COURS: COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

BBA2G

GROUPE 7

THEME: Le leadership dans les organisations

PROFESSEUR: M. SECK
 EXPOSANTS

NDEYE MARIE FAYE 220522

OUREYE BARRY 220921

MOUSTAPHA BABA CAMARA 220842

ANTA MBENGUE 220882

FATOU LAYE SYLLA 220521

FATIMA SAM 220822

 PLAN

INTRODUCTION

I. LES DIFFERENTS STYLES DE LEADERSHIP

II. LES COMPETENCES CLES D’UN LEADER EFFICACE
III. L’IMPACT DU LEADERSHIP SUR LA CULTURE
ORGANISATIONNELLE
IV. LES DEFIS DU LEADERSHIP DANS UN CONTEXTE
EN EVOLUTION
V. LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DU
LEADERSHIP
VI. COMMENT AMELIORER SON LEADERSHIP?

CONCLUSION
 INTRODUCTION
Dans un monde en perpétuel évolution ou chaque organisation cherche à défier la
concurrence ; il est crucial de mettre en place une stratégie de développement efficace.
Ainsi; le leadership qui peut se définir comme la capacité à influencer et à fédérer un groupe
afin d’atteindre un objectif commun devient de plus en plus nécessaire au sein des
organisations. D’où l’importance de notre thème le leadership dans les organisations.

LES DIFFERENTS STYLE DE LEADERSHIP

 Autoritaire (ou autocratique)
Le leader prend des décisions de manière indépendante et dicte les directives à suivre.

 Démocratique (ou participatif):

Les décisions sont prises collectivement par le groupe, par le biais du consensus ou du vote.

 Laisser-faire :

Le leader offre une grande autonomie aux membres de l'équipe pour prendre des décisions
et accomplir des tâches.

 Transactionnel :

Ce style de leadership repose sur des incitations et des récompenses pour motiver les
membres de l'équipe à atteindre des objectifs spécifiques.

 Transformationnel :

Les leaders transformationnels sont souvent charismatiques. Ils inspirent et motivent leurs
équipes en articulant une vision claire, en encourageant l'innovation et en créant un
environnement de travail inspirant.

 Leadership visionnaire:
Se base sur vision commune permettant de guider chaque collaborateur.

 Le leadership paternaliste:
Ce style de leadership se réfère à l’image du père de famille ; qui gère son entreprise (en
bon père de famille) qui veille sur le bien-être de ses collaborateurs.

 Le leadership bureaucratique:
Il met l’accent sur les règles et les procédures pour gérer les organisations et les
employés. Ils se fondent sur une structure organisationnelle formelle et hiérarchique.
 Le leadership situationnel:

Le leader tient compte des particularités individuelles pour tendre vers la motivation de
chacun.

 Le leadership charismatique:

Le leader charismatique est capable d’influencer son entourage professionnel grâce à

son éloquence; son empathie; ses convictions fortes et son charme.

 Le leadership serviteur:

Il met l’accent sur la capacité du leader à servir les besoins de ses employés et de son
organisation plutôt que sur le pouvoir et sur l’autorité.
 Le leadership authentique:
Il tend à promouvoir une collaboration plus solide et une communication plus efficace
au sein des équipes.

LES COMPETENCES CLES D’UN LEADER EFFICACE

1. Communication efficace
2. Inspiration et motivation
3. Prise de décision stratégique
4. Résolution de problèmes
5. Relations interpersonnelles
6. Leadership éthique
7. Gestion du changement
8. Développement de l'équipe
9. Vision stratégique
10. Adaptabilité
 L’IMPACT DU LEADERSHIP SUR LA CULTURE
ORGANISATIONNEL
Le leadership a un impact majeur sur la culture organisationnelle en influençant les
valeurs, les normes, les comportements et les attitudes des membres de
l'organisation. Les leaders façonnent la culture en définissant des objectifs, en
communiquant une vision, en prenant des décisions et en servant de modèles pour
les autres. Leur style de leadership, leur éthique, leur capacité à inspirer et à motiver,
ainsi que leur manière de gérer les conflits et de prendre des décisions, contribuent
tous à façonner la culture organisationnelle. En résumé, le leadership peut renforcer
ou transformer la culture en fonction des actions et des comportements des
dirigeants.

