Intitulé de l’Action

Accompagnement de Groupe
Psychopédagogique

« Culture d’Entreprise et Cohésion d’Equipe »

Présentation

ORGANISME DE FORMATION

Raison sociale : BLR CONSEIL FORMATION

Statut Juridique : Entreprise Individuelle

Nom du Responsable Juridique : Thierry P BALAIR

Qualité : Gérant / Responsable

Adresse : C/O Thierry BALAIR

Code postal : 97231 Ville : LE ROBERT

Contacts 
Tél : 0696 811 342 Email : blr.conseil.formation@gmail.com

N° d’enregistrement au service régional de contrôle : 97 97 30679 97

N° SIRET : 529 012346 00019 Code APE : 8559 A

Responsable de l’Action : Mr Thierry P BALAIR

Formateur coach : Thierry BALAIR 

Tél : 0696 811 342

@ : blr.conseil.formation@gmail.com

Diplômé de l'École Supérieure de Gestion (ESG) de Paris 11 en "Expertise en Négociation Commerciale".

Formé en Management et Psychologie du Management.
Certifié par l'AFPA Martinique sur « L'Analyse du Travail » et certifié par L'ISCA Martinique en
"Conception et Animation de session de formation".
Coach professionnel certifié en Développement Personnel par DEVELOP'N COACH

Avec ma formation en Coaching, j'accompagne les adultes, les étudiants et les salariés dans leur
développement personnel et professionnel et je les guide vers l'optimisation de leurs talents naturels et
leur réalisation de soi.
Ma double compétence de Coach et de formateur en Management, vous garantit un accompagnement
vers la solution la plus adaptée, tissant des ponts entre le coaching de Vie et Professionnel.

Madame, Monsieur,

C'est, avec plaisir et professionnalisme, que je réponds à votre demande.

En conséquence, je vous adresse un dossier comprenant :

 Présentation BLR CONSEIL FORMATION
 Présentation des propositions d’accompagnement

Je reste à votre écoute, pour toute information participant à une réponse positive concourant à
l’épanouissement professionnel des salariés de l’entreprise.

Respectueusement.

Le Robert, le 4 avril 2022

Le gérant de BLR CONSEIL FORMATION

 Une formation, sous la forme d'un accompagnement psycho socio pédagogique, permet de
sauvegarder le tissu relationnel dans une dimension professionnelle, mais aussi personnelle, de se
ressourcer pour être en responsabilité de l'institué et de l'institutionnel.

La formation à la Culture d’Entreprise s’impose comme une évidence. La culture d’Entreprise engage la
totalité de l’Entreprise dans ses aspects :
 Productifs : économique et gestion
 Sociaux : management et relationnel
 Humains : interpersonnel et relation au travail

Elle est appréhendable à travers les métiers, les savoirs faire, mais surtout à travers le savoir être
individuel et collectif.

La culture d’entreprise est un tout, elle porteuse d’une qualité de l’Être Ensemble et du Faire
Ensemble. Elle est avant tout une définition et une revendication de valeurs et elle engage et structure la
relation humaine dans le travail.

Il faut donner aux personnels les moyens de mûrir dans leurs rapports au travail et dans leurs
relations professionnelles transversales et verticales.

Travailler la culture d’entreprise, c’est d’abord la reconnaître comme base commune de référence,
c’est s’inscrire dans une démarche commune, partagée - le projet d’Etablissement - qui définit à son tour
deux axes 

 La Visibilité : Où allons-nous et pourquoi ?

 La Lisibilité : Comment y allons-nous ?

C’est donc refonder le lien à l’Autre autour de ce qui nous rassemble et non ce qui nous sépare. C’est
l’engagement dans un fonctionnement de management opérationnel et de responsabilité.

Une Charte Commune sera établie au début de l’accompagnement pour que les séances de
coaching de groupe se déroulent dans les meilleures conditions possibles. Elle prendra en compte les
valeurs et besoins de chacun. Cette Charte Commune étant le témoin de la façon dont le coaching se
déroule.
Les outils coaching utilisés vont permettre de les éveiller et d’avoir des « Prises de Conscience ».
Celles-ci déboucheront sur des actions à mener. Le but est d’atteindre les objectifs fixés et d’apporter de
nouvelles pistes de réflexion en respectant le rythme de chacun.

Ils pourront aussi améliorer leur confiance et leur estime de soi, de gagner en assurance et
affirmation de soi, en vitalité, en crédibilité et en bien-être.
 PROPOSITION 

Le programme de formation que je propose vise à donner et doter le personnel (salariés et chefs de
service) des outils de compréhension des dynamiques entrepreneuriales dans lesquelles ils doivent jouer
leur part.

