La théorie des rôles en équipe de

Belbin

Un outil pour la Complémentarité des Forces

Agenda
01 Introduction

02 Qu’est-ce qu’un rôle en équipe ?

03 Les différents rôles dans une équipe

Les facteurs déterminant la nature

04
d’un rôle en équipe
Les 6 facteurs qui ont le + d'influence sur
05
la réussite d‘1 équipe

06 Les caractéristiques d’une équipe performante

07 Conclusion
 Introduction
« Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être »
Construire une équipe performante

 Le simple rassemblement d'individus n'est pas suffisant pour créer une équipe
 La performance d'une équipe dé pend de l'équilibre des rô les tenus par chacun de ses
membres
 La force d’une équipe réside dans la diversité et la mixité des approches qu‘elle est capable
de fournir
La méthode Belbin est un outil rationnel qui permet d'évaluer
les modes de coopération des membres dans une équipe. En
identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter
l'efficacité de l'équipe en jouant sur sa composition ou sur son
fonctionnement interne. Les études menées à Cambridge par
M. Belbin pendant plus de 20 ans ont montré qu'il existe un
nombre limité de rôles en équipe : 9 rôles. Chaque rôle se
structure sur des constantes de comportement mises en
œuvre dans le cadre professionnel
Meredith Belbin
 Qu’est-ce qu’un rôle en équipe ?

Meredith Belbin le définit comme

« Une tendance à agir, contribuer et interagir avec les autres d’une manière
particulière »
Pourquoi répartir les rôles ?

 En organisant les rôles des uns et des autres, la performance de l’équipe va

s’accroître de jour en jour.

 Les rôles tenus par chacun donnent un équilibre au groupe. Même si différentes
personnalités coexistent au sein d’une équipe, l’équilibre des rôles tenus va catalyser au
maximum ces différences afin que tout le monde parle le même langage.

 Chaque membre aura donc une vision globale de ce qu’il doit faire pour que le travail
soit bien fait.

 De plus, la communication des rôles de chaque personne permettra d’éviter toute

confusion sur les tâches à accomplir.

 Lorsque chaque membre de l’ équipe aura compris quel est son rôle mais qu’il aura
également compris quel est le rôle de ses collègues, la collaboration entre chaque
membres sera synonyme de performance.
 les différents rôles dans une équipe

Les rôles en équipe de Belbin sont basés sur le concept de la diversité

des compétences.
Chaque membre de l'équipe a des compétences et des talents uniques
qui peuvent être mieux utilisés en travaillant ensemble.
Les membres de l'équipe doivent être conscients des rôles qu'ils jouent
et des compétences dont ils disposent pour atteindre leurs objectifs.
 les différents rôles dans une équipe

Dans sa carrière, Meredith Belbin a mis en évidence 9 rôles clés

dans une équipe afin d’en garantir le bon équilibre. Pour cela, il
a étudié le comportement d’un grand nombre d’individus pour
ensuite mettre en place ce modèle.

Sur la base des réponses fournies par chaque équipier

aux Questionnaires d’Auto et d’Observations croisées
mis au point par Belbin, on détermine le Profil de Rôle
en Equipe. Pour chaque coéquipier, l’étude des Profils
permet de situer ses rôles préférentiels, ceux où il est
susceptible d’exceller et dans lesquels sa contribution à
l’équipe sera optimale.
 les différents rôles dans une équipe

Catégories
Action Réflexion Relation

Organisateur Priseur Promoteur

Propulseur Concepteur Soutien

Perfectionneur Expert Coordinateur

01 CONCEPTEUR
 Contribution à l’équipe
• Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, il propose
de nouvelles idées et des solutions créatives
• Il résout les problèmes complexes

 Points de vigilance
•Il a tendance à négliger les détails pratiques
•Trop absorbé pour se soucier de communiquer efficacement

02 PRISEUR
 Contribution à l’équipe
•Modéré, stratégique. Il fait preuve de discernement et envisage toutes
les options
•Évalue avec précision et de manière objective si les idées sont réalistes
et bénéfiques

 Points de vigilance
• Perçu comme manquant de dynamisme, il a tendance à être trop
rationnel, et parfois trop critique
03 EXPERT
 Contribution à l’équipe
•Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif
•Il possède une source de connaissances et de compétences
•techniques peu communes et utiles à l’équipe

 Points de vigilance
• Il possède un champ de compétence généralement étroit
• Il capitalise sur les aspects techniques
• Il a tendance à négliger la "vision globale".

04 ORGANISATEUR
 Contribution à l’équipe
• Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace
• Il transforme les idées en actions concrètes et pratiques que les
membres de l’équipe pourront réaliser.

