La planification

stratégique
Réalisé par : Sous la direction :
Fatima EL Mahmoud Dr El Madi Lahcen
Doha Kaj
Sana khartaoui
Redouane Khiar
Mustapha Lotfi
 Plan

01 02
Avantages et limites de la
Notions de base planification stratégique

03 04
Processus de la planification Les principaux outils de la
stratégique planification stratégique

05 Etude de cas
Introduction
 01
Notions de base
 Définition de la planification

 La planification consiste a
concevoir un futur désiré et les
moyens d’y parvenir 
(RUSSEL LINCOLN ACKOFF, 1973, Méthodes de la planification
stratégique de l’organisation)
 La planification est l’organisation selon un plan. C’est
un processus volontariste de fixation d’objectifs, suivi
d’une détermination des moyens et des ressources
nécessaires pour atteindre ces objectifs selon un
calendrier donnant les étapes à franchir. C’est aussi un
guide, que l’on pourrait appeler artifice, permettant à
chaque acteur de se situer et d’orienter son action par
rapport à l’objectif général.
(Raymond Alain Thietart, 2017, Le management)
Les raisons d’être de la planification :

 Procure une orientation. 

 Diminue l’effet des changements. 
 Définit des normes facilitant le
contrôle.
 Définition de la stratégie

« La stratégie consiste en la détermination des buts et

des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de
moyens d’action et d’allocations de ressources
nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
( Alfred Chandler,1962, stratégies managériales et gestion des
ressources humaines) 
« La stratégie concurrentielle consiste à être différent.
Elle implique de choisir un périmètre d’activité
distinct et de proposer une combinaison de valeur
unique. »
(Michael Porter, 2012, La méthode de Michael porter)

«Une configuration dans un flux de décisions»

(Henry Mintzberg, 2017, Les grands auteurs en management 3 e
édition)
 Définition de la planification
stratégique
la planification stratégique peut être définit
comme :
 Démarche stratégique
 Procédure de gestion
 Processus continu de réalisation des
décisions
(propre élaboration)
La planification stratégique vise à :

 Fixer un plan stratégique.

 Développer un plan d’action à
poursuivre.
 Réaliser la mission, la vision et les
valeurs fixés.
 Rôles de la planification stratégique

Au niveau interne :

• Processus de réflexion : il permet d’anticiper les changements,

mettre en évidence les opportunités et les menaces, afin de formuler
des stratégies adaptées au plan d’action établi.
• Outil de gestion : il permet d’établir et de fournir un cadre de
référence pour une bonne gestion.
• Moyen de communication : il permet de favoriser la transmission
d’information entre les parties prenantes.
Au niveau externe :

• Processus de questionnement systématique : il permet de

comprendre l’environnement de l’entreprise pour mieux se
positionner par rapport aux concurrents.
• Outil de dialogue : il permet d’informer les choix stratégiques
au parties prenantes afin de mieux développer sa stratégie.
 02
Avantages et limites de
la planification
stratégique
 Intensifie et équilibre l’utilisation des moyens
de l’entreprise (humains, techniques et
financiers).

Mieux saisir les relations importantes.

Price per
Mieux unit
comprendre chaque activité.
Planification Avantages
strategique
Mieux apprécier les éléments de bases
qui sous tendent les actes de gestion.

Saisir les opportunités.

 Risque d’erreur.

Est coûteuse.

Price per
Retard unit
d’action.
Planification Limites
strategique
Peu flexible dans un environnement incertain
et mouvant
 03
Processus de la
planification
stratégique
 Analyse
Détermination Analyse des
Identification
Identificationdede Determination de Etablissement Mise en
mission des moyens moyens œuvre et suivi
mission de plan d’action
de lalavision
vision
disponibles
disponibles

● Identifier la ● Etat futur de ● Evaluer les ● Elaborer un ● Evaluer les

raison d’etre l’entreprise. forces, les plan détaillé. résultats
de l’entreprise. faiblesses, les
opportunités et
les menaces de
manière
objective.
 Identification de la mission

La mission d’une entreprise est la raison pour

laquelle cette entreprise existe.
La mission est la réponse que donne
l’entreprise lorsqu'elle demande :
Qui sommes nous et que faisons nous elle doit
se différencier de la concurrence et montre sa
valeur et son travail unique sur le marché.
 Détermination de la vision

