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La délégation consiste à confier une tâche dont on conserve la responsabilité . On délègue tous les jours des
tâches dans toutes les entreprises du monde.
Déléguer une tâche , c’est aussi : attribuer une responsabilité de mener à bien une tâche clairement définie
qui nécessité peu ou pas d’autorité décisionnelle.
Pourquoi déléguer ? De nombreuses bonnes raisons peuvent vous convaincre de sauter le pas :
La délégation est une bonne occasion de faire l’état des lieux de vos missions : priorité, complexité,
caractère sensible, objectifs, compétences nécessaires pour les mener… Une fois cette analyse effectuée,
pour déléguer efficacement, concentrez-vous sur les tâches que vous êtes le seul à pouvoir gérer. De cette
façon, vous obtenez la liste des actions pour lesquelles votre supervision suffit et la délégation est possible.
Prenez garde à ne pas donner que des tâches indésirables. Si vous souhaitez déléguer efficacement, ne
déléguez pas uniquement des missions de niveau inférieur au niveau d’expérience de vos collaborateurs.
Quoiqu’il arrive, l’écoute, la communication, l’organisation et l’anticipation sont les qualités qu’il faut
systématiquement mobiliser pour déléguer efficacement.