L’entrepreneur autant que

meneur
Réalisé par : - Laarioui ZINEB
- Najemi SAMAH
-Khatari OMAR
- Ait ahmed
NOURDDINE
-Jari TAHA
Plan :

 I - Introduction :
 II – Entreprenariat et le leadership :
 1- Définition de leadership :
 2- L’entrepreneur leader :
 3- Les caractéristiques d’un leader :
 4- les types de leader :
 III- La différence entre le leader et le manager :
 IV- La personnalité entrepreneuriale :
 V- Conclusion :
Introduction :

 Un entrepreneur peut être défini comme étant un chef d'entreprise qui possède les
compétences et la motivation suffisantes pour créer une activité économique, se lancer sur
un secteur d'activité, créer des emplois, etc. Plusieurs éléments caractérisent un
entrepreneur dont le leadership constitue un caractéristique très important et lourd.
L'entrepreneur est non pas seulement un manager mais aussi un leader, le capitaine de son
propre navire, c'est lui le responsable d'être la source de motivation et d'inspiration de son
équipe ainsi que d'être un créateur innovant capable d'influencer et guider afin d'atteindre
les objectifs de santé et de pérennité de son entreprise à long terme.
Définition de leadership :

 Leadership est un anglicisme qui signifie "fonction, position du leader". Il définit la capacité d'un individu
à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira
alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer des personnes de façon
qu'elles puissent exécuter des tâches sans contraintes, avec toutes la motivation voulue pour atteindre les
objectifs connus.
 Cette capacité à exercer un leadership s’acquiert au fil du temps, à la suite d’expériences vécues. Le
leadership peut être positif ou négatif, il peut être une très grande source de motivation pour l’ingénieur ou
encore produire l’effet contraire.
 Le leadership n’est pas toujours une capacité innée. Il consiste à maîtriser un ensemble des méthodes, des
outils, des compétences… afin d’être réellement écouté et suivi. Par ailleurs, le leadership n’est en rien une
science exacte, ni même une profession. Il s’agit d’une pratique, laquelle peut s’acquérir et se travailler à
travers plusieurs moyens comme: suivre une formation sur le leadership, des tests pour mesurer votre
capacité à entraîner une équipe pour vous aider à faire le point sur votre situation actuelle. Et c’est enfin en
vous confrontant aux situations et aux individus les plus divers que vous forgerez un leadership à toute.
L’ entrepreneur leader :

 Le leader, appelé aussi meneur, est généralement celui ou celle qui dispose d'une autorité
personnelle, morale ou professionnelle qui s'impose et en impose. C'est quelqu'un qui
impose le respect, l'écoute, l'intérêt, l'admiration. Il peut susciter des jalousies, des
craintes, des frustrations, mais en même temps il semble indispensable donc incontestable.
Au sein de l'entreprise, le leader tient son autorité des personnes qui le reconnaissent
comme tel. Il a avant tout ses pouvoirs grâce à la relation qu’il noue avec les membres
d’un groupe. Il est donc centré sur les personnes. L’équipe dont il est le centre lui reconnaît
en général une autorité informelle. Il est donc en quelque sorte le moteur au sein d’un
groupe. C’est de lui que viennent les propositions et les initiatives. Son rôle est donc de
proposer et d’influencer. Il a une vision et cherche à le réaliser. Son côté négatif est qu’il
peut être quelquefois perçu comme source de désorganisation et de dispersion.
 Il est indispensable dans une entreprise, c’est lui qui motive les troupes. Il est capable de
trouver des solutions hors des sentiers battus et qui ouvrent de nouvelles perspectives et
s’avère être une réelle richesse pour l'entreprise. Alors, il est opportun pour un
entrepreneur d'être un meneur, le leader de son entreprise. L'entrepreneur est censé d'être
orienter vers le long terme, adoptant une approche non structurée et maintenant la culture
unifiée vers une vision, une mission et une stratégie collectives. Il joue un double rôle, un
manager et un leader dans son entreprise car chaque entreprise a besoin à la fois de
leadership et de management.
 Dans ce cas là, on parle du entrepreneur leader, une personne qui possède les traits de
caractère, les compétences et les capacités nécessaires pour la construction et le
développement d’une idée pour un nouveau produit ou service. Une personne capable de
démontrer le leadership entrepreneurial aura sûrement du succès dans son entreprise. Elle
saura comment bien encourager les gens à avoir confiance en elle et les produits qu’elle
vend. Cette personne pourra aussi trouver une façon d’introduire quelque chose de
complètement nouveau aux clients potentiels tout en les assurant que le produit améliora
leur qualité de vie. Un entrepreneur qui démontre ce type de leadership est effectivement
une personne capable de rapidement réagir aux changements des environnements externes
et internes pour assurer le succès de son entreprise.
Les caractéristiques d’un leadership :

