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La Business Intelligence

LA BUSINESS
INTELLIGENCE

Alexandre  BODIN  
Nicolas  FOURNIER  
La Business Intelligence

LE
SOMMAIRE
Ø  01. Qu’est ce que la BI ?
Ø  02. La BI appliquée aux Télécoms
Ø  03. Les étapes d’un projet BI
Ø  04. Les outils et les solutions du
décisionnel
Ø  05. Une nouvelle ère pour la BI

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NOTRE
INTRODUCTION
•  Dans les grandes organisations, 25% des employés utilisent des
solutions de Business Intelligence (BI)

•  Le chiffre d'affaires mondial des logiciels de Business Intelligence


est de 13,8 milliards de dollars en 2013, une augmentation de 7% par
rapport à 2012

•  Seule une entreprise sur 2 a étendue la BI à l’ensemble de ses


activités. Les autres se cantonnent à des secteurs spécifiques

•  Une entreprise sur 5 se sert de la BI pour prévoir son développement


futur.

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QU’EST CE QUE
LA BI ?

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L’HISTOIRE
•  1965, création par Dick Pick d’un système d’exploitation comportant un SGBD
Ø  Premier système où le logiciel et les données sont séparées

•  1976, création de SAS

•  1989, Howard Dresner (Gartner), popularise le terme « Business Intelligence »

•  2005, Wal-Mart doit gérer 460 To de base de données, 2 fois plus qu’Internet

•  Aujourd’hui 90% des données dans le monde ont été générées ces
2 dernières années

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DEFINITION ET
OBJECTIFS
•  La BI (ou informatique décisionnelle) est une solution informatique
permettant de collecter, d’analyser et de traiter toutes les données internes à
l’entreprise selon des critères spécifiques ou externe (utile à son métier).

•  Les résultats de cette analyse permettent aux dirigeants d’obtenir une vue
d’ensemble sur leur activité, une meilleur compréhension du comportement
client et une meilleure réactivité face au marché.

•  Objectifs principaux :
Ø  Accroitre ses parts de marché
Ø  Réduire ses coûts / Augmenter ses revenus
Ø  Mieux comprendre le comportement des clients

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COMMENT SID = Système d’Information


Décisionnel
ÇA FONCTIONNE ?
Une architecture BI de manière générale :

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PREMIERE PHASE
L’ALIMENTATION

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PREMIERE PHASE
ETL
•  Les bases de données sont souvent hétérogènes, avec des doublons.

•  Elles proviennent de différentes sources, internes ou externes.

•  Les données sont de différents formats, selon des structures différentes


(strates)

•  L’ETL (Extract, Transform and Load), se charge de récupérer les données,


de les nettoyer, et enfin de les charger dans le Datawarehouse.

•  L’ETL ajoute des informations à la données tel que le type, la provenance


ou encore la date de mise à jour de la donnée. Ce sont les metadonnées.

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : DATAWAREHOUSES
•  C’est l’entrepôt, le centre de stockage du système. Les données sont
envoyées par l’ETL.

•  Il sépare la partie opérationnelle (bases de données) du système


décisionnel (outils de reporting).
Ø  Il y a donc une étanchéité des données.

•  But : Centraliser et uniformiser les données de l’entreprise.


Ø  Tous les métiers possèdent la même information, la bonne !

§  Comporte des mécanismes de redondance, sauvegarde, reprise sur


incident.

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : DATAWAREHOUSES
4 PRINCIPES:
•  Non volatile : seule la lecture est autorisée, pas de perte de données.

•  Intégration de données hétérogènes : ETL.

•  Historisé : aucune donnée n’est supprimée, tout est conservé et archivé.


Celà diffère du modèle « annule et remplace » des SGBD.

•  Orienté métier : les données sont organisées et rassemblées par thèmes


et non pas par processus fonctionnels. On passe donc d’une vision verticale
à une vision transverse des données.
Ø  Par exemple les chiffres de ventes et les types de produits vendus sont
regroupés pour connaître quel produit s’est le mieux vendu.

