Francais-DAMA-DMBOK Functional Framework v3 20080625

DAMA-DMBOK
Cadre Fonctionnel De la
Gestion des Donnes
Version 3
2008 DAMA International All Rights Reserved

DAMA-DMBOK Functional Framework Version 3
Table des matires
Table des matires........................................................................................................... 1

Description du document ................................................................................................ 1
Liste des rvisions ........................................................................................................... 1
1. Introduction ..................................................................................................................... 2
1.1. Mtier de la Gestion des Donnes ........................................................................... 2
1.2. Le Guide DAMA DMBOK ............................................................................... 3
1.3. Le Dictionnaire DAMA sur la Gestion des Donnes............................................... 4
1.4. Pourquoi un Encadrement Fonctionnel? .................................................................. 5
1.5. Pourquoi une Version 2?.......................................................................................... 5
1.6. Pourquoi une Version 3?.......................................................................................... 6
2. Sommaire ........................................................................................................................ 8
2.1. Fonctions de la Gestion des Donnes ...................................................................... 9
2.2. Elments de lEncadrement ................................................................................... 11
3. Liste des Fonctions et des Activits dans le DAMA-DMBOK (Guide DAMA) ... 15
Description du document
Ce document est la troisime version de DAMA-DMBOK Functional Framework qui

prsente le cadre fonctionnel pour le corpus des connaissances sur la gestion des donnes.
Ce document est propos par DAMA International pour aider les gestionnaires de
donnes dvelopper des pratiques qui sont utiles leur profession.
Deborah Henderson
VP Education Services, DAMA International
Prsident, DAMA Foundation
Mark Mosley
DMBOK Editor
Liste des rvisions
Version Date Auteur Description

1.0 March 27, 2006 Mark Mosley The original draft of a proposal by the Chicago
chapter to the DMBOK committee.
1.1 April 10, 2006 Deborah Recommended revisions for DMBOK committee
Henderson adoption.
1.2 April 17, 2006 Mark Mosley Reworded draft to serve as a proposal from the
DMBOK committee to DAMA I/F.
1.3 April 20, 2006 Mark Mosley Revision after Chicago DAMA adoption.
1.4 May 3, 2006 Mark Mosley Revision after DAMA International adoption at the
2006 Symposium in Denver, CO
1.5 June 12, 2006 Deborah Miscellaneous revisions
Henderson
2.0 April 4, 2007 Mark Mosley Revisions reflecting changes made after DAMA
International 2007 Symposium in Boston, MA
2.1 November 5, 2007 Mark Mosley Revisions reflecting use of the term DMBOK
May 8, 2008 2008 DAMA International All Rights Reserved 1

3.0 May 5, 2008 Mark Mosley Restructured functions from 9 to 10

3.0.1 June 25,2008 Mark Mosley Changes to detailed activities outline
1. Introduction
1.1. Mtier de la Gestion des Donnes
Nous sommes dans lre de linformation et la gestion des donnes est devenue une
fonction vitale de lentreprise. Les entreprises daujourdhui reconnaissent que les
donnes quelles accumulent reprsentent une ressource de grande valeur, en fait un
patrimoine incorporel pour lentreprise. Comme pour tous les patrimoines, il faut donc
crer des organisations et des pratiques pour le grer de faon organise et contrle, et
pour en obtenir le maximum defficacit, de fiabilit, et dutilit.
La gestion des donnes est une responsabilit qui se partage entre les utilisateurs mtiers,
qui sont les gestionnaires du patrimoine informationnel pour lentreprise, et les
techniciens qui organisent le stockage et laccs cette information, et qui sont, en
somme, les conservateurs du patrimoine. Cette collaboration est essentielle pour un bon
fonctionnement de la gestion des donnes
La gestion des donnes est une profession mergeante dans le domaine de linformatique.
Les notions de gestion des donnes et la technologie qui permet de le faire ont beaucoup
volu depuis trente ans.
Ltablissement de professions qui se spcialisent dans la gestion des donnes dune

faon formelle, respecte, et certifie ne sera pas facile. Lenvironnement informatique
du moment, lorsquil sagit de la gestion des donnes, reflte un mlange discordant de
termes, de mthodes, doutils et de battage qui ne sont pas unifis ou synchroniss. Pour
que les professions spcialises dans la gestion des donnes puissent continuer
progresser, il faudra dvelopper des standards professionnels :
o Des termes et des dfinitions standardiss

o Des fonctions, des processus, des mthodes, et des pratiques standardiss
o Des rles et des responsabilits professionnels standardiss
o Des produits et des indicateurs de performance standardiss
Ces standards, avec lemploi des meilleures pratiques, devraient permettre aux
gestionnaires des donnes daccomplir leur travail avec plus defficacit. Ils devraient
aussi rendre les communications entre collgues, utilisateurs, et cadres plus faciles. Les
cadres, en particulier, ont besoin de mieux comprendre et apprcier limportance de la
gestion des donnes, surtout les donnes informatiques, pour pouvoir donner leur appui
au financement et laddition de personnel dans ce domaine.
Lorganisation DAMA (Data Management Association) est lorganisation la plus

reconnue par les professionnels qui se spcialisent dans la gestion des donnes. DAMA
International et la DAMA International Foundation ont pris linitiative de dvelopper des
standards lis la gestion des donnes.
November 1, 2008 2008 DAMA International All Rights Reserved 2

