Sommaire

I) Introduction……………………………………………………………………………………..3
II) Définition………………………………………………………………………………………….4
III) L’importance de l’esprit d’équipe……………………………………………………..5
IV) Liste de compétences indissociables de l'esprit d'équipe………………….6
V) Les conseils pour développer l’esprit d’équipe en entreprise……………7
I) Introduction

L'esprit d'équipe est essentiel à votre réussite professionnelle, quel

que soit votre secteur d'activité ou votre poste. Une bonne relation
de travail avec les clients, les collègues et les responsables, entre
autres, permet d'augmenter votre productivité, tout en créant un
environnement agréable pour tous. Une entreprise qui privilégie
l'esprit d'équipe est généralement un lieu de travail sain et
performant.

Dans cet article, nous parlerons de l'esprit d'équipe et son

importance. Nous évoquerons aussi d'autres compétences et
consignes dans la même veine qui feront de vous un bon collègue.

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II) Définition
 Par définition, l’esprit d’équipe consiste à faire preuve d’altruisme et de
solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l’esprit
d’équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une
ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance
pour atteindre des objectifs communs.
 Le terme « esprit d'équipe » renvoie à la facilité d'une personne à
travailler en harmonie avec les autres. Il aide au bon déroulement des
conversations, des projets, des réunions, des collaborations… En somme,
tout ce qui implique des interactions avec autrui. Il dépend de votre
capacité d'écoute, de votre sens de la communication et des
responsabilités, mais aussi de votre honnêteté. D'ailleurs, ce n'est pas la
seule compétence générale qui facilite le travail avec autrui. Nous y
reviendrons tout à l'heure.

III)L’importance de l’esprit d’équipe

 Peu importe votre poste ou votre secteur, vous serez forcément
amené(e) à travailler avec d'autres personnes un jour ou l'autre ; alors
autant le faire avec empathie, efficacité et responsabilité. Travailler en
harmonie avec les autres est gratifiant, car vous évoluez rapidement et
étoffez votre CV, tout en faisant une contribution au sein de votre
entreprise. C'est aussi le meilleur moyen d'établir des relations saines
avec les autres, de nouer des liens, de rencontrer de nouveaux visages et
de saisir des opportunités.
 L’esprit d’équipe en entreprise est un lien de cohésion entre les
collaborateurs, qui font corps dans un objectif commun : les intérêts du
groupe prévalent sur les intérêts individuels. Cet axe stratégique de
management va à l’inverse du modèle qui consiste à mettre les salariés
en concurrence pour les stimuler, un modèle managérial aux allures
obsolètes en 2021… Pourquoi privilégier l’esprit d’équipe ? Pour ses
conséquences vertueuses !
 Un esprit corporatif améliore votre marque employeur ( attirez des
talents) :

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  Soignez votre marque employeur est un enjeu central :
votre réputation circule, et les candidats à l’embauche
affluent lorsque l’entreprise est attractive. Parmi ce vivier,
vous trouvez les meilleurs profils ! En insufflant l’esprit
d’équipe, vous gagnez en attractivité, pour augmenter vos
chances de vous adjoindre les compétences de talents à fort
potentiel…
 L’esprit d’équipe favorise l’efficacité collective (gagnez en performance) :
 Le travail en équipe permet de mieux faire circuler les idées.
Cette émulation intellectuelle a un impact direct sur vos
résultats :
- Vous vous offrez plus d’opportunités d’innover
-Vous accélérez la mise en œuvre des process
-Vous profitez du partage des compétences respectives de profils
professionnels distincts pour gagner en performance
 La cohésion d’équipe influe sur le bien-être au travail (réduisez votre
turnover) :
 Le bien-être au travail n’est pas qu’une mode, ses bienfaits
sont réels. Développer l’esprit d’équipe dans votre
entreprise augmente le taux de satisfaction de vos
collaborateurs, qui prennent plaisir à venir au bureau. Ce
faisant, vous évitez les départs et vous limitez le turnover :
gain de temps et économies à la clé.
 Soyez fier de votre entreprise :
 Faire de l’esprit d’équipe votre ADN de marque vous
satisfait personnellement ! Et vous avez d’autant plus de
plaisir à venir travailler…

IV) Liste de compétences indissociables de l'esprit

d'équipe :
Derrière l'esprit d'équipe se cachent d'autres compétences générales que vous
développerez au fil de votre parcours professionnel. En voici quelques
exemples :
- Communication
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- Responsabilité
- Honnêteté
- Écoute active
- Empathie
- Collaboration
- Prise de conscience

V) Les conseils pour développer l’esprit d’équipe en

entreprise
L’esprit d’équipe en entreprise est quelque chose de crucial pour son bon
fonctionnement et le bien-être de ses collaborateurs. Bien que ce ne soit pas
toujours évident à développer, la cohésion de groupe est ce qui favorisera le
travail en équipe et donc l’efficacité et le bien-être des collaborateurs.
Quelques conseils pour y parvenir.
 Avoir un projet commun et clairement défini :
Pour que chaque collaborateur d’une équipe puisse travailler
correctement, il est important d’établir clairement le projet et son
cadre. Si les règles sont précises et compréhensibles, les membres
de l’équipe sauront où ils vont et ce qu’ils doivent faire. Ils auront
ainsi une même cause. Grâce à cela, vous pourrez plus facilement
sensibiliser à un vrai esprit d’équipe et à l’entraide
 Inciter l’entraide et créer des duos :
Afin d’intégrer à ce processus d’entraide les personnes les plus
réticentes, vous pouvez mettre en place des binômes temporaires.
En associant un élément plus faible à un plus moteur, il vous sera
plus simple de favoriser cette cohésion d’équipe. Cela est à
condition que vous choisissiez des profils complémentaires et que
vous mettiez en avant les points forts de chacun pour les motiver
dans leur duo.

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 Faire circuler les informations pour ne pas exclure les
collaborateurs :
Évitez de rentrer dans la démarche “je détiens l’information, donc
je détiens le pouvoir”. En partageant toutes informations (non
confidentielles) sur ce que vous savez dans l’entreprise ou ses
partenaires avec vos collaborateurs, ils se sentiront intégrés et
seront plus aptes à le faire à leur tour.
 Les problèmes d’équipe sont réglés en interne :
Afin d’éviter tout risque de débordement ou crise, il est important
de veiller à conserver les problèmes au sein de l’équipe. Ils ne
doivent pas sortir de ce cadre : ce serait prendre le risque qu’ils
prennent trop d’ampleur et rapidement.
 Rappelez à l’ordre les esprits négatifs :
Ne laissez pas les collaborateurs réticents à l’esprit ou au travail
d’équipe prendre le pas sur les autres collaborateurs. Aidez-les à
prendre conscience des avantages du travail en équipe. Confiez-
leurs des responsabilités les aideront à s’inscrire dans la démarche
du travail d’équipe.
 Féliciter et remercier publiquement :
Prenez le temps de remercier chaque collaborateur de votre
équipe pour son travail et son avancement. Félicitez-les
également, en face devant d’autres personnes (devant une caisse
enregistreuse par exemple), ou bien en leur absence.
 Impliquez-vous et défendez vos collaborateurs :
Travaillez avec votre équipe en apportant votre aide et vos
conseils à votre équipe. Cela vous permettra également de
montrer l’exemple sur cet aspect. N’hésitez pas à défendre et
mettre en avant vos collaborateurs au sein de l’entreprise. Ainsi,
les intéressés finiront par le savoir et intensifieront volontairement
leurs efforts pour l’équipe.