Management & Dynamisation des

Equipes
Compétences en Leadership

par S.BEKRI
2019-2020
Classification : Interne

Les compétences requises d’un leader?

Définir une vision enthousiasmante du futur ;

Communiquer de manière à capter l’attention

et créer une communauté de compréhension ;

Susciter la confiance par la constance et la

fiabilité ;

Avoir une image positive de lui contagieuse

pour les autres.

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Classification : Interne

Les requis actuels du leadership

1.Partager une vision

2.Accompagner le changement

3.Communiquer avec passion

4.Prendre en compte les différentes générations

5.Manager l’intelligence collective

6.Animer son réseau relationnel

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Classification : Interne

1. Partager une vision

Un leader est un meneur,
un rassembleur. Un
leader sait où il va et
pourquoi il y va, il
partage ses valeurs et
sa vision des choses. Il
est ainsi capable de se • Créer et faire vivre une vision, en
donner de véritables conformité avec ses valeurs
objectifs, et par • Présenter régulièrement la « big
conséquent de proposer
des objectifs aux autres. picture », c’est-à-dire une image
Ce rôle prend une place du but à atteindre
prépondérante dans • Orienter l’action vers la réalisation
l’action quotidienne d’un
leader. Il s’agit de donner de la vision
du sens à l’action dans un • Donner du sens à l’action
monde qui évolue de
plus en plus vite
• Partager un but commun
(avancées
technologiques,
globalisation, crise
économique). Cela
implique de :
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 Accompagner le changement
Classification : Interne

Dans un monde
incertain et en
constante mutation, le
leader se doit
• Comprendre les mécanismes du
d’accompagner les changement
personnes avec • Anticiper les changements
lesquelles il travaille. • Accompagner le changement, tant au
Sa vision étant niveau des personnes que de
dynamique, le leader l’organisation
s’adapte non
seulement aux • Redéfinir sa vision en fonction des
circonstances, mais il évènements
va plus loin et • Modifier son environnement pour
adapte son rester en conformité avec ses valeurs
environnement en
fonction des
évènements . Cela
implique de :

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 3. Communiquer avec passion
Classification : Interne

Il ne suffit pas d’avoir un

but commun et
d’accompagner le • Respecter les personnes avec
changement, il faut faire
vivre sa vision au lesquelles il travaille
quotidien, la rendre réelle.
Un leader doit fédérer les
• Fédérer ses collaborateurs autour
personnes avec lesquelles du but commun
il travaille autour du but
commun. C’est sa passion • Créer un esprit de groupe
et son engagement
personnel qui généreront
• Générer une cohésion d’équipe
un esprit de groupe, car ils • Motiver son entourage
sont communicatifs. Sa
persévérance permettra de • Montrer son engagement et sa
surmonter les obstacles. Le passion
feu sacré qui l’anime sera le
lien entre des individus • Être exemplaire
parfois très différents. Cela
implique de :

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 4. Prendre en compte les différentes
Classification : Interne

générations

Avec l’émergence de la génération Y et Z (potentiellement) –l’entreprise se retrouve face à

deux manières de travailler très différentes. D’un côté, les « anciens », qui voient leur univers
professionnel se transformer radicalement. De l’autre, les « jeunes », qui sont nés dans un
monde numérique, et qui cherchent leur place au sein des entreprises qui les accueillent. Un
leader sait reconnaître le talent des autres, il aide ses collaborateurs à donner le meilleur
d’eux-mêmes. Qui dit nouvelle génération, dit nouveaux enjeux. Cela implique de :

Communiquer
Faciliter la
avec les Repérer, Intégrer les
communication
différentes développer et générations Y-Z Fidéliser les
entre les
générations au fidéliser les au sein de génération Y-Z
différentes
sein de talents l’entreprise
générations
l’entreprise

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 5. Manager l’intelligence collective
Classification : Interne

Un véritable leader ne garde pas pour lui ce qu’il sait : au sein

de son entreprise, il partage ses savoirs et savoir-faire avec
ses collègues. Avec le développement d’outils de partage de
connaissance, il lui est désormais possible de faire reconnaître
son expertise bien au-delà des frontières de son entreprise et
de partager ses savoirs avec l’ensemble de la planète. Un leader
sait qu’il faut donner pour recevoir, cela implique de :
• Transférer ses compétences au sein de l’entreprise
• Créer un environnement favorable au transfert de savoirs et
de compétences
• Générer une culture de partage de connaissances au sein de
l’entreprise
• Travailler en collaboration et en coopération
• Capitaliser les bonnes pratiques
• Partager ses connaissances au-delà de l’entreprise

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 6. Animer son réseau relationnel
Classification : Interne

Un leader est une personne qui s’implique dans les réseaux, au sein de
son entreprise, mais également à l’extérieur. Le « leadership de
réseau » a pour effet d’élargir sa sphère d’influence : il n’est plus un
leader dans une sphère restreinte, mais à l’échelle nationale, voire
internationale. Un leader peut désormais être relié à ses « followers »
par le biais des réseaux sociaux, c’est là une véritable révolution. Un
leader sait que, dans un monde en mutation constante, il peut compter
sur son réseau. Cela implique de :
• Développer son réseau relationnel… avant d’en avoir besoin
• Être actif sur les réseaux sociaux, du type LinkedIn, Viadéo, Twitter ou
encore Facebook
• Aider les membres de son réseau à atteindre leurs objectifs
• Mettre en contact ses relations
• Se faire connaître pour se faire reconnaître
• Porter les valeurs de son entreprise à l’extérieur

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Classification : Interne

Insufflez l’esprit d’équipe !

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