1.2. Le Guide DAMA DMBOK
DAMA International est en train de crer un nouvel ouvrage intitul The DAMA Guide
to the Data Management Body of Knowledge (DAMA DMBOK Guide) ou Guide
DAMA sur le corpus des connaissances de la gestion des donnes Un comit de
rdaction a t tabli pour guider le dveloppement du guide et des autres publications
qui y sont attaches, telle que le DAMA Dictionary of Data Management ou
Dictionnaire DAMA sur la gestion des donnes . Les comits des reprsentations
locales de lorganisation DAMA et leurs membres ont collabor avec le comit de
rdaction pour composer et rviser le document.
Le corpus des connaissances sur la gestion des donnes est considrable et continue
voluer. Lintention derrire le guide DAMA est de donner une introduction dfinitive
au sujet de la gestion des donnes informatiques. Le guide prsentera une perspective
standardise des fonctions, des termes et des meilleures pratiques qui peuvent se dployer
dans lindustrie de la gestion des donnes informatiques, ceci sans donner de dtails
spcifiques sur les mthodes et les techniques dont on pourrait se servir. Le guide
nessaiera pas dtre une autorit exclusive mais ferra plutt rfrence des ouvrages
intressants, des articles renomms et des sites qui pourront fournir plus de dtails.
De plus, le guide introduira et expliquera des points de vue diffrents sur les moyens
discuts dans lindustrie pour pratiquer la gestion des donnes.
Le but du guide DAMA est :

1. De faonner un consensus sur les fonctions lies la gestion des donnes
informatiques
2. Dtablir des dfinitions standardises pour les fonctions, les produits, les rles et
les termes courants dans le domaine de la gestion des donnes.
3. De prciser les principes qui guident la gestion des donnes.
4. De donner une vue densemble des bonnes pratiques, des mthodes prfres, des
techniques utilises et des moyens varis, ceci sans rfrence la technologie ou
aux produits qui existent sur le march.
5. Dexpliquer brivement les problmes frquents qui peuvent exister dans la
culture ou lorganisation dune entreprise quand il sagit dimplanter la gestion
des donnes.
6. Dlucider les champs dapplication, ltendue et les limites du domaine de la
gestion de donnes informatiques dans une organisation.
7. Daiguiller les lecteurs vers dautres sources dinformations plus approfondies.
Le guide DAMA sadresse une audience :

Dinformaticiens qui aspirent tre, ou qui sont, certifis dans le domaine de la
gestion des donnes.
Dautres informaticiens qui collaborent avec ceux qui sont spcialiss dans la gestion
des donnes.

Dutilisateurs mtiers qui sont les intendants des donnes

De travailleurs des connaissances qui considrent les donnes informatiques comme
une ressource vitale de lentreprise.
De consultants qui travaillent avec leurs clients pour valuer, implanter, ou amliorer
la gestion des donnes informatiques.
Denseignants responsables du dveloppement et de la publication des programmes
dtudes pour la gestion des donnes.
De chercheurs dans le domaine de la gestion des donnes.
DAMA prvoit plusieurs possibilits dutilisation du guide DAMA, y compris:

o Informer une audience diverse de la nature et de limportance de la gestion des
donnees pour une entreprise.
o Participer ltablissement dun accord chez les professionnels sur ce qui constitue
la gestion des donnes informatiques.
o Aider les gestionnaires de donnes dans les milieux mtiers et techniques mieux
comprendre leurs responsabilits professionnelles.
o Donner une base partir de laquelle on peut valuer plus facilement lefficacit et la
maturit de la gestion des donnes dans une entreprise.
o Guider les efforts pour implanter ou amliorer les fonctions de la gestion des donnes.
o Guider la formulation et la publication de programmes dtudes universitaires dans le
domaine de la gestion des donnes.
o Suggrer des sujets de recherche supplmentaires dans le domaine des donnes.
o Assister les informaticiens spcialiss dans la gestion des donnes se prparer pour
les examens du programme Certifed Data Management Professional (CDMP).
o Aider les organisations tablir leurs donnes comme un enjeu stratgique.
Le corpus des connaissances sur la gestion des donnes prsent dans le guide DAMA est
bas sur deux autres corpus : le corpus des connaissances en management de projets
(PMBOK), publi par le Project Management Institute, et le corpus des connaissances en
gnie logiciel, publi par IEEE.
DAMA pense que le guide DAMA sur la gestion des donnes (DAMA-DMBOK) sera
bien reu et apprci par les managers, les cadres suprieurs, et lenseignement suprieur.
DAMA fait le projet de publier le guide en 2008.
1.3. Le Dictionnaire DAMA sur la Gestion des Donnes

Le dictionnaire DAMA sur la gestion des donnes est un volume complmentaire au
guide DAMA. Il est vendre sur CD ROM. Ce dictionnaire qui avait dabord t conu
comme glossaire pour le guide DAMA DAMA-DMBOK , a acquis un intrt
autonome pour les utilisateurs au cours de son dveloppement et il est maintenant publi
sparment. Les dfinitions des termes dans ce dictionnaire sont compatibles avec leur
usage dans le guide DAMA.

