Rôles dans un groupe.

Présenté par Hiba Elmahi, Akkouri Oumaima, Fatima zahrae Elidrissi

 Plan
1- Définition du groupe
2- La théorie des rôles en groupe
3- Pourquoi il est nécessaire de travailler en groupe.
4-l’influence des rôles sur la dynamique du groupe.
5- En quoi consiste un groupe équilibré
6-Conclusion
 Qu'est-ce qu'un groupe?

-Une réunion regroupant plusieurs personnes .

-Répartition de tâches et la convergence des efforts des membres de
l'équipe.
-Trois caractéristiques essentielles :
-Une cible commune .
-Une tâche à opérationnaliser .
-La convergence des efforts de chacun des membres
 la théorie des rôles en groupe :

 Le docteur Raymond  Belbin a élaboré la théorie des rôles en équipe .

 Le modèle Belbin divise les rôles en catégories d’individus orientés :
- L’action
 La réflexion
 la relation
 Pourquoi il est nécessaire de travailler en groupe:
 Au-delà de l’avancement du projet grâce aux expériences de chacun, le travail en équipe est idéal
pour le développement des compétences .
 Le partage des taches / se consacrer pleinement à sa mission, plutôt que d’être sur tous les fronts.
 La confrontation des avis /des opinions différentes
 L’impacts des rôles.
1. Propulseur :
-Le propulseur fait avancer l’équipe.
-il fait motiver l’équipe, même dans les situations difficiles.
-En cas de crise, il met tout en œuvre pour trouver rapidement une voie de
sortie.
2. Organisateur :
-l’Organisateur transforme les idées en actions concrètes et pratiques, que
les membres de l’équipe pourront réaliser.
3. Perfectionneur :
- le perfectionneur encourage constamment leurs collègues à produire un travail de grande qualité.
-Il est capable d’identifier et de résoudre les problèmes de manière rapide et efficace.
-Il constitue des atouts précieux pour le groupe.
-il sait détecter les fautes , les erreurs et les omissions.
4. Concepteur :
-le Concepteur propose de nouvelles idées et des solutions créatives.
-Il résout les problèmes complexes.
5. Priseur :
-Il étudie avec précision la réalisation possible des idées et surtout leur intérêt.
-il a la capacité d’envisager plusieurs options lorsqu’il faut prendre des décisions.
6. Expert :
-l’Expert fournit des connaissances, des qualifications et des compétences techniques souvent utiles à
l’équipe.
-il possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes, utiles à l’équipe.
7. Coordinateur :
-ils encourage la collaboration et motive l’équipe à atteindre ses objectifs.
-il clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision.
8. Soutien :
-Il sait maintenir l’esprit d’équipe à un niveau élevé et permettre aux membres de l’équipe de participer
efficacement.
9. Promoteur
-il explore les opportunités et développe les contacts, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’équipe.
En quoi consiste un groupe
équilibré?
 Il suffit de :
Prendre appui sur les forces de l’équipe
Repérer les manques au sein de l’équipe
Réévaluer fréquemment les rôles
 Résumé des rôles au seins
d’équipe:

 Si vous savez comment tirer parti des atouts de votre groupe, vous
renforcerez le bien-être des membres, car ces derniers effectueront des
tâches qui leur conviennent. La collaboration d’équipe n’en sera que
meilleure et le travail plus efficace.
 Conclusion

Les nouvelles entreprises fonctionnent davantage avec une vision collective. Elles demandent de l’agilité,
particulièrement dans les domaines informatiques, et que chacun apporte dans son rôle l’énergie précise pour
aboutir à un produit efficace et attrayant.
Et donc l’apprentissage sur les rôles de l’équipe est excessivement nécessaire pour pouvoir s’intégrer dans un
environnement d’équipe ou une organisation de productivité dans la société ou autre.