Présenté par :

Kettaoui hakima
Encadrer par : Seyouf farah
Sahraoui soumaya
Pr. EL YAAGOUBI JIHAD Kezzou driss
 Plan

 Introduction général
 Aspect conceptuel: définition; historique
 Les avantages de Belbin
 Les rôles de la méthode Belbin
 Les facteurs de réussite d‘un équipe selon l'expérience de Meredith Belbin
 Inconvénients de la méthode
 conclusion
 INTRODUCTION

♣ La théorie des rôles en équipe Nous avons tous pu constater que certaines équipes
fonctionnent mieux que d autres. Les raisons sous-jacentes échappent généralement
à la compréhension et font l'objet de nombreux débats. Des personnes
compétentes, voire brillantes individuellement, peuvent s'avérer décevantes
combinées entre elles, alors que d autres, parfois moins douées, fonctionnent très
bien ensemble et parviennent à un haut niveau de performance collective . Les
conclusions des travaux de Belbin «Nul n'est parfait mais une équipe peut
l'être» Une équipe performante peut produite une qualité et une quantité de travail
bien supérieures à la somme de ce qu' auraient pu produire des individus chacun de
leur côté.
Aspect conceptuel
 Définition:

Groupe:
Equipe:
Définition:
 Historique de la méthode BELBIN

La méthode des Rôles d'équipe de Belbin, également connue sous le nom d'Inventaire
d'équipe de Belbin, a été développée par le Dr. Raymond Meredith Belbin et publiée
pour la première fois dans sont livre de 1981 sur la gestion d'équipes
Question d’origine posée à Meredith Belbin à Henley :

Qu’est ce qui fait que des gens tous très « brillants » peuvent avoir des résultats
très différents lorsqu’on les met à travailler ensemble ?
Historique de la méthode
BELBIN 2013

2008
Actualisation et mise à
Mise en place de e- jour dans le Centre de
2007 interplace, le Recherche de
programme Belbin Cambridge
Diffusion de Belbin dans
sur Internet
plus de 25 pays et
traduction en 20 langues
1990
Création du
programme et du
logiciel Interplace
Naissance du concept
1980 de rôles en équipe et
de la capacité à prédire
le niveau de
performance d’une
équipe
 Avantages de la méthode

Identifier ces différents types de profil permet de construire un groupe complémentaire

et particulièrement efficace dans l’atteinte de ses objectifs.
Savoir catégoriser ces profils permet de mieux manager des « personnalités » en
capitalisant sur leurs forces et en les accompagnant dans la gestion de leurs faiblesses.
Aide à améliorer concrètement la performance de l’équipe par une meilleure
compréhension réciproque
Fournir un support de réflexion commun pour les différents responsables, c’est un outil
d’aide au recrutement.
Améliorer son management et son leadership : L’objectif est d’aider le manager à mieux
estimer ses rôles préférés, connaître ses rôles possibles mais aussi ses rôles à éviter.
La roue et les rôles de la méthode Belbin
 Qu’est-ce qu’un rôle en équipe ?

Meredith Belbin le définit comme:

« Une tendance à agir, contribuer et interagir avec les
autres d’une manière particulière »
la roue des rôles en équipe selon belbin

Rôles orientés
Rôles orientés
vers
l’action vers la personne

Rôles orientés vers les

Idées (Pensée et
résolution de
problèmes)
 QUEL SONT LES RÔLES D'ÉQUIPE DE BELBIN ?

Rôles orientés vers les

Rôles orientés vers Rôles orientés Idées (Pensée et
l’action vers la personne résolution de
problèmes)

• Coordinateur
• Fonceur (propulseur) • Concepteur
• Equiper (soutien)
• Réalisateur(organisateur) • Contrôleur(priseur)
• promoteur
• Finisseur(perfectionneur) • Spécialiste(expert)
 Rôles orientés vers l’action
Points forts - Faiblesses permises
contributions
Enclin à la provocation .
Apporte dynamisme, provocant,
s'enrichit de la pression.

Fonceur Offense les sentiments des

(propulseur) La volonté et le courage de personnes .
surmonter les obstacles.

Le fonceur est un leader orienté- Il ou elle défiera, argumentera

tâche qui déborde d'énergie, qui a ou sera en désaccord et
une motivation élevée à réaliser affichera une attitude agressive
et pour qui gagner est le nom du dans la poursuite de l'atteinte
jeu. des objectifs .

Le fonceur est engagé à mener les Deux ou trois fonceurs dans

choses à bonne fin et la volonté « un groupe peuvent être source
de former » les autres à réaliser les de conflit en lutte pour la position
objectifs de l'équipe. dominante .
 Points forts -
contributions Faiblesses permises

Apporte la discipline
et la fiabilité,
conservateur et
Réalisateur efficace.