1.4. Pourquoi un Encadrement Fonctionnel?

Le cadre fonctionnel du guide DAMA DAMA-DMBOK qui est le sujet de ce
document existe pour plusieurs raisons:
Etablir une structuration cohrente qui permette dorganiser le corpus des

connaissances.
Prciser les termes et les dfinitions standardiss qui sont associs avec les
mthodes, les rles, et les produits dcrits dans le guide DAMA.
Faciliter lvaluation de la gestion des donnes sur le plan fonctionnel et

stratgique.
Suggrer la formulation de certaines initiatives dans le but dimplanter ou

damliorer la gestion des donnes.
1.5. Pourquoi une Version 2?
La version 1.0 du cadre fonctionnel du guide DAMA DAMA-DMBOK a t adopte

par le Conseil dAdministration en Avril 2006 et publie en Juillet 2006 sur le site
DAMA www.dama.org. Depuis son apparition, plus de 1000 personnes venant du monde
entier ont tlcharg ce premier document.
A la suite de lapparition de ce premier document, le vocabulaire et les dfinitions

associs avec le cadre fonctionnel de la gestion des donnes ont continu voluer, en
partie pour laligner avec le texte du guide DAMA DAMA-DMBOK qui est en voie
de rdaction.
En particulier, certaines fonctions de gestion de donnes ont chang de nom :
Gestion et Gouvernance des Donnes a t rintitule simplement Gouvernance

des Donnes parce que les activits et les responsabilits associes avec la gestion
des donnes existent avec toutes les fonctions principales.
Architecture et Conception des Donnes a t rintitule Architecture, Analyse et
Conception des Donnes pour que les activits de modlisation des donnes et de
spcifications des donnes soient inclues dans le nom.
Administration des Bases de Donnes a t rintitule Gestion des Bases de
Donnes pour ne pas souligner le rle de ladministrateur puisquil y a dautres
rles qui participent la gestion des bases de donnes.
Amlioration de La Qualit des Donnes a t rintitule Gestion de la Qualit
des Donnes pour reflter le fait que cette fonction possde une plus grande
varit dactivits.
Entrept des Donnes et Analyse Dcisionnelle a t rintitule Gestion
dEntrept des Donnes et Gestion dAnalyse Dcisionnelle, pour indiquer plus
clairement que les activits lies au dveloppement et au support danalyse

dcisionnelle font partie de cette fonction, mais que les activits des travailleurs
du savoir nen font pas partie.
Gestion des Donnes Non Structures a t rintitule Gestion de Documents, de
Dossiers et de Contenu car linformation qui existe en dehors des bases de
donnes peut tout de mme avoir une certaine structure.
Gestion de Mtadonnes a t rintitule Gestion de Mta Donnes pour se
conformer la rglementation des termes.
Lordre de prsentation pour les fonctions principales comprises dans le cadre de la

gestion des donnes a t chang :
Gestion de la Qualit des Donnes a t place avant Gestion des Donnes de
Rfrence car la gestion des donnes de rfrence fait partie de la gestion de la
qualit des donnes.
Gestion des Donnes de Rfrence a t place avant Gestion dEntrept des
Donnes et dAnalyse Dcisionnelle car elle soccupe de lintgration des bases
de donnes, lesquelles servent ensuite de source aux entrepts de donnes.
Gestion des Meta Donnes est place en neuvime position, refltant ainsi son
rle fondamental dans linfrastructure des autres fonctions de la gestion des
donnes.
Les lments dans la liste qui suit ont reu de nouvelles dsignations :
Buts et Objectifs est devenu Buts et Principes, parce que
1. Le guide DAMA DAMA-DMBOK propose des buts pour chaque fonction
mais pas dobjectif en particulier. Les objectifs font partie des cibles
mesurables qui sont tablies par les organisations.
2. Les principes font partie des buts plutt que des pratiques o ils avaient t
placs auparavant.
Processus et Activits est devenu Pratiques et Techniques, refltant ainsi le
regroupement des Principes avec les Buts.
Questions Organisationnelles et Culturelles est devenu Organisation et Culture.
De plus, des activits, des produits et des rles plus dtaills ont t cres avec la Version
2. Ces dtails devraient tre utiles aux managers, aux gestionnaires et aux professionnels
qui soccupent de donnes, en attendant que le Guide DAMA DAMA-DMBOK soit
publi.
Enfin, une grande partie de lintroduction de la premire version a t limine car elle ne
servirai plus aux lecteurs actuels du document.
1.6. Pourquoi une Version 3?
Depuis le mois davril 2007, les collaborateurs et les commentateurs du guide DAMA
DAMA-DMBOK ont fait ressortir certaines problmes en rapport au cadre
fonctionnel de la gestion des donnes, y compris :

