ANIMATION D’ÉQUIPE : POUR

METTRE EN DYNAMIQUE SES

ÉQUIPES

PARTIE 2 DU CHAPITRE 2.
LE MANAGEMENT DES ÉQUIPES.

• L’animation d’équipe renferme une technique de management bien

précise, et celle-ci permet de savoir animer, motiver et encourager son
équipe, et ce, afin de l’accompagner dans l’atteinte d’un objectif défini.
• Le management d’équipe consiste surtout à favoriser la cohésion d’équipe, à responsabiliser
ses membres, et à diriger une équipe manière à ce que vos collaborateurs dépassent leurs
limites.

• Animer, motiver, fédérer, faire appel à l’intelligence collective et à sa propre intelligence

émotionnelle, à ses talents managériaux ainsi qu’aux outils du manager, participatif et
inclusif… L’animation d’équipe va au-delà des fondamentaux du management dans la gestion
de projet. Ceci, car nous évoquons non seulement l’encadrement de l’équipe, mais aussi et
surtout son animation.
1. QU’EST-CE QUE L’ANIMATION D’ÉQUIPE
(CLASSIQUE) ?

• Qu’il s’agisse du management des équipes commerciales ou du management

des équipes marketing, le chef d’équipe doit faire preuve d’agilité afin de
diriger, de conduire et d’encadrer un projet. Voici cependant les différentes
notions traditionnellement inhérentes à l’animation d’équipe.
•
DIRIGER ET ANIMER UNE ÉQUIPE.

• Différents styles de management existent et celui dans l’air du temps est le

management s’imprégnant de caractéristiques d’agilité. Toutefois, le rôle du chef de
projet est d’abord de diriger l’équipe et de prendre les décisions qui s’imposent.
• Être à la tête d’une équipe signifie être responsable de la gestion de projet. Cela
comprend des notions d’écoute active (de chaque membre de son équipe), mais
également de leadership dans les actions à mener. Les managers sont les
représentants de leurs équipes. Leur fonction managériale consiste à les « diriger »
c’est-à-dire à les mettre en dynamique vers les objectifs à atteindre.
CONDUIRE ET ANIMER UNE ÉQUIPE

• Conduite de projet, conduite de réunion… Conduire une équipe requiert de

faire appel au recadrage, de déléguer, de responsabiliser face aux objectifs
fixés ou encore de gérer les conflits. Il est pour cela nécessaire de s’inspirer
des techniques de management de proximité ET d’agir en tant que
manager de proximité. Le management de projet et le pilotage d’une équipe
requièrent donc aussi un accompagnement individualisé.
ENCADRER ET ANIMER UNE ÉQUIPE

• Développer son leadership est non seulement essentiel pour encadrer une équipe,
conduire la tenue du projet, mais aussi pour encadrer avec efficacité. Manager
son équipe requiert de superviser l’ensemble des domaines clés afin de gérer les
situations complexes.
• Gestion des risques, gestion de conflit entre membres de l’équipe, ou encore
mobilisation de l’équipe en cas d’échéances à respecter impérativement… Un
manager efficace anime aussi l’encadrement du projet afin que celui-ci se
déroule sans encombre.
2. LES ENJEUX DE L’ANIMATION D’ÉQUIPE

• Adopter un style de management adéquat et faire appel au management

situationnel pour permettre la mobilisation de l’équipe est indispensable à la
productivité d’une entreprise. C’est la raison pour laquelle le management
des hommes de demain repose davantage sur l’animation que sur la direction
DIRIGER ET ANIMER, QUELLES
DIFFÉRENCES ?

• Entre diriger et animer une équipe, il existe cependant quelques

différences. L’animation renferme des notions de cohésion et d’esprit
d’équipe.
• Aussi, l’animation se distingue quant aux techniques de
management employées. Il s’agit moins de diriger que de mobiliser et de
motiver. Par définition, l’encadrement se contente d’encadrer l’équipe et de
la diriger tandis que l’animation met en œuvre des stratégies agiles
permettant d’influencer l’équipe avec tact.
UN MANAGER EST UN ANIMATEUR

• Un manager est désormais un animateur d’équipe qui doit être force de proposition et
apporter de nouvelles idées, établir un plan d’action innovant de concert avec son équipe et le
partager avec celle-ci.
• Aussi, son rôle est de développer les compétences de ses collaborateurs en formant son
équipe sur le plan technique et « humain » si besoin.
• L’animateur se différencie également d’un simple chef de projet, car il veille à la motivation
constante des membres de son équipe. Ouvert aux débats et à la communication qui sont
inhérents à l’animation, le chef d’équipe agile et moderne permet d’atteindre les objectifs
ensemble grâce à ses qualités interpersonnelles.
3. COMMENT ÊTRE UN BON ANIMATEUR ?

