur enthousiasme et leur productivité, ce qui peut conduire les
professionnels à rechercher de nouvelles opportunités.

On dit souvent que les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les
managers, c'est pourquoi il est si important de bien établir cette relation. Si une
personne ne se sent pas soutenue ou ne peut pas avoir de conversations ouvertes
et constructives avec son supérieur, elle est susceptible de se sentir frustrée dans
son rôle. Cela aura un effet de flux par rapport à leur performance au travail.
Un manager n'est pas seulement responsable des livrables de l'équipe, mais est
également responsable du soutien des individus au sein de leurs équipes. Cela
signifie comprendre ce qui les anime et les motive, quelles sont leurs forces et
comment les guider dans les domaines qu'ils doivent développer, car les grands
leaders sont de bons communicateurs qui font preuve d'un haut niveau
d'intelligence émotionnelle.

Être gestionnaire
Il faut continuellement apprendre, ce qui est une des caractéristiques de la
volonté d'évolution du manager, qui doit s'efforcer de développer constamment
ses capacités de communication, de diversifier ses modes de motivation et
d'améliorer les relations de travail au sein de l'équipe. Il lit des livres, assiste à des
séminaires et cherche des diplômes supérieurs. La formation continue améliore
ses qualifications et lui permet de se tenir à jour.
Gérer les gens et donner aux employés le sentiment qu'ils font du bon travail est
essentiel, mais il est également important d'investir du temps et de travailler sur
le développement personnel et d'équipe.

Communiquez clairement
Si les employés recherchent un leader avec qui ils peuvent discuter et se
consulter, ils ont besoin de quelqu'un qui les respecte professionnellement. En
donnant le bon exemple, en démontrant ses compétences et ses connaissances et
en étant très performant, un gestionnaire peut gagner le respect professionnel de
ses employés. Lorsque les capacités de communication du manager sont fortes, il
est plus à même de gérer l'équipe. Déléguer des tâches, motiver, gérer les conflits
et établir des relations (qui sont les principales responsabilités d'un gestionnaire)
deviennent beaucoup plus faciles avec des compétences en communication.

Protection d'équipe
Un bon leader partage les succès et absorbe les échecs, donner à l'équipe les
moyens de mener au succès et de partager les gains est un trait important. Plus
important encore, assumez vos responsabilités lorsque des erreurs sont
commises et que les objectifs de l'équipe ne sont pas atteints, être prêt à les
remplacer lorsque les choses deviennent difficiles fait partie d'une gestion
efficace.

Fixer des objectifs tactiques et stratégiques

Les managers qui réussissent définissent leurs objectifs et décrivent les étapes
clés qu'ils doivent suivre pour se rapprocher de leurs objectifs chaque jour. Se
fixer des objectifs est une pratique fondamentale du management. L’un des
meilleurs comportements des managers est d'avoir une vision et une stratégie
claires pour leurs équipes. En liant le travail de l'équipe à des plans stratégiques
plus vastes, les employés peuvent inculquer un sentiment d'objectif commun, les
aider à comprendre le « pourquoi » derrière leurs efforts et améliorer leurs
performances. En liant le travail
de l'équipe à des plans
stratégiques plus vastes, les
employés peuvent inculquer un
sentiment d'objectif commun,
les aider à comprendre le
« pourquoi » derrière leurs
efforts et améliorer leurs
performances.

Gestion du temps
Bonne gestion du temps en supprimant les activités qui ne sont pas compatibles
avec les objectifs.

Demander le conseil
Les managers prospères recherchent des conseils pour prendre des décisions
efficaces. Des conseils avertis permettent au conducteur d'identifier les angles
morts. Recevoir des directives améliore le style de leadership d'un gestionnaire en
offrant une perspective différente.

