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Introduction
— Citez quelques leaders que vous connaissez?

— Quels traits de personnalité ont-ils en commun?

Images de quelques leaders
1. Le leadership: de quoi s’agit-il?
Le leadership est un processus par lequel un individu
influence un groupe d’individus pour parvenir à
réaliser un objectif commun
Le leadership est un ensemble d’aptitudes et d’attitudes
permettant d’influencer le comportement d’un
individu ou d’un groupe en vue de l’amener à réaliser
les objectifs visés.
« Être un leader, c’est exercer de l’influence, rien de plus,
rien de moins. » Jonh C Maxwell
1. Le leadership: de quoi s’agit-il?
— le leadership peut se définir comme le pouvoir (dans le
sens capacité, de possibilité) de donner envie aux
autres de s’impliquer et d’agir pour réaliser une
ambition collective ou atteindre un objectif commun.
Ce pouvoir est conféré par une autorité d’estime, de
confiance, de référence ou de mentor qui ne se décrète
pas. Le leadership n’est adossé ni à un statut, ni à une
fonction ou à un niveau de responsabilité particuliers.
C’est parce que les autres le reconnaissent comme tel
que le leader a le pouvoir de les faire agir.
2. Comment devenir leader?

On ne nait pas leader, on le devient:

qu’en pensez-vous?
2. Comment devenir leader?
— Penser différemment
— Développer l’initiative
— Se fixer des objectifs dans la vie
— Prendre des risques
— Sortir de votre zone de confort
— Humilité
— Proactivité
— Motivation
2. Comment devenir leader?
Commencer par refuser d’être anonyme:
— Ayez des talents spéciaux
— Soyez toujours impeccablement poli
— Apprenez comment séduire les gens
2. Comment devenir leader?
Apprendre à diriger:
— Trouvez un soutien efficace
— Utiliser la technique du nous
— Apprenez à déléguer
— Apprenez comment louer les autres
— Résolvez les problèmes rapidement
2. Comment devenir leader?
Influencez les autres:
1. N’hésitez pas à flatter les gens sur leur apparence
2. Une arme puissante: l’art d’écouter
3. Savoir recevoir les critiques
4. Oubliez votre vengeance personnelle
5. Evitez la familiarité déplacée
6. Gérez votre temps
7. Soyez un bon vendeur
3. Les qualités d’un leader
• Responsabilité
— Bon communicateur( savoir communiquer)
— L’écoute
— Le charisme
— La capacité d’influencer et de motiver
— Etre courageux : il faut accepter de prendre des risques
et de changer les habitudes.
— L’inspiration et la confiance
— Serviteur
3. Les qualités d’un leader
— Savoir qui on est
— Savoir où l’on va( une vison claire)
— Savoir ce que l’on veut
— Savoir innover
— Savoir anticiper
— L’action ( tout le monde a un rêve mais très peu
réalisent leurs rêves, une vison sans action est une
hallucination)
— L’intégrité
4. Différences entre Leader et
manager
— John P. Kotter, après 30 ans d’observations
scientifiques approfondies de dirigeants d’entreprises,
a synthétisé ses travaux dans un ouvrage devenu une
référence (1999) ; ses conclusions font école depuis et
sont résumées dans le tableau suivant : Pour John
Kotter, Leadership et management sont des fonctions
différentes de par leur finalité, mais aussi de par les
activités qui les composent.
4. Différences entre Leader et
manager
Le manager Le leader
Il planifie et budgétise Il définit la direction
du changement
Il organise et recrute Il aligne des équipes
Il contrôle et résout Il motive et inspire
des problèmes
4. Différences entre Leader et
manager
D’autres formules élégantes et synthétiques sont souvent
rencontrées :
— Les leaders sont engagés dans une vision, alors que les
managers sont intéressés par les procédures, les règles et
les réglementations
— Les leaders regardent vers l’avenir, alors que les
managers sont focalisés sur le présent
— Les leaders savent déléguer, alors que les managers
veulent contrôler
— Les leaders cherchent à connaître le pourquoi et les
managers cherchent le comment.
Exercices
— Exercice 1: Moi je veux être comme…
— Exercice 2: Mes qualités de leader
— Exercice 3: commentaires de citations sur le leadership
Chapitre II: Le développement
personnel
— Le développement personnel est une question aussi
bien importante pour tout individu et
encore plus particulièrement pour un leader.
— Le développement personnel et le leadership sont
deux notions qui vont de paire.
— Quels sont les impacts du développement personnel
sur votre leadership?
— Comment le développement personnel peut aider à
améliorer votre leadership ?
1. Le développement personnel: de quoi
s’agit-il?
— Le développement personnel renvoie à toutes les
activités proposant de développer une connaissance de
soi, de valoriser ses talents et potentiels, de travailler à
une meilleure qualité de vie, et à la réalisation de ses
aspirations et de ses rêves.
— Le développement personnel peut être défini comme les
démarches visant à l’épanouissement de la personne,
visant à aller vers ce qu’elle aspire à devenir. Ainsi, une
personne partant d’une situation jugée insatisfaisante va
entreprendre un apprentissage d’une ou plusieurs
techniques destinées à favoriser l’émergence du
changement souhaite.
2. La démarche de développement
personnel
A. L’objectif d’une démarche de développement
personnel