 Savoir faire confiance :

 La confiance est indispensable à toute relation humaine, et les relations dans l’entreprise n’échappent
pas à la règle. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est avoir la capacité de  déléguer des tâches à
ses collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les avis, expertises et aspirations en réunion. En
donnant toute l’autonomie nécessaire à vos collaborateurs dans la gestion des dossiers et projets, vous
leur permettrez de s’épanouir pleinement et d’être plus performants. C’est ça aussi avoir du leadership.
 Fixer des objectifs clairs :
 L’absence de vision partagée de l’avenir dans une équipe, et plus largement au sein de toute
organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-être et de la perte de cohésion des
collaborateurs. Alors, soyez un leader inspirant en partageant clairement la vision de l’entreprise, afin
que chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible la réussite commune. De
plus, adopter ce comportement encouragera les échanges au sein de l’équipe, à travers des points
réguliers, formels ou non.
 Personnifier les valeurs de l’entreprise
 Les jeunes generations se tournent aujourd’hui vers des entreprises qu’ils estiment porteuses de
sens. Dans notre dernière étude sur le « Job ideal », ils sont d’ailleurs plus de  75 % à être attentifs
aux engagements sociaux et sociétaux des structures qu’ils rejoignent. Il est donc nécessaire de
fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les partageant, mais aussi et surtout en les
incarnant. Vos actions doivent refléter les valeurs de l’entreprise et cela même si vous êtes un
manager de transition. Vous serez alors plus légitime auprès des gens qui vous entourent, et ils
auront envie de vous suivre et de s’investir avec vous.
 Permettre l’échange et la transmission du savoir
 Il est essentiel de créer un environnement propice aux moments d’échanges et à la transmission
des connaissances, non seulement entre les membres de votre équipe mais aussi lorsque vous
integrez un nouveau collaborateur . Votre objectif est de faire évoluer votre équipe, de la faire
monter en compétence et de libérer les talents.
 Récompenser les bonnes initiatives
 Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au quotidien, alors soyez
attentif. Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la bonne nouvelle et les résultats avec le reste
de l’équipe. Mettez vos meilleurs collaborateurs en avant pour stimuler l’adhésion et la
performance. Vous montrerez ainsi que tout effort sera récompensé et boosterez la motivation
au sein de votre équipe. A garder à l’esprit néanmoins : la reconaissance au travaill passe
aussi par des actes tels que la montée en compétence via une formation par exemple.
 Encourager le changement
 L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation. Votre travail est donc
d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives. Appuyez-vous
sur l’intelligence collective et sur toutes les énergies disponibles pour avancer et faire
avancer vos collaborateurs.
 Savoir prendre soin de soi
 L’humeur est contagieuse, qu’elle soit bonne ou mauvaise. Une bonne hygiène de vie vous
permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive. Pensez à vous octroyer
des moments de détente, du temps pour pratiquer une activité sportive par exemple. Vos
collaborateurs vous en seront reconnaissants.
 Savoir écouter
 La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication. Elle permet
de connaître ses collaborateurs et donc d’adapter son discours pour un impact optimal.
 Les collaborateurs ont ainsi le sentiment d’avoir été véritablement entendus et n’hésiteront
pas à se livrer davantage sur leurs préoccupations ce qui vous permettra de trouver
ensemble des solutions.
Les types de leadership :

 - Le style directif
 Il faut parfois une main ferme pour prendre des décisions rapidement, notamment en cas de situation de
crise ou d’urgence à gérer. Ces situations sont généralement source de stress pour les équipes, qui ont
alors besoin d’une forte présence de leur leader pour prendre les décisions importantes.
 2-Le style délégatif
 C’est le contraire du style directif. Les décisions sont confiées aux équipes compétentes, dans lesquelles
le leader place sa confiance, et celles-ci décident s’il doit intervenir et quand. Ce style est
particulièrement productif lorsque la situation et les tâches sont très bien définies et qu’aucun risqué
particular n’est identifié
 3- Le style participatif
 Il s’agit de partager les décisions entre le manager et les équipes. Chacun prend le temps de s’approprier
la situation, et des échanges entre le leader et les membres des équipes permettent d’arriver à un
consensus.
 4- Le style consultatif
 Si le leader prend les décisions et a le dernier mot, rien ne l’empêche, bien au contraire, d’aller consulter ses équipes sur
le terrain, de collecter les différentes idées de chacun, pour ensuite procéder à un arbitrage et mettre en œuvre les
meilleures. Ce style de leadership est particulièrement adapté à un management de haut niveau.
  