1. Le champ dtude de la fonction Architecture, Analyse et Conception des

Donnes tait trs tendu et le chapitre du guide ce sujet tait devenu trop long.
En fait la planification et larchitecture des donnes taient considres comme
une fonction diffrente du dveloppement des donnes. Les techniques de
modlisation de donnes faisaient partie des deux fonctions.
2. Le dveloppement des donnes, en tant que fonction, tait divise de faon
artificielle entre Architecture, Analyse et Conception des Donnes, et Mise en
uvre des Base de Donnes. Le lien avec le cycle de vie de logiciel ntait pas
assez explicite.
3. Les activits lies au dveloppement des donnes (la mise en oeuvre) semblaient
tre spares sur le plan fonctionnel des activits lies la gestion des bases de
donnes.
4. Gestion des Documents et Registres semblait tre une fonction diffrente de celle
sur la Gestion des Documents. Elle semble plus en parallle avec la Gestion du
Fonctionnement des Bases de Donnes, surtout dans son support du cycle de vie
des banques de donnes non structures.
5. Le terme Gestion de Base de Donnes tait interprt par certains commentateurs
comme tant synonyme avec Administration de Base de Donnes, laissant
entendre que la gestion de base de donnes stendait sur les responsabilits des
administrateurs de base de donnes.
6. La fonction sur la gestion de la qualit des donnes semblait tre mieux place
comme dernire fonction puisquelle contrle la qualit de toutes les donnes, y
compris les mta donnes et les donnes de rfrence.
Ces problmes ont t claircis au courant de la rdaction et de la correction du texte sur

ces sujets, et la Version 3 a restructur un peu le cadre et augment le nombre de
fonctions de 9 11 :
Une nouvelle fonction, appele Dveloppement des Donnes, a t cre. Elle
comprend des activits qui taient inclues avec la fonction Gestion
dArchitecture, Analyse et Conception de Donnes, et la fonction Gestion de
Bases de Donnes qui sont maintenant retires de ces fonctions.
La fonction Gestion dArchitecture, Analyse et Conception de Donnes a t
renomme Gestion de lArchitecture de Donnes.
La fonction Gestion de Bases de Donnes a t renomme Gestion du
Fonctionnement de Bases de Donnes.
Une nouvelle fonction, appele Gestion des Documents et des Dossiers a t cre
et comprend des activits retires de la fonction Gestion de Documents, Registre
et Contenu. La fonction Gestion des Documents et des Dossiers a la
responsabilit des dossiers et fichiers lectroniques en parallle avec la Gestion du
Fonctionnement des Bases de Donnes.

2. Sommaire
Le DAMA-DMBOK Functional Framework Version 3 , qui est la troisime version du
cadre fonctionnel du corpus des connaissances pour la gestion des donnes, numre 10
fonctions principales. Chaque fonction est associe avec 7 lments dencadrement. La
matrice qui suit prsente une vue densemble du cadre fonctionnel :
Elements de l'Encadrement
Buts & Rles & Pratiques & Organisation &

Fonctions de Gestion des Donnes Principes Activits Produits Responsabilits Technologie Techniques Culture
Gouvernance des Donnes
Gestion de l'Architecture des
Donnes
Dveloppement des Donnes
Gestion du Fonctionnement des
Bases de Donnes
Gestion des Documents et des
Dossiers
Gestion de la Scurit des Donnes

Gestion des Donnes Principales et
des Donnes de Rfrence
Gestion d'Entrept de Donnes et
Gestion d'Analyse Dcisionelle
Gestion des Documents et du
Contenu
Gestion des Mta Donnes
Gestion de la Qualit des Donnes
Figure 1 Le cadre fonctionnel du guide DAMA pour le corpus de connaissances sur la

gestion des donnes.
La matrice reprsente dans la Figure 1 est une faon de donner une vue densemble au
cadre fonctionnel.
Chaque fonction a son propre chapitre dans le guide DAMA DAMA-DMBOK Guide
qui explique la fonction en dtail, y compris lapplication des sept lments de
lencadrement. La longueur du chapitre et de la discussion sur chaque fonction varie en
mesure des questions et des problmes qui existent avec la fonction. Les chapitres sont
tous organiss de la mme faon, avec
Une brve introduction de la fonction, une liste des termes cls et leurs
dfinitions, un diagramme de contexte, et une liste des objectifs de la fonction.
Une description des concepts et des activits, y compris les produits, rles et
organisations qui en sont responsables, les meilleures pratiques, les procdures,
les techniques et les technologies courantes. Pour certaines fonctions cette
information est organise au niveau de sous-fonction plutt quau niveau de la
fonction mme.
Un rsum qui rcapitule les principes directeurs, une table qui rpte la liste
dactivits, des produits et des responsabilits associs avec la fonction, et une
brve explication des questions et des problmes qui existent avec la fonction.

