NOTION DE LEADER

QUALITE D’UN VRAI LEADER

Qu’est-ce qu’un leader exactement ? Est-ce tout simplement un bon manager ? Il

s’avère qu’être un leader, ce n’est pas une fonction, ni un titre officiel, mais
un ensemble de comportements et une attitude charismatique, qui, au final,
donnent envie à tout le monde d’écouter et de se dépasser. Un leader ne se contente
pas de gérer efficacement les membres d’équipe pour qu’ils accomplissent leurs
missions de manière performante, il va bien au-delà de ces fonctions. Mais si certains
sont des leaders naturels, d’autres en revanche ont besoin de développer leur
leadership afin de devenir plus qu’un bon chef. Bien qu’il n’existe pas de portrait-
robot du leader idéal, chez tous les bons leaders, on observe des caractéristiques qui
leur sont propres. Alors, voici les 10 qualités essentielles à posséder ou développer
pour devenir un vrai leader.

#1 Savoir faire confiance

La confiance est indispensable à toute relation humaine, et les relations dans
l’entreprise n’échappent pas à la règle. Savoir faire confiance quand on est leader,
c’est avoir la capacité de déléguer des tâches à ses collaborateurs, mais aussi
de prendre en compte les avis, expertises et aspirations en réunion. En donnant
toute l’autonomie nécessaire à vos collaborateurs dans la gestion des dossiers et
projets, vous leur permettrez de s’épanouir pleinement et d’être plus performants.
C’est ça aussi avoir du leadership.

#2 Fixer des objectifs clairs

Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41 % des répondants insistent
sur la nécessité d’un partage clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens
au quotidien. L’absence de vision partagée de l’avenir dans une équipe, et plus
largement au sein de toute organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-
être et de la perte de cohésion des collaborateurs. Alors, soyez un leader inspirant en
partageant clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun comprenne comment
sa contribution individuelle rend possible la réussite commune. De plus, adopter ce
comportement encouragera les échanges au sein de l’équipe, à travers des points
réguliers, formels ou non.

Pour en savoir plus, téléchargez un extrait du livre d’Isabelle Bastide, Le Recrutement

réinventé.

#3 Personnifier les valeurs de l’entreprise

Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers des entreprises qu’ils estiment
porteuses de sens. Dans notre dernière étude sur le « Job idéal », ils sont d’ailleurs
plus de 75 % à être attentifs aux engagements sociaux et sociétaux des structures
qu’ils rejoignent. Il est donc nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes
en les partageant, mais aussi et surtout en les incarnant. Vos actions doivent refléter
les valeurs de l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de transition. Vous
serez alors plus légitime auprès des gens qui vous entourent, et ils auront envie de
vous suivre et de s’investir avec vous.

#4 Permettre l’échange et la transmission du

savoir
Il est essentiel de créer un environnement propice aux moments d’échanges et à la
transmission des connaissances, non seulement entre les membres de votre équipe
mais aussi lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur. Votre objectif est de faire
évoluer votre équipe, de la faire monter en compétence et de libérer les talents.

#5 Récompenser les bonnes initiatives

Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au quotidien,
alors soyez attentif. Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la bonne nouvelle et les
résultats avec le reste de l’équipe. Mettez vos meilleurs collaborateurs en avant
pour stimuler l’adhésion et la performance. Vous montrerez ainsi que tout effort
sera récompensé et boosterez la motivation au sein de votre équipe. A garder à l’esprit
néanmoins : la reconnaissance au travail passe aussi par des actes tels que la montée
en compétence via une formation par exemple.

#6 Encourager le changement
L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation. Votre travail est donc
d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives.
Appuyez-vous sur l’intelligence collective et sur toutes les énergies disponibles pour
avancer et faire avancer vos collaborateurs.

#7 Savoir prendre soin de soi

L’humeur est contagieuse, qu’elle soit bonne ou mauvaise. Une bonne hygiène de
vie vous permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive. Pensez à
vous octroyer des moments de détente, du temps pour pratiquer une activité sportive
par exemple. Vos collaborateurs vous en seront reconnaissants.

#8 Communiquer en toute transparence

L’intégrité est l’une des clés de la confiance que l’on accorde ou non aux personnes
qui nous entourent. Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec
transparence et sincérité dans toutes les situations. Il doit savoir encourager en cas
de réussite mais aussi et surtout assumer les erreurs en cas d’échec, sans travestir la
réalité. Il en va de sa crédibilité et de sa légitimité. Par ailleurs, si vous savez faire
preuve d’ouverture et de transparence, les membres de votre équipe se sentiront eux
aussi plus libres de s’exprimer franchement (profitez des feedbacks !).

#9 Savoir écouter
La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication. Elle permet
de connaître ses collaborateurs et donc d’adapter son discours pour un impact
optimal.

L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand elle est bien utilisée, elle a
le pouvoir de créer un climat de sécurité.

souligne Melissa Daimler, dans un article pour Harvard Business Review.

Les collaborateurs ont ainsi le sentiment d’avoir été véritablement entendus et

n’hésiteront pas à se livrer davantage sur leurs préoccupations ce qui vous permettra
de trouver ensemble des solutions.

