Les diffrents types de management

Publi par Olivier Moch sur 23 Janvier 2017, 10:03am

Catgories : #Communication d'entreprise
Il existe quatre grand types de management... Il est important de les connaitre pour mieux
communiquer
vers
les
collaborateurs.
Rfrence en matire de recherche sur les attitudes et les comportements humains au travail, le
psychologue amricain et professeur de psychologie industrielle de lUniversit de Chicago Rensis
Likert dfinit, la fin des annes 60, sur base denqutes de terrain destines comprendre les
attentes et les valeurs personnelles des salaris dentreprise, quatre type de management[1] qui sont
encore dactualit aujourdhui et servent de modles dans les coles de management.

Le management directif (centr sur le rsultat avec forte implication du manager)

Parfois nomm management autoritaire, il est bas sur une structure et des consignes stricts, limite
lautonomie et vise lefficacit brute des collaborateurs qui nont aucun regard sur les dcisions
centralises sur la personne du manager. Celui-ci exige de la prcision sur la mthode et sur les
rsultats. Ce style de management repose sur de nombreuses procdures mais aussi sur la sanction
et la rcompense. La confiance du manager en ses collaborateurs est limite. Cest probablement, le
type de management qui gnre le plus de comportements hostiles de la part des collaborateurs mais
aussi des problmes relationnels et un mal tre au travail. Le management directif est typique du
taylorisme.
Avantages majeurs : obtention de rsultats rapides, efficacit.
Inconvnient majeur : motivation moindre des collaborateurs.
Le management persuasif (centr sur le relationnel avec forte implication du manager)
Parfois nomm management paternaliste, il reste autoritaire mme si moins que le management
directif et procdurier, il est aussi plus tourn vers les collaborateurs qui disposent dun peu
dautonomie et auxquels le manager demande parfois un avis mme sil garde le pouvoir dcisionnel
complet. Le management persuasif repose sur la participation des collaborateurs en lesquels le
manager place davantage de confiance. Il essaie, en fait, de crer autour de lui un groupe dont il
serait le modle.

Avantages majeurs : sentiment dappartenance un groupe, quipe soude.

Inconvnient majeur : systme peu ouvert sur lextrieur.
Le management dlgatif (centr sur le rsultat avec implication moindre du manager)
Parfois nomm management consultatif, il repose sur la confiance envers les collaborateurs qui sont
frquemment consults pour la prise de dcision et sur lesprit dquipe. Il fait la part belle
limplication de chacun des membres de lquipe et leur responsabilisation. Les rsultats attendus et
les mthodes sont dfinis par lensemble du systme et la communication, tant verticale
quhorizontale, passe plutt bien.
Avantages majeurs : responsabilisation et implication des collaborateurs, bonne ambiance de travail.
Inconvnient majeur : manque de structures qui peut driver sur un management copain.
Le management participatif (centr sur le relationnel avec implication moindre du manager)
Management douverture, il repose sur la construction dune relation de confiance entre le manager et
ses collaborateurs. Ceux-ci sont fortement impliqus dans la prise de dcisions, disposent dune
grande latitude dans leur mthode de travail et peuvent laisser sexprimer leur crativit et leurs ides.
Le manager sintgre lquipe, la responsabilise et lencadre plus quil ne la dirige.
Avantages majeurs : motivation et participation des collaborateurs.
Inconvnient majeur : ncessite un rel engagement, une grande capacit dautonomie et une forte
dose de crativit de chaque collaborateur.
Comparatif rapide des diffrents types de management

En conclusion.

Il ny a pas de bon ou de mauvais types de management, par contre, il y a de bons ou de mauvais

managers ! Le management doit tre adapt :
la situation en cas de crise ou durgence, on privilgiera le style directif
lquipe face une quipe rode, qui a lhabitude de travailler ensemble, qui se connait
bien, on privilgiera le management dlgatif. Dans un groupe qui met lesprit dquipe au cur de
ses priorits, un management persuasif sera plus indiqu
lindividu une quipe peut tre compose dindividualits au profil divers. Certains auront
besoin dtre rassurs, encadrs, dirigs, on privilgiera avec eux un management plus directif.
Dautres prfrent quon leur laisse davantage de responsabilits et dautonomie, ce sera plutt un
management participatif avec eux.

Dfinition du management du personnel :

Le management du personnel se dfinie comme tant le processus de gestion des
ressources humaines de lentreprise.
Le management du personnel est la capacit des manager diriger les hommes et ce en
prenant en considration leurs besoins et leurs attentes et essayer de leur parvenir une bonne
ambiance de travail afin damliorer leur productivit.
Le management du personnel fait rfrence la gestion des ressources humaines dans
lentreprise.

Les composantes du management du

personnel :
Le recrutement :
Le recrutement est la composante la plus importante du management du personnel. Le
recrutement consiste embaucher la personne aux comptences appropries et le mettre au
poste convenable dans la hirarchie de lentreprise et ce travers la gestion du poste cest-dire tudier ses composantes qui sont les comptences ncessaires, les taches effectuer
etc.

La formation :
La formation consiste faire acqurir aux employs de nouvelles connaissances travers les
cours et les programmes de formation et ce afin damliorer leur efficacit au travail.
En effet, la formation peut se faire en interne de la socit ou en externe dans un centre de
formation.

La gestion de carrire :
Il sagit de ltude de la hirarchie de lentreprise pour distinguer le chemin de promotion
propos chaque employ et les comptences et la dure dexprience ncessaire pour y
parvenir et ce afin dassurer la motivation et la fidlit des employs.

La gestion des conflits :

La gestion de conflit se dfinie comme tant la mthode des managers viter ou rsoudre
les conflits et les problmes interpersonnels qui peuvent survenir au cours de lactivit.

Les objectifs du management du

personnel :

La prise en considration de limportance des employs.

Le respect du droit du travail.

Eviter les conflits interpersonnels dans lentreprise.

Amliorer les conditions de travail.
Amliorer la productivit des employs et la qualit de leurs taches.
Favoriser lefficacit professionnelle des employs
Eviter le stress et les conditions ngatives de travail.
Augmenter et assurer limplication du personnel travers lcoute et la ralisation de
leurs attentes matrielles et effectives