Méthode de management n° 1 : le management directif

Le principe du management directif

Ce mode de management, aussi appelé management autoritaire, est aux mains d’un ou d’une
manager :

 C’est lui ou elle qui décide, contrôle, donne les directions et la méthode.
 La communication est descendante, et le manager donne peu ou pas d’explications sur les
motivations de ses décisions.
Le rôle d'un manager directif

Le manager directif doit mettre en place un management entreprenant :

 Le manager structure les activités, donne les instructions et prend les décisions.
 Il contrôle tout et ne délègue aucune responsabilité à son équipe.
 C’est sur ses épaules que repose la réussite d’un projet : à ce titre, il doit montrer la voie
par le biais de sa passion et sa bonne volonté.

Un bon manager directif doit savoir se faire obéir et fixer des limites. Il doit disposer:

 D’une maîtrise parfaite du fonctionnement de l’entreprise ;

 d’une autorité naturelle;
 De la capacité de prendre des décisions fermes ;
 D’un sens de l’organisation incontestable ;
 d’un pouvoir d’autocritique indispensable.
Les atouts : un management opérationnel

Le management directif permet d’assurer la bonne marche de l’entreprise en prenant en charge de

jeunes salariés non expérimentés.

Il a aussi l’avantage de ne pas laisser de place au doute et de donner des consignes claires.

Enfin, il est utile pour répondre à des situations d’urgence, et il offre moins de stress pour les
salariés qui endossent moins de responsabilités.
Les défauts : un management souvent autoritaire

Mal utilisé, le management directif peut avoir des inconvénients :

 Ce type de management laisse peu de place à l’autonomie ou à la créativité des équipes.

 L’absence d’écoute des salariés peut conduire à la prise de mauvaises décisions.
 Les salariés peuvent connaître une baisse d’estime d’eux-mêmes.
 Le manager peut, sous le coup du stress, devenir moins efficace et professionnel.

Mode de management n° 2 : le management persuasif

Le principe du management persuasif

Dans un autre style, le management dit persuasif (ou management paternaliste) s’appuie sur la
capacité de leadership de celui ou celle qui l’incarne.
 Le but d’un management persuasif est d’utiliser le pouvoir de persuasion du manager pour
amener les salariés à se dépasser pour obtenir des résultats optimaux.
 Tout repose sur la gestion du personnel, il s’agit d’un management basé sur la
communication et le relationnel.

Ce type de management se différencie du management directif, car il repose sur la

communication, la négociation et la confiance accordée par les salariés au manager.

Le rôle d'un manager persuasif

Le charisme du manager le place dans une situation de guide. Ce dernier explique ses décisions et
veut convaincre tout le monde.

Il est en général plus disposé que le manager directif à écouter ses collaborateurs. S’il est plutôt
ouvert, il conserve en général le dernier mot sur ses décisions.

Un bon manager persuasif doit :

 Avoir du charisme;
  Posséder une forte capacité de persuasion ;
 Avoir un sens de l’organisation parfait ;
 Écouter les salariés et identifier leur personnalité pour déceler les salariés autonomes.
Les atouts et défauts de ce type de management

Le management persuasif permet de :

 Motiver les collaborateurs;

 Leur donner confiance;
 Susciter leur intérêt et leur motivation.

Il peut néanmoins être source de perte de temps avec des débats internes interminables.

Type de management n° 3 : le management délégatif

Le principe du management délégatif

Le management délégatif (ou management consultatif) repose sur une équipe autonome et
créative :

 Ici, le manager responsabilise son équipe et délègue très largement l’ensemble des tâches.
 Les décisions s’élaborent et sont prises en commun.
 Chaque membre de l’équipe est encouragé à participer activement.

Ce type de management horizontal, qui s’appuie plus sur le relationnel que l’organisationnel,
convient particulièrement à des personnes expérimentées qui n’ont pas besoin de directives pour
avancer.

Le rôle d'un manager délégatif

Ce type de management offre aux salariés une grande autonomie. Tout repose sur la capacité du
manager à :

 Susciter la créativité des salariés et leur solidarité. La confiance accordée leur offre une
grande motivation ;
 Mettre en place une confiance mutuelle ;
  Reconnaître la compétence et le professionnalisme des salariés.

Un bon manager délégatif doit :

 Posséder un excellent sens de la communication ;

 Faire preuve de perspicacité pour identifier les salariés capables d’autonomie ;
 Être en mesure de définir chaque tâche confiée au salarié compétent ;
 Être apte à déléguer à mettre en œuvre un système de contrôle.
Les atouts et défauts de ce type de management

Ce type de management permet d’impliquer les salariés et de les valoriser. De son côté, le
manager peut utiliser son temps de manière plus productive et le travail en équipe est mis en
valeur.

En revanche, le management délégatif peut provoquer une désorganisation de la hiérarchie et un

effacement du manager.

Modèle de management n° 4 : le management bienveillant

Principe : un nouveau type de management

Moins de directives unilatérales, mais plus de considération pour les attentes des salariés et une
écoute réelle de leurs besoins, sont les fondements du management bienveillant.

L’adoption d’un management bienveillant au sein d’une organisation passe par la formation des
managers et une forte implication de la direction dans la qualité de vie au travail.

Le rôle d'un manager bienveillant

Ce type de management repose sur :

 Une place de la bienveillance et de la gratitude au cours de la politique de management :

complimenter un salarié lorsque le travail est bien fait doit être la devise ;
 La fixation d’objectifs atteignables. Le manager doit connaître ses salariés et ce dont ils
sont capables pour ne pas leur imposer des objectifs inatteignables ;
  L’écoute de ses salariés.

Ainsi, un bon manager bienveillant doit :

 Donner du sens au travail ;

 Fixer des objectifs, mais rester souple ;
 Être transparent et savoir être à l’écoute ;
 Donner de l’autonomie, de la confiance, encourager et savoir remercier ;
 Accorder le droit à l’erreur.
Les atouts et défauts de ce type de management

Le management bienveillant permet:

 De diminuer le stress et l’absentéisme au travail ;

 D’accroître la productivité des salariés, mais aussi leur créativité et leur engagement dans
l’entreprise.

Toutefois, il peut être difficile à mettre en place en période de crise et les managers peuvent
hésiter à prendre des décisions impopulaires, ce qui peut avoir un effet sur les performances de
l'équipe.

Mode de management n° 5 : le management participatif

Le principe du management participatif

Le management participatif fait partie des nouvelles tendances managériales bienveillantes qui se
développent depuis quelques années.

Dans le management participatif, les prises de décision sont partagées et l’information circule
entre tous les collaborateurs.
Le rôle d'un manager participatif

Dans le management participatif, le lien de subordination entre le manager et son équipe tend à
s'effacer.
Le manager doit ainsi:

 Mobiliser et regrouper les salariés autour d’un objectif commun ;

 Responsabiliser les salariés en les encourageant, en favorisant le travail d’équipe et en les
rendant autonomes ;
 Permettre l'amélioration des compétences personnelles et collectives en offrant à chacun
la possibilité d’acquérir ou de développer des connaissances nouvelles ;
 accepter l’erreur.
Les atouts et défauts de ce type de management

Ce type de management permet de motiver les salariés, de les responsabiliser et de renforcer leur
autonomie et leur performance.