MELONI VALENTIN

Management opérationnel des équipes

La situation ne va plus, il est primordial pour l’entreprise de relancer la bonne ambiance et de bonne perfor-
mance. Pour cela, Paul devra faire preuve d’imagination pour mettre des systèmes en place. Voici mes re-
commandations en 3 points :

Apaiser les tensions entre les membres de l’équipe et créer une cohésion d’équipe,

La première étape, la plus importante qui va dénouer tout les problèmes c’est de mettre les choses à plat. Il
faut faire un point, un réunion ou l’on évoque toutes les erreurs, les problèmes, et n’importe quel sujet à
aborder qui nécessite d’être amélioré. Il est également possible de faire venir un psychiatre professionnel qui
interviendra dans l’entreprise pour parler avec les différents collaborateurs.
Ensuite il est très importante de noter ce qu’il ne va pas, pour que tout le monde l’enregistre dans leur mé -
moire. L’objectif numéro 1 est d’avoir un objectif commun, cet objectif fera avancer l’équipe, tout en gar -
dant une ligne conductrice et un pilier.
Concernant la cohésion d’équipe, il est important de créer de la cohésion d’équipe et des liens entre chaque
collaborateurs. On ne demande pas qu’ils soient tous les meilleurs amis du monde, mais qu’il n’y ai plus de
tensions, que tout le monde apprenne à se connaitre et à échanger comme des adultes. Voici quelques idées
d’activités et de moyens à mettre en place pour augmenter la cohésion d’équipe :
- Un week-end en nature, pour décompresser et prendre du recul sur la situation
- Des petits déjeuners quotidiens pour entamer une bonne journée
- Des diners au restaurant, barbecue
- Des afterwork organisés dans des salles prévues pour
- Des jeux de cohésion
- Du sport le midi
- Escape Game
- Soirée / bar
Augmenter la motivation, la satisfaction et l ’engagement des membres de l’équipe

Pour augmenter la motivation, la satisfaction et l’engagement des membres de l’équipe, ça sera plus compli -
qué. Chaque individu est différent, d’autres marcheront à la récompense financière, d’autre au mérite et
d’autres à la reconnaissance. Pour augmenter la motivation il faut se mettre a a place du collaborateur, qu’est
ce qui pourrait me motiver à venir au travail ? Nous pourrions mettre en place un système de remboursement
des frais de transports en commun / aide à l’achat d’un vélo, récompenser d’abord tout les comportements
responsables. Ensuite pour donner envie et motiver le collaborateur, il faut bien évidemment faire du team-
building, des afterworks et du co-working. Le fait de faire monter en compétence les collaborateurs va aussi
les pousser vers le haut, leur donner des responsabilité, des taches qu’ils n’ont pas l’habitude de faire, de
bouger, d’aller en déplacement. De plus il est très important de mettre le collaborateur dans de bonnes condi-
tions, le fait d’avoir de beaux bureaux agréables avec de belles infrastructures conviviales avec de la verdure
est un gros plus. La communication interne est également un point à ne pas négliger, le fait de communiquer
sur les news, les chiffres et d’autres actualités en interne augmente le sentiment d’appartenance. La possibili -
té d’être former va accroitre l’engagement des collaborateurs , ils se sentiront plus compétents et plus utiles à
l’entreprise. Créer des points hebdomadaire composés de feedback sera bénéfique pour les salariés.

Améliorer la performance de l’équipe

Forcement une fois que les étapes précédentes seront appliquées, alors une bonne partie du travail sera effec-
tué et la satisfaction des collaborateurs entrainera bien évidemment la hausse des performances. Pour aug-
menter les performances, il faudra créer des formations, les collaborateurs augmenterons en compétences. De
plus il faut leur déléguer des missions et des projets, il n’y a rien de plus formateur que la pratique. Il faudra
également ajuster sa méthode de management, nous sommes en 2022, le management à évolué depuis. Il est
préférable d’opter pour un mode de management participatif, ça permettra d’impliquer les collaborateurs
dans les différents projets et dans les décisions.
Voila ma préconisation pour notre cher Paul, une fois que toutes ces étapes seront mises en place, alors l’en-
treprise ne fera qu’augmenter ses chiffres. Alors oui, tout cela nécessite de revoir son budget, mais le résultat
va être très significatif. Le changement, c’est maintenant.