 5- Le style négociateur
 Il s’agit dans ce cas non pas d’imposer une décision qui pourrait sembler arbitraire mais de négocier avec ses équipes
afin d’atteindre l’objectif initial. Il peut être nécessaire de fournir des compensations afin d’obtenir ce que l’on veut.
Parmi tous les styles de leadership, celui-ci est sans doute l’un des plus risqués si les marges de négociation sont faibles.
  
 6- Le style autoritaire
 Le leader décide seul des objectifs à atteindre et fait en sorte que sa vision des choses soit partagées par ses équipes. En
revanche, chacun est libre des moyens à mettre en œuvre pour parvenir au résultat attendu.
 7- Le style rassembleur
 Le leader crée des liens avec les membres de son équipe. L’objectif est de créer une
certaine harmonie au sein du groupe, gage d’une efficacité accrue.
  
 8- Le style « coach »
 Dans ce style de gestion des équipes, le développement personnel de chaque membre est
mis en avant. L’objectif est le développement des compétences de chacun, qu’elles soient
techniques ou humaines, afin que les membres de l’équipe s’épanouissent dans leur travail
et dans leur relation avec les autres. C’est une bonne façon d’aller de l’avant ensemble et
de motiver ses troupes, et par conséquent d’obtenir de meilleurs résultats.
La différence entre le leader et le manager :

 Les caractéristiques d'un manager

 Le manager est désigné par sa hiérarchie comme le chef d'un groupe. Il représente et
exerce une certaine autorité sur le groupe qu'il doit gérer. Etre manager est donc un statut
dans l'entreprise.
 Le rôle du manager est de définir des objectifs et d'organiser le travail afin que ces
objectifs soient atteints. Il donnent des directives claires et précises afin que les
différentes tâches soient réalisées en respectant le budget, les délais et les ressources
disponibles.
 Un bon manager doit :
 fixer des objectifs ;
 savoir déléguer et faire confiance ;
 être à l’écoute de son équipe ;
 valoriser les compétences de ses collaborateurs ;
 se remettre en question ;
 montrer l’exemple ;
 savoir reconnaître l'échec comme la réussite.
 Les caractéristiques d'un leader
 A la différence du manager, le leader n'a pas été désigné par sa hiérarchie comme dirigeant
d'un groupe ou d'une équipe. Il évolue dans une hiérarchie horizontale. Ses réalisations, ses
idées et ses initiatives ont construit sa notoriété auprès des membres du groupe. C'est le
groupe qui lui donne son pouvoir et lui reconnaît une autorité informelle.
 Contrairement au manager, être leader dans une entreprise n'est pas un statut, mais
une reconnaissance.
 Grâce à ses différentes qualités, le leader inspire naturellement les personnes à le suivre :
 L'intégrité : être honnête et sincère pour inspirer la confiance et la loyauté.
 Le sens de communication: savoir parler pour défendre ses idées, négocier ou résoudre
les conflits, mais aussi savoir écouter.
 Avoir une vision: savoir précisément où aller, connaître ses objectifs.
 Vouloir prendre des risques: être prêt à prendre des risques et à faire des erreurs pour
atteindre son objectif, en sortir grandi et continuer à affronter de nouveaux challenges.
 Etre responsable: assumer la responsabilité de ses actes, tenir ses promesses et ses
engagements et ne pas blâmer les autres pour ses propres erreurs.
La personnalité entrepreneuriale :

