Le développement de leadership et

des talents dans l'organisation

Realisé par : Encadré par:

Ikram EL FERASY Mr. TAHOUR Abdelaziz
BOUCHRA EL KHAMSI
KARIMA AMRAOUI
 SOMMAIRE

Introduction

Cadre conceptuel de leadership

 Développement de leadership dans l'organisation

 Les stratégies de développement de leadership

Développement et la gestion des talents

 Conclusion
 INTRODUCTION

Dans un contexte de changement, le besoin de leaders à tous les niveaux se fait ressentir. Cette présentation
explorera le développement du leadership des talents pour stimuler la croissance organisationnelle.
« À une époque, le leadership résidait dans les muscles.
Aujourd’hui, il réside dans la façon de traiter les gens. »
Mahatma Gandhi
 L’origine du leadership

"Le terme "Leadership" vient de l'anglais "leader" et

du suffixe -ship. Il désigne la capacité d'influencer et
de motiver autrui pour contribuer à l'efficacité des
organisations, explorant les comportements liés à
cette fonction dans cette présentation."
 Définitions leadership

Le leadership correspond à la capacité d’un individu

a l’aide de son comportement de sa personnalité et de
facteurs intrinsèques d’entrainer d’autre individus
vers la réalisation d’un objectif commune.
 L'intégrité la Communication La vision

LES QUALITÉS ESSENTIELLES D’UN BON LEADER

La prise de décision Etre courageux La confiance en soi

 Les styles de leaderships selon Daniel Goleman

Le leadership visionnaire Le leadership démocratique

mobilise autour d'une vision encourage la collaboration, mais
commune mais peut manquer de peut prendre plus de temps pour les
soutien individuel. décisions.

Le leadership affiliatif Le leadership chef de life

favorise les relations positives axé sur des normes élevées et
mais peut manquer de l'autonomie, peut être épuisant pour
direction. les employés et créer un
environnement stressant.

Le leadership de coaching Le leadership autoritaire

développe les employés, mais efficace en situation d'urgence, peut
nécessite du temps et de créer un environnement tendu.
l'attention individuelle.
 Développement des compétences en leadership :

Le leadership est une compétence qui peut être développée avec le temps et la
pratique. Voici quelques conseils pour renforcer vos compétences en leadership :

Formation Mentorat et coaching Projets à responsabilité Feedback

Collaborer avec un mentor ou Prenez l'initiative en prenant Sollicitez des retours

Participez à des formations en
un coach pour identifier les en charge des projets, d'expérience de vos collègues
ligne, en présentiel ou en e-
faiblesses en leadership, créer favorisant ainsi l'acquisition pour identifier vos forces et
learning pour développer les
un plan d'amélioration, et d'une expérience concrète en faiblesses, puis travaillez à les
compétences nécessaires à une
recevoir des conseils pour gestion de projet et en améliorer en vous appuyant sur
gestion d'équipe réussie.
surmonter les obstacles. leadership. ces retours constructifs.
 Pourquoi le développement de leadership est-il essentiel pour
toute organisation ?

Le développement du leadership est

essentiel pour renforcer l'efficacité
managériale, attirer les meilleurs talents et
assurer une planification de la succession
efficace. Malgré les préoccupations liées au
coût, les investissements dans ces
programmes ont montré des améliorations
significatives dans l'apprentissage, les
comportements de leadership, les
performances professionnelles et les
résultats organisationnels, en faisant un
choix stratégique bénéfique pour la
croissance durable des organisations.
Les stratégies de développement de leadership

Les stratégies de développement du

leadership transcendent l'individu pour
façonner une culture d'excellence. Elles
s'appuient sur les compétences, attitudes
et actions essentielles à la croissance
collective et à la réussite. En étudiant le
leadership des PDG des grandes
organisations cela contribue à une vision
approfondie sur l’amélioration de
leadership.
 Stratégie de leadership de PDG DE Microsoft

Satya Nadella PDG de Microsoft, a mis l’accent sur l’autonomisation des employés chez
Microsoft, pour développer le leadership.

1: encourager un état d’esprit

croissance

un concept développer par la psychologue

Carol Dweck. Cela se réfère à la croyance
que les capacités et les compétences ne sont
pas fixes, mais peuvent être développées et
améliorées avec de l'effort, de la
persévérance et de l'apprentissage.
 Le mot « hackathon » est d'ailleurs issu de la fusion de
« hacker » (pour désigner des professionnels) et de «
marathon » (évoquant le temps record à partir duquel
il faut mettre au point un concept innovant).

Un hackathon est un concours qui réunit

plusieurs équipes aux compétences variées
sur une période de 24 à 48 heures dans le but
d'imaginer un nouveau service ou produit
innovant sur une thématique précise. Cette
compétition peut être organisée en interne ou
bien être ouverte à d'autres participants.
2: Favoriser un sen de but

signifier de donner un sens au travail et

de trouver un but et un liaison personnel
avec les objectifs et la mission global de
l’E/se. Et cela à travers la reconnaissance
et l’appréciation envers les efforts des
employés.
 Stratégie de leadership de PDG D’Apple

3 aspects essentiels caractérisent le style de leadership de Time Cook

le PDG d’Apple.