Une liste douvrages et darticles recommands pour obtenir des connaissances

plus approfondies
2.1. Fonctions de la Gestion des Donnes
Les 10 fonctions associes avec la gestion de donnes sont :

La gouvernance des donnes planification, supervision et contrle de la gestion des
donnes et de lutilisation des donnes.
La gestion de Larchitecture des donnes partie intgrale de larchitecture
dentreprise.
Le dveloppement des donnes analyse, conception, mise en uvre, tests de
validation, installation et maintenance.
La gestion du fonctionnement des bases de donnes soutien des donnes et des
connaissances sur le plan physique et structur.
La gestion de la scurit des donnes -- protection de la vie prive, garantie de la
confidentialit, et accs fiable et appropri vu lutilisateur et la nature des donnes.
La gestion des donnes principales et des donnes de rfrence gestion des versions
matres et des rpliques.
La gestion dentrept de donnes et gestion danalyse dcisionnelle faciliter laccs
aux donnes dcisionnelles.
La gestion des documents et du contenu stockage, scurisation, index et accs aux
donnes qui existent dune faon non structure dans des fichiers lectroniques.
La gestion des mta donnes intgration, contrle, et livraison des mta donnes.
La gestion de la qualit des donnes dfinition, surveillance et amlioration de la
qualit des donnes.
Figure 2 Les 10 Fonctions de la gestion des donnes.

Le diagramme circulaire de la Figure 2 prsente les 10 fonctions dans un ordre qui

commence au centre du diagramme et qui continue autour du cercle dans le sens des
aiguilles dune montre. Le diagramme qui suit avec la Figure 3 donne un aperu du
champ dintrt pour chacune des fonctions.
Figure 3 Champ dintrt pour les fonctions de gestion des donnes.
Voir Section 3 pour les listes dtailles des activits qui font partie de chaque fonction.

Les paragraphes qui suivent donnent une brve description de chaque fonction:
Gouvernance des Donnes La mise en pratique de lautorit, du contrle et des

dcisions (planification, surveillance, etc.) sur la gestion des donnes, base sur
la supposition que les donnes reprsentent un patrimoine vital lentreprise. La
Gouvernance de Donnes est la responsabilit des plus hauts niveaux de
lentreprise.
Gestion de lArchitecture des Donnes Le dveloppement et lentretien de
larchitecture des donnes dans le contexte de larchitecture totale de lentreprise,
et son rapport avec les logiciels et les projets qui mettent larchitecture de
lentreprise en uvre.
Dveloppement des Donnes Les activits qui se concentrent sur les donnes au
fil du cycle de vie dun logiciel, y compris la modlisation des donnes, lanalyse
des besoins de donnes, la conception, la mise en uvre et lentretien des bases de
donnes.
Gestion du Fonctionnement des Bases de Donnes Planification, contrle et
support des donnes structures au court de leur cycle de vie en commenant avec
leur cration et leur acquisition jusqu' leur archivage et leur purge.
Gestion de la Scurit des Donnes Activits de planification, dimplantation et
de contrle pour garantir la confidentialit et lintgrit des donnes, et aussi pour
empcher laccs, la cration et la modification non autoriss des donnes.
Gestion des Donnes Principales et des Donnes de Rfrence Activits de
planification, dimplantation et de contrle qui maintiennent un contexte
consistant pour les valeurs des donnes principales et des donnes de rfrence, et
qui permettent dtablir une version cle et matresse de ces donnes.
Gestion dEntrept de Donnes et Gestion dAnalyse Dcisionnelle Procds de
planification, de mise en uvre, et de contrle qui fournissent les donnes dont
les travailleurs du savoir ont besoin pour leur analyse dcisionnelle, leurs
requtes, et leurs rapports.
Gestion des Documents et du Contenu Activits de planification, de mise en
uvre et de contrle pour stocker, protger et accder aux donnes qui sont dans
les fichiers et les banques dinformation, en texte, en images, en audio, et en
vido.
Gestion des Mta Donnes Activits de planification, de mise en oeuvre et de
contrle pour donner accs aux mta donnes intgres et de haute qualit.
Gestion de la Qualit des Donnes Activits de planification, dimplantation et
de contrle qui appliquent des techniques spcialises pour mesurer, valuer,
amliorer et garantir la fiabilit des donnes.
2.2. Elments de lEncadrement
Les 7 lments de lencadrement permettent de dcrire les fonctions de gestion de

donnes dune faon logique et consistante. Ils tablissent une structure homogne pour :

Prsenter chaque chapitre du guide DAMA-DMBOK Guide de faon

consistante.
Organiser les questions, les observations, et les recommandations qui existent
pour chaque fonction.
Guider la planification stratgique de chaque fonction.
Le cadre fonctionnel a 7 lments dencadrement reprsents dans le diagramme qui suit:
Organisation
& Culture
Technologie Activits
Buts &
v
Principes
Pratiques &
Techniques Produits
Rles & Responsabilits
Figure 4. Les 7 Elments de lEncadrement.
Le diagramme de la Figure 4 prsente les 7 lments dans un ordre qui commence au

centre du diagramme et qui continue autour du diagramme, dans le sens des aiguilles
dune montre. Le diagramme qui suit (Figure 5) donne un aperu du champ dintrt
pour chaque lment.
Organisation & Culture
Facteurs critiques de succs
Organigramme
Mesures de Gestion
Activits
Technologie Valeurs, croyances, et attentes Phases, tches, tapes
Attitudes, styles, preferences Dpendances
Outils Rituels, symboles, hritage Squence et workflow
Standards et protocoles Cas dutilisation, scnario
Techniques Buts & Principes dusage
Vision et Mission Evnements dclencheurs
Bnfices
v
Buts Stratgiques
Pratiques & Techniques Objectifs Spcifiques Produits

Principes Directeurs
Inputs et outputs
Meilleures pratiques
Information
Approches courantes
Documents
Techniques Rles & Responsabilits
Bases de Donnes
Rgles de lindividu Autres ressources
Rgles de lorganisation
Rles des clients et des
informaticiens
Comptences et qualifications
Figure 5. Elments de lEncadrement Rsum du Champ dintrt.