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : DATAWAREHOUSES
ARCHITECTURE TECHNIQUE
•  SMP : Symetric Multi-Processing
Ø  Une seule machine
Ø  Plusieurs processeurs en parallèle, mémoire partagée
Ø  Recommandé pour les petits DWH (<50 To)

•  MPP : Massively Parallel Processing


Ø  Plusieurs machines
Ø  Grand nombre de processeurs possédant leur propre mémoire
Ø  Recommandé pour les gros DWH, calculs intensifs
Ø  Développement d’applications spécifiques

•  CLUSTER
Ø  Machines organisées en grappe, interconnectées en Ethernet
Ø  Haute disponibilité
Ø  Scalabilité

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : DATAMARTS
•  L’information stockée dans le Datawarehouse est brute, avec des logs,
tables d’évènements…
Ø  L’accès direct à l’entrepôt est donc réservé aux utilisateurs avancés

•  Un Datamart, ou magasin de données, est un sous-ensemble du


Datawarehouse destiné à un secteur particulier de l’entreprise.
Ø  On pourra avoir un Datamart commercial, un autre RH, ou encore un
marketing.

•  Performances améliorées, car seules les données « utiles » au secteur sont


présentes.

•  Synchronisation avec le Datawarehouse, afin de préserver l’intégrité

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : CUBES OLAP

•  Cubes OLAP (On-Line Analytical Processing) = représentation


multidimensionnelle d’informations.

•  Agrège, met en forme les relations entre les données.

•  Tous les agrégats sont pré-calculés.


Ø  Temps de réponse très rapides

•  Déchargement des données du Datamart vers un cube


Ø  Stockage spécifique, non réalisable pour toutes les données

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SECONDE PHASE
CUBES OLAP : EXEMPLE

Quelles sont les ventes du magasin de Villejuif, tous mois et catégories confondus ?

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SECONDE PHASE
LA MODELISATION : xOLAP
•  ROLAP : Relationnel
•  Données obtenues à partir de jointures entre les tables, cubes virtuels
•  Faible coût mais temps de réponse long
•  Langage SQL (Structured Query Language)

•  MOLAP : Multidimensionnel
•  Données dans un cube propriétaire, « physique »
•  Temps de réponse courts car pré-calculs, coûts élevés
•  Langage MDX (Multi Dimensional Expressions)

•  HOLAP : Hybride
•  Données à la fois dans le cube et dans des tables relationnelles
•  MOLAP=cas normaux, ROLAP=niveau de détail plus fin

•  DOLAP : Desktop
Ø  Téléchargement de petits cubes pour permettre une analyse hors connexion
Ø  Décentralisation de données vers des postes clients

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SECONDE PHASE
QUELS SONT LES MODELES DE DONNEES ?
Modèle en étoile : une table de faits entourée de plusieurs axes :
les tables de dimension

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SECONDE PHASE
QUELS SONT LES MODELES DE DONNEES ?
Modèle en flocons : jointures entre les tables de dimension

La performance
prime sur la
structure

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TROISIEME PHASE
LE REPORTING
REPORTING = Restitution des données sous forme de rapport

2 type de reporting existent :


•  Reporting ad hoc
Ø  Création d’un rapport personnalisé
Ø  Choix des données à intégrer depuis une interface
Ø  Les vues présentées sont adaptées aux besoins de l’utilisateur
•  Reporting de masse
Ø  Création automatique de rapports
Ø  Répond à un besoin récurrent (ex: résultats mensuels)

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DERNIERE PHASE
LE DATA MINING
Le DATAMINING est l'utilisation d'outils statistiques ou d'algorithmes
mathématiques sur les données afin de prédire, expliquer, ou de classer des
informations.

