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THEORIE DES ORGANISATIONS
INTRODUCTION
Une approche multidisciplinaire
économie sociologie
Organisation
psychologie droit
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THEORIE DES ORGANISATIONS
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THEORIE DES ORGANISATIONS
définition
ORGANISATION= Système d’Action Collective
+
Recherche permanente d’une Cohérence et un équilibre de
ressources
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THEORIE DES ORGANISATIONS
ICEBERG ORGANISATIONNEL
Aspects formels
(ce qui est visible
ou patent) :
-Buts
-Technologie
-Structure
-Politiques et procédures
-Produits
-Ressources
Aspects informels
(ce qui est plus
caché ou latent) :
-Perceptions
-Attitudes Du Système
-Sentiments Formel
-Valeurs
-Interactions informelles
-Normes du groupe
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THEORIE DES ORGANISATIONS
Évolution de la théorie des organisations
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THEORIE DES ORGANISATIONS
ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS
• La dimension humaine de l’organisation Douglas McGregor
• La structure organisationnelle et l’environnement Tom Burns et George Stalker
1960 • La grille de gestion (styles de leadership) Robert Blake et Jane Mouton
• Le modèle comportemental du leadership Robert Tannenbaum
• Le modèle contingent du leadership Fred Fiedler
• La théorie de l’expectative (motivation) Victor Vroom
• Le stress (perspective cognitive) Richard Lazarus
• La personnalité de type A George Friedman et Rosenman
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L’école classique des organisations (1900-1930) Contexte
conjoncturel :
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L’organisation scientifique du travail (OST) Taylor (1856-1930)
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L’organisation scientifique du travail (OST) 3 principespour le
«One Best Way »
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L’organisation scientifique du travail (OST)
4 principes en matière d'organisation du travail
Contribution / Rétribution
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L’organisation scientifique du travail (OST)
Framework et cadre général
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TAYLOR :
ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL
3 PRINCIPES FONDAMENTAUX :
1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure
manière de faire un travail. Fonction de maximisation très demandée
« One Best Way »
2- Prime au rendement
Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail
selon la meilleure méthode et à une bonne cadence.
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Les limites de L’OST
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Max Weber (1864-1920)
La sociologie appliquée dans l’étude des organisations est la
science de la conduite humaine: à partir de faits observables, il
s’agit de comprendre la conduite humaine dans la signification
que lui donnent les acteurs eux-mêmes.
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Max Weber (1864-1920)
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De ces trois types d’autorité découlent trois
classes d’organisation (société):
1. L’organisation traditionnelle: basée sur les usages,
les coutumes de l’entreprise et le passé de
l’entreprise. Ex: le fils succédant à son père à la
tête de l’entreprise.
2. L’organisation charismatique: basée sur les
qualités personnelles du leader. Ex: Ford, Citroën.
3. L’organisation moderne, rationnelle ou
bureaucratique: induite par l’essor du capitalisme,
elle est, selon Weber, la forme la plus efficace
pour la direction du des grandes organisations.
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Modèle Weberien etl’organisation du Travail
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Les critiques
Ces premières théories sont empreintes de l’esprit de leur
époque dont elles contribuèrent à l’évolution. Depuis, la théorie
des organisations foisonne de prolongements et critiques sur
l’école dite classique dont
La naïveté de ses principes;
La sous-estimation de l’impact des conflits et de la complexité
de l’individu.
La méconnaissance des mécanismes cognitifs de traitement
des connaissances et des informations.
La croyance en l’efficacité invariable et constante de
la spécialisation et de l’unité de commandement.
Les lacunes méthodologiques et théoriques.
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ELTON MAYO
Principes :
2- L’individu est motivé par l’argent, mais également par des facteurs
psychosociologiques : Sentiments, Perceptions, Attitudes.
4- Les styles de leadership définis par la structure doivent tenir compte des
facteurs psychologiques et sociologiques.
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LA THEORIEX
HYPOTHESES :
Les individus ont une aversion pour le travail
Il doivent être contraints, dirigés et contrôlés
L’individu moyen préfère être conduit, a peu d’ambition, fuit les
responsabilités.
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LA THEORIEY
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L’APPROCHE SYSTEMIQUE
L’idée de base :
- L’organisation est un système composée de parties interdépendantes.
- De même, l’organisation doit être perçue comme un « fonctionnement
global » à l’intérieur duquel chaque partie joue un rôle.
Le système de gestion comprend plusieurs parties :
• Les entrées ; in put (ressources…)
• Le processus de gestion
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