Notre structure montre la liste des lments de base (Buts et Principes, Activits,
Produits, Rles et Responsabilits) avant daborder et dlaborer des sujets moins
structurs (Pratiques et Techniques, Technologie, Organisation et Culture)
Pratiques & Organisation

Techniques & Culture
Activits Produits
Buts &
Principes
Rles & Responsabilits
Technologie
Figure 6. Elments de lEncadrement Elments de Base et Elments Secondaires.
Les lments de base sont:
Buts et Principes -- Les buts de chaque fonction et les principes fondamentaux

qui guident la bonne excution de chaque fonction.
Activits Chaque fonction est compose dactivits. Certaines activits sont
regroupes en sous-fonction. Les activits elles-mmes peuvent se dcomposer
en taches et en actions
Produits Linformation, les bases de donnes et les documents qui sont cres
dune faon intermdiaire ou dfinitive au cours de la fonction. Certains sont
considrs comme produits essentiels, dautres sont plutt conseills, dautres
encore sont optionnels selon les circonstances.
Rles et Responsabilits - Les rles des mtiers utilisateurs et des informaticiens
qui participent dans la fonction. Les responsabilits spcifiques pour chacun des
rles dans la fonction. Il est possible quun rle participe dans plusieurs
fonctions.

Les lments secondaires de lencadrement sont:
Pratiques et Techniques Mthodes et techniques courantes et populaires dont on

se sert pour effectuer les processus et pour crer les produits des fonctions. Ces
lments peuvent noter des conventions dusage, des recommandations et des
approches diffrentes, mais ceci sans dtail.
Technologie -- Catgories de technologie (surtout les outils logiciels), de
standards et de protocoles, de critres et de courbes dapprentissage pour
slectionner et utiliser les des produits informatiques
Organisation et Culture Les sujets qui suivent reprsentent quelques exemples
de questions relies cet lment :
o Les mesures de gestion - mesure de taille, deffort, de temps, de prix, de
qualit, defficacit, de productivit, de succs et de rsultat pour
lentreprise
o Les facteurs critiques de succs
o Organigramme
o La stratgie utilise avec les contractants
o La distribution du budget et dautres ressources
o Le travail dquipe et la dynamique de groupe
o Lautorit des personnes en charge et la responsabilisation des employs
o Les valeurs et les croyances qui sont partages
o Les attentes du personnel et son attitude envers lemploi
o Les rites et symboles culturels
o Lhistoire de lorganisation
o Les changements qui ont t recommands

3. Liste des Fonctions et des Activits dans le DAMA-

DMBOK (Guide DAMA)
Il y a 10 fonctions et 102 activits dans le Guide DAMA DAMA-DMBOK . Les
fonctions qui contiennent plus de 12 activits ont t divises en sous-fonctions et dans ce
cas les activits sont groupes avec les sous-fonctions. Il y a 3 fonctions qui ont des
sous-fonctions, et 8 sous-fonctions en tout.
Les fonctions et les sous-fonctions ont des noms, tandis que les activits sont identifies
avec des phrases qui contiennent un verbe.
Chaque activit appartient une des quatre catgories suivantes:
Activits de planification (P) Activits qui guident la stratgie et les tactiques

employes par les autres activits de gestion des
donnes. Les activits de planification peuvent tre
exerces de faon rptitive.
Activits de contrle (C) Activits qui supervisent de faon continue.
Activits de dveloppement (D) Activits qui sont exerces dans un projet et qui
font partie du cycle de vie des logiciels. Ces
activits crent des produits relis aux donnes
mesure que le logiciel progresse travers les phases
danalyse, de conception, de mise uvre, de
vrification,et dinstallation.
Activits oprationnelles (O) Activits de service et de soutient qui sont exerces
de faon continue.
La liste de fonctions et dactivits qui suit nest pas dfinitive. Il est possible quelle
volue au courant de la rdaction des chapitres sur les fonctions dans le guide DAMA,
mais, en principe, les changements qui seront apports ne seront pas dcisifs.
1. Gouvernance des donnes

