Management d’équipe / leadership

GHOUZALI Fatima zahrae

HMEDDOU Chaimaa
KORAICHI Khadija
CHAHID Ilham 2021/2022 Pr . ELYAAGOUBI jihad
Plan:
Introduction
I. Management d’équipe
II.Leadership
III.Manager d’équipe vs leader
Conclusion
Introduction
Leadership et management sont deux concepts souvent confondus. Nous les
utilisons indistinctement et de manière erronée :
lorsque nous évoquons un leader, nous pensons bien souvent à un manager, et
lorsque nous nous adressons à un manager, nous voyons en lui un leader. Ces deux
rôles peuvent en effet être tenus par une seule et même personne, mais ce n’est pas
toujours le cas.
Dans notre exposé on va traiter chacun des deux concepts et on va présenter
comment distinguer les rôles et les qualités de chacun d'eux.
Management D’équipe
• Définition de management d’équipe
• C’est qui le manager?
• Les rôles de manager
• Les qualités d’un bon manager
• Les styles de management d’équipe
• Les clés de gestion d’équipe
Définition de Management / Equipe
Management

Est l'ensemble des techniques d'organisation

de ressources (financières, humaines,
matérielles…) qui sont mises en œuvre pour
l'administration d'une organisation, dont l'art de
diriger des hommes, afin d'obtenir une
performance satisfaisante. Claude onesta

“Manager c’est s’intéresser aux autres”

 Groupe Équipe

o But Individuel o Objectif commun

o Fonctionne seul o A des rôles et des responsabilités liés
o Combat pour avoir raison o Discute afin de prendre des décisions
o est fermé o Ouvert et Confiant

Un groupe est un ensemble de gens qui se Une équipe est un ensemble des gens qui sont ensemble
rencontrent pour communiquer, fonctionnent selon pour atteindre un objectif commun, clair ,elle crée un
leur propres paramètres et travaillent pour ensemble de normes, ou règles de conduite qui
accomplir des objectifs personnels. définissent la culture de l’équipe
Définition de Management d’équipe
Management d’équipe se définit comme
l’ensemble des actions d’encadrement et de
gestion du groupe humain que constitue
une équipe.
Cette notion renvoie aux différents aspects
de la conduite des équipes, c’est-à-dire la
définition et la gestion de leurs
dimensions structurelles (tâche,
composition, organisation, réseau et mode
de communication), mais aussi
processuelles (normes, processus
d’influence, conformité et innovation,
gestion des conflits).
C’est qui le Manager ?
Un manager est celui qui se charge du
management. il est le lien principal entre la
direction et les différents collaborateurs.
Être un manager c’est avant tout, maîtriser
l’art de diriger une ou plusieurs équipes.
Pour déterminer l’efficacité et la
compétence d’un manager, on détermine
la performance de son équipe et les
résultats de leur travail. C’est d’après ses
résultats que l’on peut dire si c’est un bon
manager ou non.
Les rôles de manager
le rôle du manager est de rendre son équipe meilleure et compétente. Et pour y
arriver, il doit remplir 6 rôles:
savoir prendre en charge l’organisation du
◦ Organiser le travail travail de ses équipes, de la répartition des
◦ Piloter l’équipe mettre
tâchesenàplace une stratégie,
la coordination desdéfinir
actions.des
prendre cohérents
objectifs des décisions pour
et un butréaliser les
à atteindre
◦ Diriger les membres mettre en place
objectifs, cesdes actions de
décisions formation,
doivent être de
conduite du changement,
acceptées par les des systèmes
collaborateurs
◦ Animer d’évaluation et des outils de motivation des
savoir déléguer des tâches aux personnes
◦ Déléguer certaines tâches équipes.
de son régulier
exercer un contrôle équipe et précis sur
◦ Contrôler les résultats objectifs fixes, afin d’améliorer les résultats de
l’équipe
Les qualités d’un bon manager
Capable
de prendre
des
décisions
Avoir une
capacité Inspirant
d'écoute

manager

Organisé Positif

Motivant
Les styles de management d’équipe
Management directif Management délégatif

o Donne tout le pouvoir au manager

o Le manager favorise la prise d'initiatives
o Les collaborateurs doivent faire ce qui
o Offre beaucoup d’autonomie et de
leur est demandé sans poser de questions
responsabilités aux salariés, consultés
o Ils seront récompensés ou sanctionnés
pour des avis et des prises de décision.
selon leurs résultats
Les styles de management d’équipe
Management persuasif
o une forte implication du manager dans la
prise de décision en conservant un côté
humain
o Les collaborateurs sont impliqués dans la
vie de l’entreprise et leurs avis sont pris
en considération
Management participatif
o Le manager offre L’écoute, le soutien et
l’accompagnement a son équipe
o le plus ouvert et le plus humain
o les collaborateurs sont largement
impliqués dans la vie de l'équipe, dans la
prise de décision
Les clés de la gestion d’équipe
Une bonne Une bonne Un bon
structuration : communication au sein de encadrement :
l’équipe :

Poussé l’équipe pour permet à l’équipe de permettre de se centrer

fonctionne en travailler en harmoni. complètement dans le
harmonie C’est la clé d’une équipe travail.
c’est le premier pass soudée . Savoir les limites et
vers de bons résultats définir les objectifs de
chacun.
Les clés de la gestion d’équipe
Une bonne La responsabilisation : L’adaptabilité :
organisation :

la plus importante clé responsabiliser les Apprendre a l’équipe de

de l’obtention des membres permet s’adapter aux différentes
résultats d’avancer de façon efficace circonstances et
mettre en place un dans le travail situations.
planning de travail Cela permet de réduire
élaboré et organisé. les blocages et assurer
l’amélioration continue
 Leadership
• Définition de leadership
• C’est qui le leader ?
• Les qualités d’un bon leader
• Les styles de leadership
Définition de leadership

Le leadership est un processus d'influence sociale qui maximise les

efforts des autres en vue de la réalisation d'un objectif.

