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SECTION 1 :
CADRE CONCEPTUEL DU
MANAGEMENT STRATÉGIQUE.
DÉFINITION, HISTOIRE DU MANAGEMENT
STRATÉGIQUE
Intégration du
variable
Demande> Offre Offre> demande managériale au
sein de
l’organisation
Un
Un
environnement
environnement
dynamique est
stable
imprévisible
LES ORIGINES DE LA
STRATÉGIE
Stratos: Armée
Agos: conduire
DÉFINITION DE LA STRATÉGIE
MILITAIRE
L’école du La formation de la stratégie est processus analytique fondée sur l’analyse de la concurrence
positionnement dans un secteur ou une industrie et le choix un endroit ou le potentiel de développement
est plus élevé.
l’école Le processus stratégique axé sur le dirigeant en insistant sur l’importance de la prise en
entrepreneuriale compte des mécanismes mentaux (l’intuition, l’expérience, la sagesse) dans la décision
stratégique. Les stratégies ne sont plus des projets, plans ou positionnement, mais une
façon imagée à travers des métaphores
L’école cognitive La formation de la stratégie est processus mental, c’est-à-dire comment les personnes via
leur esprit perçoivent, traite et interprètent l’information d’une façon créative plutôt qu’à
tracer une réalité plus au moins objective.
L’école La formation de la stratégie est un processus émergent (les stratégies sont émergentes) et la
d’apprentissage formulation stratégique et la mise en œuvre sont inextricablement liées (complémentaires)
L’école du La formation de la stratégie est un processus de négociation. On peut distinguer entre deux
pouvoir types de pouvoir :
-Pouvoir à vocation interne : la persuasion et confrontation entre acteurs internes
-Pouvoir à vocation externe : influence des parties prenantes sur l’entreprise
L’école La formation de la stratégie est un processus collectif. La culture est un facteur déterminant
culturelle dans la stratégie, c’est-à-dire qu’elle intervient dans la processus d’élaboration de la stratégie
car elle est difficilement imitable.
L’école La formation de la stratégie est un processus réactif, car l’environnement oblige qui oblige
environnement- l’entreprise de choisir une stratégie, car les forces extérieures (opportunités constituent un
ale : véritable acteur de la stratégie.
Segmentation stratégique
Diagnostic stratégique
Choix stratégique
Le déploiement stratégique
LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE
Fondateurs M. Bahraoui
Actionnaires AL MADA
Effectif 7500
Adresse du siège social Casablanca Maroc, centre commerciale Marjane CT 1029 Ain Chock à Casablanca
SIREN 349150268
Analyse de l’environnement :
Opportunités Menaces
Forces : Faiblesses :
Les produits répondent aux besoins des clients Pénétration facile du marché (faiblesse des
et permettent leurs satisfactions. barrières à l’entrée).
A. Choix de la stratégie
POLE DISTRUBTION
POLE IMMOBILIER
SEMENTATION DIAGNOSTIC
STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE
DEPLOIEMENT CHOIX
STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE
• Performance au niveau des activités • Diversifier ces domaines d activité
proposé dans les magasins • Diversifier ca clientèle
• Encourager le LABBEL MADE
• Augmenter son chiffre d affaire
MOROCCO
• Engagement pour réduire les prix face a • Se rapprocher au clients
l inflation
CONCLUSION