La Direction

Elaboré par :
M’NASSRI Isra
OMRI Meriem
HAMMADI Takwa .1
Plan:
01 La Direction

02 Leadership

La différence a bronche de
03
comportement

.
2
 Introduction
Le gestionnaire doit mettre en action le processus qui mènera à la réalisation des
objectifs . Il a donc la responsabilité de travailler avec ses subordonnés , de les guider
et de les encourager à la réalisation des objectifs généraux

Ainsi que la direction consiste à inciter et à motiver les membres d’un groupe à
travailler ensemble pour accomplir des tâches liées les unes aux autres. Elle
implique nécessairement l’interaction entre les dirigeants et les membres du groupes
afin d’atteindre les objectifs fixés. Et pour rendre plus efficace le système productif
les responsables doivent intervenir pour contrôler le déroulement du travail.
.3
 La Direction
1-Définition :
Diriger c’est la mission double :
Assurer la présence
nécessaire d’un organe de
Interne pilotage de l’entreprise ;
: garant de la pérennité de
l’entreprise
Répondre à l’obligation Externe
légale de représenter :
l’entreprise par un organe
mandataire responsable

.4
2- Les tâches de la direction :
Octave Gélinier a analysé les différentes composantes de la fonction direction et a présenté de

façon synthétique l’ensemble des tâches que cela recouvre, selon cet auteur diriger c’est :

 obtenir un résultat par d’autre que soi.

 être responsable de ce que d’autres ont fait.

L’accomplissement de la fonction de direction suppose que soient remplies les tâches suivantes :
• Connaissances des faits :
- prévision de l’évolution externe
- diagnostic des problèmes internes
• Choix des buts :
-politique (orientations qualitatives)
-objectifs (buts chiffrés et datés)
.5
• Organisation des moyens :
- programmes
- budgets
• Définition de la structure des responsabilités d’exécution :
- communication des objectifs et programmes
- délégation
- coordination des équipes et groupes de travail
• Conduite des Hommes :
- choix
- perfectionnement
- motivation
• Contrôle:
- mesure ou évaluation de l’exécution
- actions correctives
.6
 • Style autoritaire :
Ce style de direction est fondé surtout sur la crainte et le respect des
ordres reçus. Donc il y’a absence totale de la consultation des

subordonnés.

• Style paternaliste :
Ce style est fondé sur une autorité bienveillante, et la
centralisation du pouvoir
3-Les styles
de direction : • Style consultatif :
La décision est prise après avoir écouté l’avis des salariés. Le
responsable encourage le travail d’équipe.

•Style participatif :
Les décisions sont prises de manière consensuelle. Il y’a une grande
coopération entre les différents intervenants à l’intérieur de
l’entreprise, l’information circule librement .
.7
 4-Motivation :

Définition : La motivation est l’ensemble des

impulsions, des désirs, des besoins et des

préférences, qui incitent une personne à agir

favorablement.

La pyramide des besoins de Maslow

.8
 Le Leadership

1-Définition :
le leadership est la capacité d'une personne a influencé et a fédérer un groupe pour
atteindre bit commun dans une relation de confiance mutuelle et pour une dure limitée

.9
2-Caractéristique du leadership :
Aptitude de communication

Aptitude a la motivation Bonne image

Aptitude a la résolution Ecoute active

Aptitude a la gestion
.10
NB: C'est important de choisir de bon leader car un dirigeant est
capable de conduire l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs .

3-Les différents style de leadership :

Leadership permissif 03

Le leadership démocratique 02

Le leadership autoritaire 01

.11
La différence a bronche de comportement 

.12
1.Style laxiste «« Laisser faire » :
Le gestionnaire du laisser-faire se caractérise par ce qu’on appelle un
management permissif. Il évite toutes les situations difficiles comme les conflits
ou les affrontements par exemple et ne prend pas position sur les sujets relevant
de sa responsabilité. Un manager « laxiste » se soucie peu des résultats de
L’entreprise ou du bien-être de ses salariés.

On peut dire que son seul motif est de maintenir sa

position, et c’est son seul but,
et c’est ce qui provoque la dysfonctionnement de
l’organisation et contestations
permanentes des collaborateurs.

.13
2.Style participatif « social » :
Un responsable « social » est parfois décrit comme un département « «parental » ou « country club ». Les
collaborateurs sont choyés et écoutés, ils sont au centre des préoccupations du manager, il développe de
vraies relations de qualité avec son équipe. Les résultats financiers, les bénéfices de l’entreprise et les
besoins viennent plus tard .
On peut se poser la question suivante : ce type de management est-il vraiment centré sur l’équipe et le bien-
être de l’entreprise, la satisfaction de chacun, ou plutôt sur le désir d’être apprécié de ses collaborateurs ?
Certes, l’ambiance au travail est bonne, mais quid de la rentabilité ?

.14
3.Style « intermédiaire »:
Le manager « intermédiaire », aussi appelé management politique, représente
l’équilibre parfait en la prise en compte des besoins de l’ensemble des collaborateurs
et le souci de rentabilité. C’est le style du compromis, surtout en ce qui concerne
l’épanouissement et le bien-être des collaborateurs
Équilibrant à grande échelle et voulant tout équilibrer, avec ce style de management
les résultats sont souvent moyens et les salariés sont loin de leur productivité optimale

.15
4.Style autoritaire « centré sur la tâche » :

Le manager « qui présider le tâche » se caractérise par le style autoritaire, même « dictatorial », utilisant

les femmes et les hommes comme des pions placés stratégiquement pour atteindre les objectifs fixés.

Des outils de contrôle sont alors mis en place. Les résultats passent bien avant l’Humain et les

collaborateurs doivent obéir sans questionner.

Avec le style autoritaire, la performance ne dure jamais très longtemps, les équipes se démotivent très

rapidement.

.16
5-Style démocratique « intégrateur » :

C’est le style managérial que nous préconisons en général, car il garantit L’optimisation

des ressources humaines afin d’atteindre des objectifs qui ne sont plus statiques, mais communs. Un

manager « intégré » est quelqu’un d’ouvert, à L’écoute et souvent inspirant. Favorise l’intelligence

collective qui est mise au service de l’organisation.

Des collaborateurs impliqués donc des performances

élevées. Il y a une meilleure gestion des conflits et des

tensions et une meilleure prise de décisions. Même s’il

paraît difficile de l’appliquer à grande échelle et dans les

grands groupes, c’est un modèle vers lequel tout manager

devrait idéalement tendre. .17

.18
Merci pour votre Attention