Ministère de l’enseignement supérieur de la recherche et de l’innovation

Institut supérieur d’enseignement professionnel de Thiès

Expose sur le Thème :

Travail en équipe

Filière : Suivi Technique et Gestion des Ouvrages Hydrauliques

Professeur Exposants
Monsieur SAMB Adji KANGOU SECK

Abibatou DIEYE

Cheikh Ahmed Tidiane MBAYE

Djiby Cheikhou NDIAYE

Seynabou MBENGUE
 PLAN DU TRAVAIL

INTRODUCTION

I. DEFINITION ET IMPORTANCE DUTRAVAIL EN EQUIPE

1. Définition

2. Importance

II. QUALITE A ADOPTER DANS UNE TRAVAIL EN EQUIPE

a) Attitude interpersonnel

b) Aptitude interpersonnel

III. ORGANISATION

1. Les règles de bases

2. Comment organiser le travail en équipe

IV. AVANTAGES ET INCONVENIENTS

1. Avantages

2. Inconvénients

V. GESTION DES PROBLEMES

1. Le diagnostic

2. Recherche de solution

3. L’analyse des solutions

4. La mise en application et le suivi

CONCLUSION
 INTRODUCTION

De nos jours, le travail en équipe est devenu une véritable nécessité que ça soit dans
l’entreprise, dans l’école et même dans la vie quotidienne. La raison est bien simple
l’union fait la force. Comme le montre le dicton trois cerveaux aux plus sont plus
efficaces qu’un seul. Et l’histoire du monde montre que les hommes primitifs ont eu l’idée
de de regrouper dans l’unique but de survivre et de progresser.

I. DEFINITION ET IMPORTANTCE DU TRAVAIL EN EQUIPE

1. Définition
Une équipe de travail se définit comme une équipe de personnes interagissant afin de se
donner ou d’accomplie une cible comme laquelle implique une répartition de taches et la
convergence des efforts des membres de l’équipe.
Cette définition permet de constater qu’une équipe de travail n’est pas simplement un groupe
de personnes qui travaillent ensemble. Ils deviendront de coéquipiers dans la mesure où ils
établissent ensemble les paramètres caractérisant la réalisation du travail fait en équipe.
2. Importance
Afin de guider cette réflexion, il est important de préciser pourquoi faire travailler les
personnes en équipe. Selon le contexte et les intentions, la pertinence du travail en équipe peut
s’appuyer sur une ou plusieurs justifications à la fois.
Un programme d’étude peut comporter une ou des compétences qui réèrent à un contexte ou
le travail se fait en équipe ou à une tache qui est réalisée avec des collaborateurs. On retrouve
parfois dans le but d’un programme d’études une préoccupation relative aux exigences
professionnelles au regard de la capacité à travailler en équipe. Par ailleurs, il est possible de
dire que travailler en équipe permet aux gens d’aborder une problématique complexe
comportant des dimensions diverses, nombreuses ou inconnue. La mise en commun de leurs
habiletés et de leurs savoirs individuels pour construire une solution. Commune leur permet
d’aborder les aspects de la problématique qu’ils n’auraient pu traiter s’ils avaient travaillé
individuellement. Chacun des coéquipiers s’enrichit des représentations partagées entre les
coéquipiers qu’ils intègrent ultimes à leur propre bagage intellectuel. De plus les
questionnements et le partage des idées sollicitent leur propre habiletés intellectuelles
(analyse, synthèse, argumentation, jugement etc..) et en favorise le développement. A ce
regard, il contexte collaboratif du travail permet de réaliser des apprentissages spécifiques qui
bénéficient d’avantage les apprentissages, reliés à l’accomplissement de la tache elle –même
parce que les coéquipiers s’enrichissante mutuellement en partageant leur savoir respectif.