LES DEFIS DU LEADERSHIP DANS UN CONTEXTE EN

EVOLUTION:
1. Gestion de la diversité et de l'inclusion :
Les leaders doivent être capables de reconnaître, valoriser et gérer la diversité au sein
de leur organisation, en favorisant un environnement inclusif où chaque membre de
l'équipe se sent respecté et intégré.

2. Adaptation aux nouvelles technologies :

Les avancées technologiques rapides exigent des leaders qu'ils comprennent et
intègrent efficacement de nouvelles technologies dans leurs processus et pratiques
organisationnelles pour rester concurrentiels et innovants.

3. Gestion du changement et de l'incertitude :

Les leaders doivent être capables de naviguer et de gérer efficacement le changement,
en aidant les membres de leur équipe à s'adapter aux nouvelles situations et à
surmonter les incertitudes qui peuvent découler de l'évolution des conditions du marché
ou de l’organisation.

4. Promotion d'une culture d'innovation :

Encourager la créativité et l'innovation au sein de l'organisation en encourageant la prise

de risque calculée, en favorisant un climat de confiance et en récompensant les idées
novatrices.

5. Gestion du travail à distance et de l'équilibre travail-vie personnelle :

Avec l'essor du travail à distance, les leaders doivent trouver des moyens efficaces de
diriger et de motiver leurs équipes virtuelles tout en veillant à ce que les membres de
l'équipe maintiennent un équilibre sain entre travail et vie personnelle.
6. Développement de compétences en leadership transformationnel :
Les leaders doivent développer des compétences en leadership transformationnel pour
inspirer et mobiliser leurs équipes vers un objectif commun, en encourageant
l'innovation, la collaboration et l'adaptabilité face au changement.

LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

1. L'autoréflexion :
Prendre le temps de se connaître soi-même, d'identifier ses forces et ses faiblesses,
et de travailler sur son développement personnel.

2. L'apprentissage continu :
Chercher des occasions d'apprendre et de se former, que ce soit par le biais de
lectures, de formations, de mentorat ou d'autres moyens.

3. La prise de risque :
Se mettre au défi en prenant des risques calculés et en sortant de sa zone de confort
pour développer de nouvelles compétences et acquérir de l'expérience.

4. La communication efficace :
Travailler sur ses compétences en communication, tant verbales que non verbales, pour
pouvoir communiquer clairement et inspirer les autres.

5. Le développement des relations :

Cultiver des relations positives et constructives avec les autres, en développant des
compétences en leadership relationnel et en favorisant la collaboration.

6. L'adaptabilité :
Être capable de s'adapter aux changements et aux nouvelles situations, en
développant la flexibilité et la résilience.

7. L'inspiration et la motivation :
Être un modèle inspirant pour les autres, en motivant et en encourageant les
membres de son équipe à atteindre leur plein potentiel.
 COMMENT AMELIORER SON LEADERSHIP?
Comment savoir si vous êtes leader ?
Vos collègues et votre manager diraient-ils de vous que vous êtes un leader ?
Si la réponse est non, assurément c’est une qualité à travailler.
Plusieurs traits de personnalité peuvent vous mettre sur la piste et vous permettre
d’identifier votre leadership potentiel notamment :
• Être reconnu comme tel par son entourage.

• Avoir une certaine aisance relationnelle.

• Être force de proposition.
• Être en mesure de parler en public.
• Être doté d’un certain charisme.

Ainsi pour améliorer votre leadership:

 Comprenez l’importance du leadership

 Développez vos aptitudes de communication
 Maitrisez vos forces et vos faiblesses
 Fixez-vous un cap et sachez le communiquer
 Méfiez-vous des perceptions pour éviter les fausses interprétations
 Posez-vous la question du pourquoi et non du comment : osez la confiance
 Soyez proactif !
 Affirmez votre leadership en entretien d’embauche
 Gagnez le respect des autres ; non l’amour ni la peur
 Récompensez le personnel

CONCLUSION
En résumé; le leadership est une influence naturelle que va avoir un individu sur un
groupe pour le fédérer et le motiver dans le but d’atteindre un objectif commun.
Il est important de noter que personne ne nait avec toutes les compétences pour
devenir un bon leader. C’est un processus continu de développement de
compétences.
Le leader n’est pas explicitement nommé et n’a pas forcément un statut hiérarchique
particulier. Donc ; le leadership se différencie du management de par son côté
informel et non directif.