4.6.3.

Comparaison Groupe vs Equipe

Paramètre de comparaison
Description Des personnes ayant des idées,
des schémas de pensée ou des
objectifs similaires se réunissent
pour effectuer une tâche.
Exemples Syndicats
Processus suivi pour accomplir la Discutez et déléguez davantage
tâche
Focus La réalisation des objectifs de
chacun
Des personnes ayant des
compétences similaires ou
diverses se réunissent pour
atteindre un objectif commun.
Équipe RH, Équipe de
Recherche Scientifique, équipe
de Basketball
Discuter et faire sans plus
déléguer (c'est-à-dire réalisé
collectivement où chacun fait sa
part de travail)
L'atteinte des objectifs de toute
l'équipe
4.6.3. Comparaison Groupe vs Equipe
Paramètre de comparaison
Gestion Peut-être plus de nature
autocratique sous la forme de dire
aux membres quoi faire et de le
faire.
Impression des membres Se regrouper pour
l'accomplissement de tâches
spécifiques
Partage de responsabilité Pas de partage de responsabilité
Nature des membres Independent
Sous forme d'efforts collectifs et
de prise de décision
Travailler ensemble pour atteindre
un objectif commun
Les membres de l'équipe partagent
la responsabilité
Interdépendant (chaque membre est
dépendant des efforts déployés par
les autres)
4.6.3. Comparaison Groupe vs Equipe

Paramètre de comparaison
Nombre de dirigeants UN Peut-être plus de 1

Nature du produit du travail Produit du travail individuel Produit du travail collectif

Prise de conscience des tâches Pas beaucoup de sensibilisation Conscient du travail des autres
quotidiennes car les membres ont tendance à membres, car le succès dépend du
accomplir leur propre tâche fonctionnement collectif

Contribution aux travaux des autres Moins ou nul car les membres se Peut contribuer au travail des autres
membres concentrent sur leurs propres membres en raison de sa grande
missions visibilité
4.6.3. Comparaison Groupe vs Equipe

Paramètre de comparaison
Résultats finaux Ce n'est peut-être pas génial car les Mieux grâce à une grande visibilité
membres manquent de visibilité sur
le travail des autres

Conflits Élevé car chaque membre peut avoir Moins en raison de la petite taille
des schémas de pensée différents et de l'objectif commun

Développement des membres Moins de portée Plus de portée grâce à la

reconnaissance des individus

Louanges, récompenses et Moins ou aucun Haute

reconnaissance
4.6.4. Quels sont les Le docteur Raymond Meredith Belbin a élaboré la théorie des rôles
en équipe à partir de nos comportements courants. Le modèle
différents rôles dans une Belbin divise les rôles en catégories d’individus orientés vers
l’action, la réflexion ou la relation, afin d’équilibrer les équipes et
équipe ? d’accroître leur productivité.

Le Dr. Raymond Meredith Belbin identifie neuf rôles d'équipe

différents, chacun avec ses propres caractéristiques et
compétences. Belbin a mené des recherches sur le comportement
des équipes et a constaté que la réussite d'une équipe ne dépendait
pas seulement des compétences individuelles, mais aussi de la
manière dont les membres interagissaient et collaboraient.

Organisation et collaboration sont les maîtres mots de tout bon

travail collectif. Chaque membre d’équipe doit jouer un rôle
spécifique qui correspond à ses points forts, pour réussir ensemble
à décupler la productivité de l’équipe.
4.6.5. LES 9 RÖLES DE Dr. Belbin

Chaque individu possède ses forces et ses

faiblesses, personne n’est parfait ! À partir de Les rôles en équipe de BELBIN
cette constatation largement acceptée,
Meredith Belbin, chercheur à l'Université de
Cambridge spécialisée dans la formation Rôle de Rôle Rôle de
professionnelle, a développé un système Réflexion d’Action Relation
permettant de tirer profit des points forts de
chaque personne afin de former une équipe
équilibrée. ! Allant au-delà des compétences Concepteur Organisateur Coordinateur
professionnelles individuelles, la théorie des
rôles selon Belbin identifie neuf tempéraments Priseur Propulseur Promoteur
distincts mais complémentaires qui se
complètent mutuellement, créant ainsi des
équipes dynamiques et performants. Expert Perfectionneur Soutien
4.6.5.1. LES RÔLES ORIENTÉS VERS LA RÉFLEXION : selon Belbin, favorisent une
cohérence et une impulsion dynamique lors de la conception et de la mise en œuvre d'un projet.