•  Finance
Ø  Gestion adaptée du risque dans les établissements financiers avec du
scoring des clients
•  Industrie
Ø  Optimisation d'une chaîne de montage
Ø  Système de résolution de panne par la description des symptômes
Ø  Prévision de pics de consommation d'un réseau (téléphone, énergie
électrique...)
•  Marketing
Ø  Ciblage des offres

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TELECOMS
ET BI

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DEPENSES TELECOM
ET BI
•  Les télécoms sont le poste de dépense le plus important pour 61% des
entreprises de moins de 200 salariés .

•  Nécessité d’optimisation des services télécoms aux entreprises.

•  La BI intervient dans les logiciels de TEM (Telecom Expense Management)


Ø  Importation et contrôle des factures
Ø  Rassemblement des coûts mobile, fixe, VOIP, options
Ø  Ventilation des coûts par centre de frais
Ø  Analyse de la consommation

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TABLEAU DE BORD
ET BI

<= Tableau de bord TEM

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SWOT DE LA
BUSINESS INTELLIGENCE
•  Savoir  ce  qui  se  passe  dans  l’entreprise   •  Capacités  d’analyse  ad-­‐hoc  
et  pourquoi   limitées  
•  Maximisa6on  des  performances  de   •  Inves6ssement  important  
l’entreprise  
•  Bases  de  données  fiables  et  robustes   •  Dépendance  du  Data  Warehouse  

 
•  Business  Intelligence  3.0  
•  Le  BIG  Data  
•  BI  Temps  réel  

•  Business  Intelligence  Mobile  

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LES ETAPES
D’UN PROJET BI

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ETAPES 0
LES PRÉREQUIS
Ø  Engagement  de  la  haute  direcFon   Ø  Accès  à  des  ressources  techniques  
(budgétaire  et  poliFque)   expérimentées  dans  la  mise  en  place  de  
§  L’appui  de  la  haute  direc6on   soluFons  BI  
permet  de  faire  passer  les   §  Courbe  d’appren6ssage  «  moins  
changements  plus  facilement   abrupte  »  

Ø  Données  de  qualité  et  maturité  


informaFque   “Penser GRAND,,
§  Une  solu6on  BI  permet  de  mesurer   commencer PETIT”
l’état  de  santé  de  l’entreprise  (via  
ses  données)  

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ETAPES 1 & 2
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METRIQUES &
OUTILS INTERNES
Ø  IdenFficaFon  des  métriques   Ø  Analyse  des  ouFls  internes  
stratégiques  de  l’entreprise   §  L’analyse  des  rapports  existant  
§  Planifica6on  d’ateliers  de  travail   (produits  manuellement)  
avec  les  différentes  équipes   §  Meilleure  compréhension  des  
§  Recueille  maximum  des  métriques   métriques  
de  différents  départements  (HR,   §  Iden6fica6on  des  sources  de  données  
Marke6ng,  Produc6on,  SAV,   u6lisées  
Finance…)    

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ETAPES 3 & 4
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AUDIT &
COLLABORATION
Ø  AudiFon  des  données   Ø  ObtenFon  de  la  collaboraFon  des  
§  Détermina6on  des  sources  de  données   ressources  clés  
disponibles   §  Ressources  clés  =  employés  ayant  une  
§  Pour  chaque  source,  l’audit  permet   «  grande  compréhension  »  des  
d’iden6fier  :   ac6vités  de  l’entreprise,  des  SI  ou  des  
•  Le  niveau  de  qualité   procédures  opéra6onnelles  
•  La  procédure  de  mise  à  jour   §  Facilite  énormément  la  mise  en  place  
•  Les  employés  responsables  des   de  la  solu6on  BI  
modifica6ons   §  But  :  iden6fier  ces  ressources  et  avoir  
•  La  fréquences  des  mises  à  jour   leur  collabora6on  pendant  toute  la  
durée  du  projet  

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ETAPES 5 & 6
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CONSOLIDER,
IDENTIFIER
Ø  ConsolidaFon  et  organisaFon  des  besoins  
idenFfiés  
§  Permet  de  regrouper  de  façon  logique  
les  métriques  à  produire  
§  Permet  une  standardisa6on  de  tous  les  
requis  
Ø  IdenFficaFon  des  sources  de  données  
nécessaires  
§  Pour  chaque  métrique  à  produire  :  
•  D’où  provient  la  donnée  pour  
ce_e  mesure  ?  
•  Est-­‐elle  actuellement  disponible  
dans  l’entreprise  ?  

