[Titre du document] [DATE]

#1 Savoir faire confiance IBRAHIMA

La confiance est indispensable à toute relation humaine,

et les relations dans l’entreprise n’échappent pas à la
règle. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est
avoir la capacité de déléguer des tâches à ses
collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les
avis, expertises et aspirations en réunion. En donnant
toute l’autonomie nécessaire à vos collaborateurs dans la
gestion des dossiers et projets, vous leur permettrez de
s’épanouir pleinement et d’être plus performants. C’est ça
aussi avoir du leadership.

#2 Fixer des objectifs clairs

Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41
% des répondants insistent sur la nécessité d’un partage
clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens
au quotidien. L’absence de vision partagée de l’avenir
dans une équipe, et plus largement au sein de toute
organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-
être et de la perte de cohésion des collaborateurs.
Alors, soyez un leader inspirant en partageant
clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun
comprenne comment sa contribution individuelle rend
possible la réussite commune. De plus, adopter ce
comportement encouragera les échanges au sein de
l’équipe, à travers des points réguliers, formels ou non.

Pour en savoir plus, téléchargez un extrait du livre

d’Isabelle Bastide, Le Recrutement réinventé.

>> Lire aussi : Les salariés veulent des managers-

leaders.

#3 Personnifier les valeurs de

l’entreprise
Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers
des entreprises qu’ils estiment porteuses de sens. Dans
notre dernière étude sur le « Job idéal », ils sont d’ailleurs
plus de 75 % à être attentifs aux engagements sociaux
et sociétaux des structures qu’ils rejoignent. Il est donc
nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes
en les partageant, mais aussi et surtout en les
incarnant. Vos actions doivent refléter les valeurs de
l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de
transition. Vous serez alors plus légitime auprès des gens
qui vous entourent, et ils auront envie de vous suivre et
de s’investir avec vous.

>> Lire aussi : Séduire, recruter et fidéliser les

millennials : un enjeu majeur pour les entreprises.
[Titre du document] [DATE]

#1 Savoir faire confiance IBRAHIMA

La confiance est indispensable à toute relation humaine,

et les relations dans l’entreprise n’échappent pas à la
règle. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est
avoir la capacité de déléguer des tâches à ses
collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les
avis, expertises et aspirations en réunion. En donnant
toute l’autonomie nécessaire à vos collaborateurs dans la
gestion des dossiers et projets, vous leur permettrez de
s’épanouir pleinement et d’être plus performants. C’est ça
aussi avoir du leadership.

#2 Fixer des objectifs clairs

Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41
% des répondants insistent sur la nécessité d’un partage
clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens
au quotidien. L’absence de vision partagée de l’avenir
dans une équipe, et plus largement au sein de toute
organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-
être et de la perte de cohésion des collaborateurs.
Alors, soyez un leader inspirant en partageant
clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun
comprenne comment sa contribution individuelle rend
possible la réussite commune. De plus, adopter ce
comportement encouragera les échanges au sein de
l’équipe, à travers des points réguliers, formels ou non.

Pour en savoir plus, téléchargez un extrait du livre

d’Isabelle Bastide, Le Recrutement réinventé.

>> Lire aussi : Les salariés veulent des managers-

leaders.

#3 Personnifier les valeurs de

l’entreprise
Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers
des entreprises qu’ils estiment porteuses de sens. Dans
notre dernière étude sur le « Job idéal », ils sont d’ailleurs
plus de 75 % à être attentifs aux engagements sociaux
et sociétaux des structures qu’ils rejoignent. Il est donc
nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes
en les partageant, mais aussi et surtout en les
incarnant. Vos actions doivent refléter les valeurs de
l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de
transition. Vous serez alors plus légitime auprès des gens
qui vous entourent, et ils auront envie de vous suivre et
de s’investir avec vous.

>> Lire aussi : Séduire, recruter et fidéliser les

millennials : un enjeu majeur pour les entreprises.