1 Chapitre n°4: LES STYLES DE LEADERSHIP

PLAN
 Introduction
1. Le leadership autoritaire
2. Le leadership directif
3. Le leadership persuasif
4. Le leadership délégatif
5. Le leadership participatif
6. Le leadership relationnel
7. Le leadership transactionnel
8. Le leadership transformationnel
9. Le leadership situationnel

Contrôle techinique et entretien BTP - Leadership et développement personnel 17/07/2020

 INTRODUCTION
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Le leader, le manager pour bien mener ses
troupes et les faire adhérer à ses valeurs, à sa
vision, doit développer différents styles
comportementaux selon le contexte. Le style de
leadership correspond à la manière d’exercer le
pouvoir et la façon pour un dirigeant d’établir les
relations avec ses subordonnées.
Il existe cependant plusieurs styles de leadership.
Dans ce chapitre, seront étudiés différentes
formes de leadership ainsi que leurs avantages et
inconvénients.
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 1. Le leadership autoritaire
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Le leader autoritaire est caractérisé par une grande confiance en ses propres
opinions. Il ne privilégie pas le dialogue et les échanges et prend ses décisions de
manière unilatérale. Les opinions et idées de ses collaborateurs n’ont pas trop
d’intérêt pour le leader autoritaire.
Avantages: C’est un style qui peut être adapté aux environnements qui
nécessitent des prises de décisions rapides (ex. à l’armée sur le champ de
bataille). Il suppose également que le leader maitrise parfaitement son domaine
de compétence et exerce ainsi une autorité légitime.
Inconvénients: C’est un style très paternaliste centré sur le chef et qui pousse les
employés à ne pas exprimer leurs sentiments, idées et opinions. Au lieu de prendre
le meilleur de ses collaborateurs, ce style de leader démotive ses collaborateurs.

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 2. Le leadership directif
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C’est un style qui laisse peu de place aux initiatives
personnelles des autres. Les tâches sont imposées sans que
soit réellement explicitée la vision qui les motivent. Il y a
une absence de dialogue, les décisions sont prises de
manière unilatérales comme dans le style autoritaire
Avantages : Faire respecter les règles, confronter les
erreurs, renverser les obstacles entrainer les autres à
assumer leurs responsabilités.
Inconvénients: Casser les initiatives, s’accrocher à des
règles rigides, terroriser, contrôler les autres et accaparer le
pouvoir. Ce style est inopérant dans les entreprises
recherchant une forte créativité (marketing, audiovisuel,
art, BTP etc.)
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3. Le leadership persuasif
Définition: Ce style désigne un leader qui est à l’écoute de ses
collaborateurs et qui centre son action sur l’échange et le
relationnel même si la décision finale revient au leader.

Avantages: permet de construire une relation de confiance et

de susciter la motivation pour le projet. Ce style convient aux
personnes ayant besoin d’encouragements et d’appui
psychologique au travail
inconvénients: il monopolise la parole lors des débats en
interne. Le style persuasif est à déconseiller auprès des
employés créatifs ou aux profils experts, qui apprécient jouir
d’une liberté importante dans leur travail.
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 5. Le leadership délégatif
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Définition: C’est un style de leadership qui correspond à un
leadership coordonnateur et organisateur. Il laisse les
collaborateurs s’entendre entre eux et développer de la
collaboration entre eux pour fixer et atteindre les meilleurs résultats
par eux-mêmes. C’est une sorte de leader coach peu
interventionniste sur le fond et qui établit seulement les règles du jeu
planifie et organise l‘activité de manière globale.
Avantages: meilleure communication, responsabilisation,
détection des talents d’autonomie, ils valorisent et motivent les
collaborateurs grâce à un large champ d’action.
Inconvénients: démotivation s’il y a trop de pressions, risque
d’échecs,

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 6. Le leadership participatif
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C’est un style de leader qui aime étudier toutes les propositions du
personnel avant de prendre une décision. Il recherche de consensus
par la voie participative.
Avantages : Permet de recueillir le meilleur de chaque employé,
mettre en commun des compétences et qualifications
complémentaires, créer des synergies à travers l’ouverture au
dialogue et à l’échange, augmente leur motivation et leur
satisfaction professionnel
Inconvénients: Le leader peut perdre le contrôle de l’entreprise, le
système participatif rallonge le temps de prise de décision quand
certaines décisions nécessitent d’être prises rapidement et cela
peut devenir un frein.