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ETAPES 7 & 8
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PROCEDURES &
SCOPE DU PROJET
Ø  IdenFficaFon  des  modificaFons  aux  
procédures  opéraFonnelles  
§  Peut  avoir  lieu  dans  certains  cas  
§  Lister  ces  modifica6ons  et  évaluer  
leurs  impacts  budgétaires  (Exemple  :  
ajout  d’une  nouvelle  ressource)  

Ø  DéfiniFon  du  scope  du  projet  


§  Réalisé  avec  le  «  sponsor  »  du  projet  
§  Détermina6on  de  son  envergure  et  des  
réalisa6ons  (à  par6r  de  la  liste  des  
besoins  recueillis)  

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ROI D’UN PROJET


DECISIONNEL
Ø  Il  est  difficile  de  calculer  le  ROI  d’un  projet   §  Quel  est  le  pourcentage  de  croissance  
décisionnel   réalisé  grâce  aux  ac6ons  entreprises  
Ø  Calcul  du  coût   suite  à  une  meilleure  visibilité  sur  les  
§  Licences  logicielles   ventes  ?  
§  Coût  du  matériel   Ø  RéducFon  des  Coûts  
§  Consul6ng   §  A  combien  s’élève  les  dépenses  
§  Personnel   annuelles  de  l’organisa6on  ?  
§  Forma6on     §  Quel  est  le  pourcentage  d’économies  
Ø  Calcul  des  bénéfices   réalisées  grâce  aux  ac6ons  entreprises  
§  Les  bénéfices  sont  basés  sur  des   suite  à  une  meilleure  visibilité  sur  les  
es6ma6ons   coûts  ?  
§  On  peut  u6liser  le  modèle  ARRCAP   Ø  AmélioraFon  de  la  ProducFvité  
Ø  AugmentaFon  des  Revenues   §  On  s’intéresse  ici  au  temps  consommé  
§  Quel  est  le  revenue  annuel  de   à  la  produc6on  des  rapports  de  la  part  
l’organisa6on  ?   des  employés.  

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LES OUTILS ET
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LES SOLUTIONS
DU DECISIONNEL

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LES LEADERS EN
DATA WAREHOUSE
Gartner  Magic  Quadrant  Spots  

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LES LEADERS EN
DATA WAREHOUSE

Ø  Est  devenu  partenaire  d’HP  en  Janvier   Ø  Entreprise  Allemande,  connue  pour  ses  
2013   ERP  
Ø  Propose  des  appliances  (Hardware,   Ø  4  grandes  offres  :  
sokware  et  services  pré-­‐configurés)   §  Netweaver  Business  Warehouse  
Ø  Sokware  :  Microsok  SQL  Server  2012   §  Netweaver  Business  Warehouse  
Ø  Hardware  :  HP,  Dell,  IBM   Accelerator  
Ø  Offre  cloud  :  Windows  Azure  Virtual   §  HANA  
Machine   §  Sybase  IQ  
Ø  Hardware  :  HP,  Dell,  IBM  

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LES LEADERS EN
DATA WAREHOUSE

Ø  Bases  de  données  :  DB2  et  Informix   Ø  Appliances  :  Database  11g,  Exadata,  
Ø  Logiciel  Data  warehouse  :  Infosphere   Database  12c,    Par66oning  
Ø  Systèmes  Data  warehouse  :  PureData,   Ø  Base  de  données  :  Oracle  
solu6ons  sur  les  systèmes  Z   Ø  Plateformes  prises  en  charges  :  Linux,  
Solaris,  Windows  

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LES LEADERS EN
DATA WAREHOUSE