Problème
La réussite de la formation n'est pas seulement atteinte, mais vise plutôt à
développer les compétences du manager ou à accroître sa connaissance de ce qui
le contraint dans son travail, et donc l'impossibilité pour le manager de bénéficier
de la formation est considérée comme un échec de la formation. Si l'institution
organise des formations pour améliorer l'aspect administratif, alors les managers
n'utilisent pas les compétences qu'ils ont acquises dans leur travail, alors la
formation est un échec. Beaucoup de formations sont organisées juste pour
consommer le budget de la formation sans faire attention au choix des cours
appropriés et étudier les besoins de formation.

Comment résoudre l’échec et améliorer les compétences

managériales ?
Trouvons un mentor avec des compétences en leadership que nous aimons et
continuons à améliorer nos compétences en pratiquant, en réfléchissant sur les
progrès, en demandant des commentaires/mesurant l'efficacité, en suivant des
cours, des ateliers et du coaching peuvent être trouvés à la fois en ligne et en
personne, mais la chose la plus importante est d'embaucher un coach.
Que vous soyez un manager depuis quelques jours ou quelques ans, Coaching
peut vous donner la formation pratique dont vous avez besoin pour devenir le
meilleur manager possible.
Un coach peut nous fournir une compréhension des cadres de leadership et
améliorer les compétences de communication et de prise de décision. Cela peut
également nous aider à devenir des gestionnaires davantage axés sur les données
et à utiliser l'analyse commerciale pour guider notre stratégie.
"Nous avons tous besoin que les gens nous donnent leur avis. C'est ainsi que nous
nous améliorons." - Bill Gates.
La rétroaction, qu'elle soit positive ou constructive, est un outil important pour
l'engagement et la réussite des employés. Mais l'approche traditionnelle de la
rétroaction individuelle est souvent subjective et influencée par des préjugés. Les
organisations se tournent lentement vers une nouvelle approche de la rétroaction
qui gagne en popularité et est connue sous le nom de rétroaction à 360 degrés.
Qu'est-ce que la rétroaction à 360 degrés ?
La rétroaction à 360 degrés ou rétroaction multi-sources (également appelée
rétroaction multi-sources ou évaluation multi-sources) est un type de rétroaction
partagée par tous ceux qui ont travaillé avec l'employé. Ce n'est pas seulement le
manager mais aussi d'autres parties prenantes telles que les clients, les
fournisseurs, les pairs et les subalternes directs. Au fil des ans, la rétroaction à 360
degrés est devenue populaire dans toutes les organisations en raison de ses
nombreux avantages, dont certains sont :
Il augmente la conscience de soi et nous rend plus raffinés
Aide à développer des compétences
Améliore la relation de travail et favorise une culture ouverte dans l'entreprise.
Pourquoi la rétroaction à 360 degrés est-elle si importante ?

La rétroaction à 360 degrés est devenue un outil populaire pour mesurer la

performance d'un employé en fonction de ses relations de travail au sein de
l'entreprise, ainsi que de la façon dont il interagit avec des tiers. Au lieu que le
rendement des employés soit basé uniquement sur la façon dont un gestionnaire
perçoit un employé, cette méthode d'examen leur donne une vision plus
complète d'un individu.
Enfin Les évaluations à 360 degrés sont si importantes car elles offrent une
évaluation impartiale et fidèle des performances des employés. Cela signifie que
les administrateurs des ressources humaines peuvent être plus sûrs que les
informations sur lesquelles ils évaluent l'employé évalué sont exactes, et
l'employé évalué peut être sûr qu'il reçoit une évaluation juste et honnête.
 Annexes
https://www.auto-jobs.ca/blog/recruter-integrer-de-nouveaux-gestionnaires/
https://www.edrawsoft.com/fr/mindmaster/become-project-manager.html
https://fareschmait.ca/5-competences-indispensables-pour-acceder-
intelligemment-a-un-poste-de-gestionnaire/
https://art-de-manager.com/problemes-de-management-dans-lentreprise/
https://www.profit.co/blog/performance-management/360-degree-feedback-
how-to-make-it-work/