 Le leadership découle de l'influence sociale, et non du pouvoir.

 il existe de nombreux styles, de nombreux chemins, vers un
leadership efficace.
 Il comprend un objectif, et non une influence sans résultat
escompté.
Le leadership consiste simplement à :

 Diriger les gens

 Influencer les gens
 Guider les gens
 Motiver les gens
C’est qui le leader ?

Un leader est un
personne qui a une
vision, une volonté et un
engagement pour
réaliser cette vision, et
les compétences pour y
parvenir.
“Un vrai leader n’a pas besoin de conduire,
il suffit qu’il montre le chemin ”
Henry miller
Les qualités d'un bon leader
compétence

intègre
Solidaire

Leader

Partager sa
Généreux
vision

Se
concentrer
sur les
intérêts de
l’équipe
Les styles de leadership

Un style de leadership désigne les comportements caractéristiques d'un leader

lorsqu'il dirige, motive, guide et gère des groupes de personnes.
Il existe souvent de grandes différences dans la façon dont chaque personne
dirige. Heureusement, les chercheurs ont développé différentes théories et
cadres de travail qui nous permettent de mieux identifier et comprendre ces
différents styles de leadership.
 Autocratique

Steve jobs
Signification Points forts Faiblesse

Les leaders prennent Peut montrer son Les dirigeants

des décisions seuls, autorité aux autocratiques ne sont pas
sans l'avis des autres. employés et apporter aimés et les employés
Ils ont une autorité des solutions rapides peuvent se sentir frustrés
totale par le fait que leurs
opinions ne valent rien
 Laissez-faire

Harbert hoover
Signification Points forts Faiblesse

Offrir peu de Les travailleurs se Comme l'équipe ne reçoit

supervision ou de sentent plus satisfaits que très peu de directives,
contribution aux et libres d'être elle peut être confuse à
employés, leur créatifs la clarté du rôle et de la
permettant de prendre tâche qu'elle doit
la plupart et parfois accomplir.
toutes les décisions par
eux-mêmes.
 Participative

Donald trump
Signification Points forts Faiblesse

Les dirigeants gèrent Les employés se Le risque lié à ce style de

une semi-démocratie, sentent en confiance leadership est que le
où l'avis des employés et libres de s'exprimer leader montre trop de
est pris en détachement et qu’il
considération, mais où délègue excessivement à
la décision finale ses employés, au point de
appartient au dirigeant. perdre prise sur le
contrôle de l’entreprise.
 Transactionnel
Signification
le contrôle, l'organisation et
la planification à court terme.
Les leaders qui adoptent ce
style s'appuient sur un
système de récompenses et
de punitions pour motiver
leurs travailleurs
joseph mccarthy
Points forts Faiblesse
Les employés se L'accent est mis sur les
sentent récompensés chiffres de performance,
pour leur travail ce qui n'est pas toujours
un indicateur d'un bon
travailleur.
Manager d’équipe vs leader
 Différence entre Manager d’équipe et
leader
La différence fondamentale entre un manager et un leader tient à l’origine de l’autorité
que chacun exercice au sein d’une entreprise :
• Un manager est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à une équipe. Être un
manager dans une entreprise est un statut, le pouvoir du manager trouve son
fondement dans l’organisation hiérarchique de l’entreprise;
• Un leader, quant à lui, est reconnu comme tel les membres d’une équipe. Être un
leader dans une entreprise est une reconnaissance, non un statut. Le leader tire son
pouvoir des relations qu’il noue avec les autres membres;
• Un manager a des objectifs à les atteindre. Un leader a une vision et cherche à la
réaliser.
Tableau de comparaison
Sujet Manager Leader

Fondement du rôle La stabilité Le changement

La prise de décisions Il la fait Il la facilite

Vision A court terme : aujourd'hui A long terme : après demain

Action Réactive Proactive

Les risques Il les minimise Il les prend

Importance sur Les résultats La réussite

Se concentre sur Gérer le travail Guider les gens

Ressources humaines Des employés Des partisans / supporteurs

Conclusion
Un leader et un manager sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement
de l’entreprise. Cette dernière aura besoin de profils leader pour apporter une
vision d’avenir, de la motivation, de la créativité et fédérer les équipes, mais elle aura
également besoin de managers pour mettre en place la réalisation des projets, le
suivi des objectifs et des personnes, et apporter une vision plus terre-à-terre de la
faisabilité des ambitions. Une fois l’équilibre trouvé, vous aurez alors toutes les clés
pour créer une équipe de choc, composée de managers, de leaders, et de
collaborateurs efficaces et motivés.
MERCI POUR VOTRE ATTENTION !