 Points de vigilance
• Peu conciliant et peu flexible, il a des difficultés à s’ouvrir aux nouvelles
idées.
05 PROPLUSEUR
 Contribution à l’équipe
• Il aime les défis
• Dynamique et fonceur, il travaille bien sous pression
• Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles
• Il pousse les autres à l’action et aide l’équipe à recentrer son travail

 Points de vigilance
•Il peut provoquer les autres et être parfois blessant mais sans
intention malveillante

06 PERFECTIONNEUR
 Contribution à l’équipe
•Il s’assure que le travail est bien fini
•Consciencieux, à la recherche des erreurs et omissions
•Il a le souci de la perfection
•Il fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.

 Points de vigilance
• Enclin à s’inquiéter pour chaque détail, il a des difficultés à déléguer
• Il est parfois perçu comme quelqu’un qui coupe les cheveux en quatre.
07 PROMOTEUR
 Contribution à l’équipe
• Extraverti, enthousiaste et communicatif
• Il explore les opportunités et développe les contacts à l’intérieur et à
l’extérieur de l’équipe et de l’entreprise
• Il tire profit des idées, des informations et des développements du monde
extérieur
 Points de vigilance
•Trop optimiste
• Il manque parfois de réalisme et a tendance à se désintéresser des projets
lorsque que l’enthousiasme initial est passé.

08 SOUTIEN
 Contribution à l’équipe
•Sociable, coopératif, posé, sensible et conciliant
•Il est attentif aux autres et à leurs besoins
•Il est plein de tact.
•A l’écoute, il évite les frictions et recherche les consensus
•Il bâtit le relationnel dans l’équipe.
 Points de vigilance
• Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable
• Il est souvent mal à l’aise dans les situations de crise ou conflictuelles.
09 COORDINATEUR
 Contribution à l’équipe
• Mature, confiant. Attentif aux autres et diplomate
• Il clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision
• Il s’assure que les efforts et les qualités des coéquipiers sont utilisés au
mieux

 Points de vigilance
•Il peut parfois être perçu comme manipulateur
•Il a tendance à déléguer le travail personnel qu’il n’aime pas faire
 Les facteurs déterminant la nature d’un rôle en équipe

Les individus finissent par trouver un modèle stable

d’interaction avec leur entourage, basé sur :

1. Les spécificités de leur personnalité

2. Nuancées par leur capacité de raisonnement
3. Passées au filtre de leurs valeurs personnelles
4. Adaptées aux contraintes de l’environnement
5. Influencées par l’expérience
6. Et susceptibles d’être modifiées par des
apprentissages
Les facteurs déterminant la nature d’un rôle en équipe

Les échecs inattendus de certaines équipes sont le plus souvent le résultat

d’une mauvaise distribution des rôles au sein de l’équipe et donc d’une
utilisation erronée et inefficace des ressources humaines.

Chacun joue deux rôles dans son équipe : un rôle lié à la fonction et un rôle
d’équipier

Le rôle fonctionnel : conditionne l’Admissibilité

Besoins du poste = mission + Expérience = talents et connaissance

Le rôle en équipe : conditionne l’Aptitude Contribution à la dynamique de

l’équipe + Comportements utiles aux progrès de l’équipe
6 facteurs qui ont le + d'influence sur la réussite d‘1 équipe
(expériences de Meredith Belbin)

1. Le leader de l’équipe
2. Un Concepteur éfficace
3. Une bonne ré partition de l'intelligence
4. Une ré partition des caractéristiques personnelles permettant une large
couverture des rô les dans l'équipe

5. Une bonne correspondance entre les caractéristiques des membres de

l'équipe et leurs responsabilités au sein de l'équipe

6. La capacité à reconnaître un dé séquilibre dans l'équipe et à s'adapter en

conséquence
+ Des règles de fonctionnement claires
Les caractéristiques d’une équipe performante

Une équipe performante est un groupe réduit d’individus:

 Possédant des rôles complémentaires
 Doté d’une vision partagée avec des objectifs communs
 Partageant un intérêt pour la communication
 Liés par un sentiment de confiance
 Porté par un leadership alternant
 Conclusion
L’idée principale de la Méthode Belbin part du
principe que pour former une équipe, il ne suffit pas
de rassembler des individus afin qu’ils travaillent
ensemble : il faut que chacun ait un rôle bien défini
dans cette équipe et c’est l’équilibre des rôles tenus
par chacun qui fera d’elle une équipe forte et efficace.
La force collective d’une équipe résulte donc dans la
complémentarité et l’équilibre des compétences et
attitudes manifestées par les membres de cette équipe
MERCI!