Concentrer sur l’innovation Faire confiance aux autres

et la collaboration
• Diversité de pensées et de • Partager la charge de
points du vues travail avec les
• Mettre en place un collaborateurs
programme de « blue sky • encourager la collaboration
»

Accepter le changement

• Capable de gérer les

changement de
l’environnement
• Capable de prendre des
décisions audacieuses
 L’impact de l’intelligence artificielle sur le
leadership
L’IA est fait partie des nouvelle technologie de l’information et de la communication, ( NTIC).

Selon le dictionnaire Oxford, l’intelligence

artificielle (IA) est définie comme « la théorie et
le développement de systèmes informatiques
capables d’effectuer des tâches nécessitant
normalement une intelligence humaine, telles que
la perception visuelle, la reconnaissance vocale,
la prise de décision et la traduction entre les
langues ».

l’ IA est présent dans différents domine, tel que la

médecine, la finance et aussi dans les pratiques
manageriels.

L’IA pour faire des prévisions et
prendre des décisions
• Des systèmes
• Des algorithmes sophistiqués
L’IA et l’Innovation
• Est un avantage concurrentiel
• Il génère des idées novatrices
L’IA pour la gestion des taches
• Automatisation et digitalisation
des taches chronophage
• Libérer les RH pour concentrer
sur des mission stratégiques
L’IA encourage la collaboration
• Plateformes en ligne
• Des application de
communication
• Chatbot
 Première mondial : un robot nommé
PDG d’une entreprise en chine

Net Dragon Web soft, un éditeur de jeux mobiles

chinois, a annoncé avoir conçu une nouvelle
intelligence artificielle sous la forme d’un robot
humanoïde. Plus encore, l’éditeur a annoncé que ce
robot allait désormais occuper le poste de PDG.
L’éditeur a nommé ce robot Tang Yu. Il endossera
divers rôles au sein de l’entreprise.

La nouvelle PDG se chargera des taches liées au

RH avec et pour objectif celui de fournir un
meilleur environnement de travail à tous les
employés,
 Qu’est-ce qu’un talent ?
 Résultat : performance actuelle dans le poste
 Pari : potentiel de développement
 Contexte : partage des valeurs de l’entreprise

Maurice Thévenet :
« Le talent est une combinaison rare de compétences rares ».

Gestion des émotions Management de leadership

leadership

compétence Talent performance

Gestion des talents

La gestion des talents :
« La gestion des talents : désigne les compétences permettant d’attirer des travailleurs hautement
qualifiés, d’intégrer de nouveaux travailleurs, d’améliorer et de conserver les travailleurs actuels afin de
répondre aux objectifs présents et futurs de l’entreprise».

BOUDREAU : CAPPELLI :
 La GT doit se concentrer sur les talents  Hauts potentiels et postes qui sont

Qui Contribuent à la stratégie de Difficiles à pourvoir;

L’entreprise (Talent -pivot ).
 La gestion des talents est tellement
Importante qu’elle doit devenir le cœur
De la GRH (science de décision).
 La GT doit abordée comme une démarche
Marketing autour de 2 principes :
 MAKE or BUY : produire trop ou pas assez de talents
est un risque;
 Réduire l’incertitude sur les talents de demain .
Les 4 clés de la gestion des talents :

1 La détection : faite par les managers

2 L’attraction : faite par l’image et la proximité des échanges avec

les écoles marque Employer, entreprise ou il fait bon travailler

La rétention : conserver les talents sur lesquels on a investi et

3 dont dépend le succès de l’entreprise (rémunération, gestion des
carrières ,coaching )

4 Développement : fait par universités d’entreprises par exemples

Pourquoi la gestion des talents ?

 La GT vise à garantir que les entreprises recrutent les meilleurs

employés

 Compétitivité dans la concurrence commerciale

 Augmentation des revenus de l’entreprise de manière efficace et

efficiente

 Evaluation approprié aux employés d’une entreprise

 Conseil de leadership sur la manière de développer les talents des autres :
JASON JEFFAY, un leader américain dans la pratique de conseil en talents ;
LEE CARAHER , une fondatrice et PDG d’une société nationale prospère de relations publique;.
les deux expliquent comment les leaders peuvent développer les talents des autres:
 Pour
développer les  L’expression
talents de vos  Produire des « Parce que
employés, résultats en c’est moi qui
vous devez développant le dis » ne
leur faire le talent des fonctionne
vivre de autres plus
nouvelles
expériences
 Demander Les meilleurs
des comptes  Préjugés dirigeants savent
améliore les erronés sur la catalyser les
performances motivation forces de leurs
des employés employés

Créer un
environnement
propice au Équilibrer Donner de
développement performances et l’autonomie aux
du leadership – potentiel employés
et non un
programme
 Quels sont les enjeux de la GT ?

La Demande de
compétences
spécialisées

Le Défi de la La formation et
rétention des le
collaborateurs développement
continu
Enjeux de la
GT

La gestion de la Le respect des

diversité règles de
culturelle conformité RH
 Conclusion :

Pour toute entreprise visant de meilleures performances, la question du leadership et de la gestion des talents sont
essentielles. Un bon manager doit pouvoir donner l’impulsion et en même temps cadrer ses équipes pour qu’ils
avancent dans la direction souhaitée. En parallèle, il doit s’assurer qu’ils ont les moyens matériels ou humains de
remplir leurs missions. Par conséquent, le leadership et la gestion des talents sont intimement liés, ce qui conduit à
commettre sans le vouloir des erreurs dommageables.