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 7. Le leadership transactionnel
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Définition:
C’est un processus d’échange dans lequel un leader offre des
récompenses à ses subordonnées sous la forme de récompenses
contingentes: rémunération ou de prestige en échange du travail
effectué par ses subordonnés pour encourager les employés et imposer sa
place de leader.
Avantages et :
Les tâches sont clairement réparties entre les employés, efficacité dans
l’atteinte des objectifs à court terme, objectifs clairs avec des
récompenses, les sentiments personnels sont inhibés ce qui réduit le risque
de conflit
Inconvénients : Limitation des taches des employés, à force de
systématiser le système de récompenses, les employés ne voient plus la
valeur intrinsèque du travail et perdent les raisons essentielles de leur
motivation.

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 8. Le leadership relationnel
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Définition: C’est la capacité d’une personne à

influencer positivement un groupe et à
développer de bonnes relations professionnelles.
Avantages: Permet d’être à l’aise en société, de
disposer d’un très relationnel, avoir le contact
facile
Inconvénients: Mal entente, divergences entre les
personnes

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 9. Le leadership transformationnel
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Définition:
C’est une forme de relation entre le manager et son équipe qui la transforme
profondément. Au contact du leader transformationnel, les membres de
l’équipe changent de comportement, de croyance et adhèrent à des buts
élevés.

Le leadership transformationnel s’oppose au leadership dit transactionnel qui

fonctionne plus selon un modèle effort / récompense, donnant / donnant. Les
réussites dans ce cadre sont plus ponctuelles, conditionnelles et souvent de
moindre ampleur.
Avantages : Les dirigeants transformationnels obtiennent le changement en
motivant les adeptes à mettre de côté leurs intérêts individuels ou à court terme
pour travailler ensemble vers un objectif de groupe.
Inconvénients: Le leader transformationnel est puissant mais le pouvoir n’est pas
parfois utilisé moralement.
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 10. LE LEADERSHIP SITUATIONNEL
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La théorie situationnelle du leadership propose que les leaders
choisissent le meilleur plan d'actions qui soit basé sur des variables
contextuelles. Selon cette approche, le niveau de performance d’un
collaborateur dépend en grande partie du style de management que
le responsable adopte à son égard. De plus, il n’existe pas de style de
management idéal mais des styles adaptés à chaque situation.
Avantages : Dans le modèle de leadership situationnel, l'individu est évalué en fonction de
la tâche et de sa volonté de comportement et non par une grille normative référençant plus
ou moins précisément des "qualités" de personnalité.

Inconvénients: Pour être opérationnelle, la théorie situationnelle doit s'appuyer sur un

leader qui sache évaluer la situation donnée et choisir la meilleure réponse en fonction de
cette situation. Ceci demande des qualités de perception de la réalité et de réactivité avec
des réponses appropriées rapides et judicieuses.

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 Cas pratique
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Séparez-vous en groupe de 2 à 3 personnes et procédez à
la lecture du texte suivant: « Il ne suffit pas d'être manager pour
manager », L'Expansion Management Review 4/2006 (N° 123),
p. 12-17 Eric Delavallée. A la lumière de la lecture du texte, vous
répondrez aux questions suivantes:
1. Pourquoi l’auteur du texte soutient que le terme
management est galvaudé?
2. Comment l’individu parvient-il à acquérir des compétences
managériales?
3. L’exercice d’une fonction de manager permet-il à l’individu
de mieux se connaitre?
4. Que conseillez-vous aux entreprises désireuses de recruter le
manager idéal?
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