Ø  Leader  historique  des  entrepôts  de  


données  
Ø  Connu  pour  ses  serveurs  MPP  
(Massively  Parallel  Processing)  
Ø  Le  SGBDR  Teradata  a  été  conçu  dès  
l’origine  pour  le  décisionnel  
Ø  OS  des  machines  :  Microsok,  SUSE  
(linux)  

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LES OUTILS
DE REPORTING

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LES OUTILS
DE REPORTING

Ø  Logiciel  d’explora6on  et  visualisa6on   Ø  Les  prix  de  Tableau  :    
disposant  d’un  moteur  in-­‐memory   §  Desktop  professional  :  1999$/an  
Ø  Les  prix  de  Spoqire:   §  Desktop  personal  :  999$/an
§  Cloud  work  group:  2000$/an  
§  Cloud  personal  :  300$/an  

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LES OUTILS
DE REPORTING

Ø  Editeur  de  logiciel  spécialisé  en   Ø  Logiciel  de  Business  Intelligence  
informa6que  décisionnel   Ø  Prix  license  :  1350$/an
Ø  Prix  license  :    
§  Analy6cs  Pro  :  8700  $/an  
§  Visual  Data  Discovery  :  10,170  $/an  

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LES OUTILS
DE REPORTING
Ø  Trois  gammes  de  tarifs  :  
§  Entreprises  de  catégorie  E3/E5  :  
240$/an  
§  Op6on  de  manière  autonome  :  
480$/an  
§  Office  365  ProPlus  :  624$/an  

Ø  Power  BI  pour  Office  365  


§  Power  Pivot  
§  Power  View  
§  Power  Query  
§  Power  Maps  

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UNE NOUVELLE
ERE POUR LA BI

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BIG DATA vs.


BI
Passé Futur

Data Analytics

Descriptive Diagnostic Predictive Prescriptive


Analytics Analytics Analytics Analytics

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BIG DATA vs.


BI
DISCIPLINE TECHNOLOGIES COMPETENCES FOCUS
•  Outils ETL / SQL •  Programmation •  Délivrer de l’information/
BUSINESS •  RDMS •  Analyse de donnée Reporting
INTELLIGENCE • 
• 
Reporting
Visualisation
• 
• 
Modélisation de données
Rapport de développement
•  Data visualisation
•  Statistique descriptive
TRADITIONNELLE •  Statistiques basiques •  Intégration et consolidation
•  Technique d’architecture de données
•  Analyses Business &
Stratégie
•  Présentation
•  Logiciel de modélisation de •  Modélisation de donnée •  Règles Business
DATA données •  Analyses Business •  Définition et traçabilité des
ANALYSIS • 
• 
Logiciel de diagramme
Logiciel de documentation
• 
• 
Manipulation de données
Statistiques basiques
données
•  Relations entre les entités
•  SQL •  Attributs des données
•  Logiciel de profilage de •  Structure des données
données •  Sources et cibles des données
•  Qualité des données
•  Logiciel de statistique •  Statistiques avancées •  Modèles prédictif
DATA •  Données Columnar (format) •  Programmation •  Analyses statistiques
SCIENCE • 
• 
Map-Reduce
NoSQL
• 
• 
Analyses Business
Technologies de data
avancées
•  Data Mining
•  Langages programmation management modern et •  Gestion de données non-
•  Logiciel visualisation de architectures associées structurées
données •  Gros volumes de données
•  Recherche

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LA BI
SELF-SERVICE
Ø  Donner  du  pouvoir  aux  u6lisateurs   Inconvénients  du  Self  Service  
 
Ø  L’u6lisateurs  peut  accéder  lui  même  à   Ø  L’u6lisateur  joue  avec  des  données  sans  
l’informa6on  sans  a_endre  des   comprendre  leur  nature  
semaines,  il  est  moins  dépendant  du   Ø  Les  employés  ont  besoin  de  comprendre  
services  IT  de  l’entreprise   quelles  données  ils  peuvent  croire  et  
celles  dont  ils  ne  peuvent  pas.  
Ø  Les  besoins  de  la  BI  Self-­‐Service  
nécessite  plusieurs  solu6ons  

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Qu’est ce que la BI ? Télécoms Les étapes d’un projet BI Outils et solutions Une nouvelle ère pour la BI
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LA BI
COLLABORATIVE
«  Deux  têtes  valent  mieux  qu’une  »   Ø  Elle permet de partager de
l’information afin de prendre
collectivement des décisions justes
et pertinentes.