— L’objectif global est le sentiment de se réaliser pleinement,

d’être bien en soi, de progresser vers les objectifs que l’on
s’est soi-même fixés. En cela, le développement personnel
est une démarche d’auto‐construction où la personne
prend en charge de façon volontaire son propre
perfectionnement :
— ‐ soit en autonomie totale (lectures, écriture, réflexions…),
— ‐ soit en se faisant accompagner (coaching, club de
perfectionnement…).
2. La démarche de développement
personnel
B. Une démarche protéiforme

— Le développement personnel est une démarche

protéiforme désignant différentes activités qui peuvent
contribuer à l’épanouissement, au bien-être, et à la
qualité de la vie recherchés par une personne.
— Voici différentes activités qui peuvent être, plus ou
moins, du développement personnel.
— Comme nous allons le voir, tout dépend de l’intention
dans l’activité :
2. La démarche de développement
personnel
— Vous courez pour le plaisir, pour l’effort, pour la
performance ? Alors vous faites du sport. Vous courez
pour maigrir et vous sentir mieux dans votre peau ? Vous
faites du développement personnel.

— Vous faites un art martial ou un sport de combat pour le

plaisir de la frappe, des déplacements, du duel, de
l’adrénaline ? Vous êtes dans une démarche sportive.
Vous faites un sport de combat pour prendre confiance et
être davantage en mesure de vous défendre, vous avez
une démarche de développement personnel.
2. La démarche de développement
personnel
Remarque :