La vision d’une entreprise est une projection

dans le futur.
Elle décrit la situation que vous souhaitez
pour votre entreprise au cours des prochaines
années, et a quoi rassemblera votre entreprise si
elle atteint ses objectifs.
 Analyse des moyens disponibles
L’entreprise doit faire une analyse quantitative
et qualitative de la situation actuelle de
l’entreprise.
Elle doit par la suite évaluer les forces et les
faiblesses, les opportunités et les menaces de
manière objective.
 Etablissement de plan d’action

Cette étape permet de transformer sa stratégie

générale en un plan concret, afin d’élaborer un
plan détaillé de mise en œuvre pour une telle
Période déterminée.
 Mise en œuvre et suivi

Cette dernière étape consiste a mettre en

application le plan de l’entreprise de manière
systématique et évaluer les résultats obtenus.
 04
Les principaux outils de
la planification
stratégique
 Les outils

SWOT OKR Hoshin kanri

Strenghts, Weaknesses, Méthode de pilotage

Objectives and Key Results stratégique
Opportunities, Threats
 SWOT
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) A travers la
matrice SWOT, on évalue la position concurrentielle de
l’entreprise.
Analyse de l'entreprise (interne)
 Les forces : correspondent aux facteurs qui permettent à l’entreprise de
mieux réussir que ses concurrents
 Les faiblesses : désignent les domaines où l’entreprise est susceptible
d’afficher des difficultés par rapport à la concurrence.
Analyse de l'environnement (externe)
 Les opportunités : correspondent à des tendances favorables qui ouvrent de
nouvelles perspectives de développement dont l’entreprise pourrait tirer
profit
 Les menaces : désignent des problèmes posés par une transformation de
l’environnement .
 OKR
(Objectives Key Results) Méthode de gestion
utilisée pour définir et faire le suivi d’objectifs et
résultats.
Cette méthode s'appui sur les équipes de
l'organisation afin d'affiner les objectifs de haut
niveau pour chaque domaine spécifique.
L’objectif d'un OKR répond à la question : « Où
l’entreprise veut-elle aller ? ».
 Hoshin Kanri
Méthode de pilotage stratégique qui transforme la
vision en actions concrètes pour atteindre les objectifs
fixés par la stratégie.
Hoshin Kanri porte sur ces trois composantes :
 Plan-Do-Check-Act : est une méthode très utilisée pour
améliorer la performance d'une organisation. 
 Le Catch Ball : est un terme utilisé dans la méthode Hoshin
Kanri pour l’alignement de la stratégie et la discussion.
 Matrice X : permet de planifier et vérifier les corrélations
entres projets et actions. Elle peut être utilisée, en partie au
moins, comme outils de pilotage.
 05
Etude de cas
 L’entreprise INTERNATIONAL PAPER
CMCP
Qui nous L’un des plus importants fabricants d’emballages, de pâte et de papier
sommes ? dans le monde.

Ce que nous Transformer des ressources renouvelables en produits dont les gens ont
faisons ? besoin au quotidien.

Comment nous Nous prenons les bonnes décisions de la bonne façon pour les bonnes
le faisons ? raisons à tout moment.

Learning &
Growth
 “Etre une entreprise internationale prospère
nécessite que nous allions au-delà des
frontières géographiques et des cultures pour
que nos employés, nos clients et les autres
parties prenantes au niveau des régions se
comprennent”

—PDG Mark Sutton

 Cadre stratégique
Poursuivre une vision et créer de la valeur pour toutes les parties
prenantes pour les pénétrations à venir.

Vision :
Être parmi les entreprises les plus prospères, les plus durables et les plus
responsables.

Mission :
Améliorer la vie des gens, la plante et la performance des ressources
renouvelables en produits dont les gens ont besoin ou quotidien.
Conclusion
Merci pour votre attention.
Biographie et references
●(RUSSEL LINCOLN ACKOFF, 1973, Méthodes de la planification stratégique de
l’organisation)
●(Raymond Alain Thietart, 2017, Le management)
●http://bibliotheque.pssfp.net/livres/PLANIFICATION%20STRAT%C9GIQUE.pdf
●( Alfred Chandler,1962, stratégies managériales et gestion des ressources
humaines) 
●(Michael Porter, 2012, La méthode de Michael porter)
●(Henry Mintzberg, 2017, Les grands auteurs en management 3 e édition)
● file:///C:/Users/HP/Downloads/5385af3704695.pdf
●https://
www.bdc.ca/fr/articles-outils/strategie-affaires-planification/definir-strategie/planificatio
n-strategique-adopter-vision-exploiter-son-potentiel
●https://asana.com/fr/resources/strategic-planning-models
●https://bscdesigner.com/fr/comparaison-des-cadres-strategiques.htm#okr