Ø  Ajout, aux traditionnels tableaux de


bord, d’annotations, de
commentaires, d’évaluations

Ø  Exemple : SharePoint ou Google


docs
 

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LA BI
EN TEMPS REEL
Ø  Connu  également  sous  le  nom  de  RTBI   Loi  de  Moore  sur  les  prix  de  la  mémoire  vive  
(Real  Time  Business  Intelligence)  
§  Disposer  en  temps  réel  des  informa6ons   1980 : Mémoire $10,000/MB

per6nentes  et  mises  à  jour   COÛT DE LA


MEMOIRE /
§  Alimenta6on  du  système  décisionnel   VITESSE 2000 : Mémoire $1/MB

fluidifiée   2014 : Mémoire $0.004/MB


§  Réduc6on  de  l’impact  de  l’extrac6on  de  
donné  sur  le  SI   TEMPS

§  Extrac6on  des  données  en  hautes  


disponibilités   Les  bases  de  données  «  in-­‐memory  »  
§  Ges6on  d’important  volumes  de  
données  
§  Alimenta6on  des  datawarehouses  en  
temps  réel  provenant  de  plusieurs  
sources  hétérogènes.  

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LA BI
EN TEMPS REEL
Les  bases  de  données  «  in-­‐memory  »   Les  grands  acteurs  du  moments  
 
Ø  Stockage  des  données  en  mémoire  vive  
Ø  Gain   en   rapidité   (1000   fois   plus   rapide  
que   les   accès   disque),   on   passe   d’heures  
en  minutes  ou  en  secondes  même  pour  
certaines  requêtes.  
Ø  Stockage   et   manipula6on   effectués   sur  
la  même  base  (pas  de  traduc6on)  
Extreme  data  performance  
Ø  Accès  concurrents  respectés  
 

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LA BI
MOBILE
AugmentaFon  des  devices  mobiles   AugmentaFon  permanente  des  débits  

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LA BI
MOBILE
Tout  est  fait/va  être  fait  via  un  device  mobile  

Ø  68%  des  organisa6ons  jugent  le  sujet  


important  
Ø  Avoir  de  l’informa6on  à  n’importe  quel  
moment,  avoir  de  l’informa6on  
n’importe  où  

Ø  Pose  des  problèmes  de  sécurité  comme  


pour  la  tendance  du  BYOD  (c’est  ici  que  
des  solu6ons  MDM  peuvent  être  mises  
en  place)  

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LA BI
PREDICTIVE

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LA BI
PREDICTIVE
7  objecFfs  stratégiques  que  l’analyFcs  
predicFve  aide  à  adeindre    
  ④ L’améliora6on  
① Être  compé66f   ⑤ La  sa6sfac6on  des  clients  
② La  croissance  de  l’entreprise   ⑥ Apprendre  
③ Le  renforcement   ⑦ Agir  

Entreprise   1  
Business  Units:   7  
Business  Intelligence   7  
Marke6ng   2  
 
Sales   2  
   
Predic6ve   Fraud  detec6on   3  
Data   Analy6cs     Call  Center   2   4  
6   Predic6ve   Core  Business  
Models   Capacity   7   Clients   5  

