Comparaison de leadership selon les qualités et les défauts

Comparaison de leadership selon les traits de personnalité

Comparaison de leadership

formes de leadership désormais célèbres:

comparaison selon les traits de personnalité

• l’autorité à caractère rationnelle qui se rapproche de l’administration moderne, • l’autorité
traditionnelle et • l’autorité à caractère charismatique

.3 les propositions de follet • 1- leadership intégrateur • 2- leadership unificateur • 3- leadership

visionnaire

1- Leadership Autoritaire (rendement plus élevé mais bcp d’agressivité, défiance et rébellion) 2-
Leadership démocratique ( nécessite un temps d’apprentissage 3- Leadership laxiste

LEWIN

trois formes de leadership

1- Leadership Autoritaire (rendement plus élevé mais bcp d’agressivité, défiance et rébellion) 2-
Leadership démocratique ( nécessite un temps d’apprentissage 3- Leadership laxiste

BENNIS

• - la capacité de vision, • - la qualité des communications • - la confiance et le rapport à soi (que l’on
peut presque assimiler au narcissisme)

• 2- les traits de caractéristiques propres aux leaders • L’honnêteté et l’intégrité, l’assurance, le

dynamisme, le désir de diriger, l’intelligence et la compétence professionnelle. La première
caractéristique est liée à la cohérence entre les actes et la parole. les leaders sont droits et honnêtes
puisqu’ils arrivent à établir des relations de confiance avec leurs collaborateurs. • En deuxième lieu,
les leaders font preuve d’assurrance à partir de leur sureté d’eux-mêmes et de leur capacité à
partager leurs visions. Ils sont également dynamiques à partir du moment où ils font preuve de
beaucoup d’implication et ont généralement un haut degré d’accomplissement au sens de Maslow.
Ils ont aussi une grande capacité d’initiative, c’est fondamental. Le désir de diriger est aussi une
caractéristique discriminante, il s’exprime par la recherche de responsabilité et de pouvoir (capacité
à imposer sa volonté). • Enfin les leaders sont intelligents et font preuve de compétence
professionnel. Intelligents puisqu’ils connaissent la valeur stratégique de l’information et savent
prendre les bonnes décisions. Compétents puisqu’ils connaissent profondément les problèmes
industriels, commerciaux ou techniques permettant les décisions pertinentes • La littérature sur le
leadership indique aussi que les leaders sont rarement introvertis, ils font plutôt preuve
d’extraversion. En même temps les travaux montrent que les leaders performants sont aussi
méfiants et qu’ils ont en eux une confiance modérée • Finalement, extraversion, ouverture et
application semblent être les traits caractéristiques importants

• 5 dimensions de l’intelligence émotionnelle • 1-la conscience de soi • La maitrise de soi • La

motivation • L’empathie( capacité de sentiir ce que les aures ressentent) • L’aptitude pour les
relations sociales

• Il proposera 5 typologies de leadership • 1- les optimistes (qui croient en leur perceptions mais ne
voient pas la complexité du monde) • 2- les narcissiques (capables de développer des moyens, de
s’émanciper des autres pour développer leur force • 3- les managers (concentrés sur les dispositifs
organisationnels et les outils de gestion) • 4- les habilitateurs (qui assument le rôle de chef
charismatique et montrent la voie) • 5- les humanistes (qui ont le talent de comprendre l’homme)

SELON LE COMPORTEMENT

• Grille d’analyse de leadership selon Linkert • Leadership autoritaire exploiteur le leader manager
entretenant des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs. Le système de
motivation et d’implication des personnes est fondé sur la crainte, la menace de sanction et la
distribution de récompenses • Leadership autoritaire et paternaliste Il combine autoritarisme et
bienveillance. Le commandement paternaliste se distingue du précédent par des relations de
proximité entre le dirigeant et ses subordonnés qui peut prendre parfois en considération leurs avis.
Dans ce cas les résultats de l’entreprise sont variables et dépend des valeurs du dirigeant •
Leadership consultatif Système basé sur la confiance et l’échange même si le système de délégation a
des limites • Leadership participatif

• Leadership grid ou les styles de gestion de blake et mouton • Figure 2 leadership grid de blake et
mouton • 1-le management appauvri Le minimum d’effort est déployé pour accomplir la tâche
requise afin de se maintenir dans l’organisation • 2 le management fondé sur l’autorité et
l’obéissance L’efficacité des opérations est d’autant plus grande que le travail est arrangé de façon à
ce que l’élément humain intervienne le moins possible • 3- le management institutionnel Il est
possible d’établir pour une organisation d’atteindre des performances correcte en établissant un
équilibre entre la nécessité de production et le maintien du moral des employés à un niveau
satisfaisant • 4- le management country club L’accent est mis sur les besins des individus afin
d’établir de bonnes relations, ce qui crée une organisation dont l’ambiance est conviviale et le
rythme de travail est confortable • 5- le management fondé sur le travail d’équipe Les résultats sont
obtenus par des membres se sentant tous engagés. L’interdépendance résultant de cet enjeu
commun crée des relations de confiance et de respect

VOIR FIGURE PAGE 47

2.2 Les styles de leadership du projet GLOBE Conceptualisé à partir de 2004 et développé
dans l’ouvrage de 2013, les observations qui suivent sont issues des conclusions du Center
for creative leadership et des travaux de House et de ses collaborateurs. Au total, le projet
globe permet de mettre en évidence 6 styles de leadership

• Les styles de leadership • 1- style défensif Le leader cherche à préserver des positions
acquises et à conserver une réputation ainsi que le maintient des intérêts du groupe • 2-
style d’équipe L’approche du leadership vise à favoriser et à renforcer le travail collectif, les
objectifs communs, la cohésion et le partage d’expérience. Il s’agit ici de veiller à la
dynamique d’une performance collective en minimisant les facteurs trop individualisant • 3-
Style Humain Le style de leadership de type « country club » vise à stimuler le bien être des
collaborateurs, la générosité et à introduire de l’humanisme dans les organisations (en
réaction au cynisme trop souvent ambiant ) • 4- Style Charismatique Le leader présente une
vision inspirante qui s’appuie sur beaucoup de communications et a un rôle exemplaire. Le
groupe réagit telle une communauté émotionnelle mais la recherche de performance élevée
est privilégiée sur le bien être des collaborateurs

• 5- Style Autonome Il s’agit d’une approche fondée sur un leadership de la délégation qui
repose ainsi sur un leader en quête d’autonomie, voire d’indépendance. Les collaborateurs
font preuve de maturité professionnelle et psychologique et évolue avec confiance dans un
environnement souvent complexe • 6- Style Participatif

SELON LA CONTINGENCE
• Leader bienveillant le leader bienveillant qui adopte une
attitude amicale et prend en compte les besoins des autres,
• Leader Directif le leader directif qui est prescriptif et •
Leader d’accomplissement le leader orienté vers
l’accomplissement qui fixe les objectifs ambitieux • et le
leader Participatif