1.1. Planification de la gestion des donnes
1.1.1. Dterminer les besoins de donnes sur le plan stratgique de lentreprise (P)
1.1.2. Dvelopper et entretenir la stratgie des donnes (P)
1.1.3. Etablir les organisations professionnelles consacres la gestion des
donnes (P)
1.1.4. Dterminer et nommer les gestionnaires des donnes (P)
1.1.5. Etablir la gouvernance des donnes et les organisations de lentreprise qui
grent les donnes (P)
1.1.6. Dvelopper, valider et approuver la politique de lentreprise au sujet des
donnes, ainsi que les standards et les procdures (P)
1.1.7. Valider et approuver larchitecture des donnes (P)
1.1.8. Planifier et sponsoriser les projets et les services lis aux donnes (P)

1.1.9. Estimer la valeur du patrimoine de donnes et du cot de sa gestion (P)

1.2. Supervision et contrle de la gestion des donnes
1.2.1. Superviser les professionnels de la gestion des donnes et leurs
organisations (C)
1.2.2. Coordonner les activits qui visent la gouvernance des donnes (C)
1.2.3. Grer et rsoudre les problmes et questions lis aux donnes (C)
1.2.4. Surveiller et assurer la conformit avec la rglementation (C)
1.2.5. Surveiller la conformit avec la politique des donnes, les standards, et
larchitecture des donnes (C)
1.2.6. Superviser les projets et les services lis aux donnes (C)
1.2.7. Communiquer et promouvoir la valeur du patrimoine des donnes (C)
2. Gestion de larchitecture des donnes

2.1. Dvelopper et entretenir le modle de donnes de lentreprise (P)
2.2. Analyser et aligner les modles de donnes avec les autres modles daffaires (P)
2.3. Prciser et entretenir larchitecture technique des donnes (P) (mme que 4.2.2)
2.4. Prciser et entretenir larchitecture dintgration des donnes (P) (mme que 6.2)
2.5. Prciser et entretenir larchitecture des entrepts de donnes (P) (mme que 7.2)
2.6. Prciser et entretenir la taxonomie (P) (mme que 8.1)
2.7. Prciser et entretenir larchitecture des mta donnes (P) (mme que 9.2)
3. Dveloppement des Donnes

3.1. Analyse et conception des modles de donnes
3.1.1. Analyser les besoins dinformation (D)
3.1.2. Dvelopper et entretenir les modles conceptuels des donnes (D)
3.1.3. Dvelopper et entretenir les modles logiques des donnes (D)
3.1.4. Dvelopper et entretenir les modles physiques des donnes (D)
3.2. Conception dtaille des bases de donnes
3.2.1. Faire la conception des bases de donnes (D)
3.2.2. Faire la conception dautres structures de donnes (D)
3.2.3. Formuler les produits dinformation (D)
3.2.4. Formuler les services daccs aux donnes (D)
3.3. Gestion de la qualit des modles et de la conception des donnes
3.3.1. Dvelopper les standards de modlisation et de conception des bases de
donnes (P)
3.3.2. Surveiller la qualit des modles de donnes et de la conception des bases
de donnes (C)
3.3.3. Manager la faon dont les versions sont cres pour les modles de donnes
et la faon dont les modles sont intgrs (C)
3.4. Installation des Donnes
3.4.1. Crer et entretenir les bases de donnes qui servent pour les tapes de
dveloppement et de validation (D)
3.4.2. Crer et entretenir les donnes de test (D)
3.4.3. Effectuer la migration et la conversion des donnes (D)
3.4.4. Mettre en oeuvre et vrifier les produits dinformation ((D)
3.4.5. Mettre en uvre et vrifier les services qui donnent accs aux donnes (D)
3.4.6. Mettre en oeuvre et vrifier les services qui intgrent les donnes (D)
3.4.7. Valider que les donnes rpondent bien aux besoins des utilisateurs (D)

3.4.8. Prparer le dploiement des donnes (D)
4. Gestion du fonctionnement des bases de donnes

4.1. Support des bases de donnes
4.1.1. Implanter et maintenir les environnements des bases de donnes (C)
4.1.2. Installer et contrler les changements des bases de donnes (C)
4.1.3. Acqurir les donnes provenant de sources externes (O)
4.1.4. Planifier la rcupration des bases de donnes (P)
4.1.5. Sauvegarder et rcuprer les donnes (O)
4.1.6. Etablir le niveau de service pour les performances des bases de donnes (P)
4.1.7. Surveiller et affiner les performances des bases de donnes (O)
4.1.8. Planifier la conservation des donnes (P)
4.1.9. Archiver, accder et purger les donnes (O)
4.1.10. Grer les bases de donnes spcialises (O)
4.2. Gestion de la Technologie lie aux donnes

4.2.1. Comprendre les besoins de technologie lie aux donnes (P)
4.2.2. Prciser larchitecture pour la technologie lie aux donnes (P) (mme que
2.3)
4.2.3. Evaluer la technologie lie aux donnes (P)
4.2.4. Installer et administrer la technologie lie aux donnes (O)
4.2.5. Inventorier et suivre les licences de technologie (C)
4.2.6. Donner support lutilisation de la technologie lie aux donnes et aux
problmes qui proviennent de cette utilisation (O)
5. Gestion de la scurit des donnes

