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1.1 Le contrle de gestion dfinition, rle et place par rapport aux autres domaines ............ 2 11.1 Le contrle de gestion fondamental et ses processus ................................................. 2 11.2 Le contrle de gestion et la dcision .......................................................................... 2 11. 3 Les limites du contrle de gestion classique ............................................................. 2 1.2 Missions et logicisme du contrle de gestion................................................................... 3 1.3 Positionnement systmique du contrle de gestion.......................................................... 3 1.4 Rle du contrle de gestion dans la communication et lanimation ................................ 3 14.1 Mise en uvre du contrle de gestion ........................................................................ 3 14.2 Mise en cohrence des sous-systmes du contrle de gestion ................................... 4 14.3 Apport des dmarches de CG au changement organisationnel .................................. 4 14.4 Rle, perception et mtier du contrleur de gestion................................................... 5
1.1 Le contrle de gestion dfinition, rle et place par rapport aux autres domaines
11.1 Le contrle de gestion fondamental et ses processus
111.1 Processus
Le contrle de gestion est un processus par lequel les responsables sassurent que les ressources et efficiente.
111.2 tapes
12345678problme mise en place dun diagnostic solutions possibles et modlisation limination de solutions irralistes mise en uvre de la solution mise en phase des rsultats mise en place dactions correctives
111.3 Cycles
1. 2. 3. 4. de planification de mesures de contrle de modlisations
Consommation de ressources budgtaires Processus d'attachement aux activits budgtes Activit 1 Activit i Activit j d'apprentissage organisationnel Choix des inducteurs Attachement des inducteurs Objets de cots budgts Clients externes et internes
s rs ve sv an ra ....tt Logique de constitution du cot de revient Logique de constitution du cot de revient Logique de constitution du cot de revient
Logique de pilotage
Mesure de la performance
Logique
tt na o ion
alle du ut to
Structure
-2Caractristique du management
-3systme dinformation
1. Les relations avec 2 et 1 sont plus indirectes 2. Le contrleur de gestion doit adapter 3 aux changements de 1 et 2
Psycho
avec
cognitive
Logique
Niveau 3 : activit
a) Le toyotisme cest lappel par laval et la propagation vers lintrieur du march. b) focalisation sur les flux et sur les demandes au lieu dtre sur les oprations. la demande doit provoquer les flux la demande est incertaine en volume et volutive en nature rimplantation fonctionnelle des machines en suivant les flux dlivrance pour accepter les flux tendus de composants sans dfaut, sans rebut la notion de Niveau de Qualit Acceptable par tirage dchantillons est abandonne reprage instantan des dfauts par autocontrle des oprateurs les effort seront ports sur la construction de la qualit future des produits en les simplifiant un systme de Total Productive Maintenance identifie les causes des pannes et les traiter rapidement,.
a) Il y a des orientations contradictoires du contrle de gestion : 1) laborer les budgets 2) construire plusieurs budgets flexibles b) Des centres de responsabilit la transversalit.
c) La vision court terme des responsables d) Le calcul des cots e) Le recentrage sur le mtier f) Le contrle de gestion doit animer un une construction proactive de la performance g) la stratgie est faite par la base activits On trouve de plus en plus dactivits de services dans lindustrie, ce sont les activits de support et de structure qui sont peu standardisables et programmables. Les centres de support ont des activits fournies par des prestataires de services internes. Les centres de structure sont des prestations diffuses pour lesquelles l ny a pas dinducteur de cot ou dunit duvre prcis. Il nest dot que dun budget global.
211.3 Le contrle de gestion prospectif 211.4 Mtamorphose du contrle de gestion1 211.5Typologie des postes de contrleurs de gestion en fonction de ses missions 2
Missions Dfinition du systme de gestion et contrle du respect des procdures Adaptation des outils de gestion aux besoins des oprationnels Traitement des donnes budgtaires Conseil oprationnel Conseil stratgique Contrleur de gestion technicien X X X conseiller X X X X X
21. 2 Reprsentations du fonctionnement de lorganisation : fonction, processus, activit, matrice et leur prise en compte dans le CG
Matrise de la gestion et coordination des actions - Les centres de responsabilit - La planification
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A.Godener et M. Fornerno, Expansion Management Revue, dcembre 2005 Adapt deFomerino, Deglaine et Godener
Rsultat
standardisation des prvisible tches -1- excution ! rgles et procdures non prvisible -2- moyens !
En passant du type 1 4 en voulant dgager des individus de lexcution pure on limite les formes de contrles directs.