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Urbanisation

des SI
Réalisé par:
Kerai yassine
kertiou ismail

Encadré par:
R.chalal

Plan de travail
I. Introduction

II.Définition d’urbanisation des systèmes d’information.

III.L’urbanisation des systèmes d’information est elle

incontournable?

IV.L’agilité :une logique d’investissement économique.

V. Démarche et outils.

VI.Présenter le plan d’urbanisme.

VII.Conclusion.

Introduction .

. juridiques…) touchant l’entreprise. Définition d’urbanisation des SI Exemple de JACQUES SASSOON L’ urbanisme du système d’information désigne la démarche qui consiste à définir un système d’information cible qui puisse s’adapter et anticiper les différents changements (stratégiques. . organisationnels.

L’urbanisation du SI est-elle incontournable? 1) Pourquoi parle-t-on d’urbanisation du si? 2) Les quatre facteurs qui poussent a l’urbanisation 3) Identifier les problèmes liés à un SI non urbanisé 4) Comment peut on simplifier un système complexe .

qu’il s’agisse de puissance CPU. .Pour quoi parle t-on d’urbanisation des SI Le système d’information est bien en progression constante .l’ urbanisation consiste à se doter d’un plan d’ensemble et de règles de construction pour simplifier et piloter ces changements. de mémoire . de volume stocké ou de volume d’information échangé .

Les quatre facteurs qui poussent a L’urbanisation Les facteurs L’environnement La présence Concurrentielle en entreprise Des entreprises de référentiel Un Rôle L’état de l’art nouveau pour technologique la DSI .

Difficultés à intégrer des technologies nouvelles.Diminution voire absence de la maîtrise sur le système d’information. . . .Difficulté de maintenir un niveau de services en cohérence avec l’accélération technologique b) Symptôme pour la DSI .Difficulté a assuré de nouveaux services aux directions opérationnelle . Identifier les problèmes liés à un SI « non urbanisé » a) Symptôme pour les direction métiers .Surcoût d’exploitation et de maintenance .Difficulté à développer et distribuer de nouveaux produits et nouveaux segments de marché . .La non maîtrise des évolutions logicielles .

les responsable opposent souvent deux stratégies:  Centraliser l'information et offrir un service unique voire unifié  Fédérer un ensemble cohérent constitué de différents îlots fonctionnels autonomes .Comment peut on simplifier un système complexe La décomposition d’un ensemble en un groupe d’élément plus simples pour faire face au enjeux des SI .

Adopter une logique d’investissement Les coûts Les bénéfices attendus . L’agilité :une logique d’investissement économique.

Adopter une logique d’investissement L’urbanisation est un investissement économique. . Elle est d’abord faite pour améliorer la capacité du système d’information à servir la stratégie de l’entreprise.

Les coûts Les coûts Outils .matériels Les ressources Méthodologies Méthodologies et logiciels humaines .

Les bénéfices attendus Bénéfices attendus Amélioration pour Amélioration pour Amélioration pour l’entreprise les la DSI métiers .

Démarche et outils Principes généraux Une vision issue de deux approches Faut t-il choisir une approche ? Les acteurs .

. Principes généraux La mise en place d’un plan d’urbanisation implique la mise en cohérence de l’ensemble du système d’information. Mais on peut considérer qu’il est risqué de toucher à tous les paramètres concernés dans toute l’entreprise.

Une vision issue de deux approches La représentation par strates Une approche déductive Une approche inductive .

La représentation par strates .

L’approche déductive .

L’approche inductive .

Mais le plus souvent. les entreprises ont bien à réaliser ces deux approches. les objectifs opérationnels fixés initialement sont fréquemment réajustés par l’apparition de nouvelles opportunités.Faut t-il choisir une approche ? Dans la réalité. Il est possible d’avoir des objectifs où seule l’approche des invariants est applicable. . Il y a aussi des objectifs issus d’opportunités diverses.

Verifier que ce qui est demandé est bien mise en pratique 2. Les acteurs L’organisation des acteurs. Les trois rôle principaux sont : 1. . Au contraire la bonne définition du rôle de chacun au sein de l’entreprise est nécessaire. Expertiser les différents volets de projet 3.Offrire une assistance a la maîtrise d’ouvrage avec un suivi. le rattachement a telle ou telle entité ne devrait pas être important.

Présenter le plan d’urbanisme Plusieurs niveaux de présentation sont à envisager:  Un plan d’urbanisme global centré sur les aspects transversaux à l’entreprise.  Une présentation orientée processus métiers. spécifiquement orienté pour la direction générale. etc.  Une présentation de la démarche projet. les acteurs. .  Un plan d’urbanisme par métiers centré sur les aspects verticaux pour les directions métiers avec une description de la démarche. les implications d’actions.

Conclusion .