• Être un bon animateur, et un bon manager, cela demande d’être capable de

motiver vos équipes et de les encourager à donner le meilleur d’elles-mêmes.
LA COHÉSION PERMET DE DÉTERMINER UN
BON PLAN D’ACTION.

• De l’animation émergent les nouvelles idées. Des bonnes idées naît

l’intelligence collective. Pour cela, rien de tel que la cohésion, encouragée par
les managers qui proposent des idées eux aussi et valorisent celles des autres.
• Devenir manager, savoir manager et manager au quotidien consiste donc à
animer et à favoriser la cohésion. La cohésion permet l’émergence de nouvelles
idées et le plan d’action sera déterminé en conséquence, et conformément aux
exigences de chacun des membres de l’équipe.
MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
DANS L’ANIMATION D’ÉQUIPE.
• Savoir mobiliser et motiver son équipe est l’un des rôles fondamentaux de l’animateur/du
manager. Dès lors qu’on évoque l’animation d’équipe, nous pensons aux « challenges » à relever.
• Dans un tel cas de figure, le rôle d’un manager est non seulement d’animer et de motiver, mais
aussi de « donner vie » à son équipe au quotidien et de tout mettre en œuvre pour maximiser leur
motivation. Il s’agit d’un défi permanent, autant pour le manager que pour ses collaborateurs.
• En outre, savoir piloter, former, recadrer est important, mais pas suffisant. Vous devez développer
le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs et être capable de fédérer de manière
inclusive, mais aussi de fixer des objectifs réalistes et d’accompagner vos équipes dans l’atteinte
de ces derniers
ENCOURAGER LE DÉVELOPPEMENT DES
COMPÉTENCES

• Devenir un bon animateur requiert du temps et de l’expérience. Vous pouvez d’ores et déjà
suivre une formation en management d’équipe et animation afin de gagner en compétence.
• Il existe différentes manières de favoriser le développement des compétences de ses
collaborateurs. Vous pouvez d’abord (en tant que chef d’entreprise) prodiguer une formation
en management à vos managers ou à vos futurs managers.
• L’objectif est de mobiliser les ressources de vos collaborateurs afin que vos managers puissent
gérer une équipe avec efficacité. C’est un challenge qu’ils peuvent ensuite accepter de relever.
Ces derniers peuvent également être suivis de leur initiative par un formateur.
L’ANIMATEUR EST UN PASSIONNÉ.

• Dès lors que nous aimons ce que nous faisons, nous sommes plus productifs.
La condition d’une animation d’équipe réussie est donc basée sur le plaisir
que nous éprouvons. Aussi, les collaborateurs doivent idéalement être des
passionnés eux aussi. Dans le cas contraire, comment manager et animer les
équipes efficacement ?
•
L’ANIMATEUR RESTE LIMITÉ PAR SON
ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL.
• L’animation d’équipe repose sur le partage, la collectivité.
• Cependant, il n’existe pas de « recette miracle » permettant d’animer à la perfection. Chaque
entreprise est le fruit d’un travail de longue haleine et se perfectionne avec le temps, d’où
l’importance de la persévérance et de la ténacité.
• Aussi, n’oublions pas que nous évoquons ici les relations professionnelles, et même un bon
manager/animateur doté des meilleures compétences managériales ne peut pas parvenir à
inclure l’intégralité des membres de son équipe. Certaines personnalités sont difficiles et le
resteront. Ceci, en dépit de votre management de proximité, de votre bienveillance et de la
mise en place des leviers de performance comme le suivi de formation.
LES LIMITES DE L’ANIMATION FACE À LA
DEMOTIVATION.
• Encadrer une équipe requiert une certaine force de caractère, et animer une équipe nécessite une
solide confiance en soi. Parfois, la démotivation sera de rigueur chez vos collaborateurs et elle s’en ira
d’elle-même, sans intervention extérieure.
• Finalement, vous n’êtes pas omnipotent. L’animation d’équipe est aussi remise en question par des
considérations extérieures indépendantes de votre volonté. Vous pourrez donc appliquer toutes les
techniques de management que vous voudrez, responsabiliser les membres de votre équipe reste une
disposition qui leur appartient.
• Avez-vous une astuce personnelle pour manager efficacement et surtout pour accompagner son équipe
vers la réussite ? Avez-vous déjà suivi des formations en management pour atteindre l’objectif que vous
vous êtes fixé ?