Quelle est la différence entre un manager et un leader ?

Il n’est pas toujours évident de distinguer un leader d’un manager. Ces deux termes sont
d'ailleurs souvent confondus et considérés comme des synonymes. Toutefois, on distingue
d'importantes différences entre le leadership et le management.
Selon le site Larousse.fr, un leader est une personne qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la
plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe et détient le commandement, alors
qu'un manager est une personne qui fait du management, qui organise, gère quelque chose,
dirige une affaire, un service, etc...
Il est tout à fait possible d'être à la fois un manager et un leader au sein de son équipe.
Cependant, on peut aussi être un manager sans être un leader, et un leader sans être un
manager.
L'un n'est pas meilleur que l'autre, et les deux sont indispensables au bon fonctionnement
d'une entreprise. En effet, de bons managers sont nécessaires pour organiser efficacement
l’activité, et il faut de bons leaders pour entraîner et motiver les équipes.
Alors, qu'est-ce qui différencie le manager du leader ?
Les caractéristiques d'un manager
Le manager est désigné par sa hiérarchie comme le chef d'un groupe. Il représente et exerce
une certaine autorité sur le groupe qu'il doit gérer. Etre manager est donc un statut dans
l'entreprise.
Le rôle du manager est de définir des objectifs et d'organiser le travail afin que ces
objectifs soient atteints. Il donne des directives claires et précises afin que les différentes
tâches soient réalisées en respectant le budget, les délais et les ressources disponibles.
Un bon manager doit :
 fixer des objectifs ;
 savoir déléguer et faire confiance ;
 être à l’écoute de son équipe ;
 valoriser les compétences de ses collaborateurs ;
 se remettre en question ;
 montrer l’exemple ;
 savoir reconnaître l'échec comme la réussite.
Vous pouvez suivre ces 5 conseils pour être un bon manager.
Les caractéristiques d'un leader
A la différence du manager, le leader n'a pas été désigné par sa hiérarchie comme dirigeant
d'un groupe ou d'une équipe. Il évolue dans une hiérarchie horizontale. Ses réalisations, ses
idées et ses initiatives ont construit sa notoriété auprès des membres du groupe. C'est le
groupe qui lui donne son pouvoir et lui reconnaît une autorité informelle.
Contrairement au manager, être leader dans une entreprise n'est pas un statut, mais une
reconnaissance.
Grâce à ses différentes qualités, le leader inspire naturellement les personnes à le suivre :
 L'intégrité : être honnête et sincère pour inspirer la confiance et la loyauté.
 Le sens de communication: savoir parler pour défendre ses idées, négocier ou résoudre les
conflits, mais aussi savoir écouter.
 Avoir une vision: savoir précisément où aller, connaître ses objectifs.
 Vouloir prendre des risques: être prêt à prendre des risques et à faire des erreurs pour
atteindre son objectif, en sortir grandi et continuer à affronter de nouveaux challenges.
 Etre responsable: assumer la responsabilité de ses actes, tenir ses promesses et ses
engagements et ne pas blâmer les autres pour ses propres erreurs.
Manager vs leader
 Les leaders ont une vision, les managers ont des objectifs.
Le leader a une vision et inspire les personnes à faire de cette vision une réalité. Il les pousse à
faire partie de quelque chose d'important.
Le manager se concentre sur la mise en place, la mesure et l'atteinte d'objectifs. Il contrôle
l'activité de son équipe afin d'atteindre ou de dépasser les objectifs fixés.
 Les leaders aiment le changement, les managers préfèrent l'amélioration.
Le leader veut faire bouger les choses, changer les habitudes. Il est pour le changement et
l'innovation, même si cela déplaît ou dérange. Le manager suit et améliore ce qui est déjà en
fonctionnement.
 Les leaders prennent des risques, les managers contrôlent les risques.
Les leaders essayent et tentent de nouvelles choses. Ils ne craignent pas l'échec qu'ils
considèrent comme un pas de plus vers la réussite. Les managers cherchent à tous prix à
minimiser les risques. Ils préfèrent éviter ou contrôler les problèmes plutôt que d'y être
confrontés.
 Les leaders veulent apprendre, les managers s'appuient sur leurs acquis.
Dans un monde en constante évolution, les leaders sont curieux et cherchent à apprendre
chaque jour afin de développer leur connaissance. Les managers continuent d'adopter les
comportements qui ont fait leur succès et perfectionnent les compétences déjà acquises.
 Les leaders conseillent, les managers dirigent.
Le leader voit le potentiel des personnes qui l'entourent et les encourage à le développer, à
grandir et à apprendre. Le manager attribue les tâches et donne la direction à suivre pour les
accomplir.
 Les leaders ont des fans, les managers ont des employés.
Le leader est entouré de personnes qui font plus que simplement le suivre : ils deviennent de
fervents supporteurs qui l'aident à atteindre ses objectifs, a augmenté sa visibilité et sa
crédibilité. Le manager est entouré de collaborateurs qui suivent ses directives et cherchent à
le satisfaire.
Sujet Manager Leader
Fondement du rôle La stabilité Le changement
La prise de décisions Il la fait Il la facilite
Il planifie chaque détail autour Il donne une direction et dirige
Approche
des contraintes dans ce sens
Vision A court terme : aujourd'hui A long terme : après demain
Contrôle grâce à Son influence formelle Son charme personnel
Fait appel A la tête Au coeur
La culture d'entreprise Il la promeut Il la façonne
Action Réactive Proactive
Les risques Il les minimise Il les prend
Les règles Il les fait Il les enfreint
Il suit celle en place et garde le Il créé une nouvelle direction
La direction
status quo et challenge la norme
Importance sur Les résultats La réussite
Inquiétude Faire les choses correctement Faire la bonne chose
Se concentre sur Gérer le travail Guider les gens
Ressources humaines Des employés Des partisans / supporteurs