ENCG

Leadership démocratique
participatif
TABLE DES MATIERES

Introduction ........................................................................................................... 3

Définition des mots clés ........................................................................................ 4

Principes : cas du groupe Virgin ........................................................................... 5

Avantages et limites .............................................................................................. 7

Illustration par exemple ....................................................................................... 8

Conclusion ............................................................................................................ 9

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 INTRODUCTION

Aux campagnes électorales, comme aux entreprises, le leadership est devenu

une nécessité. Aujourd’hui, même si les organigrammes permettent de définir

les fonctions de direction, certaines situations de crise nécessitent une forte

présence de leaders. C’est-à-dire, de personnes capables de fédérer, diriger et

trouver des solutions hors des sentiers battus.

Dans ce sens, le Leadership prend des formes différentes qui varient selon le

contexte.

Parmi ces formes, on évoquera “le Leadership démocratique”.

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 DEFINITION DES MOTS CLES

Par définition, on parle de la démocratie lorsque le pouvoir appartient au peuple.

Etymologiquement, “démo” signifie peuple, et “cratie” commandement. Ainsi,

le leadership démocratique (aussi appelé leadership participatif) implique de

laisser plusieurs employés participer au processus de prise de décision, il est

basé sur l’interaction entre tous les membres du groupe et “le leader” cette

manière démocratique de diriger stimule la créativité et invite à la collaboration.

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 PRINCIPES
Cas du groupe VIRGIN

L’un des managers représentant ce style Richard Branson qui est mieux connu
pour être le fondateur et président du groupe Virgin de plus de 400 entreprises ;
le style de leadership de Bransons est indéniablement démocratique. Même si
un leader démocratique prendra la décision finale, il invite d'autres membres de
l'équipe à contribuer au processus de prise de décision. C’est ainsi qu’il a
développé un style de management basé sur :
 philosophie managériale basée sur l’autonomie
 La décentralisation de la prise de décision
 Responsabilisation des managers opérationnels
 Implication forte des employés, mesure personnelle de la performance
 Adhésion par une politique de stock option, de primes et de partage des
bénéfices comme un moyen de fidéliser les meilleurs employés, de
fidéliser et de créer un sentiment d'appartenance
 Promotion interne préférée au recrutement

Selon lui, donner des responsabilités aux employés les rend attirés par le travail
et ils l'apprécieront aussi. Un autre fait clé qui est mis en évidence dans son
leadership est la capacité de travailler en équipe. Richard Branson avait la
capacité de créer un travail d'équipe, de les motiver et de les conduire sur la
bonne voie. Cet effort a eu un impact sur l'environnement de travail en tant que
lieu où les employés apprécient le travail plutôt que comme un lieu où les
employés considèrent comme un processus de collecte des chèques de paie. Des
lettres mensuelles ont été envoyées aux employés de l'entreprise concernant les
projets futurs. Richard a estimé qu'il était important d'avoir une relation de

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confiance ainsi que la qualité d'écouter toutes les idées des parties prenantes
sans les laisser tomber ou simplement les ignorer en effet, il était un leader qui a
développé une impression parmi les parties prenantes comme un bon auditeur
parce qu'il respectait les idées et les commentaires des parties prenantes..
Richard Branson considère que l'interaction entre les gestionnaires et les
employés est très importante. De plus ces retours des autres étaient considérés
comme tout aussi importants pour améliorer une entreprise. La motivation des
employés à proposer de nouvelles idées et à aider à l'innovation de
l'organisation font partie de ses attributs particuliers.

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 AVANTAGES ET LIMITES

 Les avantages du management participatif.

L’entreprise a intérêt à mettre en place le management participatif pour
plusieurs raisons, a citer dans un premier temps la contribution de ce style de
management au bien-être du travail, tout en donnant au employés l’impression
d’être entendus, valorisés ainsi considérés. De plus ce management s’appuie sur
l’intelligence collective qui impact positivement la créativité et la productivité
des équipes et même, il permet de créer une bonne ambiance de travail et
donner un sens aux tâches effectuées, c’est là ou chacun peut exprimer son
leadership à tour de rôle.

 Les limites du management participatif.

La gestion participative peut ne pas correspondre à tous types de profils car
certaines personnes préfèrent les relations hiérarchiques et plus de supervision,
de même ce style de leadership peut imposer des compromis avec des opinions
parfois complètement différents et opposés, ce qui signifie que tout le monde ne
sera pas toujours d’accord. Ainsi le facteur du temps est primordial car recueillir
les avis de chacun et être à l’écoute est plus long qu’un style de management
directif ou le manager donne un ordre qui doit être suivi, surtout dans les
situations de crises où d’urgence qui nécessite une direction claire.

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 ILLUSTRATION PAR EXEMPLE

Pour mieux cerner les dimensions de ce concept, le personnage principal du

film américain "The wolf of wall street" met en scène un exemple vivant d'un
Leader démocratique, qui grâce à ses techniques et sa personnalité
charismatique il parvient à motiver ses employés.
Sa technique consiste à les impliquer dans un travail d'équipe avec une stratégie
simple et des objectifs déterminés.
C'est un film inspiré de l'ascension de l'Homme d'affaire Jordan Belfort, dans
l'échelle de succès de sa société de courtage Stratton Oakmont, Inc.

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 CONCLUSION

Finalement, on peut conclure que ce style de leadership participatif est devenu

l'un des styles les plus marqués de succès. Grâce à son approche humanitaire, et

son focus sur le travail d'équipe, les employés se sentent encouragés et valorisés

ce qui garantit la rentabilité de l'Entreprise.