#10 Avoir des convictions

Un vrai leader a non seulement des convictions et des croyances mais il n’a surtout
pas peur de les affirmer haut et fort. Vous devez avoir suffisamment confiance en vos
compétences et qualités pour prendre le risque d’exprimer vos idées chaque fois que
cela est nécessaire. Mais avoir confiance en soi ne signifie pas être dépourvu
d’humilité. Vous devez utiliser cette confiance pour soutenir vos idées et projets mais
aussi ceux de vos collaborateurs, et garder à l’esprit que vous pouvez aussi avoir
tort…

En conclusion…
Avant de diriger une équipe, vous avez probablement été sous la responsabilité d’un
manager. Qu’attendiez-vous de vos responsables ? Quelles caractéristiques ou qualités
faisaient d’eux des bons managers à vos yeux ? De l’exemplarité, de l’intégrité, un
certain caractère et des compétences éprouvées ? Sachez vous souvenir des attentes
que vous aviez alors, de ce à quoi vous portiez un intérêt particulier et devenez le
leader charismatique que vous auriez aimé avoir à cette époque !
Rester un manager bienveillant même à distance, c’est simple.
1.Différence entre leader et le leadership
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou
conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira
alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

2. Rôle d’un leader

Le leader est donc celui qui est capable d'inspirer les autres, de les influencer et de les guider.
Pour mener à bien sa mission, le leader se doit d'avoir des qualités et des compétences
adaptées. Il joue un rôle important dans l'équipe et peut avoir un impact positif ou négatif sur les
membres de l'entreprise.

3. Objectif d’un leadership

L'un des rôles les plus importants d'un leader est de coacher et d'encadrer ses équipes. Les
employés d'aujourd'hui recherchent des leaders qui partageront leur expertise et leur
expérience tout en créant des opportunités d'apprentissage et de croissance en tant que
professionnels
4. Comment un leader communique
La communication de leadership se distingue des autres formes de communication par les
lourdes tâches qu'elle doit remplir. Les dirigeants doivent inspirer, persuader, établir des
relations, partager des idées, transmettre les valeurs de l'entreprise et faire bouger les choses.
5. Triangle du leadership
Bien que la plupart des penseurs contemporains aient évité de donner une définition du
leadership, Kellerman a indiqué dans les années 2010 qu'elle voyait le leadership comme un
triangle équilatéral dans lequel les trois côtés sont le leader, les suiveurs et le contexte.
6.

COMMENT SE DÉMARQUE UN BON LEADER ?

Les dirigeants et les managers ont des rôles bien distincts au sein de l'entreprise. Alors que
le leader est à la fois l’architecte et l’organisateur de la vision de l’entreprise, le manager,
quant à lui, traduit et applique cette vision sous forme de procédures et tâches dans le but
de servir les objectifs du leader.
William Arruda, auteur chez Forbes, identifie les différences fondamentales entre leaders et
managers.

 Les leaders créent la vision, tandis que les managers créent les objectifs.
 Les leaders prennent des risques, tandis que les managers les contrôlent.
 Les leaders ont une vision à long terme, tandis que les managers pensent à court
terme.
 Les leaders investissent dans le développement personnel, tandis que les managers
se concentrent sur les compétences existantes.
 Les leaders inspirent leurs employés, tandis que les managers encadrent leur
équipe

QU’EST-CE QU’UN BON SENS DE LA

COMMUNICATION ET DE L’ÉCOUTE CHEZ UN
LEADER ?
Une autre compétence clé chez un bon leader est sa capacité à communiquer. Les bons
leaders savent articuler leurs idées de façon fluide et sont enclins à écouter les autres.
L’écoute active est indispensable pour obtenir la motivation des employés.

« L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand elle est bien utilisée, elle a le
pouvoir de créer un climat de sécurité. » Melissa Daimler, Harvard Business Review.

Daimler définit trois types d’écoute. La première, l’écoute interne, fait référence à la prise de
conscience du leader de ses propres pensées. La deuxième, l’écoute ciblée, intègre les
idées et les préoccupations des autres, ainsi que la capacité à anticiper les innovations. La
troisième, l’écoute à 360º, combine les deux formes d’écoute précédentes, et inclue
l’influence de facteurs non-verbaux tel que le ton de la voix, l’humeur, l’expression
corporelle, et l’atmosphère. Cette troisième forme d’écoute est la plus efficace et assure le
succès du visionnaire sur le long terme, selon Daimler.

COMMENT LES LEADERS PEUVENT-ILS INFLUENCER

ET MOTIVER ?
Pouvoir planifier une solide stratégie ne suffit pas pour ouvrir la voie au succès. Un bon
leader doit influencer et motiver les autres pour communiquer ses objectifs et les faire
appliquer. Un dirigeant efficace doit non seulement partager sa vision de l’avenir, mais
également donner confiance à ses collaborateurs afin de mieux les préparer aux défis de
demain.

QU’EST-CE QU’UNE VISION CLAIRE ET COMMENT

LES LEADERS PARTAGENT-ILS CETTE VISION ?
Une vision claire motive les collaborateurs à travailler vers un objectif commun. Cela
demande de pouvoir se projeter au-delà de l’environnement de l’entreprise actuel afin
d’anticiper les défis et les opportunités de succès. Un bon leader doit à la fois aller de
l’avant, tout en étant disposé à évoluer personnellement pour toujours être à la pointe de
l’innovation. Avec ces trois qualités de leadership, une organisation est dès lors
parfaitement équipée pour réaliser sa vision et faire face aux défis dans un environnement
compétitif.