— On se rend compte que l’on peut très bien faire du

développement personnel sans le savoir. La présence ou
non de la notion de développement personnel dépendra,
on l’a vu, des objectifs de la personne dans l’activité. Bien
évidemment, différents objectifs peuvent se mélanger les
uns aux autres mais on comprend que la présence ou non
de la notion de développement personnel dépend de
l’objectif dominant de la personne dans la démarche.
Exemples de démarches de développement
personnel
Situation actuelle, Démarche de Evolution recherché,
constat: développement bénéfice espéré
personnel
Complexe sur son Estime de soi( travail Me mettre en maillot
physique sur soi…) même si mon corps est
imparfait : acceptation
de soi, se sentir bien
dans sa peau
Frilosité à exprimer ses Affirmation de soi (au Dire ce que je pense
besoins, ses opinions moyen de : ateliers ,
théâtre…)
Émotions qui Gestion du stress Plus de calme, sérénité,
dépassent la personne, (yoga, …) stabilité émotionnelle :
stress très présent meilleure qualité de vie
3. Les obstacles au leadership et au
développement personnel
— La peur
— Le manque de confiance en soi
— La procrastination
— Le complexe d’infériorité
— Etc.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
La persévérance
— Peu importe la difficulté et le nombre d’échec, le plus
important est de savoir persévérer. Avoir la capacité de
se relever face aux coups durs de la vie et de continuer
à avancer.
— « Mieux vaut échouer en essayant que d’échouer sans
rien faire »
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Adopter une attitude positive:
— Nos pensées influent sur notre physique mental, notre
environnement. Il est important de vous conditionner
sur votre capacité à pouvoir tout réaliser, tout
surmonter et atteindre vos objectifs.
— Croyez en vous, soyez un gagnant et non un perdant
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Faire des sacrifices:
— Aucune réussite n’est possible sans sacrifices, sans
obstacles à surmonter. Il faut accepter les contraintes,
les difficultés et faire des concessions afin de se
parfaire et évoluer.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Sortir de votre zone de confort:
— La zone de confort c’est la sensation des acquis et de
tranquillité que vous éprouvez dans un domaine que
vous maîtrisez particulièrement. Plus votre zone de
confort est étendue et plus vous êtes à l’aise dans
différentes situations de la vie. La meilleure façon
d’élargir cette zone de confort, c’est d’y sortir en testant
de nouvelles expériences.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Sortir de votre zone de confort
— Allez vers de nouveaux challenges dans votre vie
— Ne pas chercher à évoluer et à rester dans une situation
de tranquillité c’est l’assurance de régresser. Un
homme charismatique est en ce sens un homme qui
cherche perpétuellement les situations d’inconfort
pour apprendre le plus possible de ses nouvelles
expériences.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
L’estime de soi :
— Chacun de nous développe un sentiment ou une opinion
sur lui-même, son comportement, son apparence, son
intelligence, sa valeur, ses succès…On désigne ce sentiment
ou opinion sous le vocable d’estime de soi.
— Il s'agit de la valeur que les individus s'accordent, s'ils
s'aiment ou ne s'aiment pas, s'approuvent ou se
désapprouvent. (ROSENBERG, 1979)
— L’estime de soi est à mettre en rapport avec la valeur que
nous nous accordons. Elle est le résultat
d’une évaluation que nous faisons de nous-mêmes, de nos
actions.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
L’estime de soi:
À chaque action subjectivement importante, nous
émettons un verdict à peu près dans ces termes: “ce
que je fais est valable à mes yeux” ou “ceci n’est pas
valable”. Dans le premier cas, l’action me valorise, alors
que dans l’autre cas, je suis dévalorisé à mes yeux. De
plus, cette appréciation s’inscrit immédiatement en
mémoire et s’attache au concept de soi.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Les composantes de l’estime de soi:
— L’amour de soi : c’est s’aimer, se respecter, répondre à
ses besoins et ses valeurs.
— L’image de soi : la façon dont on se perçoit et
l’acceptation du regard des autres.
— La confiance en soi
 4. Apprendre à surmonter les obstacles
Comment développer l’estime de soi?
— Apprendre à se connaitre
— Arrêter de vous comparer aux autres
— Prendre conscience de ses réalisations et s’en féliciter
— La reconnaissance positive envers soi-même
— Faire taire ses critiques intérieures
— S’accepter : être soi-même
— Accepter les compliments
— Passez moins de temps avec les personnes qui jugent et plus
de temps avec ceux qui vous apprécient.
— Garder une attitude positive
4. Apprendre à surmonter les obstacles
La confiance en soi:
— Avoir confiance en soi, c'est avoir foi en ses capacités,
en ses possibilités et en ses talents.
— la confiance en soi est à mettre en rapport avec
les capacités : elle concerne ce que nous sommes
capables de faire. Elle est le résultat d’une évaluation
que nous faisons de nos capacités et de nos ressources
personnelles
— Avoir confiance en soi, c’est ce sentiment de sécurité
que l’on ressent lorsque l’on se fie à quelqu'un ou à
quelque chose. C’est aussi l'assurance que l’on a en ses
propres possibilités.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
La confiance en soi:
Le niveau de confiance en soi dépend de la réponse aux
questions :
— Ai-je les ressources internes nécessaires pour affronter
cette situation ?
— Suis-je capable d’y arriver ?
— Suis-je à la hauteur ?
 4. Apprendre à surmonter les obstacles
Comment avoir confiance en soi?
— Admettez votre potentiel
— Arrêtez de vous saboter !
— Affirmez-vous !
— Ne fuyez pas les regards !
— Créez le contact !
— Sachez recevoir des compliments
— Ayez un langage corporel de gagnant
— Soignez votre look
— Essayez, agissez et affronter les situations
—
4. Apprendre à surmonter les obstacles
L’affirmation de soi:
§ L’affirmation de soi consiste à simplement à oser
exprimer ses droits et ses propres opinions, dans le
respect de l’autre
§ S’affirmer, c’est exprimer son avis tranquillement, sans
colère, du mieux que l’on peut, tout en respectant et en
écoutant l’opinion de l’autre.
— L’affirmation de soi consiste en la capacité d’exprimer ses
émotions, ses pensées et ses opinions de même que de
défendre ses droits tout en respectant ceux des autres,
ceci de façon directe, honnête et appropriée
4. Apprendre à surmonter les épreuves
Comment développer L’affirmation de soi?
§ Se donner le droit de dire non
— Formuler une demande de manière plus efficace et plus
affirmative.
— Accepter les compliments ou l’expression de l’affection
— Apprendre à faire des compliments et à exprimer de
l’affection de façon affirmative
— Apprendre à recevoir des critiques, sans se fâcher, sans
se vexer.
— Apprendre à formuler des critiques de façon affirmative
 4. Apprendre à surmonter les épreuves
Comment développer l’affirmation de soi?
— Appliquer l’affirmation empathique qui consiste à
reconnaitre dans un premier temps les droits,
émotions et opinions de l’autre et dans un deuxième
temps, à exprimer les siens.
— L’utilisation du langage formulé à la première
personne
— S'entraîner régulièrement en commençant au départ
avec son compagnon, puis avec ses amis et enfin si
nécessaire avec vos collègues et votre patron.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— Quand vous avez le trac, sachez que c’est avant tout un apport
d’énergie causé par un supplément d’adrénaline dans votre
sang. C’est donc de l’énergie en plus pour vous aider à vous
dépasser devant votre public
— Ne considérez par le public comme un ennemi, mais comme
des amis qui vous veulent du bien – c’est en réalité en grande
majorité le cas – et votre peur disparaîtra
— La meilleure façon de réussir une intervention en public est de
connaître votre sujet à fond. Plus vous maîtrisez votre sujet, et
plus serez à l’aise
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— Lorsque vous commencez votre discours, vous devez vous
rappeler que la partie la plus importante est votre
introduction. Si l’attention de votre auditoire n’est pas
capturée dans les 30 premières secondes, vous avez loupé
votre intervention pour la suite