 Les types de personnalité « Entrepreneur » ont toujours un impact sur leur environnement immédiat.
La meilleure façon de les repérer lors d’une fête est de chercher le tourbillon de gens qui évoluent
autour d’eux alors qu’ils passent de groupe en groupe. Riantes et distrayantes avec un humour
brusque et truculent, les Entrepreneurs aiment attirer l’attention. Si on demande à un membre du
public de monter sur scène, les Entrepreneurs se portent volontaires, ou désignent un ami timide
comme volontaire.
 La théorie, les concepts abstraits et les discussions pesantes sur les enjeux mondiaux et leurs
implications ne retiennent pas bien longtemps l’intérêt des Entrepreneurs. Les Entrepreneurs infusent
de l’énergie à leur conversation avec une bonne dose d’intelligence, mais ils aiment parler de ce qui
est ou, encore mieux, ils aiment sortir pour aller le faire. Les Entrepreneurs agissent d’abord et
réfléchissent après, corrigent leurs erreurs en chemin au lieu de rester inactifs tout en préparant des
plans d’urgence et des clauses échappatoires.
 Ne Jamais Confondre Mouvement Et Action
 Les Entrepreneurs sont le type de personnalité le plus susceptible de transformer les
comportements à risque en style de vie. Ils vivent au moment présent et se ruent dans l’action :
ils sont l’oeil du cyclone. Les gens qui ont le type de personnalité « Entrepreneur » aiment le
drame, la passion et le plaisir, pas pour le frisson émotionnel mais parce que c’est très stimulant
pour leur esprit logique. Ils sont forcés de prendre des décisions critiques en se basant sur une
réalité factuelle et immédiate au cours d’un processus de stimulus-réponse rationnel accéléré.
 Par conséquent, l’école et les autres environnements très organisés posent problème aux
Entrepreneurs. Ce n’est certainement pas parce qu’ils ne sont ni futés ni capables de bien faire,
mais parce que l’approche réglementée et sentencieuse de l’éducation formelle est terriblement
éloignée de l’apprentissage de terrain qu’apprécient les Entrepreneurs. Il faut beaucoup de
maturité pour considérer ce processus comme un moyen nécessaire de parvenir à une fin, comme
une chose qui crée des opportunités plus intéressantes.
 Ce qui est également difficile, c’est que, pour les Entrepreneurs, il est plus logique
d’utiliser son propre sens moral que celui d’un autre. Les règles sont faites pour être
brisées. C’est une opinion que peu de professeurs de lycée ou de superviseurs en entreprise
sont susceptibles de partager, et cette opinion peut donner une certaine réputation aux
Entrepreneurs. Néanmoins, s’ils réduisent les comportements perturbateurs au minimum,
exploitent leur énergie et restent concentrés pendant tous les moments ennuyeux, les
Entrepreneurs sont une force dont il faut tenir compte.
 La Plupart Des Gens N’écoutent Pas Assez Bien
 Avec peut-être la vision la plus perceptive et la plus spontanée de tous les types, les
Entrepreneurs sont d’une habileté unique pour remarquer les petits changements. Que ce
soit un changement d’expression faciale, un nouveau style vestimentaire ou une habitude
perdue, les gens qui ont ce type de personnalité repèrent les pensées et les motivations
cachées là où la plupart des types de personnalité auraient de la chance de repérer quoi que
ce soit de spécifique. Les Entrepreneurs utilisent immédiatement ces observations,
signalent le changement et posent des questions, souvent sans se soucier de savoir s’ils
heurtent la sensibilité des gens. Les Entrepreneurs devraient se souvenir que tout le monde
ne désire pas la diffusion publique de ses secrets et de ses décisions.
 Cela dit, si les Entrepreneurs ne font pas attention, ils peuvent se laisser trop emporter par
le moment présent, aller trop loin et fouler aux pieds la sensibilité des gens plus fragiles,
ou oublier de prendre soin de leur propre santé et de leur propre sécurité. Comme ils ne
constituent que quatre pourcent de la population, il y a dans le monde juste assez des
Entrepreneurs pour que les choses restent croustillantes et compétitives, et pas
suffisamment pour provoquer un risque systémique.
 Les Entrepreneurs sont pleins de passion et d’énergie, et un esprit rationnel, bien que
parfois distrait, aura tendance à les complimenter. Exaltants, convaincants et hauts en
couleur, ce sont des chefs de groupe nés qui entraînent tout le monde sur la route la moins
parcourue tout en apportant de la vie et de l’excitation partout où ils vont. Permettre à ces
qualités de servir une finalité constructive et gratifiante, tel est le véritable défi des
Entrepreneurs.
Conclusion :

 L'entrepreneur est naturellement considéré un manager de de son entreprise. Il joue un rôle

managérial de courroie de transmission entre direction et collaborateurs, la notion de
leadership d’entreprise est souvent essentielle. Savoir gérer une équipe pour atteindre les
objectifs fixés demande en effet une certaine forme de charisme. Un entrepreneur leader
qui sait motiver ses équipes et utiliser à bon escient et fédérer les énergies individuelles et
celles du groupe parviendra en effet à atteindre son but et objectifs, propre à la santé et la
pérennité de l’organisation dont il a la responsabilité tout en incarnant les valeurs de son
entreprise et en les transmettant, le tout selon une vision à long terme. Cette faculté ne va
pas de soi, et demande un travail conséquent d’analyse et de prise de recul et beaucoup du
travail sur soi même, non seulement au niveau professionnel mais aussi au niveau
personnel.