Priseur : LE PRUDENT Il se
Concepteur : C'est un
caractérise par une
individu créatif, peu
approche stratégique et
orthodoxe (n’adhère pas aux
modérée. En contraste avec
règles et aux normes) et
le profil antérieur, cette Expert : Il est résolu et
anticonformiste. Autonome
personne est sérieuse, focalisé sur un objectif
et innovant, il conçoit des
prudente et exprime peu unique. Doté de
projets ambitieux et des
d'enthousiasme. Elle évalue compétences techniques
évolutions majeures. Il incite
avec précision la réalité et la spécifiques, rares et
un groupe à explorer des
viabilité des idées, faisant précieuses pour l'équipe.
idées novatrices. Cependant,
preuve d'un esprit critique Cependant, le risque réside
il présente un risque : bien
aiguisé. Cependant, il dans son possible manque
qu'extrêmement bénéfique
convient de noter un risque : d'intérêt pour des sujets
au début d'un projet, il
dans son excès, cette autres que ceux qu'il maîtrise.
pourrait perdre de son
personne peut décourager
enthousiasme et de son
les individus créatifs et
intérêt lors des phases plus
entraver leur capacité à
opérationnelles
exprimer leur créativité.
 4.6.5.2. LES RÔLES ORIENTÉS VERS L'ACTION Également structurés selon trois profils distincts,
ces rôles jouent un rôle essentiel dans la concrétisation opérationnelle d'un projet ou d'une idée :

Organisateur : Doté d'un sens pratique, il se distingue par son organisation méthodique et son
efficacité. Il concrétise les idées en actions tangibles que les autres membres peuvent mettre en
œuvre. Un gestionnaire de projet compétent. Toutefois, le risque réside dans une éventuelle
absence de spontanéité et des signes potentiels de rigidité.

Propulseur : Un individu dynamique, avide de défis, et animé par une intense quête
d'accomplissement. Il insuffle de l'énergie au groupe en recentrant les efforts collectifs.
Souvent motivé par le stress, qui agit comme son moteur principal. Cependant, le risque
réside dans sa propension à réagir rapidement, ce qui peut parfois perturber l'équilibre du
groupe.

Perfectionneur : LE SOIGNEUX, Son engagement : garantir la perfection du travail. Doté

d'une minutie remarquable, il est consciencieux et repère aisément les erreurs ou omissions.
Un rappel efficace pour respecter les délais. Risque : il est facilement atteint par le stress et
peut mal le gérer.
4.6.5.3. LES RÔLES ORIENTÉS VERS LES RELATIONS Cette trilogie de profils se
concentre sur ceux qui établissent des liens affectifs et qui gèrent les relations
interpersonnelles au sein d'une équipe :

LE COORDINATEUR : LE
FACILITATEUR Il se
distingue par sa maturité, sa
confiance et sa diplomatie.
Conscient des besoins des
autres, il clarifie les objectifs
individuels et fait avancer les
décisions. Son tempérament
calme et posé contribue à
maintenir un environnement
serein. Cependant, le risque
réside dans sa propension à
déléguer les tâches aux autres
plutôt que de les accomplir
lui-même.
LE PROMOTEUR : Ce
profil est enthousiaste,
extraverti et très
communicatif. Il établit des
contacts au sein de l’équipe
mais aussi avec des membres
ressources extérieurs. Il est
très curieux de tout. Risque : il
a souvent du mal à se
concentrer sur une longue
période et passe facilement
d’une idée à une autre sans
aller au bout de sa réflexion.
Soutien : L'APPUI D'une
nature sociable, coopérative,
sensible et conciliante, il
contribue de manière
significative à instaurer une
dynamique harmonieuse.
Risque : il peut perdre ses
moyens dans une situation de
gestion des conflits.