14 principes de gestion (Fayol)

Décembre 24, 2020 By Admin

autorité et responsabilité
pour faire avancer les choses dans une organisation, la direction a le pouvoir de
donner des ordres aux employés. Bien sûr, avec cette autorité vient la responsabilité.
Selon Henri Fayol, le pouvoir ou l’autorité d’accompagnement donne à la direction le
droit de donner des ordres aux subordonnés. La responsabilité peut être retracée à
partir de l’exécution et il est donc nécessaire de conclure des accords à ce sujet., En
d’autres termes, l’autorité et la responsabilité vont de pair et sont les deux faces
d’une même médaille.

Discipline
ce troisième principe des 14 principes de gestion concerne l’obéissance. Il fait
souvent partie des valeurs fondamentales d’un énoncé de mission et d’une vision
sous la forme d’une bonne conduite et d’interactions respectueuses. Ce principe de
gestion est essentiel et est considéré comme l’huile pour faire fonctionner le moteur
d’une organisation sans heurts.,

Unité de commandement
le principe de gestion « Unité de commandement » signifie qu’un employé doit
recevoir des ordres d’un gestionnaire et que l’employé est responsable devant ce
gestionnaire. Si des tâches et des responsabilités connexes sont confiées à
l’employé par Plus d’un gestionnaire, cela peut entraîner une confusion pouvant
entraîner des conflits possibles pour les employés. En utilisant ce principe, la
responsabilité des erreurs peut être établie plus facilement.

Unité de Direction
ce principe de gestion des 14 principes de gestion est une question de concentration
et d’unité., Tous les employés réalisent les mêmes activités qui peuvent être liées
aux mêmes objectifs. Toutes les activités doivent être effectuées par un groupe qui
forme une équipe. Ces activités doivent être décrites dans un plan d’action. Le
gestionnaire est ultimement responsable de ce plan et il surveille l’avancement des
activités définies et prévues. Les domaines prioritaires sont les efforts déployés par
les employés et la coordination.

Subordination de l’Individu d’Intérêt

Il y a toujours toutes sortes d’intérêts dans une organisation., Pour qu’une
organisation fonctionne bien, Henri Fayol a indiqué que les intérêts personnels sont
subordonnés aux intérêts de l’organisation (éthique). L’accent est mis sur les
objectifs organisationnels et non sur ceux de l’individu. Cela s’applique à tous les
niveaux de l’ensemble de l’organisation, y compris les gestionnaires.

rémunération
Motivation et productivité sont proches l’une de l’autre en ce qui concerne le bon
fonctionnement d’une organisation., Ce principe de gestion des 14 principes de
gestion soutient que la rémunération devrait être suffisante pour maintenir les
employés motivés et productifs. Il existe deux types de rémunération à savoir non
monétaire (un compliment, plus de responsabilités, de crédits) et monétaire
(compensation, prime ou autre compensation financière). En fin de compte, il s’agit
de récompenser les efforts qui ont été faits.

le degré de centralisation
La gestion et l’autorité du processus décisionnel doivent être bien équilibrées dans
une organisation., Cela dépend du volume et de la taille d’une organisation, y
compris de sa hiérarchie.

la centralisation implique la concentration du pouvoir décisionnel au sein de la haute

direction (Directoire). Le partage des pouvoirs pour le processus décisionnel avec les
niveaux inférieurs (cadres moyens et inférieurs), est appelé décentralisation par
Henri Fayol. Henri Fayol a indiqué qu’une organisation devrait rechercher un bon
équilibre dans ce domaine.

Scalaire de la Chaîne d’
Hiérarchie se présente dans toute organisation donnée., Cela varie de la haute
direction (conseil d’administration) pour les plus bas niveaux de l’organisation. Le
principe de gestion « hiérarchique” d’Henri Fayol stipule qu’il doit y avoir une ligne
claire dans le domaine de l’autorité (de haut en bas et tous les gestionnaires à tous
les niveaux). Cela peut être considéré comme un type de structure de gestion.
Chaque employé peut contacter un gestionnaire ou un supérieur dans une situation
d’urgence sans contester la hiérarchie. Surtout, quand il s’agit de rapports sur les
calamités aux gestionnaires/supérieurs immédiats.,

ordre
selon ce principe des 14 principes de gestion, les employés d’une organisation
doivent avoir les bonnes ressources à leur disposition pour pouvoir fonctionner
correctement dans une organisation. En plus de l’ordre social (responsabilité des
gestionnaires) l’environnement de travail doit être saine, propre et bien rangé.

Actions
Le principe de gestion de l’équité se produit souvent dans les valeurs fondamentales
d’une organisation. Selon Henri Fayol, les employés doivent être traités avec
bienveillance et sur un pied d’égalité. Les employés doivent être au bon endroit dans
l’organisation pour bien faire les choses., Les gestionnaires devraient superviser et
surveiller ce processus et ils devraient traiter les employés de manière équitable et
impartiale.

stabilité de la durée D’Occupation du Personnel

ce principe de gestion des 14 principes de gestion représente le déploiement et la
gestion du personnel et cela devrait être en équilibre avec le service fourni par
l’organisation. La direction s’efforce de minimiser le roulement du personnel et
d’avoir le bon personnel au bon endroit. Les domaines prioritaires tels que les
changements fréquents de position et le développement suffisant doivent être bien
gérés.,

Initiative
Henri Fayol a soutenu qu’avec ce principe de gestion, les employés devraient être
autorisés à exprimer de nouvelles idées. Cela encourage l’intérêt et l’implication et
crée de la valeur ajoutée pour l’entreprise. Les initiatives des employés sont une
source de force pour L’organisation selon Henri Fayol. Cela encourage les employés
à être impliqués et intéressés.

Esprit de Corps
le principe de gestion « esprit de corps » des 14 principes de gestion est synonyme
de recherche de l’implication et de l’unité des employés., Les gestionnaires sont
responsables du développement du moral sur le lieu de travail; individuellement et
dans le domaine de la communication. Esprit de corps contribue au développement
de la culture et crée un climat de confiance et de compréhension mutuelle.

en conclusion sur les 14 principes de gestion

les 14 principes de gestion peuvent être utilisés pour gérer les organisations et sont
des outils utiles pour la prévision, la planification, la gestion des processus, la gestion
des organisations, la prise de décision, la coordination et le contrôle.,

bien qu’elles soient évidentes, bon nombre de ces questions sont toujours utilisées
sur la base du bon sens dans les pratiques de gestion actuelles dans les
organisations. Il reste une liste pratique avec des domaines d’intérêt qui sont basés
sur les recherches D’Henri Fayol qui s’appliquent encore aujourd’hui en raison d’un
certain nombre de principes logiques.