1 -) La Culture d’Entreprise pour gagner Ensemble

2 -) Le Management Culturel et Opérationnel pour restituer l’histoire dans une perspective positive de
co-construction

3 -) La liberté de parole et de faire

4-) La réalisation d’objectifs

Une base minimum de deux séances collectives par groupe permettrait aux salariés de s’inscrire
dans la continuité et de faire évoluer la réflexion et la pratique de chacun.

Pendant une séance de trois heures, les groupes constitués, présenteront des situations difficiles
pour lesquelles ces professionnels souhaitent mettre en place une remédiation. Les thèmes abordés seront
en étroite relation avec la culture professionnelle et permettra à chacun de donner du sens à sa pratique.

Ma démarche d’accompagnement en Coaching d’Entreprise propose donc de travailler sur les

thèmes suivants :
1. La confiance et l’affirmation de soi par la libération de la parole
2. La distance émotionnelle
3. Le travail en équipe et cohésion
4. La communication avec l’autre et sa hiérarchie
5. La gestion du stress
6. La prise de décision
7. L’autonomie au travail et la responsabilité
8. La réussite personnelle et professionnelle et l’estime de soi

LA BASE DE CE TRAVAIL SERA

1. La communication qui permettra :

• d’apprendre à communiquer de façon claire et efficace,
• de mieux négocier et faire entendre ses idées.
• de développer et/ou renforcer ses qualités relationnelles
• de développer des relations constructives et épanouissantes avec son entourage professionnel
• d’apprendre à négocier sans conflit en apposant ses idées et non en les opposant.
• de changer sa vision du monde
• d’intégrer un ensemble de principes et de présupposés qui permettent d'enrichir sa vision du monde et
développer sa flexibilité dans le respect et la tolérance envers les autres.
2. Donner une direction à sa vie pour devenir acteur de sa vie en acceptant le changement et en
transformant tout échec en opportunité.

3. Le développement personnel pour :

• Comprendre et accepter ses émotions,
• Changer ses comportements en ayant une meilleure prise sur ses habitudes qui constituent un frein à sa
propre progression.

4. Le développement Professionnel pour :

• tenir compte du savoir-être au-delà du savoir-faire,
• Comprendre ce qui se passe dans une relation conflictuelle de travail,

Les séances de travail permettront d’exposer et d’analyser les situations professionnelles apportées
par les participants : étude de cas et intégration de réponses adaptées à la pratique professionnelle

Les compétences visées :

 Apprendre à s’écouter
 Apprendre à s’affirmer
 Apprendre à négocier dans les relations de travail
 Développer les attitudes, comportements et techniques pour une communication efficace
 Choisir ensemble les valeurs, les règles et les normes pour l’équipe afin de bien fonctionner et de
régler les aléas
 Savoir prévenir, gérer des conflits et négocier des désaccords

Des mises en situations seront effectuées pour déterminer :

 Les postures professionnelles adéquates
 La représentation du salarié dans son équipe
 L’évaluation des besoins du salarié pour se réaliser
 Le bien-être personnel pour une bonne communication
 Le bien-être personnel pour bien accueillir
 Le bien-être personnel pour s’épanouir personnellement et professionnellement
 MODALITES

Méthodologie :
Les méthodes de travail sont basées sur un entraînement à partir d’outils de développement personnel et
aussi à partir de cas concrets simples et dynamiques prenant en compte les problématiques des salariés.
Une pédagogie active, interactive et participative permettra d’impliquer chacun et de s’ajuster aux réalités
professionnelles.

Pour le bon accompagnement des salariés un minimum deux séances collectives sont nécessaires pour :
 La libération de la parole
 Les prises de conscience
 La prise de recul par rapport aux actions à mettre en place
 La lisibilité (où allons-nous ?) et la visibilité (comment y allons-nous ?)
En cas de besoin, une séance supplémentaire pourra être programmer.

Des entretiens individuels sont prévus à raison de 5 heures pour cinq salariés, soit un total de 25 heures.
Un avenant serait à prévoir si plus de 5 salariés souhaitent un entretien individuel.

Durée :
Chaque séance durera trois heures avec une fréquence hebdomadaire. Deux groupes de 10 salariés seront
formés afin de garder une homogénéité sur les compétences recherchées.

Intervenants :
Formateur BLR CONSEIL FORMATION : Thierry BALAIR

Déroulement de la formation et de l’accompagnement :

A organiser les modalités pratiques de réalisation

Publique :
Salariés, cadres et chefs de service

Moyens :
Paper board

Supports pédagogiques :

Outils de questionnement, relaxation, visualisation et de PNL.

Outils d’animation

Coût :
Accompagnement collectif : 12 * 100 = 1.200,00 € (Mille deux cents euro)
Accompagnement individuel : 25 * 50 = 1.250,00 € (Mille deux cent cinquante euro)