— Avant de commencer votre intervention, mémorisez votre

phrase d’ouverture. Ce point est crucial, car une fois que vous
êtes entré dans le rythme de votre présentation, vous vous
rendrez compte que le reste s’écoule plus facilement
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
§ Vous ne vous rendez peut-être pas compte, mais votre
voix est un instrument rare, car UNIQUE ! Servez-vous
de votre voix pour enchanter, séduire votre auditoire.
Votre voix peut vous apporter des satisfactions
extraordinaires en terme d’audience
§ Quand vous vous exprimez devant un auditoire, bougez
en fonction de ce que vous dites et des émotions que
vous voulez faire passer. Choisissez et déterminez les
gestes les plus pertinents pour renforcer votre message
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— En matière de principes pour parler avec aisance
devant un public, retenez que vous devez d’abord être
vous-même. Plus vous êtes naturel, que vous laissez les
mots s’exprimer de manière libre – sans entrave de
l’analyse de chaque expression -, vous serez alors écouté
et apprécié de votre auditoire
— Une astuce quand on à peur de manquer d’idées ou
d’arguments, consiste à interroger votre auditoire. Posez-
lui des questions (ou mieux, demandez s’il en a).
Aussitôt, vous saurez meubler et relancer votre flux
d’idées.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— Quand vous avez un trou de mémoire, prétextez de
boire un verre un d’eau. Cela vous permettra de gagner
du temps pour retrouver le fil de votre exposé
— Ne croyez pas que c’est difficile. Au contraire, il vous
suffit de libérer les freins qui vous retiennent. Pour les
libérer, commencez par parler au public, comme si
vous parliez à des amis
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— La peur de parler en public est créé par vous-même. Les
mots que vous décrivez pour la décrire amplifient
la sensation de malaise.
— Quand vous parlez devant un public, sachez que votre
manière d’être (attitudes, présence, force de conviction,
gestuels, regard, etc.) compte 10 fois plus que votre
manière de vous exprimer
— Avant de chercher à vous exprimer devant 10 personnes,
commencez pas 2, puis 3, puis 4, etc. C’est ainsi que vous
vous raffermissez et que votre confiance augmente.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— Dédramatisez vos prochaines interventions. On n’a
jamais mangé quelqu’un qui s’exprime en public.
JAMAIS. Et si votre intervention n’est pas réussie, dans
une semaine votre auditoire l’aura complètement
oubliée
— Prenez toutes les occasions pour commencer à exposer
vos idées, vos projets dans des groupes que vous
connaissez bien.
4. Apprendre à surmonter les obstacles
Maitriser l’art de parler en public et vaincre le trac:
— Quand le trac vous envahit, rappelez-vous cette loi du
yoga qui dit ceci :
— Il est impossible d’être stressé et tendu quand on
adopte une respiration calme et profonde. En
revanche, il est impossible d’être calme et apaisé
quand on adopte une respiration courte et rapide ».
— En d’autres termes, votre respiration est liée de près à
votre état d’esprit. Contrôlez votre respiration et vous
contrôlez votre état d’être
Exercices
— Exercice sur les démarches de développement
personnel
Conclusion
— Posez vous la question suivante: Quelle est votre
mission dans la société, à quoi servez vous ?
— En tant qu’individu apprenez à penser différemment,
Fixez-vous des objectifs, faites des plans, mobilisez vos
atouts pour accomplir de grandes choses. Soyez
Phénoménal et sûr de vous.
— En clair, le développement personnel et le leadership
sont deux notions complémentaires surtout en ce sens
qu’un bon développement personnel conduit à
accroître positivement le leadership.