II. LES QUALITES A ADOPTER DANS UN TRAVAIL EN EQUIPE

a) Aptitudes
Nous avons huit compétences pour réussir un travail en équipe
- Savoir d’adapter
- Savoir travailler en équipe
- Bien communiquer
- Savoir gérer les conflits
- Avoir le sens des priorités
- Etre proactive
- Etre leader
b) Attitudes
Nous avons requis une liste d’attitudes en milieu de travail en équipe
- Etre assidu
- Respecte l’autorité
- Etre collaborateur
- Etre créatif
- Etre curieux
- Etre flexible
- Etre honnête
- Avoir une hygiène et une présentation soignée
- Avoir le sens de l’initiative
- Avoir une bonne maitrise de soi
- Etre motivé
- Etre ordonné, ouvert, poli, ponctuel, précis et préservant
- Respecter l’environnement, les matériels et les lieux
III. ORGANISATION
1. Les règles de bases
Pour une bonne organisation d’un travail en équipe il faut établir des règles de bases pour
permettre à chacun de savoir exactement ce qu’il a à faire, les objectifs du travail en équipe
sont clair et le groupe beaucoup plus efficace. Ainsi on peut citer :
 Nommer un leader inspirent
Il est très important pour une équipe d’avoir un leader. Mais attention, il ne faut pas confondre
« leader » et « chef » ou « dirigeant ». Le leader doit être capable de tenir un discours de
motivation d’équipe de façon à ce que tous soient mobilisés en permanences et stabilise
l’équipe.
 Définir des objectifs clairs
Chaque membre d’une équipe doit connaitre son rôle et ce qu’il peut apporter. Les objectifs à
atteindre doivent donc être défini clairement, précisément et doivent bien entendre être
réalisable.
 S assure d’une bonne communication
Communication et travail d’équipe son indissociable
Il est important d’être à l’écoute des autre et de ne pas porter de jugement chaque travaille
pense différemment même si l’équipe utilise des outils et des références communes. En
sachant écouter il est possible d’apprendre des autres et de trouver l’ensemble la meilleure
solution pour atteindre l’objectifs fixés, il ne faut pas se focaliser uniquement sur la façon
dont on aurait fait telle ou telle chose et prendre en considération les idées même parfois les
plus folles.
 Développes le respect et la confiance
Il faut que les taches soient reparties de façon équitables et que chacun respecte le travail des
autres. Il faut également savoir assurer ses erreurs et les problèmes en général. Tout problème
de personne doit être règles en groupe qu’il s agis d’un problème de personne, de travail de
qualité toute l’équipe doit être au courant de façon à pouvoir débattre de la meilleure solution
à apporter toutes les idées sont les bienvenues. Ce n’est qu’avec une communication.
 Etablir une organisation claire
Une organisation claire permet de donner un sens au travail en équipe. Un peu comme dans
un orchestre il faut que chacun connaisse sa place, son rôle et les taches qu’ils doivent
accomplir .si un seul musicien joue faux ou avec un tempo décade, c’est tout l’orchestre qui
en souffre. Dans un travail en équipe chaque membre doit se voir définir et attribue un
périmètre d’activité et une mission bien précise. Tout malentendu sera ainsi évité et vous ne
verrez pas apparaitre de conflits d’intérêt ou de récence dans les responsabilités.
2. Comment organiser le travail d’une équipe
Voici comment aider votre équipe à bien gérer sa charge de travail tout au long du projet
 Fixer des objectifs clairs et précis
Chaque membre de l’équipe doit connaitre les objectifs qui lui sont fixer ainsi que son rôle et
ses responsabilités dans le projet vos collaborateur doivent également comprendre pourquoi il
le fond connaitre le budget alloue et les délais à respecter. Il s’agit des éléments
indispensables pour les aider à gère efficacement leur charge de travail.

 Soyez organisé
Une bonne organisation est la clé pour réussir un projet en respectant les délais
La planification de différentes taches du projet vous permet de :
Coordonner les activités pour diminuer les risque d’échec
o Suivre les taches en cours
o Maitriser les moyens humaine, matériels et financiers
o Priorisez les taches
Pour la réussite de votre projet, il est primordial que vous soyez capable de déterminer les
taches à réaliser en priorité
Ainsi vous et votre équipe évitez de perdre du temps, de l’énergie et des ressources sur des
taches mineures et qui peuvent être traiter plus tard

 Soyez à l’écoute de votre équipe

Votre équipe doit pouvoir compter sur vous en temps, encouragez vos collaborateurs à venir
vous voir s’ils rencontrent un problème ou lorsqu’ il se sentent d’accord. Ils ne doivent pas
attendre la dernière minute pour solliciter de l’aide car cela risque de générer des retards.

 Evitez de leur mettre en pression

Pour que votre équipé soit performante et gérer efficacement sa charge de travail, évitez de lui
mettre la pression. Tout le monde ne supporte pas la pression. En agissant ainsi, vous ne ferez
que stresser vos collaborateurs qui risquent alors de travailler vite et mal pour satisfaire vos
demandes
 Cette attitude peut avoir un impact négatif sur le bienêtre de votre équipé. Mais aussi la
pression n’est pas à prescrire totalement. En effet justement dosée, il peut s’agir d’un
excellant moyen de motiver votre équipe.

 Dressez le bilan
A la fin du projet il est important de faire le bilan. Le but est d’identifier les bonnes pratiques
et les erreurs à éviter en analysant pour quoi cela n’a pas fonctionné pour pouvoir le rectifier
une prochaine foi.