5.1. Comprendre les besoins de confidentialit et de scurit pour les donnes (P)
5.2. Prciser la politique et les standards de confidentialit pour les donnes (P)
5.3. Prciser les standards et les processus pour les mots cls (P)
5.4. Conceptualiser et implanter les contrles de scurit pour les donnes (D)
5.5. Grer les utilisateurs, les mots cls et ladhsion aux groupes avec certains droits
daccs (C)
5.6. Grer les vues aux donnes et leur accs (C)
5.7. Grer les droits daccs aux donnes (C)
5.8. Surveiller lauthentification des utilisateurs et leur conduite daccs aux donnes
(C)
5.9. Classifier les niveaux de confidentialit des donnes (C)
5.10. Faire les audits de scurit des donnes (C)
6. Gestion des donnes principales et des donnes de rfrence

6.1. Comprendre les besoins de donnes principales et de rfrence (P)
6.2. Prciser larchitecture de lintgration des donnes (P) (mme que 2.4)
6.3. Mettre en uvre des solutions pour grer les donnes principales et de rfrence
(D)
6.4. Contrler les valeurs des codes et autres donnes de rfrence (C)
6.5. Intgrer les donnes principales comme les donnes de produits et de clients (O)
6.6. Dupliquer les donnes de principales et les donnes de rfrence (O)
6.7. Maintenir la hirarchie des dimensions (O)

7. Gestion de lentrept des donnes et gestion de lanalyse dcisionnelle

7.1. Comprendre les besoins de lanalyse dcisionnelle (P)
7.2. Prciser et entretenir larchitecture des entrepts des donnes et de lanalyse
dcisionnelle (P) (mme que 2.5)
7.3. Mettre en uvre les entrepts de donnes et les magasins de donnes (datamarts)
(D)
7.4. Installer les outils danalyse dcisionnelle et les interfaces (D)
7.5. Mettre en oeuvre la production des rapports lchelle de lEntreprise (D)
7.6. Mettre en oeuvre les tableaux de bord utiles la direction de lentreprise (D)
7.7. Mettre en oeuvre les applications analytiques (D)
7.8. Entraner le personnel des mtiers (O)
7.9. Dupliquer et transformer les donnes pour lanalyse dcisionnelle (O)
7.10. Surveiller et affiner les procds de lentrept des donnes (C)
7.11. Faciliter les activits de lanalyse dcisionnelle (O)
7.12. Surveiller et affiner les activits de lanalyse dcisionnelle et la performance (C)
Les activits des travailleurs des connaissances qui se servent des donnes ne font pas
partie de cette liste. La liste numre plutt les activits qui crent un environnement et
qui aident les travailleurs des connaissances obtenir de bonnes donnes pour leurs
propres activits y compris :
Requtes et rapports ad hoc
Analyse multidimensionnelle
Analyse de statistiques
Modlisation de scnarios
Exploration et fouille des donnes
Surveillance et analyse des indicateurs de performance dans les mtiers
8. Gestion des documents et du contenu

8.1. Planifier la gestion des documents lectroniques et physiques (P)
8.2. Prciser et entretenir la taxonomie (P) (mme que 2.6)
8.3. Installer et maintenir les systmes de stockage de documents (D)
8.4. Acqurir et stocker les documents (O)
8.5. Faire lindexation du contenu des documents (O)
8.6. Sauvegarder et rcuprer les documents (O)
8.7. Faciliter lanalyse du contenu des documents (O)
8.8. Faciliter laccs aux documents, leur circulation et les changements (O)
8.9. Surveiller et affiner la performance de recherche des documents C)
8.10. Archiver, obtenir, et purger des documents (O)
8.11. Faire un audit de la gestion des documents et du contenu (C)
9. Mta Data Management

9.1. Comprendre les besoins des utilisateurs des mta donnes (P)
9.2. Formuler larchitecture des mta donnes (P) (mme que 2.7)
9.3. Dvelopper et entretenir les standards pour les mta donnes (P)
9.4. Implanter la gestion des mta donnes (D)
9.5. Crer et maintenir les mta donnes (O)
9.6. Intgrer les mta donnes (C)

9.7. Grer les entrepts des mta donnes (C)

9.8. Distribuer et livrer les mta donnes (C)
9.9. Faciliter les rapports sur les mta donnes et lanalyse des mta donnes (O)
10. Gestion de la qualit des donnes

10.1. Faire connatre limportance vitale de la qualit des donnes (O)
10.2. Profiler, analyser et valuer la qualit des donnes (D)
10.3. Prciser les besoins de qualit des donnes et les rgles mtiers (D)
10.4. Valider les besoins de qualit des donnes (D)
10.5. Prciser les mesures de qualit et les niveaux de service (P)
10.6. Mesurer et surveiller la qualit des donnes (C)
10.7. Grer les problmes et les questions sur la qualit des donnes (C)
10.8. Corriger les dfauts de qualit dans les donnes (O)
10.9. Formuler et implanter la rglementation pour grer la qualit des donnes
(Procedures DQM (Data Quality Management = gestion de la qualit des
donnes)) (D)
10.10. Surveiller le fonctionnement de la rglementation sur la qualit des donnes
(C)
10.11. Faire les audits sur la qualit des donnes (C)

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