(organisateur)
Peu conciliant et peu
Discipliné, fiable, flexible, conservateur ,il a
ordonné, méthodique et des difficultés à s’ouvrir aux
efficace nouvelles idées.

transforme les idées

en actions concrètes
et pratiques que les
membres de l’équipe
pourront réaliser.
 Points forts - contributions Faiblesses permises

Apporte la conscience,
soin, anxiété. Découvre Enclin à s’inquiéter pour chaque
les erreurs et les détail, il a des difficultés à
omissions. Livre à déléguer
Finisseur l'heure.
(perfectionneur) Il s’assure que le
travail est bien fini

Il est parfois perçu

Il a le souci de la
perfection

Il fait en sorte que le

programme et
les délais soient
respectés.
 Rôles orientés vers la personne
Points forts - Faiblesses permises
contributions

Il peut parfois être perçu

Il apporte la maturité,
Coordinateur confiant, un bon président.
comme manipulateur
Clarifie les buts, favorise la
prise de décision, délègue
bien.

Il s’assure que les Il a tendance à déléguer

efforts et les qualités le travail personnel qu’il
des coéquipiers sont n’aime pas faire
utilisés au mieux
 Points forts - Faiblesses permises
contributions

Il apporte la coopération,
doux, clairvoyant et Indécis dans les situations
Equiper diplomatique cruciales, il est facilement
influençable
(soutien)
Sociable, coopératif,
posé, sensible et
conciliant
Il est souvent mal à
l’aise dans les
l bâtit le relationnel
situations de crise ou
dans l’équipe
conflictuelles.

A l’écoute, il évite les

frictions et recherche
les consensus
 Points forts - Faiblesses permises
contributions

Il apporte l'enthousiasme,
extraverti, Sur-optimiste. Pert
communicatif. Explore des l'intérêt une fois que
opportunités. Développe des l'enthousiasme
contacts. initial est passé.
Promoteur

Il explore les opportunités et

développe les contacts à
l’intérieur et à l’extérieur de
l’équipe et de l’entreprise
Il manque parfois de
réalisme

Il tire profit des idées, des

informations et des
développements du monde
extérieur
 Rôles orientés vers l’idée
Points forts -
contributions Faiblesses permises

Il apporte la créativité, Trop préoccupé pour

imaginatif, peu orthodoxe. communiquer efficacement

Concepteur Il a tendance à négliger

ll propose de nouvelles les détails pratiques et
idées et des solutions à l'argumentation
créatives

Il résout les problèmes

complexes
 Points forts - Faiblesses
contributions permises

Il apporte le jugement Manque de capacité à

objectif, sobre, stratégique guider et à inspirer les
et discernant. autres.

Il fait preuve de Peut apparaître sec et

Contrôleur, discernement et ennuyeux ou même
envisage toutes les exagéremment critique.
évaluateur options
(priseur)

Il évalue avec précision

et de manière
objective si les idées
sont réalistes et
bénéfiques
 Points forts - Faiblesses
contributions permises

Il apporte
l'attachement, Il a tendance à négliger la
indépendance de "vision globale".
Spécialiste( expert) pensée, autonome.

Il possède un champ de
compétence généralement
étroit

l possède une source de

connaissances et de
compétences Il capitalise sur les aspects
techniques peu techniques
communes et utiles à
l’équipe
 Les facteurs de réussite d’un équipe

Selon l’expériences de Meredith Belbin, les facteurs qui ont le plus

d’influence sur la réussite d‘un équipe sont :
• La personne qui préside.
• Un concepteur efficace.
• Une bonne répartition de l’intelligence.
• Une répartition des caractéristiques personnelles, permettant une
large couverture des rôles dans l’équipe.
• Une bonne correspondance entre les caractéristiques des membres de
l'équipe et leurs responsabilités au sein de l’équipe.
• La capacité à reconnaître un déséquilibre dans l'équipe et à s'adapter en
conséquence.
• Les règles de fonctionnement claires.
 Les limites de la méthode Belbin

Il y a plusieurs limites du modèle des rôles en équipe de Belbin, à savoir :

• Un concepteur trop créatif tend à négliger les détails pratiques, à travers de communiquer
efficacement.
• Les activités de l'équipe sont regroupées dans des processus d'équipe, au niveau des plus grands
projets.
• En fait, les activités d'équipe changent pendant un projet.
• Le modèle ne tient pas compte des rapports hiérarchiques entre les personnes.
• Certaines personnes peuvent ne pas pouvoir travailler ensemble.
• …
 Conclusion

La méthode Belbin est un outil rationnel qui permet d'évaluer les modes de
coopération des membres dans une équipe.
En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de
l'équipe en jouant sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
D’autre côté l’approche de Belbin permet d'identifier et d'assortir les équipes
avec discernement. C’est un outil puissant et convivial de gestion anticipative
des profils qui auront à collaborer ensemble.