IV. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU TRAVAIL EN EQUIPE

1. Avantages
Etre autonome c’est essentiel, mais savoir travail en équipé l’est tout autant. Ainsi nous nous
allons découvrir 4 avantages du travail en équipé.
 Le partage des taches
Travailler en équipe, c’est tout d’abord se diviser les taches pour être plus efficace et plus
rapide. Ainsi, on peut se consacrer pleinement à sa mission plutôt que
 La confrontation des avis
Travailler en groupe permet de se confronter à des styles des opinions et des comportements
différents.
 Le développement des compétences
Au-delà de l’avancement du projet grâce aux expériences de chacun, le travail en équipe est
idéal pour le développement des compétences des collaborations les moins expérimentés.
C’est l’occasion de mélanger les salaries entre eux pour que chacun puisse tirer profil des
échanges qui ont eus lieu.
 La fédération des équipes
Quatrième avantage mais pas des moindres c’est en rassemblant vos collaborateurs que vous
arriverez à créer du lien et à favoriser le partage au sein de l’équipe. De plus il s’agit d’un
levier important pour le bien-être au travail des salariés.
 2. Inconvénients
- Le temps peut être occupé, parfois ne propose pas de temps de travail régulier
- Sembler déroulant, désordonné et indiscipliné
- Peut causer de la confusion des rôles
- Sont perçues de manière négative par les personnes qui ayant la vieille qui aime
l’ordre et de contrôler
- Nécessite longtemps d’apporter des résultats
Le travail d’équipe se concentre sur les relations interpersonnelles impacté à déceler les
problèmes et résoudre les conflits et à comprendre les sentiments des autres et de personnalité.

V. GESTION DES PROBLEMES

La bonne résolution d’un problème au travail est l’un des principaux enjeux dans la
dynamique quotidienne d’une équipe. Si plusieurs méthodes existent toutes reposent sur
l’alternance entre temps de réflexion personnelle et mise en commun de ses idées en collectif.

1. LE DIAGNOSTIC
C’est souvent dans la juste définition d’un problème qui se trouve sa solution ! Plus
l’élaboration de la problématique est structurée plus l’exécution de sa solution sera rapide et
productif.
Quand les symptômes d’une situation complexe se présentent la première étape consiste à
travailler sur une formulation concrète et précise de ce qui est en train et du contexte, une
réunion d’équipe, une enquête informelle auprès de ses collaborateurs un questionnaire les
tenants d’outils à utiliser pour cerner les tenants et les aboutissants de la problématique.
Les sept questions CQQCOQP pouvons-nous aider à collecter les bonnes données pour y
arriver : comment, qui, quoi, combien, où, quand et pourquoi. Ne sous-estimer pas ce dernier
qui permet bien souvent d’initier l’origine profond du problème. Les résoudre sans en
identifier la source n’éviter pas qu’il se reproduise ! Alors que comprendre pourquoi un sujet
ou une situation a mal évolué permettra de ne pas reproduire un schéma complique
 2. RECHERCHE DE SOLUTIONS
Une fois le diagnostic établi, l’étape suivante réside dans la mise à jour de toutes les solutions
possibles. Cette phase consiste à rechercher sans limite toutes les réponses constructives à la,
plusieurs outils existent et permettent de débrider l’imagination d’une équipe :
- Le bien connu brainstorming
- La démarche analogique qui permet de chercher des idées nouvelles à partir de la
même problématique de déplacée dans un autre domaine d’activité.
- Ou les matrices combinatoires qui consistent à associer différents par améliens d’un
même problème pour en dégager des nouvelles idées non encore exploitées.

3. ANALYSE DES SOLUTIONS

Vous avez maintenant sous les yeux un choix de plusieurs solutions possibles. Mais laquelle
sera la plus efficace et adaptée à votre problème.
Identifiez des critères de sélection et notez-le en fonction de leurs meilleures chances de
réussite. Pour chaque solution, attribuez ensuite des points en fonction des critères préétablis.
Cette technique peut être réalisée en groupe, chaque membre de l’équipe pouvant ainsi donner
sa note personnelle pour chaque situation.
La bonne résolution d’un problème au travail est l’un des principaux enjeux dans la
dynamique quotidien d’une équipe. Si plusieurs méthodes existent toutes reposent sur
l’alternance entre temps de réflexion personnelle et mise en commun de ses idées collective

4. LA MIS EN APPLICATION ET LE SUIVI

En fin pour aller au bout de la résolution du problème ne négligez pas la formalisation d’un
plan d’action même simple qui résumera les personnes chefs du processus leurs taches
respectives ainsi qu’un retro planning structuré
Une fois le plan mis en place, suivez son évolution et surtout veillez à ce que les intervenant
dans la réalisation des changements soient valorisés.

CONCLUSION
Pour conclure, disons que le travail en équipe ne doit pas être perçu principalement comme
une occasion d’étudier ou de participer à une dynamique de groupe, dans la formule du travail
en équipe la participation de chaque membre est requise avons tout en regard de la réalisation
de la tâche commune. La cible tâche commune doivent constituer la priorité de chaque
individu, les interactions entre les membres sont des éléments dans cet esprit, les diverses
équipes de vue amenés par les membres d’une équipe, même s’ils sont parfois les objets de
conflit constituent le potentiel de l’équipe.
Le travail en équipe ne doit pas être pensé comme une corvée, mais plutôt comme une
occasion d’apprentissage.