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LE DATA
STORYTELLING
Ø  Permet  la  mise  en  scène  des  données  
Ø  Le  data  storytelling  c’est  :    
§  Visualisa6on  
§  Anima6on  
§  Interac6vité  
§  Ce  qui  permet  de  raconter  une  
histoire  

http://www.youtube.com/watch?v=jbkSRLYSojo

Hans   Rosling’s   200   countries,   200   years,   4  


minutes  –  The  Joy  of    Stats  –  BBC  Four  

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LE DATA
STORYTELLING
«  Une  histoire  est  un  arbre  »  

4  étapes  du  schéma  narra6f  :  


-­‐  Situa6on  ini6ale  
Les -­‐  Elément  perturbateur  (le  problème)  
illustrations
-­‐  Elément  de  résolu6on  
-­‐  Situa6on  finale  (après  résolu6on)  

Le
contenu

Aujourd’hui  on  peut  faire  vivre  les  données  


Schéma grâce  à  une  mul6tude  d’ou6ls.    
narratif
 
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LE DATA
STORYTELLING
L’ouFl  idéal  :  Dynamique,  mulFmédia,  
interacFf,  connecté  aux  données…  

LES OUTILS DE BI LES OUTILS WEBDOC


Tableau,   Yellowfin,   Storyboard,   SAS   visual   analy6cs,   IBM   Klynt,  Floodlight,  Atavist,  Conductr,  Djehou6,  Fixmaster,  the  
Cognos   Insight,   Gapminder,   BeGraphic,   Microstrategy,   korsakov  System,  popcorn  Maker,  Storyplanet,  zeega,  
Microsok   (excel,   geoflow,   powerview),   Slice/Juicy   Analy6cs,   3WDOC…  
Such.io…  
 LES PLATEFORMES DATAVIS LES OUTILS DE DEVELOPPEMENT
Dataseed,  Sparkwise,  Visualize.rs,  DataHero,  Quadrigram…   HTML5,  Javascript  +  3D.js,  Jquery,  Processing,  
Superconductor,  R  (Ggplot,  GoogleVis,  playwith)…  

LES OUTILS DE PRESENTATION LES AUTRES OUTILS  


Powerpoint,   keynote,   Prezi,   Meograph,   Bunkr,   DataPlayer,   Timeline   3D,   Mahaya,   Lignes   de   temps,   Dipity,   TimeRime,  
Swipe,  Emaze,  Present.me…   Mindmanager,   Freemind,   MyThoughts,   Numbeez,  
Soundcloud…  

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LE DATA
STORYTELLING
Ø  Des   offres   de   jobs   existent   depuis  
quelques   mois   pour   ce   domaine   comme  
«   Master   data   storyteller   »   (exemple   :  
datastorytelling  manager  de  Nike)  
 
Ø  Le   datastorytelling   est   une   réelle  
tendance   du   moment   et   un   moyen  
efficace   d’exprimer   ses   idées   et   de  
reporter   des   données   de   manière  
http://www.youtube.com/watch?v=5KSZuHGTcC8 d y n a m i q u e ,   i n t u i 6 v e   e t   s u r t o u t  
compréhensible  par  son  audience  
Freeform  Sketching  de  Microsok  Research  

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NOTRE
CONCLUSION
Ø  La  BI  est  aujourd’hui  une  nécessité  pour   Ø  De  nombreux  ou6ls  apparaissent  de  plus  
toute  entreprise   en  plus  concernant  la  visualisa6on  de  
Ø  C’est  un  domaine  qui  ne  cesse  d’évoluer   données  
suivant  les  différentes  évolu6ons   Ø  La  majorité  des  acteurs  de  la  BI  offre  de  
technologiques  et  besoins  mé6ers   plus  en  plus  de  solu6ons  cloud  à  leurs  
Ø  Les entreprises d’aujourd’hui clients  
n’exploitent pas assez le potentiel de
leur solution BI  
Ø  Le  Big  Data  est  plus  une  opportunité  
qu’une  menace  et  va  pouvoir  
développer  de  nouvelles  méthodes  
d’analyses  afin  de  répondre  au  Business  

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MERCI DE
VOTRE ATTENTION

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